рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Тема 3.6 Факторы и тенденции эффективности менеджмента

Тема 3.6 Факторы и тенденции эффективности менеджмента - Лекция, раздел Менеджмент, Тема 1.1 Менеджмент – вид деятельности и система управления Цель Лекции: - Ознакомить С Методами Оценки Эффективности Мен...

Цель лекции:

- ознакомить с методами оценки эффективности менеджмента.

Задачи лекции:

- определить понятие эффективности;

- раскрыть методы оценки эффективности.

План:

1. Эффективность.

2. Методы оценки эффективности.

1. Эффективность.

Эффективность представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов за определенный промежуток времени. Оценка эффективности производится путем сопоставления результатов с затратами (1):

 

Эф=Рез/Затр, (1)

 

где Эф – экономическая эффективность;

Рез – результат;

Зат – затраты.

 

Эффективность функционирования организаций обусловливается эффективностью управления и определяется с применением экономического подхода (как отношение полезного эффекта (результата) к затратам на его получение) и институционального подхода (как оптимизация агентских отношений между субъектами организации на основе удовлетворения их потребностей и минимизации трансакционных издержек).

Основные финансовые цели, которые традиционно ставили перед собой коммерческие организации, сводились к одной обобщенной характеристике – прибыли. Соответственно главными показателями эффективности управления были: норма прибыли, рентабельность продаж, рентабельность инвестиций, прибыль на акцию и другие показатели, связанные с прибылью. Однако в настоящее время на смену концепции доходности и прибыльности приходит более сложная концепция "стоимость бизнеса", которая включает не только финансовую оценку традиционных разделов бизнеса (имущества, активов и пр.), но и такие качественные показатели, как репутация, имидж, конкурентоспособность, адекватность стратегий и пр. При этом, естественно, должны учитываться внутренняя и внешняя среда фирмы. Соответственно оценка управления производится по многим показателям.

2. Методы оценки эффективности.

Существуют различные методы оценки эффективности менеджмента. Среди них можно выделить качественные и количественные методы оценки. К качественным методам относятся сравнительный и оценка риска управления – оценка эффективности производится с точки зрения институционального подхода. Количественные методы оценки эффективности управления основаны на анализе хозяйственной деятельности организации и подразделяются на методы оценки финансового состояния и методы оценки рыночной стоимости (используется экономический подход).

Качественные методы наиболее распространены при оценке эффективности корпоративного менеджмента. Сравнительный метод оценки эффективности управления заключается в сравнении его механизмов в различных корпорациях. В данном случае прибегают к экспертной оценке развитости законодательства стран в области корпоративного управления, степени его исполнения, развитости фондового рынка (сравнивается капитализация), механизма банкротства (сравнивается степень простоты процедуры банкротства и частоты его применения) – это оценка внешних механизмов корпоративного управления. При оценке внутренних механизмов корпоративного управления оценивается деятельность совета директоров (соотношение внутренних и внешних директоров, численность совета, методика оценки эффективности советом директоров работы менеджеров и другие показатели, в зависимости от специфики деятельности совета директоров в конкретной стране и целей оценки) и построение системы вознаграждения менеджеров (оценивается, насколько система оплаты сближает интересы менеджеров и собственников). По результатам сравнения составляются рейтинги качества корпоративного управления, например, рейтинг Институт корпоративного права и управления, Euromoney, Standard & Poor’s и др. Метод оценки рисков корпоративного управления, разработанный Brunswick UBS Warburg, близок по критериям оценки к сравнительным методам, но в нем реализован другой подход (присуждение штрафных баллов). В этом методе разнообразные реально существующие и потенциальные риски, связанные с корпоративным управлением, подразделяются на восемь категорий и двадцать подкатегорий, каждой из которых соответствуют четко определенный коэффициент риска и указания по его применению. Оценка каждого из видов рисков производится путем присуждения штрафных баллов. Соответственно, чем выше рейтинг той или иной корпорации по совокупности набранных ею баллов, тем большая степень риска и, следовательно, ниже уровень эффективности корпоративного управления.

Существующие подходы оценки эффективности управления с точки зрения рыночной стоимости организации включают различные методики. Для организаций, имеющих форму собственности открытое акционерное общество, рыночная стоимость может определяться на основе расчета капитализации путем деления ожидаемой прибыли до выплаты налогов, а также процентов по займам и дивидендов, на средневзвешенную стоимость пассивов (обязательств) фирмы, или расчета курсовой стоимости умножением количества акций на курсовую стоимость акций. Для других организаций возможно применение сравнительного, затратного подхода и других подходов для оценки рыночной стоимости, основанных на определении величины активов, обязательств, будущих поступлений и т.д.

Более конкретный взгляд на проблему оценки эффективности управления нашел отражение в подходе метода анализа финансового состояния организаций. Единством методик данного подхода является понимание того, что эффективная финансово-хозяйственная деятельность организации и есть подтверждение эффективности управления.

 

Выводы:

1. Эффективность представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов за определенный промежуток времени.

2. Существуют качественные и количественные оценки эффективности менеджмента. К качественным методам относятся сравнительный и оценка риска управления – оценка эффективности производится с точки зрения институционального подхода. Количественные методы оценки эффективности управления основаны на анализе хозяйственной деятельности организации и подразделяются на методы оценки финансового состояния и методы оценки рыночной стоимости (используется экономический подход).

 

Литература:

1. Лафта Д.К. Эффективность менеджмента организации. – М.: Русская деловая литература, 1999.

2. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007. – Гл.11 «Эффективность управления».

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема 1.1 Менеджмент – вид деятельности и система управления

РАЗДЕЛ Тема Природа и состав функций менеджмента Цель лекции ознакомить с функциями... РАЗДЕЛ Тема Динамика групп и лидерства в... Отбор кадров...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема 3.6 Факторы и тенденции эффективности менеджмента

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема 1.1 Менеджмент – вид деятельности и система управления
  Цель лекции: - ознакомить с понятием менеджмента как видом деятельности и системой управления организацией. Задачи лекции: - раскрыть сущнос

Тема 1.2 Развитие менеджмента в прошлом и настоящем
Цель лекции: - ознакомить с эволюцией менеджмента как науки. Задачи лекции: - показать становление менеджмента как науки; - раскрыть суть учений ра

Тема 1.3 Методологические основы менеджмента
Цель лекции: - ознакомить с основными подходами к управлению. Задачи лекции: - раскрыть суть основных подходов к управлению; - показать разницу меж

Тема 1.4 Инфраструктура менеджмента
Цель лекции: - ознакомить с внутренней и внешней средой организации. Задачи лекции: - определить факторы внутренней и внешней среды организации; -

Тема 1.5 Социофакторы и этика менеджмента
  Цель лекции: - ознакомить с социальной ответственностью организаций и этикой менеджмента. Задачи лекции: - раскрыть роль бизнеса в обществе;

Тема 1.6 Интеграционные процессы в менеджменте
Цель лекции: - ознакомить со связующей функцией управления коммуникациями. Задачи лекции: - раскрыть суть коммуникации; - определить виды коммуника

Тема 1.7 Моделирование ситуаций и разработка решений
Цель лекции: - ознакомить с основными моделями науки управления и связующей функцией управления принятием решений. Задачи лекции: - раскрыть суть решения и

Тема 2.1 Природа и состав функций менеджмента.
  Цель лекции: - ознакомить с функциями управления. Задачи лекции: - раскрыть суть процессного подхода к управлению; - дать классифик

Тема 2.2 Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
Цель лекции: - ознакомить с основной функцией управления стратегическим планированием. Задачи лекции: - раскрыть суть стратегии и стратегического планирован

Тема 2.3 Организационные отношения в системе менеджмента.
Цель лекции: - ознакомить с делегированием полномочий как частью процесса организации. Задачи лекции: - раскрыть суть организации, делегирования, полномочий

Тема 2.4 Формы организации системы менеджмента
Цель лекции: - ознакомить с созданием организационной структуры как частью процесса организации. Задачи лекции: - раскрыть сущность организационной структур

Тема 2.5 Мотивация деятельности в менеджменте
Цель лекции: - ознакомить с основной функцией управления мотивацией. Задачи лекции: - раскрыть сущность мотивации; - дать классификацию теорий моти

Тема 2.6 Регулирование и контроль в системе менеджмента
Цель лекции: - ознакомить с основной функцией управления контролем. Задачи лекции: - раскрыть суть контроля и его виды; - показать этапы процесса к

Тема 3.1 Динамика групп и лидерства в системе менеджмента.
Цель лекции: - ознакомить с формальными и неформальными группами и их влиянием на деятельность организации. Задачи лекции: - определить понятие формальных и

Тема 3.2 Управление человеком и управление группой
Цель лекции: - ознакомить с управлением трудовыми ресурсами организации. Задачи лекции: - определить основные этапы формирования и развития трудовых ресурсо

Планирование потребности в трудовых ресурсах
При определении целей своей организации руководство должно определить необходимые для их достижения человеческие ресурсы. Планирование человеческих ресурсов представляет собой приме­нение процедур

Определение заработной платы и льгот
Термин «заработная плата» относится к денежному вознаграждению, вы­плачиваемому организацией работнику за выполненную работу. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выпла

Профессиональная ориентация и соци­альная адаптация в коллективе
Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки. Необходим период адаптации, чтобы постепе

Подготовка (обучение) кадров.
Руководство должно проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации. Подготовка представляет собой обучение рабо

Оценка результатов деятельности
Оценка результатов деятельности тре­бует, чтобы руководители собирали информацию об эффективности выполнения каж­дым работником делегированных ему обязанностей. Сообщая свою оценку подчиненным, рук

Тема 3.3 Руководство: власть и партнерство
  Цель лекции: - ознакомить с властью в организации как основой руководства и ее формами. Задачи лекции: - определить понятия лидерства и влас

Тема 3.4 Стиль менеджмента, имидж (образ) менеджера
Цель лекции: - ознакомить с лидерством как самостоятельной деятельностью руководителя. Задачи лекции: - определить понятие лидерства; - раскрыть по

Теория жизненного цикла П.Херси и К.Бланшара
Рис. 3.4.6 -Модель руководства Херси и Бланшара.   Эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполн

Тема 3.5 Конфликтность в менеджменте.
  Цель лекции: - ознакомить с конфликтами в организациях и их влиянием на ее деятельность. Задачи лекции: - определить понятие конфликта;

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги