Реферат Курсовая Конспект
Тема 3.3 Руководство: власть и партнерство - Лекция, раздел Менеджмент, Тема 1.1 Менеджмент – вид деятельности и система управления Цель Лекции: - Ознакомить С Властью В Организ...
|
Цель лекции:
- ознакомить с властью в организации как основой руководства и ее формами.
Задачи лекции:
- определить понятия лидерства и власти;
- раскрыть содержание баланса власти;
- определить основные формы власти и влияния.
План:
1. Лидерство и власть.
2. Баланс власти.
3. Формы власти и влияния.
1. Лидерство и власть.
Руководитель организациичеловек, который одновременно является лидером и эффективным управляющим.
Лидерство- это способность оказывать влияние на отдельные группы и личности, направляя их усилия на достижение целей организации.
Влияние- любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. на другого индивида. Влиять можно разнообразными способами: просьбой, угрозой увольнения, идеями.
Власть- возможность влиять на поведение других. Большинство людей связывает власть с насилием, силой и агрессией, т.к. грубое насилие лежит в основе власти в обществе.
В дополнение к делегированным полномочиям руководителю требуется власть. Руководитель зависит от своего непосредственного начальника, подчиненных, коллег - это окружающая руководителя среда. В идеале они должны сотрудничать с ним для достижения целей организации. В действительности это не всегда так. Даже обладая полномочиями, руководитель не всегда может управлять подчиненными как ему нужно. Подчиненные могут отказаться выполнить просьбу руководителя. Так же ему могут отказать сотрудники организации, руководителем которых он не является. Инструменты лидерства власть и влияние являются единственными средствами, которые руководитель может использовать в подобных ситуациях.
2. Баланс власти.
Существует заблуждение, что обладание властью дает возможность навязывать свою волю, независимо от чувств, желаний и способностей другого лица. На самом деле влияние и власть зависят от личности, на которую оказывается влияние, от ситуации и способностей руководителя. Не существует абсолютной власти, т.к. никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В организациях власть определяется в основном степенью зависимости и лишь частично иерархией. Чем больше зависимость от другого человека, тем больше его власть. Формула: уровень влияния власти лица А на лицо Б = степени зависимости лица Б от лица А. Руководитель имеет власть над подчиненными, потому что они зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, продвижение по службе, удовлетворение социальных потребностей, расширение полномочий. Однако и подчиненные имеют власть над руководителем, т.к. он зависит от них, например, в вопросах получения информации для принятия управленческих решений. Если руководитель будет использовать свою власть полностью, это может вызвать у подчиненных желание продемонстрировать свою власть, что приведет к снижению эффективности управления. Поэтому руководитель должен поддерживать баланс власти (рис.3.3.1): достаточной для достижения целей, не вызывающей у подчиненных непокорность.
Рис. 3.3.1 - Балансирование власти руководителей и подчиненных
3. Формы власти и влияния.
Чтобы руководить - необходимо влияние, чтобы влиять - необходима власть, чтобы обладать властью - нужно контролировать что-то имеющее значение для исполнителя, то, что создаст зависимость его от вас, что заставит его действовать так, как вы желаете. Это «что-то» является потребностями (активными). Влиять можно, удовлетворяя или препятствуя удовлетворению потребностей, или побуждая исполнителя ожидать, что его потребность будет или не будет удовлетворена, в зависимости от его поведения. Классификация форм власти и влияния (Френч. Рэйвен):
1. Власть, основанная на принуждении (влияние через страх).
2. Власть, основанная на вознаграждении (влияние через положительное подкрепление).
3. Экспертная власть (влияние через разумную веру).
4. Эталонная власть (власть примера, влияние с помощью харизмы).
5.Законная или традиционная власть (влияние через традиции).
Выводы:
1. Руководитель организациидолжен одновременно являться лидером и эффективным управляющим.
2. Лидерство- это способность оказывать влияние на отдельные группы и личности, направляя их усилия на достижение целей организации.
3. Влияние- любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. на другого индивида.
4. Власть- возможность влиять на поведение других.
5. Руководитель должен поддерживать баланс власти достаточной для достижения целей и не вызывающей у подчиненных непокорность.
6. Руководитель может использовать различные формы власти (основанная на принуждении, на вознаграждении, экспертная, эталонная, законная) и влияния (через страх, положительное подкрепление, разумную веру, традиции, с помощью харизмы).
Литература:
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
РАЗДЕЛ Тема Природа и состав функций менеджмента Цель лекции ознакомить с функциями... РАЗДЕЛ Тема Динамика групп и лидерства в... Отбор кадров...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема 3.3 Руководство: власть и партнерство
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов