рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Предметный указатель терминов и понятий

Предметный указатель терминов и понятий - раздел Менеджмент, ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ    ...


 

 


Анализ конкурентоспособности

организации 318 Анализ системный, этапы 322 Антикризисное управление 384 Антимонопольное законодательство 317 Банкротство предприятия 385, 392 Бенчмаркинг186 Венчурные фирмы 113 Виды ресурсов 277 Виды эффекта инновационной деятельности (система показателей) 380 Виртуальный подход 216 Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации 81 Внутренняя норма прибыли 382 Воспроизводственно-эволюционный

подход 185 Воспроизводственный цикл товара 192

Глобализация экономики 15

Глобальный подход

Деловой подход 217

Директивный подход

ЕСКД (единая система конструкторской

документации) 336 ЕСТПП (единая система

технологической подготовки производства) 358 Задачи анализа эффективности инновационной деятельности 383

Инвестиционная деятельность 372 Инжиниринг 369 Инновационная деятельность 46 Инновационный подход 216 проект 342 Инновация 45

Интеграционный подход 205 Информационное обеспечение

инновационной деятельности 279

Исследования поисковые 333 прикладные 334

теоретические 333 Классификация инновационных организаций 101 информации 280

конкурентных преимуществ объектов

284 систем 161 свойств систем 164 технологий 356 Классификация рисков и их сущность: инвестиционные 233 кредитные 234 предпринимательские 235 промышленные 232 страховые 238 технические 234 финансовые 236 экологические 233 Комплексный подход 203 Конкурентное преимущество системы 289

Конкурентоспособность 289

организации 325 Конкуренция 289 Консорциум 128 Конъюнктура рынка 289 Корпорация 125 Коэффициент результативности инновационной

деятельности 382 финансовой автономности проекта 382 Критерии качества документов 347 Критическая программа 377 Лицензия 39

Логическая схема управления рисками 244

Логический подход Малые фирмы 109 Маркетинговая организация 116 Маркетинговый подход 199 Метатехнологии 14 Методы анализа 223

исследования операций 225 прогнозирования 224 снижения рисков 251 стратегического маркетинга 25

управления персоналом 226 ценообразования 226 Мониторинг риска 245

реструктуризации предприятия 143 Научно-исследовательская организация 117

Научные парки 125

НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы): задачи 333 принципы 333 этапы работ 333 Новшество 45

Нормативно-методическое обеспечение деятельности

Образование

в Великобритании 27 в Китае 31 в США 24 в Японии 30 Опережающая база сравнения при

планировании 189 Оптимизационный подход 210 Оптимизация риска 248 Опыт государственного регулирования инновационной деятельности в Германии, Англии, Франции 96 в США 90 в Японии 93 Организационный

государственного регулирования инновационной деятельности 74 уровень производства 363 ОТПП (организационно-

технологическая подготовка производства) 357 ОТУП (организационно-технический

уровень производства) 361 Оценка ОТУП 365

эффективности рисков 254 Патент 338

Патентно-лицензионная деятельность 37 Поведенческий подход Показатели эффективности ОТПП 376 Полезная модель 338 Политика организации 327

Портфель

инноваций 328, 330 новшеств 328, 331 Правила системного подхода

(30 правил) 172 Правовое обеспечение инновационной

деятельности 257 Предприятие (компания, фирма) 122 Принципы

оценки конкурентоспособности 219 работы руководителя как субъекта

управления 222 рационализации процессов 221 рационализации структур 220 управления экономикой страны 220 формирования проблемно-целевой структуры предприятия 135 Проблемно-целевая структура крупной

организации 137 Прогнозирование ОТУП 368

организация

организация

образец 338 Реинжиниринг 369 Реструктуризация предприятия 138 Реформирование предприятия 140 Риск: анализ 231 вероятность 231 внешние факторы 231 внутренние факторы 231 объект 231 оптимизация 231 оценка

приемлемость 231 степень 231 субъект 231 сущность 230 управление 230 уровень 231 Рынок 289 Санкция 391 Свойства систем адаптивность 171 альтернативность путей функционирования и развития системы 170 вертикальная целостность 166

взаимозависимости системы и

внешней среды 167 горизонтальная обособленность 166 жесткость 166 иерархичность 166 инерционность 170 инновационный характер развития 171 множественность описания 166 мультипликативность 169 надежность 168 наследственность 168 неаддитивность 165 неопределенность информационного

обеспечения 169 непрерывность функционирования и

развития 170 оптимальность 169 организованность 171 открытость 167

первичность целого (системы) 165 приоритет интересов системы более

высокого уровня 168 приоритет качества процесс стандартизации размерность 165 синергичиость 170 сложность структуры 166 совместимость системы 167 степень и

системы 167 целенаправленность 168 эмерджентность 169 Секторы науки и их содержание 82 Сервисная организация 123 Система подготовки специалистов ЭТУК 8

Системный подход

к управлению рисками 242 сущность 155

термины и понятия в области системного подхода 155 Ситуационный подход 214 Состояние российской науки 38 подход

Стандарты 266

Статистика науки и инноваций 283 Стратегии виолентов, патентов,

коммутантов, эксплерентов 105 Стратегические тенденции развития экономики развитых стран 47

Стратегический альянс 130 Строительно-монтажная организация 120 Структура

механизма государственного регулирования инновационных процессов в РФ 77 системы инновационного менеджмента 62

Структурный подход 217 Сущность основных законов организации закон единства анализа и синтеза 153

закон композиции 151 закон наименьших 152 закон онтогенеза 152 закон пропорциональности 151 закон самосохранения 153 закон синергии 152 закон упорядоченности 152 Сущность управления 160 Сущность экономических законов: закон возрастания дополнительных

затрат 149 закон конкуренции 150, 316 закон предложения 148 закон спроса 148 закон убывающей доходност 149 закон экономики времени 150, 189 закон эффекта масштаба 149 Технический уровень производства 363

Технологии 354 Технопарк 129 Технополис 129

Типовые факторы конкурентного преимущества отрасль 314 персонала 300 регион 315 страна 315 товар, услуга 302 фирма (организация) 305 Типы структур организаций 132 Транснациональная корпорация 128 Требования к качеству информации 281 ТЭО (технико-экономическое обоснование) проекта 374 Устойчивость предприятия 386 Факторы

макросреды 64

мезосреды (инфраструктуры региона) 64

микросреды 64 организационного уровня

производства 364 развития малого предпринимательства 114

технического уровня производства 364

Финансовое обеспечение инновационной

деятельности 278 Финансово-промышленная группа 126 Формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности 72 Функции государственных органов в

инновационной сфере 71 Функции менеджмента (общие): контроль

коо])Д1шация210 мотивация 210 организация процессов 209 планирование 209 регулирование 210 стратегический 208

учет 210

Функции управления рисками 243 подход 195

Холдинг 127 Ценность 289

Цикл прибыльности товара 195 ЧДД (чистый дисконтированный доход) 381

Эволюция технологических укладов 51 Эксклюзивный подход 216 Экспертиза инновационных проектов 345


Библиография

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.

2. Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпри­нимательства в Российской Федерации» от 18 июня 1995 г. № 88-ФЗ.

3. Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 г., № 127-ФЗ,

4. Указ Президента РФ «О неотложных мерах по сохранению научно-техни­ческого потенциала российской Федерации» от 27 апреля 1992 г. № 426.

5. Указ Президента РФ «Концепция национальной безопасности Россий­ской Федерации» от 10 января 2000 г., № 24.

6. Концепция государственной инновационной политики Российской Феде­рации на 2001-2005 гг.

7. Концепция научной, научно-технической и инновационной политики в системе образования Российской Федерации на 2001-2005 гг. Приказ Министерства образования РФ от 6 июня 2000 г., № 1705.

8. Постановление Правительства РФ «О фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере» от 3 февраля 1994 г. № 65 — в редакции Постановления Правительства РФ от 12 декабря 1995 г. № 1213.

9. Постановление Правительства РФ «О порядке образования и использо­вания отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-иссле­довательских и опытно-конструкторских работ» от 12 апреля 1994 г. № 315 — в редакции Постановления Правительства РФ от 27 июля 1996 г., № 898.

10. Постановление Правительства РФ «Положение о государственной систе­ме научно-технической информации» от 24 июля 1997 г. № 950.

11. Постановление Правительства РФ «Об утверждении порядка предостав­ления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и положения об оценке эффек­тивности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной осно­ве централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития» от 22 октября 1997 г. №1470.

12. Права на результаты интеллектуальной деятельности. Авторское право. Патентное право. Другие исключительные права. Сборник норм, актов. — М.: ДЕ-ЮРЕ, 1994.

13. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция. Официальное издание от 21.06.99. — М.: Эко­номика, 2000.

14.Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000.

15. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 1996.

16.Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Пите}), 2000.

17. Блинов А. О. Управление персоналом в современных корпоративных структурах. — М.: ИИ К «Калита», 2000.

18. Богданов Г. М. Проектирование изделий: Организация и методика поста­новки задач. — М.: Издательство стандартов, 1995.

19. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов/О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю.В. Зорин. — М.: Радио и связь, 1999.

20. Гапо пен КО А. Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город: Учебное пособие. — М.: Издательство РАГС при Президен­те РФ, 2001.

21. Глазьев С. Ю, Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономичес­ких систем: возможности и границы центрального регулирования. — М.: Наука, 1992.

22. Головач Л. Г., Краюхип Г. А., ШайбаковаЛ. Ф. Регулирование инновацион­ных процессов в регионе. — СПб.: Государственный инженерно-экономи­ческий университет, 1997.

23. Гунни В. Н., Бараичеев В. П., Устинов В. А,Ляпина С. Ю. Управление иннова­циями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 2000.

24. Инновационные подходы в науке: Теоретические и методологические проблемы социогуманитарного познания: Сб. статей/ Отв. ред. Ю. Г. Вол­ков. — Ростов-иа Дону, 1995.

25. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2000.

26. Инновационный менеджмент: Учебник/С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудинидр. - М.:ЮНИТИ, 1997.

27. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Л. Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2001.

28. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/Под ред. Ю. В. Яковца. — М.: Издательство РАГС, 2000.

29. Интеллектуальная собственность: Сборник типовых договоров/Сост. Н. В. Льшник, А. Г. Кукушкин. - М.: ИНФРА-М, 1995.

30. В. Менеджмент: организация и технология: Учебное пособие. — М.: Машиностроение, 2000.

31. Клеппер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/Под общей ред. С. А. Панова. — М.: Экономика, 1997.

32. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

33. Н. Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Д. С. Львова. — М.': Ступень, 1996.

34.ЛамбенЖ.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер. с франц. - СПб.: Наука, 1996.

35. Липсиц И. В., Нещадин А. А. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации//Общество и экономика, 1997. № 5-6.

37. Махов Е. Н. Инновационная культура в кадровой сфере. — М.: Воскресе­нье, 2001.

38. Медынский В. Г.,Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.

39. Менеджмент систем качества: Учебное пособие/М. Г. Круглое, С. К. Сер­геев, В. А. Такташов и др. — М.: Издательство стандартов, 1997.

40. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

41. Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Ру­мянцева, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000.

42. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кри­зиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002.

43. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2002.

44. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.

45. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2002.

46. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. 3-е изд., пе­рераб. и доп. — М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2002.

47. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА- М, 2000.

48. Федоренко Н. П. Россия: уроки прошлого и лики будущего. — М.: Эконо­мика, 2000.

49. Хохлов Н. В. Управление риском: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

50. Шукшунов В. Инновационная деятельность в российском образовании// Высшее образование в России. 2001. № 5.

51. Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982.

52. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В. Я. Горфинскеля и В. А. Шван- дара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

53. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./Под ред. О. В. Вол­кова. - М.: ИНФРА-М, 2000.

54. ЮдановА. Ю. Конкуренция. Теория и практика: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Тандем, 2000.


• современные технологии связи, позволяющие перехватывать все телефонные сообщения на земном шаре и комплексно анализи­ровать их практически в «онлайновом» режиме. В ближайшее время станут возможными перехват и полная компьютерная об­работка всего объема сообщений в Интернете;

• различные организационные технологии: технологии управления, которые, влияя на культуру и систему ценностей того или иного общества, но не интегрируясь с ним, ослабляют его конкуренто­способность, технологии формирования массового сознания, адаптация которых к воздействию вызывает необходимость регу-

* Российский экономический журнал. 2001. № 3.

*При описании системного подхода использованы некоторые идеи и поло­жения, опубликованные в работах: В. А. Елисеев. Научные основы управления промышленным предприятием. — Донецк, 1971; В. Н. Романов. Системный анализ для инженеров. — СПб., 1988; В. Н. Цыгичко. Руководителю — о приня­тии решений. — М., 1996 и др.


[1]Материал справочный.

[2]Проблемв1 теории и практики управления. 2001. № 1.

[3] Филиппов В. «Великих стратегов» сменили реалисты//Вузовские вести. 1998. №21.

[4] Дмитриева О. Британское образование — одна из доходнейших статей «экспорта»//Учительская газета. 2001. 17 июля. № 28-29.

[5] Филиппов В. Рецепты восточной кухни//Учительская газета. № 28-29. 2001. 17 июля.

[6]Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года / Фонд «Центр стратегических разработок». М., 2000 (проект).

[7]Перевалов Ю. В. Инновационное предпринимательство и проблемы тех­нологического развития//Общество и экономика. 1997. № 7

[8]Инновационный процесс в странах развитого капитализма (Формы, ме­тоды, механизмы)/Под ред. И. Е. Рудаковой. — М: МГУ, 1991.

[9] Материал излагается на основе работы: СергеевИ, В. Экономика предпри­ятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997.

[10] Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические реко­мендации. Состояние и перспективы. М.: Минэкономразвития РФ, 2000.

[11]Общепринятые названия подобных программ — целевые комплексные программы (ЦКП). Из названия мы опустили первых два слова, так как про­граммы не могут быть бесцельными и некомплексными.

1. Система Целостный комплекс взаимосвязанных компонентов,

имеющий особое единство с внешней средой и представляющий собой подсистему системы более высокого порядка (глобальной системы). Единство системы с внешней средой определяет ее взаимосвязь с действием объективных экономических законов

Анализ на основе всестороннего изучения с применением научных подходов ее свойств для выявления слабых и сильных сторон системы, ее возможностей и угроз, формирования стратегии функционирования и развития

Совокупность компонентов системы, находящихся в определенной упорядоченности и сочетающих локальные цели для наилучшего достижения главной (глобальной) цели системы. Количество компонентов системы и их связей должно быть минимальным, но достаточным для выполнения главной цели системы

[13]Права на результаты интеллектуальной деятельности. Авторское право. Патентное право. Другие исключительные права/Сборник нормативных ак­тов. - М.: ДЕ-ЮРЕ, 1994. -624 с.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Р А Фатхутдинов... ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ... е издание переработанное и дополненное Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений обучающихся по...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Предметный указатель терминов и понятий

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Внешняя среда системы
К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреда, инф­раструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влия­ние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость рабо­ты фирмы.

Обратная связь посредники
    Рис. 1.6. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование Конкуренты фирмы по вып

Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
Объектом исследования в данном вопросе являются в основном страны, входящие в технологическое ядро мирового развития: США, Япония, Германия, Англия, Франция. Предмет исследования: органы государств

Германия, Англия, Франция
Эти страны являются ведущими в составе Евросоюза, куда входили в 1997 г. еще 12 стран: Австрия, Бельгия, Дания, Греция, Ирландия, Италия, Испания, Люксембург, Нидерланды, Португалия, Финлян­дия, Шв

Особенности малых фирм
В мировой практике к малым фирмам (предприятиям) относятся, как правило, фирмы, занимающиеся предпринимательской деятель­ностью. Эти фирмы могут быть как юридическими, так и физически­ми лицами. В

Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
Главные отличия малых фирм от крупных организаций заключают­ся в следующем: малые фирмы успешно функционируют под влиянием рассмот­ренных ранее движущих факторов; 2) сдерживающие

Отличительные черты прогрессивных ИО
    2.НИО, исследовательские центры (ИЦ) стимулированием ускорения сбыта тов

Изготовленной продукции
Организация, занимающаяся управлением качества сервиса продукции от изготовителя до ее потребителя такти чес кого маркеп I н га, сбыта. Инновации реализуются в продукции, поэтому комме

Структуры структуры структуры
1. Линейная Планирование работ и контроль ИХ выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (1,2,3 и т. д.), Условные о

Сущность основных законов организации в статике и динамике
Качество управленческого решения повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации, к которым относятся следующие: ♦ закон композиции;

Термины Сущность термина и понятия применительно
и понятия к социально-экономическим системам Продолжение табл.4,1 Терминыи понятия Сущност

И понятия к социально-экономическим системам
19. Построение Определение количества компонентов системы, системы необходимого для нормального функционирования по достижению ее целей, структуризация компонентов по уровням иерархии (ана

Описывающая информация
о наличии, состоя­нии и функциони­ровании компо­нентов системы Мотивирующая информация, обусловливающая выбор данного целенаправлен­ного воздействия

Характеристика, описание свойства системы
I группа. Свойства, характеризующие сущность и сложность системы В теории систем исходным моментом является предположение, что системы существуют как целое, которое затем можно членить на

II группа. Свойства, характеризующие связь системы с внешней средой
Система формирует и проявляет свои свойства только в процессе функционирования и взаимодействия с внешней средой. Система реагирует на воздействия внешней среды, развивается под этими воздействиями

III группа. Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы
    Означает построение дерева целей социально- экономических и производственных систем, дерева показателей эфф

Характеристика, описание свойства системы
функционирования системы при выходе из строя одного из компонентов; б) сохраняемостью проектных значений параметров системы в течение запланированного периода времени; в) устойчивостью финансового

IV группа. Свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы
    23. Непрерывность функционирования и развития системы 24. Альтернатив­ность путей функционирования

Характеристика, описание свойства системы
изменения входных параметров и параметров ее функционирования, временем получения результата при внесении изменений в параметры функционирования Это свойство характеризует способн

Правило 2-е
Сумма свойств (параметров) или отдельное свойство системы не равны сумме свойств ее компонентов, а из свойств системы нельзя вывести свойства ее компонентов (свойство неаддитив­ности системы).

Правило 3-е
Количество компонентов системы, определяющих ее размер, долж­но быть минимальным, но достаточным для реализации целей си­стемы. Структура, например, производственной системы представляет с

Правило 4-е
Для упрощения структуры системы следует сокращать количе­ство уровней управления, количество связей между компонен­тами системы и параметров модели управления, автоматизиро­вать процессы производст

Правило 5-е
Структура системы должна быть гибкой, с наименьшим количе­ством жестких связей, способной быстро переналаживаться на выполнение новых задач, новых услуг и т. п. Мобильность систе­мы является одним

Правило 6-е
Структура системы должна быть такой, чтобы изменения в вер­тикальных связях компонентов системы оказывали минималь­ное влияние на функционирование системы. Для этого следует обосновывать уровень де

Правило 9-е
Показатели товара по уровням иерархии (фрагмент) В силу сложности и множественности описания системы не следу­ет пытаться познать все ее свойства

Правило 10-е
При установлении взаимосвязей и взаимодействия системы с внешней средой следует строить «черный ящик» и формулиро­вать сначала параметры «выхода», затем определять воздействие факторов макро- и мик

Правило30-е
Единственным путем развития организационно-экономических и производственных систем является инновационный. Внедре­ние новшеств в форме патентов, ноу-хау, результатов НИОКР и т. д. в области новых т

Функциональный подход
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установлени

Функциональный
---------- подход------- 35-40 лет Высокая Высокая    

Маркетинговый подход
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляю­щей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществ­ляться на основе

Нормативный подход
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нор­мативов управления но всем подсистемам системы менеджмента. Нор­мативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой,

Комплексный подход
При применении комплексного подхода должны учитываться тех­нические, экологические, экономические, организационные, социаль­ные, психологические, при необходимости и другие (например, поли­тические

Интеграционный подход
Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и компо­нентами системы инновационного менеджмента; б) между стадиями жизненног

Динамический подход
При применении динамического подхода объект управления рас­сматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ по­ведения ана

Процессный подход
Процессный подход рассматривает функции менеджмента как вза­имосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планиро­ванию, органи

Поведенческий подход
Целью поведенческого подхода является оказание помощи работ­нику в осознании своих собственных возможностей, творческих спо­собностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению

Ситуационный подход
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией, возникшей в конкретное время. Поскольку существует такое обилие факторов

Основные принципы управления
Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведе­ния субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания сово­к

Перечень основных методов инновационного менеджмента
Сначала сформулируем понятие «метод». В пашен работе рассматриваются преимущественно методы осуще­ствления какой-либо работы, функции или операции в области управ­ления различными объектам

Методические основы управления рисками
В системе управления организацией управление рисками является компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижени

Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
Мониторинг - непрерывное наблюдение за параметрами объекта с целью контроля их соблюдения. К внешним факторам риска относятся факторы макросреды, инф­раструктуры региона и микросреды орган

Оценка и оптимизация рисков
Количественную оценку уровня риска можно осуществлять с раз­ной степенью точности расчетов. Приведем наиболее упрощенный метод оценки рисков. На первом этапе рекомендуется попытаться устан

Тема б Комплексное обеспечение инновационной деятельности
План 1. Правовое обеспечение. 2. Нормативно-методическое обеспечение. 3. Финансовое и материальное обеспечение. 4. Информационное обеспечение и статистика иннова

Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
    То же Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний в

Патентоспособности
Продолжение табл. 7.6 Показатели Фактические значения показателей основных конкурентов (наименование и год)

Основные стратегии организации
Ц     1. Создание совершенно нового товара па основе изобретений 2.

Задачи, принципы и этапы НИОКР
Основными задачами научно-исследовательских и опытно-конст­рукторских работ (НИОКР) являются: • получение новых знаний в области развития природы и обще­ства, новых областей их применения;

Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
Этот вопрос излагается по разработкам В. С. Кабакова и Е. В. Шат­ровой /25/. Возникновение правового регулирования интеллектуальной соб­ственности на международном уровне связывают с Париж

Основы инновационного проектирования
Данный вопрос излагается на основе разработок А. К. Казанцева и Л. С. Серовой /25/. В экономику России интенсивно входит относительно новая кон­цепция управления проектами (Project Managem

Экспертиза инновационных проектов
Экспертиза инновационных проектов — процедура комплексной проверки и контроля: а) качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и

Основы инвестиционной деятельности организации
Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включаю­щий в себя: а) маркетинговые исследования рынка инвестиций; б) вло­жение средств с целью сохранения и увеличения капитала; в) проек­тиро

Система показателей эффективности инновационной деятельности
При рассмотрении классификации инноваций было отмечено, что новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инно­вации как результат внедрения новшеств могут осуществляться толь­ко в сам

Снижение штрафов за нарушение экологического законодатель­ства и других нормативных документов
    Рис. 10.2. Система показателей эффективности инновационной деятельности экосистему, увеличива

Организация анализа эффективности инновационной деятельности
Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельно­сти ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложен­ных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа:

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги