Реферат Курсовая Конспект
ПОВНИЙ ЗМІСТ - раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ В СХЕМАХ Переднє Слово ...
|
Переднє слово | |
Умовні позначення | |
Тема 1. Поняття, сутність та зміст менеджменту | |
1.1. Сутність менеджменту | |
1.2. Організація як основа менеджменту | |
1.3. Загальні характеристики організації | |
1.4. Основні ролі, що виконують сучасні менеджери | |
Тема 2. Розвиток теорії і практики менеджменту | |
2.1. Школа наукового управління як етап в розвитку менеджменту | |
2.2. Адміністративна (класична) школа в управлінні | |
2.3. Школа людських відносин та поведінкові науки: загальна характеристика | |
2.4. Сучасні школи менеджменту: загальна характеристика | |
2.5. Процесний підхід до менеджменту | |
2.6. Системний підхід до менеджменту | |
2.7. Ситуаційний підхід до менеджменту | |
Тема 3. Організація менеджменту | |
3.1. Внутрішнє середовище фірми та її основні елементи | |
3.2. Зовнішнє середовище фірми: характеристика, основні елементи | |
3.3. Моделі організацій як об'єктів управління: закриті системи | |
3.4. Моделі організацій як об'єктів управління: відкриті системи | |
3.5. Місія організації: суть, зміст | |
3.6. Мета і завдання в системі сучасного менеджменту | |
3.7. Цілі організації: типологія, вимоги, що пред'являються | |
3.8. «Дерево цілей» як інструмент забезпечення підпорядкованості і розгортання цілей менеджменту | |
3.9. Організаційні структури органів управління фірми: загальні поняття | |
3.10. Організаційні структури органів управління фірми: лінійна структура, її переваги і недоліки | |
3.11. Організаційні структури органів управління фірми: лінійно – штабна структура, її переваги і недоліки | |
3.12. Організаційні структури органів управління фірми: функціональна структура, її переваги і недоліки | |
3.13. Організаційні структури органів управління фірми: лінійно-функціональна структура, її переваги і недоліки | |
3.14. Організаційні структури органів управління фірми: матрична структура, її переваги і недоліки | |
3.15. Організаційні структури органів управління фірми: дивізіональна структура, її переваги і недоліки | |
3.16. Співвідношення централізації і децентралізації в структурі органів управління фірмою | |
3.17. Соціальна орієнтація сучасного менеджменту | |
Тема 4. Мотивація в менеджменті | |
4.1. Основні функції менеджменту: мотивація персоналу (з позиції змістовних теорій) | |
4.2. Основні функції менеджменту: мотивація персоналу (з позиції процесуальних теорій) | |
Тема 5. Контроль в менеджменті | |
5.1. Основні функції менеджменту: контроль ходу виконання ухвалених рішень | |
Тема 6. Комунікації в менеджменті | |
6.1. Комунікації в сучасній фірмі: сутність, елементи і етапи комунікаційного процесу | |
6.2. Основні види комунікацій | |
6.3. Труднощі в розвитку комунікацій в сучасній фірмі | |
6.4. Шляхи поліпшення системи комунікацій в сучасній фірмі | |
Тема 7. Прийняття рішень в менеджменті | |
7.1. Загальна характеристика процесу ухвалення управлінських рішень | |
7.2. Основні методи підготовки і оптимізації управлінських рішень | |
7.3. Особливості методів колективного рішення проблем | |
Тема 8. Управління конфліктами та змінами | |
8.1. Конфлікти в організаціях: суть, природа, вплив на результати роботи персоналу фірми | |
8.2. Причини і наслідки конфліктів в організаціях | |
8.3. Способи вирішення конфліктних ситуацій в колективі | |
8.4. Управління організаційними змінами | |
8.5. Подолання опору персоналу фірми змінам | |
Тема 9. Керівництво: влада і особистий вплив | |
9.1. Управління неформальними організаціями | |
9.2. Влада і вплив в організації | |
Тема 10. Інформаційне забезпечення менеджменту | |
Тема 11. Міжнародний менеджмент | |
11.1. Організація управління міжнародною діяльністю фірм | |
11.2. Організаційні форми експортних операцій промислових компаній | |
11.3. Організація імпортних операцій в міжнародній діяльності фірм | |
Тема 12. Стратегічний менеджмент | |
12.1. Загальна характеристика стратегічного менеджменту | |
12.2. Стратегічний менеджмент як процес, його структура і зміст основних елементів | |
12.3. Використання методу «сценарії майбутнього» в стратегічному менеджменті | |
12.4. Особливості аналізу зовнішнього середовища фірми в стратегічному менеджменті | |
12.5. Стадії і фактори вибору стратегії | |
12.6. Процес вибору стратегії фірми: основні види стратегій | |
12.7. Стратегічні зміни в організації | |
12.8. Стратегічне планування діяльності фірми | |
12.9. Система планів розвитку організації | |
12.10. Система показників, використовуваних в стратегічному і оперативному плануванні | |
Тема 13. Управління маркетингом | |
13.1. Маркетинг в управлінні організацією: суть, цілі, функції | |
13.2. Пріоритети маркетингу в умовах нового швидкозростаючого ринку | |
13.3. Пріоритети маркетингу на ринку в період уповільнення його зростання | |
13.4. Пріоритети маркетингу в умовах застійного ринку | |
13.5. Конкурентні позиції фірми на ринку і завдання маркетингу | |
13.6. Маркетингові дослідження: цілі, етапи і основні напрями | |
13.7. Сегментація ринку як напрям маркетингової діяльності | |
13.8. Життєвий цикл товару в маркетинговій діяльності фірми | |
13.9. Реклама в системі маркетингу фірми | |
13.10. «Паблік рилейшнз». Їх роль в сучасному менеджменті | |
13.11. Управління реалізацією продукції в маркетингу | |
13.12. Розробка концепції нового товару в маркетинговій діяльності фірми | |
13.13. Управління ціновою політикою фірми на різних типах ринків | |
Тема 14. Інноваційний менеджмент | |
14.1. Загальна характеристика інноваційного менеджменту | |
14.2. Основні завдання і принципи інноваційного менеджменту | |
14.3. Інноваційний потенціал сучасної організації | |
14.4. Основні підходи до оцінки інноваційного потенціалу організації | |
14.5. Діагностичний аналіз інноваційного середовища організації по методу SWOT - аналізу | |
14.6. Інноваційний процес як об'єкт функціонального і проектного управління | |
14.7. Характеристики інноваційних процесів | |
14.8. Основні етапи інноваційних процесів і джерела їх фінансування | |
14.9. Організаційних форм інноваційного менеджменту | |
14.10. Різновиди агресивних (наступальних) стратегій в інноваційному менеджменті | |
14.11. Критерій відбору нововведень | |
14.12. Інноваційна діяльність і ризики | |
Тема 15. Фінансовий менеджмент | |
15.1. Фінансовий аспект сучасного менеджменту | |
15.2. Управління формуванням і рухом фінансових ресурсів фірми | |
15.3. Управління потоками фінансових ресурсів фірми | |
15.4. Користувачі інформації фінансового менеджменту | |
15.5. Призначення і структура фінансового плану компанії | |
15.6. Аналіз показників фінансової звітності | |
Тема 16. Менеджмент персоналу | |
16.1. Управління персоналом: суть концепції, основні принципи | |
16.2. Методи управління персоналом | |
16.3. Управління професійною орієнтацією і адаптацією персоналу організації | |
16.4. Кадрове планування в організації | |
16.5. Система управління персоналом організації | |
16.6. Управління персоналом і функції кадрових служб в організаціях | |
Тема 17. Операційний менеджмент | |
17.1. Управління розвитком виробництва в сучасних умовах | |
17.2. Функції управління виробництвом | |
17.3. Управління якістю продукції в сучасній фірмі | |
17.4. Оперативне управління виробництвом: суть, зміст | |
17.5. Організація роботи по виконанню виробничих програм і завдань | |
Тести для самоконтролю | |
Глосарій | |
Список літератури |
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
МЕЛІТОПОЛЬСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРОТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ... ШЕВЧУК О Ю...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ПОВНИЙ ЗМІСТ
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов