Процесний підхід до менеджменту
2.6 Системний підхід до менеджменту
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| | |
|
| | | | | Системний підхід до менеджменту – це не набір якихось принципів для управляючих, а спосіб мислення по відношенню до організації та управлінню
| |
|
| | Система – це деяка цільність, яка складається з взаємопов’язаних частин, кожна з яких вносить свій внесок в характеристики цілого. Всі організації є системами
| |
|
| | | | |
| | | | |
|
| | Розуміння того, що організації представляють собою складні відкриті системи, які складаються з декількох взаємопов’язаних підсистем, допомагає пояснити, чому кожна із шкіл управління опинилася практично застосованою лише в обмежених рамках. Вони намагались зосередити увагу на якій-то одній підсистемі організації: поведінкова школа займалась соціальною підсистемою, школи наукового управління – технічними. Жодна із шкіл серйозно не замислювалась над впливом середовища на організацію
| |
| | |
|
|
| | | | | Модель організації
як відкритої системи
| |
|
| | |
|
| | | | |
|
| |
|
| | | |
|
|