рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Патентоспособности

Патентоспособности - раздел Менеджмент, ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Продолжение Табл. 7.6 ...


Продолжение табл. 7.6
Показатели Фактические значения показателей основных конкурентов (наименование и год) Показатели организации  
факт (год) прогноз (год)  
№ 1 № 2 №3 №4  
1.9. Показатели совместимости и взаимозаменяемости 1.10. Номер сертификата, кем и когда выдан, срок действия              
2.Совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара,всего В том числе: 2.1. Затраты на стратегический маркетинг (на единицу конкретного товара), у. е. % совокупных затрат 2.2. Затраты на НИОКР (то же) 2.3. Затраты на ОТПП (то же) 2.4. Затраты на производство 2.5. Затраты на сервис 2.6. Затраты на эксплуатацию (использование) и ремонт (утилизацию) за нормативный срок службы товара              
3.Качество сервиса товара 3.1. Имидж организации- изготовителя 3.2. Юридическая надежность организации 3.3. Финансовая надежность (устойчивость) организации 3.4. Качество информации о товаре              

Окончание табл. 7,6
Показатели Фактические значения показателей основных конкурентов (наименование и год) Показатели организации  
факт (год) прогноз (год)  
№ 1 № 2 №3 № 4  
3.5. Качество упаковки товара 3.6. Качество обслуживания торговой организацией 3.7. Качество доставки и установки (монтажа) товара 3.8. Качество гарантийного обслуживания потребителя 3.9. Качество ремонта товара 3.10. Качество мониторинга рыночного механизма и др.              
4.Удельный вес данного товара в объеме продаж организации, доли единицы              
5.Показатели значимости рынков, на которых представлен товар              
6. Параметры товарных рынков 6.1. Показатели взаимозаменяемости товара 6.2. Объем товарных рынков 6.3. Число субъектов и их доли на рынках 6.4. Барьеры входа на рынки и др.              
7. Удельная цена товара              
8. Показатели, учитывающие конкурентные преимущества организации по сравнению с основным конкурентом, у которого этот показатель равен единице              

11-3541

 

можно измерить на основе главных показателей, определяющих каче­ство и эффективность отдельных сторон деятельности в прошлом, на­стоящем и будущем.

Для оценки конкурентоспособности организации сначала необхо­димо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким при его проведении с позиций системного подхода. Тогда анализ мож­но называть системным.

Цель системного анализа организации — установление стратегиче­ских и тактических факторов повышения конкурентоспособности вы­пускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирова­ния организации.

Этапы проведения системного анализа состояния организации предлагается «привязывать» к структуре системы стратегического менеджмента /45/:

1. Анализ качества научного сопровождения системы стратегиче­ского менеджмента с точки зрения количества и глубины приме­няемых научных подходов и методов управления.

2. Анализ компонентов выхода системы, т. е. качества стратегии организации, уточнение целей исходя из ее внутренних слабых и сильных сторон, внешних угроз и возможностей (SWOT-ана-

3. Анализ конкурентоспособности, эффективности и устойчивости функционирования основных конкурентов на выходе организа­ции, внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и сла­бых сторон конкурентов.

4. Анализ механизма действия закона конкуренции в отрасли, ан­тимонопольного (антитрестовского) законодательства, формы (структуры) и силы конкуренции в отрасли.

5. Анализ факторов макросферы страны и инфраструктуры данно­го региона (города), оказывающих позитивное и негативное вли­яние на организацию.

6. Анализ механизма действия закона конкуренции на входе систе­мы, антимонопольного законодательства и силы конкуренции среди поставщиков организации.

7. Анализ внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон организации по сравнению с конкурентами в обес­печивающей подсистеме, т. е. в правовом, методическом, ресурс­ном, информационном обеспечении организации.


8. Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей органи­зации в ее организационно-техническом и социальном развитии («процесс» в системе).

9. Анализ качества управляемой подсистемы системы стратегиче­ского менеджмента в части формирования системы показателей качества и товаров, качества их сервиса, инфра­структуры рынка, организации анализа эффективности этих на­правлений деятельности и формулирования мероприятий по их улучшению.

10.Анализ качества управляющей подсистемы системы стратегиче­ского менеджмента в части управления персоналом по разработ­ке и реализации стратегических и тактических управленческих решений.

Анализ структуры, содержания и качества связей в системе стра­тегического маркетинга, инновационного и производственного менеджмента, тактического маркетинга, установление их слабых и сильных сторон.

Анализ конкурентоспособности выпускаемых товаров, новшеств и выполняемых услуг, персонала и технологий, организации в целом.

13. Анализ эффективности использования ресурсов.

14. Анализ устойчивости функционирования организации.

15.Установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности товаров, эффективности и устойчивости функционирования организации для разработки на их основе ее стратегии. На этом этапе синтезируется вся предыдущая работа.

В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности организации. Вообще, в теоретическом плане проблема достижения конкурентоспособности различных объектов в условиях российской экономики в настоящее время не решается. Сра­зу оговоримся, что подходы к оценке конкурентоспособности не мо­гут быть одними и теми же для стадий стратегического и тактического маркетинга. На стадии стратегического маркетинга как первой стадии жизненного цикла товаров (пространственный аспект) и первой фун­кции управления (временной аспект) разрабатываются нормативы конкурентоспособности на длительный период, а на стадии тактичес­кого маркетинга выполняются работы по материализации у изготови­теля и реализации на рынке стратегических нормативов конкурен­тоспособности, а также по корректировке этих нормативов. Поэтому при измерении конкурентоспособности организации на стадии страте­гического маркетинга приоритет должен отдаваться динамическому подходу, прогнозированию будущих состояний в настоящем на базе прошлого.

В развитых странах действуют различные методики оценки конку­рентоспособности фирм и компаний. Эти методики носят не описа­тельный, а конкретно-экономический, количественный характер.

Недостатки подходов и методов оценки конкурентоспособности организаций-изготовителей нами видятся в следующем:

1. Апробированные в мировой практике подходы и методы оценки конкурентоспособности организаций-производителей не отражают применение и воздействие на них научных подходов к управлению (менеджменту), прежде всего системного, комплексного, воспроиз­водственного, нормативного и др. Так, каждый подход к оценке кон­курентоспособности разработан не для всех однородных предприя­тий, а для одного-двух. Один подход к оценке учитывает резервы в использовании факторов производства, другой — стоимость конкрет­ных факторов производства в конкретной стране. Третий — эффек­тивность использования потенциала. Четвертый — эффективность производственно-сбытовой деятельности. Пятый — усилия в области повышения качества товаров и т. д. Перечисленные аспекты нужно анализировать одновременно, системно, комплексно,

2. Развитым странам по сравнению с Россией значительно легче, так как: а) они легко могут использовать научно-производственный и ресурс­ный потенциал других стран; б) могут держать секретные патенты и ноу- хау, чтобы быть монополистами в данной сфере; в) у них отлажены рыночные механизмы (прежде всего законодательная основа, инфра­структура), которые автоматически «выбросят» за борт некачественные товары; г) кроме стратегического менеджмента в вузах развитых стран изучают методы прогнозирования, исследования операций, математи­ческой статистики и другие, а в России за последние 10 лет значительно ослабло внимание к проблеме повышения качества управленческого решения.

3. Считаем с методической точки зрения неправомерным опреде­лять обобщающий (интегральный) показатель конкурентоспособ­ности организации умножением индексов конкурентоспособности товарной массы (всех товаров организации) и относительной эффек­тивности организации, так как эти показатели тесно коррелируют друг с другом. Очевидно, что любой показатель эффективности за­висит от объема продаж и добавленной стоимости, а последние, в свою очередь, прямопропорционально зависит от конкурентоспособ­ности товаров организации (при условии добросовестной ее оцен­ки). Возникает вопрос: почему в переводной учебной и научной ли­тературе описывается такой подход? Видимо, западным фирмам выгодно скрывать от конкурентов свои ноу-хау в области экономики и менеджмента.

По методике оценки конкурентоспособности организации наши предложения заключаются в следующем:

• уровень конкурентоспособности считать как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;

• отдельно проводить анализ эффективности деятельности орга­низации исходя из конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке;

• отдельно считать показатель устойчивости функционирования организации;

• прогнозировать перечисленные три комплексных показателя ми­нимум на 5 лет.

Конкурентоспособность организации (К ) можно определять в ста­тике и динамике. В статике она определяется с учетом весомости това­ров и рынков, на которых они реализуются:

и

1=1

где а — удельный вес /-го товара организации в объеме продаж за анализиру­емый период (определяется долями единицы I = 1,2, п); Ъ. — показатель значимости рынка, на котором представлен товар организации. Для развитых стран (США, Япония, страны Евросоюза, Канада) значимость рынка нами рекомендуется принимать равной 1,0, для остальных стран — 0,7, для внут­реннего рынка — 0,5; К.. — конкурентоспособность 1-го товара нарынке.

Удельный вес 2-готовара организации в ее объеме продаж опреде­ляется по формуле:

а.-У/У, (ТС2)

где V. — объем продаж г-го товара за анализируемый период, млн ден. ед.; V—

общий объем продаж организации за тот же период, млн ден. ед.

Рассмотрим пример оценки конкурентоспособности организации по исходным данным, приведенным в табл. 7.7.

Таблица 7.7 Исходные данные для оценки конкурентоспособности организации-производителя
Показатели Товары организации
  А Б В Г
1. Рынок, па котором представлен товар Развитые страны Остальные страны Внутренний рынок Внутренний рынок
2. Показатель значимости 1,0 0,7 0,5 0,5
3. Уровень конкурентоспо­собности товара па данном рынке 0,95 1,05 1,10 0,97
4. Объем продаж товара на данном рынке, млн дон. ед.
5. Удельный вес товара в объеме продаж (расчет по формуле 7.2) 0,056 0,194 0,676 0,074

 

В примере для упрощения принято, что каждый товар представлен только на одном рынке. На практике такая ситуация встречается ред­ко, особенно с товаром А: такие товары обычно присутствуют на раз­ных рынках.

По формуле (7.1) сделаем расчет конкурентоспособности организа­ции:

К„ = 0,056 х 1,0 х 0,95 + 0,194 х 0,7 х 1,05 + 0,676 х 0,5 х 1,10 + "' + 0,074 х 0,5 х 0,97 = 0,603.

Анализ структуры товарной массы и конкурентоспособности орга­низации позволяет сделать следующие выводы:

1. Конкурентоспособность организации низкая, примерно на 40% ниже мирового уровня. Конкурировать на внешнем рынке организа­ции с такими товарами невозможно.

2. В структуре товарной массы организации примерно 20% объема продаж конкурентоспособны в остальных странах (кроме промыт- ленно развитых) и 67% — на внутреннем рынке. Если считать, что кон­курентоспособный товар в остальных странах будет конкурентоспо­собным на внутреннем рынке, то 87% товаров организации отвечают требованиям своих покупателей.

3. Для повышения конкурентоспособности организации необходи­мо снимать с производства товар Г, повышать качество и другие пока­затели конкурентоспособности остальных товаров.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Р А Фатхутдинов... ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ... е издание переработанное и дополненное Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений обучающихся по...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Патентоспособности

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Внешняя среда системы
К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреда, инф­раструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влия­ние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость рабо­ты фирмы.

Обратная связь посредники
    Рис. 1.6. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование Конкуренты фирмы по вып

Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
Объектом исследования в данном вопросе являются в основном страны, входящие в технологическое ядро мирового развития: США, Япония, Германия, Англия, Франция. Предмет исследования: органы государств

Германия, Англия, Франция
Эти страны являются ведущими в составе Евросоюза, куда входили в 1997 г. еще 12 стран: Австрия, Бельгия, Дания, Греция, Ирландия, Италия, Испания, Люксембург, Нидерланды, Португалия, Финлян­дия, Шв

Особенности малых фирм
В мировой практике к малым фирмам (предприятиям) относятся, как правило, фирмы, занимающиеся предпринимательской деятель­ностью. Эти фирмы могут быть как юридическими, так и физически­ми лицами. В

Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
Главные отличия малых фирм от крупных организаций заключают­ся в следующем: малые фирмы успешно функционируют под влиянием рассмот­ренных ранее движущих факторов; 2) сдерживающие

Отличительные черты прогрессивных ИО
    2.НИО, исследовательские центры (ИЦ) стимулированием ускорения сбыта тов

Изготовленной продукции
Организация, занимающаяся управлением качества сервиса продукции от изготовителя до ее потребителя такти чес кого маркеп I н га, сбыта. Инновации реализуются в продукции, поэтому комме

Структуры структуры структуры
1. Линейная Планирование работ и контроль ИХ выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (1,2,3 и т. д.), Условные о

Сущность основных законов организации в статике и динамике
Качество управленческого решения повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации, к которым относятся следующие: ♦ закон композиции;

Термины Сущность термина и понятия применительно
и понятия к социально-экономическим системам Продолжение табл.4,1 Терминыи понятия Сущност

И понятия к социально-экономическим системам
19. Построение Определение количества компонентов системы, системы необходимого для нормального функционирования по достижению ее целей, структуризация компонентов по уровням иерархии (ана

Описывающая информация
о наличии, состоя­нии и функциони­ровании компо­нентов системы Мотивирующая информация, обусловливающая выбор данного целенаправлен­ного воздействия

Характеристика, описание свойства системы
I группа. Свойства, характеризующие сущность и сложность системы В теории систем исходным моментом является предположение, что системы существуют как целое, которое затем можно членить на

II группа. Свойства, характеризующие связь системы с внешней средой
Система формирует и проявляет свои свойства только в процессе функционирования и взаимодействия с внешней средой. Система реагирует на воздействия внешней среды, развивается под этими воздействиями

III группа. Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы
    Означает построение дерева целей социально- экономических и производственных систем, дерева показателей эфф

Характеристика, описание свойства системы
функционирования системы при выходе из строя одного из компонентов; б) сохраняемостью проектных значений параметров системы в течение запланированного периода времени; в) устойчивостью финансового

IV группа. Свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы
    23. Непрерывность функционирования и развития системы 24. Альтернатив­ность путей функционирования

Характеристика, описание свойства системы
изменения входных параметров и параметров ее функционирования, временем получения результата при внесении изменений в параметры функционирования Это свойство характеризует способн

Правило 2-е
Сумма свойств (параметров) или отдельное свойство системы не равны сумме свойств ее компонентов, а из свойств системы нельзя вывести свойства ее компонентов (свойство неаддитив­ности системы).

Правило 3-е
Количество компонентов системы, определяющих ее размер, долж­но быть минимальным, но достаточным для реализации целей си­стемы. Структура, например, производственной системы представляет с

Правило 4-е
Для упрощения структуры системы следует сокращать количе­ство уровней управления, количество связей между компонен­тами системы и параметров модели управления, автоматизиро­вать процессы производст

Правило 5-е
Структура системы должна быть гибкой, с наименьшим количе­ством жестких связей, способной быстро переналаживаться на выполнение новых задач, новых услуг и т. п. Мобильность систе­мы является одним

Правило 6-е
Структура системы должна быть такой, чтобы изменения в вер­тикальных связях компонентов системы оказывали минималь­ное влияние на функционирование системы. Для этого следует обосновывать уровень де

Правило 9-е
Показатели товара по уровням иерархии (фрагмент) В силу сложности и множественности описания системы не следу­ет пытаться познать все ее свойства

Правило 10-е
При установлении взаимосвязей и взаимодействия системы с внешней средой следует строить «черный ящик» и формулиро­вать сначала параметры «выхода», затем определять воздействие факторов макро- и мик

Правило30-е
Единственным путем развития организационно-экономических и производственных систем является инновационный. Внедре­ние новшеств в форме патентов, ноу-хау, результатов НИОКР и т. д. в области новых т

Функциональный подход
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установлени

Функциональный
---------- подход------- 35-40 лет Высокая Высокая    

Маркетинговый подход
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляю­щей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществ­ляться на основе

Нормативный подход
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нор­мативов управления но всем подсистемам системы менеджмента. Нор­мативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой,

Комплексный подход
При применении комплексного подхода должны учитываться тех­нические, экологические, экономические, организационные, социаль­ные, психологические, при необходимости и другие (например, поли­тические

Интеграционный подход
Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и компо­нентами системы инновационного менеджмента; б) между стадиями жизненног

Динамический подход
При применении динамического подхода объект управления рас­сматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ по­ведения ана

Процессный подход
Процессный подход рассматривает функции менеджмента как вза­имосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планиро­ванию, органи

Поведенческий подход
Целью поведенческого подхода является оказание помощи работ­нику в осознании своих собственных возможностей, творческих спо­собностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению

Ситуационный подход
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией, возникшей в конкретное время. Поскольку существует такое обилие факторов

Основные принципы управления
Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведе­ния субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания сово­к

Перечень основных методов инновационного менеджмента
Сначала сформулируем понятие «метод». В пашен работе рассматриваются преимущественно методы осуще­ствления какой-либо работы, функции или операции в области управ­ления различными объектам

Методические основы управления рисками
В системе управления организацией управление рисками является компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижени

Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
Мониторинг - непрерывное наблюдение за параметрами объекта с целью контроля их соблюдения. К внешним факторам риска относятся факторы макросреды, инф­раструктуры региона и микросреды орган

Оценка и оптимизация рисков
Количественную оценку уровня риска можно осуществлять с раз­ной степенью точности расчетов. Приведем наиболее упрощенный метод оценки рисков. На первом этапе рекомендуется попытаться устан

Тема б Комплексное обеспечение инновационной деятельности
План 1. Правовое обеспечение. 2. Нормативно-методическое обеспечение. 3. Финансовое и материальное обеспечение. 4. Информационное обеспечение и статистика иннова

Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
    То же Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний в

Основные стратегии организации
Ц     1. Создание совершенно нового товара па основе изобретений 2.

Задачи, принципы и этапы НИОКР
Основными задачами научно-исследовательских и опытно-конст­рукторских работ (НИОКР) являются: • получение новых знаний в области развития природы и обще­ства, новых областей их применения;

Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
Этот вопрос излагается по разработкам В. С. Кабакова и Е. В. Шат­ровой /25/. Возникновение правового регулирования интеллектуальной соб­ственности на международном уровне связывают с Париж

Основы инновационного проектирования
Данный вопрос излагается на основе разработок А. К. Казанцева и Л. С. Серовой /25/. В экономику России интенсивно входит относительно новая кон­цепция управления проектами (Project Managem

Экспертиза инновационных проектов
Экспертиза инновационных проектов — процедура комплексной проверки и контроля: а) качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и

Основы инвестиционной деятельности организации
Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включаю­щий в себя: а) маркетинговые исследования рынка инвестиций; б) вло­жение средств с целью сохранения и увеличения капитала; в) проек­тиро

Система показателей эффективности инновационной деятельности
При рассмотрении классификации инноваций было отмечено, что новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инно­вации как результат внедрения новшеств могут осуществляться толь­ко в сам

Снижение штрафов за нарушение экологического законодатель­ства и других нормативных документов
    Рис. 10.2. Система показателей эффективности инновационной деятельности экосистему, увеличива

Организация анализа эффективности инновационной деятельности
Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельно­сти ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложен­ных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа:

Предметный указатель терминов и понятий
    Анализ конкурентоспособности организации 318 Анализ системный, этапы 322 Антикризисное управление

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги