Функции и задачи инвестиционного менеджмента

 

В теории и практике в настоящее время использу­ется различный состав функций инвестиционного ме­неджмента. В переводе с латинского языка «функция» означает «деятельность». Наиболее рациональным подходом к рассмотрению функций в инвестиционном менеджменте является их деление на две группы: общие и специальные.

Общие функции инвестиционного менеджмента отражают сущность и содержание процесса управле­ния инвестиционной деятельностью объектов управле­ния независимо от уровня иерархии управления. Они определяют содержание процесса управления инвес­тициями и включают определение будущих целей.

Далее рассмотрены общие и специализированные функции управления инвестиционной дея­тельностью организаций.

Планирование.Планирование как функция инве­стиционного менеджмента заключается в обоснован­ном формировании основных направлений инвестици­онной деятельности в соответствии с определенными целями инвестиций, возможностями инвестиционного обеспечения и имеющимся спросом на рынке. Объективная необходимость планирования инвес­тиций и усиление их роли в современных условиях объясняются обеспечением конкурентоспособности организаций, усложнением инвестиционных проектов, многовариантностью и вероятным характером инвес­тиционных процессов. При системном подходе к инве­стиционному менеджменту планирование решает сле­дующие задачи:

ü структуризацию целей инвестиционной деятельно­сти и их доведение до исполнителей;

ü пространственную и временную взаимосвязь от­дельных целей, мероприятий и исполнителей;

ü формирование программ распределения инвести­ций по уровням иерархии управления.

Для выполнения функции планирования инвести­ционной деятельностью организации разрабатывают­ся стратегические планы, бизнес-планы, оперативные планы.

Организация.В целях выполнения такой функции управления, как «организация», в настоящее время применяются различные организационные формы управления. Такими формами являются:

ü линейно-программные;

ü координационные;

ü матричные;

ü проектные.

Сущность линейно-программной формы управле­ния состоит в передаче всех исполнителей проекта в подчинение одному органу управления из числа суще­ствующих или специально создаваемых. Создание спе­циальных органов управления оправдано при реализа­ции одного или нескольких сложных и дорогостоящих проектов.

Координационное управление характеризуется тем, что высшие органы власти передают часть своих функций по контролю и координации одному из наи­более активных исполнителей инвестиционного про­екта (специаль­ные коллегиальные органы в виде координационных комитетов, советов по проектам, рабочих комиссий из представителей всех наиболее важных исполнителей проекта и инвесторов).

Матричная форма управления применяется во многих случаях для руководства комплексно-связан­ными проектами. Выделяется головная организация, которая обладает не только координационно-управ­ленческими полномочиями, но и полномочиями по рас­пределению и контролю за расходованием ресурсов, корректировке разработанного плана и стимулирова­нию своевременного достижения промежуточных ре­зультатов.

Проектное управление представляет собой сово­купное управление всеми видами ресурсов, которые необходимы для реализации определенного проекта. При такой форме управления практически достигают­ся системные требования к управлению. Проектная форма организации управления наиболее эффективна при решении проблемных задач, которые связаны с переориентацией целей организации или изменением путей их достижения. Для этого в проектной структуре создается специальная рабочая группа, кото­рая выполняет определенные функции, а после завер­шения работы над проектом ликвидируется. При этом требуется решение вопроса о том, какую часть управленческих функций можно передать без ущерба вниз, на проект­ный уровень, и выполнение каких функций остается на верхнем уровне.

Мотивация.Мотивация как функция инвестицион­ного менеджмента представляет собой материальное и моральное стимулирование всех участников инвестици­онной деятельности. Она должна обеспечивать дости­жение поставленных целей реализации инвестиций. Финансовый менеджер при организации инвестицион­ной деятельности должен создать условия, которые побуждают всех участников к эффективному сотрудни­честву и достижению максимальных результатов.

Контроль.Функция контроля включает в себя де­ятельность в области контроля за ходом выполнения работ над проектом, финансирования проекта, каче­ства работ по проекту для удовлетворения потребно­стей заказчика. Контроль за выполнением работ в оп­ределенный момент времени означает контроль за соблюдением календарного графика. Информация о фактическом ходе работ сопоставляется с графиком. В случае отклонения от графика проводится анализ причин запаздывания и рассматриваются варианты ликвидации отклонений.

Контроль за финансированием проекта состоит в постоянном сравнении фактических затрат с бюдже­том. Сравнение фактических затрат с запла­нированными дает возможность руководителю проек­та прогнозировать расходы на перспективу развития. Основными задачами контроля за бюджетом являют­ся: оценка точных затрат, последующее распределение расходов во времени, подтверждение затрат, своевре­менная отчетность по затратам, определение отклоне­ний от заранее намеченных сумм, прогнозирование затрат.

Анализ. Анализ — это совокупность приемов и методов формирования и обработки информации об инвестиционной деятельности, позволяющих дать дос­товерную оценку состояния дел в определенный мо­мент времени и выявить тенденции развития. Инвес­тиционная деятельность и реализация проектов, как правило, развиваются в условиях риска и неопреде­ленности. Факторы риска и неопределенности учитываются при расчетах эффективности инвестиций и инвестиционных проектов. Более подробно инвестиционный анализ рассмотрен во втором разделе данного учебного пособия.

Маркетинг.По своей сущности и содержанию понятие «маркетинг» имеет многофункциональное назначение. В данном случае маркетинг выступает в виде одной из функций управления, которая отражает, с одной стороны, изучение инвестиционной привлека­тельности, а с другой — изучение рынка инвестиций. На этом этапе изучается инвестиционная привлека­тельность хозяйствующих субъектов народного хозяй­ства, в том числе организаций, отдельных проектов.

Общая оценка инвестиционной привлекательнос­ти выступает в виде материального показателя, кото­рый определяется суммированием отдельных показа­телей при принятии инвестиционных решений. Оценка инвестиционной привлекательности пред­полагает также оценку сегментов рынка всех видов инвестиций. Перед принятием решения инвестирова­ния конкретных организаций проводится финансовый анализ их деятельности по показателям финансовой устойчивости, прибыльности. Такую оценку можно производить в зависимости от конкретного региона, выбора отраслевой направленности инвестиций.

Специальные функции отражают управленческие процессы, которые способствуют выполнению общих функций управления в организации. Такими функци­ями могут быть: управление технологической подготов­кой производства, управление качеством, управление трудом и заработной платой.

К вопросу о функциях инвестиционного менеджмента можно подойти и с другой стороны и отнести к ним следующее:

Управление реальными инвестициями. Функциями этого
управления являются выявление потребности в реновации действующих основных средств и нематериальных активов, а также в объеме и структуре вновь формируемых капитальных активов; поиск и оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и отбор наиболее эффективных из них; формирование инвестиционной программы реальных инвестиций предприятия и обеспечение ее реализации.

Управление финансовыми инвестициями. В процессе реализации этой функции определяются цели финансового инвестирования, осуществляются оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов инвестирования и отбор наиболее эффективных из них, формируется портфель финансовых инвестиций по критериям уровня его доходности, риска и ликвидности; проводится своевременная
структуризация этого портфеля.

Управление формированием инвестиционных ресурсов. В
процессе реализации этой функции прогнозируется общая потребность
в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации разработанной инвестиционной стратегии по отдельным этапам ее осуществления,
определяется возможность формирования инвестиционных ресурсов
за счет собственных источников (прибыли, амортизационных отчислений и т.п.); исходя из ситуации на финансовом рынке (прежде всего
нормы ссудного процента) определяется целесообразность привлечения для инвестиционных целей заемного капитала. В процессе оптимизации структуры и источников инвестиционных ресурсов обеспечивается рациональное соотношение привлекаемого собственного и заемного капитала, а также диверсификация заемных источников финансирования инвестиций в разрезе отдельных кредиторов с целью обеспечения финансовой устойчивости предприятия в процессе инвестиционной деятельности.

Процесс управления инвестиционной деятельностью базируется на определенном механизме. Механизм инвестиционного менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации инвестиционных решений предприятия.

1. Рыночный механизм регулирования инвестиционной деятельности предприятия. Этот механизм формируется, прежде всего, в сфере инвестиционного рынка (в первую очередь, рынка ценных бумаг), а также товарного рынка (в первую очередь, рынка средств производства, предметов труда и готовой продукции) в разрезе отдельных их сегментов. Спрос и предложение на этих рынках формируют уровень цен и котировок по отдельным капитальным товарам и финансовым инструментам, определяют эффективность использования отдельных инструментов инвестирования, выявляют среднюю норму доходности инвестиций и среднерыночный уровень инвестиционного риска.

2. Государственное нормативно-правовое регулирование инвестиционной деятельности предприятия.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов инвестиционной деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам эффективности его инвестиций.

4. Система конкретных методов осуществления управления инвестиционной деятельностью предприятия. В процессе анализа, планирования и контроля инвестиционной деятельности предприятия используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты.