Отличительные черты прогрессивных ИО - раздел Менеджмент, ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
...
2.НИО,
исследовательские центры (ИЦ)
стимулированием ускорения сбыта товаров
Организации,
занимающиеся
научной и
экспериментальной
проверкой
возможности
материализации
нормативов
кои курснтоспособ! юсти
товаров, разработкой
новшеств,
их апробацией
и диффузией
стадиях Ж ЦТ организация понесет убытки, в сотни- тысячи раз превышающие полученную ранее экономию. Нужно производить то, что ждет покупатель, а не то, что вы способны производить Отличительные черты МО: ориентация вссн деятельности на перспективу, на потребителя; высокий уровень фондовооруженности труда; прогрессивная система информационного обеспечения исследований, профессионализм и высокая заработная плата
сотрудников; коммуникабельность, мобильность и сравнительная
молодость персонала; высокая культура работы с клиентами На стадии фундаментальных и прикладных исследований воплощаются в соответствующих документах (изобретения,патенты, методы, ноу-хау и т. д.) результаты маркетинговых и научных исследований в форме новшеств. Эти новшества можно внедрять у себя, т. е. превращать их в инновации, либо продавать, т. е. получать коммерческий результат. Отличительные черты НИО, ИЦ: реализация концепции маркетинга; очень высокая
Продолжение табл. 3.2
Название
| Понятие
| Отличительные черты
| организации
| (определение)
| прогрессивных ИО
|
|
| фондовооруженность и
|
|
| информационная
|
|
| обеспеченность труда научных
|
|
| сотрудников; соответствие
|
|
| условий труда мировым
|
|
| стандартам;свобода
|
|
| творчества; высокая культура;
|
|
| высокая заработная плата
|
|
| научных сотрудников и их
|
|
| защищенность
| 3. Проектно-
| Организации,
| На стадии опытно -
| конструкторская
| занимающиеся
| конструкторских работ
| организация
| конструкторскими
| проводится конкретное
| (ПКО),
| разработками и
| воплощение результатов НИР
| специальное
| проектированием
| в конструкторскую
| конструкторское
| идей, проверенных
| документацию. На этой
| бюро (СКБ)
| НИОКР,
| стадии с использованием
|
| экспериментированием
| различных методов
|
| и испытаниями новых
| прогнозирования и
|
| образцов товаров в
| экспериментальных
|
| целях обеспечения их
| технологий оптимизируются
|
| конкурентоспособности.
| кинематическая схема
|
|
| и принцип действия объекта,
|
|
| показатели качества,
|
|
| решаются вопросы
|
|
| сертификации.
|
|
| Отличительные черты ПКО,
|
|
| СКБ: очень высокая
|
|
| фондовооруженность и
|
|
| информационная
|
|
| обеспеченность труда
|
|
| конструкторов; наличие
|
|
| современных методов
|
|
| конструирования и
|
|
| оптимизации; высокий
|
|
| технический уровень
|
|
| экспериментальной и
|
|
| испытательной базы;
|
|
| использование системы
| |
Продолжение табл. 3.2
Название
| Понятие
| Отличительные черты
| организации
| (определение)
| прогрессивных ИО
|
|
| автоматизированного
|
|
| проектирования (САПР);
|
|
| создание для конструкторов
|
|
| благоприятных условий труда
|
|
| и отдыха; высокая заработная
|
|
| плата конструкторов;
|
|
| развитие международного
|
|
| сотрудничества
| 4. Проектно-
| Организация,
| На стадии технологической
| технологическая
| занимающаяся
| подготовки производства
| организация
| разработкой
| (ТПП) результаты ОКР
| (ПТО) "
| и изготовлением
| воплощаются в технологии,
|
| технологических
| в которых определяются, как
|
| систем производства
| изготавливать, с применением
|
| товаров
| каких способов, оборудования,
|
| с минимальными
| технологической оснастки,
|
| затратами ресурсов
| кому, в какие сроки, по какой
|
| и высокого качества
| схеме и т. д. На этой стадии
|
|
| разрабатывается большинство
|
|
| нормативов по ресурсам,
|
|
| труду, организации
|
|
| производства и т. д.
|
|
| Технологии должны быть
|
|
| прогрессивными и
|
|
| ресурсосберегающими,
|
|
| должны обеспечивать высокое
|
|
| качество изготовления в
|
|
| соответствии с
|
|
| конструкторской
|
|
| документацией.
|
|
| Отличительные черты ПТО:
|
|
| высокая фондовооруженность
|
|
| и информационная
|
|
| обеспеченность труда
|
|
| технологов; наличие
|
|
| автоматизированной системы
|
|
| технологической подготовки
|
|
| производства (АСУТПП);
|
|
| применение методов
| |
Продолжение табл. 3.2
Название
| Понятие
| Отличительные черты
| организации
| (определение)
| прогрессивных ИО
|
|
| типизации технологических
|
|
| процессов, унификации
|
|
| средств оснащения,
|
|
| современных (экономичных)
|
|
| методов обработки
|
|
| выпускаемых объектов;
|
|
| создание для технологов
|
|
| благоприятных условий труда
|
|
| и отдыха; высокая заработная
|
|
| плата технологов
| 5. Строительно-
| Организация,
| В связи с разработкой
| монтажная
| занимающаяся
| новшеств или
| организация
| разработкой проект!ю-
| инноваций у организации
| (СМО)
| смстной документации
| часто возникает
|
| на объекты
| необходимость в проведении
|
| капитального
| строительно-монтажных
|
| строительства
| работ по одной из четырех
|
| по новому
| форм воспроизводства:
|
| строительству,
| новое строительство.
|
| расширению,
| производства,
|
| реконструкции
| реконструкция,техническое
|
| или техническому
| перевооружение.
|
| перевооружению
| Организационно-технический
|
| и строительством
| уровень производства всегда
|
| в связи с разработкой
| должен отвечать
|
| новшеств или
| конкурентоспособным
|
| внедрением инноваций
| требованиям «входа» системы (организации). Поэтому производство должно быть гибким,
из интегрированных автоматизированных модулей, которые можно быстро переналадить на новый объект. Для этого производство часто требуется перевооружать (наиболее эффективный вариант из всех форм воспроизводства).
| |
Продолжение табл. 3.2
Название
| Понятие
| Отличительные черты
| организации
| (определение)
| прогрессивных ИО
|
|
| Отличительные черты СМО:
|
|
| высокая фондовооруженность
|
|
| и информационная
|
|
| обеспеченность проектных
|
|
| работ; высокий
|
|
| организационно -технический
|
|
| уровень строительной
|
|
| организации; высокий
|
|
| уровень автоматизации
|
|
| проектных и строительных
|
|
| работ; применение принципов
|
|
| рациональной организации
|
|
| процессов и современных
|
|
| методов менеджмента;
|
|
| создание для
|
|
| проектировщиков и
|
|
| строителей благоприятных
|
|
| условий труда и отдыха,
|
|
| высокая заработная плата
| 6. Организация
| Организация,
| Обеспечение производства
| по материальному
| занимающаяся
| сырьем, материалами,
| обеспечению
| нормированием и
| комплектующими изделиями,
| производства
| анализом
| топливом, энергией,
| (ОМОП)
| эффективности
| стандартным оборудованием и
|
| использования
| технологической оснасткой
|
| ресурсов;
| высокого качества является
|
| проектирован нем
| непременным условием
|
| оптимальных каналов
| выпуска
|
| обеспечения
| конкурентоспособной
|
| производства
| продукции. Если качество
|
| материальными
| «входа» системы не будет
|
| ресурсами,
| отвечать требованиям
|
| непосредственным
| конкурентоспособности, то
|
| обеспечением ими
| при любом качестве процесса
|
| производства, а также
| в системе ее «выход» будет
|
| их утилизацией
| неконкурентоспособным.
|
| (восстановлением)
| Отличительные черты ОМОП: наличие системы анализа действия закона
| |
Продолжение табл. 3.2
Название
| Понятие
| Отличительные черты
| организации
| (определение)
| прогрессивных ИО
|
|
| конкуренции среди
|
|
| поставщиков «входа»
|
|
| изготовителя; наличие
|
|
| АСУМОП; функционирование
|
|
| системы поставок «точно в
|
|
| срок»; высокий технический
|
|
| уровень организации;
|
|
| мобильность и
|
|
| коммуникабельность
|
|
| персонала ОМОП
| 7. Финансовые
| Организации,
| Регулирование финансовой
| организации
| занимающиеся
| деятельности организации
| (ФО)
| регулированием
| является непременным
|
| финансово-кредитного
| условием ее нормального
|
| механизма, денежных
| функционирования. Для этого
|
| потоков, банковских
| ФО должна владеть
|
| взаимоотношений
| государственной лицензией и
|
| инновационной
| занимать высокий рейтинг
|
| организации
| надежности.
|
| с поставщиками,
| Отличительные черты ФО:
|
| потребителями
| формирование финансовых
|
| и внешней средой
| показателей в стратегии О на основе прогнозов прибыли по конкретным товарам на конкретных рынках в конкретные сроки; применение научных подходов и современных методов для прогнозирования и аудита финансового состояния ИО.
| 8. Предприятие
| Организация,
| Материализацией результатов
| (компания,
| занимающаяся
| НИОКР и ТПП занимается
| фирма)
| освоением
| предприятие.
|
| производства новой
| При высоком качестве
|
| продукции, серийным
| предпроизводственных работ
|
| производством,
| требуется обеспечить высокое
|
| тактическим
| качество изготовления
|
| маркетингом и сбытом
| продукции, проведения
| |
Продолжение табл. 3.2
Все темы данного раздела:
Внешняя среда системы
К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреда, инфраструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы.
Обратная связь посредники
Рис. 1.6. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование
Конкуренты фирмы по вып
Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
Объектом исследования в данном вопросе являются в основном страны, входящие в технологическое ядро мирового развития: США, Япония, Германия, Англия, Франция. Предмет исследования: органы государств
Германия, Англия, Франция
Эти страны являются ведущими в составе Евросоюза, куда входили в 1997 г. еще 12 стран: Австрия, Бельгия, Дания, Греция, Ирландия, Италия, Испания, Люксембург, Нидерланды, Португалия, Финляндия, Шв
Особенности малых фирм
В мировой практике к малым фирмам (предприятиям) относятся, как правило, фирмы, занимающиеся предпринимательской деятельностью. Эти фирмы могут быть как юридическими, так и физическими лицами. В
Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
Главные отличия малых фирм от крупных организаций заключаются в следующем:
малые фирмы успешно функционируют под влиянием рассмотренных ранее движущих факторов;
2) сдерживающие
Изготовленной продукции
Организация, занимающаяся управлением качества сервиса продукции от изготовителя до ее потребителя такти чес кого маркеп I н га, сбыта. Инновации реализуются в продукции, поэтому комме
Структуры структуры структуры
1. Линейная Планирование работ
и контроль ИХ выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям
(1,2,3 и т. д.), Условные о
Сущность основных законов организации в статике и динамике
Качество управленческого решения повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации, к которым относятся следующие:
♦ закон композиции;
Термины Сущность термина и понятия применительно
и понятия к социально-экономическим системам
Продолжение табл.4,1
Терминыи понятия
Сущност
И понятия к социально-экономическим системам
19. Построение Определение количества компонентов системы, системы необходимого для нормального функционирования
по достижению ее целей, структуризация компонентов по уровням иерархии (ана
Описывающая информация
о наличии, состоянии и функционировании компонентов системы
Мотивирующая информация,
обусловливающая выбор данного целенаправленного воздействия
Характеристика, описание свойства системы
I группа. Свойства, характеризующие сущность и сложность системы
В теории систем исходным моментом является предположение, что системы существуют как целое, которое затем можно членить на
II группа. Свойства, характеризующие связь системы с внешней средой
Система формирует и проявляет свои свойства только в процессе функционирования и взаимодействия с внешней средой. Система реагирует на воздействия внешней среды, развивается под этими воздействиями
III группа. Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы
Означает построение дерева целей социально- экономических и производственных систем, дерева показателей эфф
Характеристика, описание свойства системы
функционирования системы при выходе из строя одного из компонентов; б) сохраняемостью проектных значений параметров системы в течение запланированного периода времени; в) устойчивостью финансового
IV группа. Свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы
23. Непрерывность функционирования и развития системы
24. Альтернативность путей функционирования
Характеристика, описание свойства системы
изменения входных параметров и параметров ее функционирования, временем получения
результата при внесении изменений в параметры функционирования
Это свойство характеризует способн
Правило 2-е
Сумма свойств (параметров) или отдельное свойство системы не равны сумме свойств ее компонентов, а из свойств системы нельзя вывести свойства ее компонентов (свойство неаддитивности системы).
Правило 3-е
Количество компонентов системы, определяющих ее размер, должно быть минимальным, но достаточным для реализации целей системы.
Структура, например, производственной системы представляет с
Правило 4-е
Для упрощения структуры системы следует сокращать количество уровней управления, количество связей между компонентами системы и параметров модели управления, автоматизировать процессы производст
Правило 5-е
Структура системы должна быть гибкой, с наименьшим количеством жестких связей, способной быстро переналаживаться на выполнение новых задач, новых услуг и т. п. Мобильность системы является одним
Правило 6-е
Структура системы должна быть такой, чтобы изменения в вертикальных связях компонентов системы оказывали минимальное влияние на функционирование системы. Для этого следует обосновывать уровень де
Правило 9-е
Показатели товара по уровням иерархии (фрагмент)
В силу сложности и множественности описания системы не следует пытаться познать все ее свойства
Правило 10-е
При установлении взаимосвязей и взаимодействия системы с внешней средой следует строить «черный ящик» и формулировать сначала параметры «выхода», затем определять воздействие факторов макро- и мик
Правило30-е
Единственным путем развития организационно-экономических и производственных систем является инновационный. Внедрение новшеств в форме патентов, ноу-хау, результатов НИОКР и т. д. в области новых т
Функциональный подход
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установлени
Функциональный
---------- подход-------
35-40 лет
Высокая Высокая
Маркетинговый подход
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе
Нормативный подход
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления но всем подсистемам системы менеджмента. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой,
Комплексный подход
При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические
Интеграционный подход
Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и компонентами системы инновационного менеджмента; б) между стадиями жизненног
Динамический подход
При применении динамического подхода объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения ана
Процессный подход
Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, органи
Поведенческий подход
Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению
Ситуационный подход
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией, возникшей в конкретное время. Поскольку существует такое обилие факторов
Основные принципы управления
Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания совок
Перечень основных методов инновационного менеджмента
Сначала сформулируем понятие «метод».
В пашен работе рассматриваются преимущественно методы осуществления какой-либо работы, функции или операции в области управления различными объектам
Методические основы управления рисками
В системе управления организацией управление рисками является компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижени
Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
Мониторинг - непрерывное наблюдение за параметрами объекта с целью контроля их соблюдения.
К внешним факторам риска относятся факторы макросреды, инфраструктуры региона и микросреды орган
Оценка и оптимизация рисков
Количественную оценку уровня риска можно осуществлять с разной степенью точности расчетов. Приведем наиболее упрощенный метод оценки рисков.
На первом этапе рекомендуется попытаться устан
Тема б Комплексное обеспечение инновационной деятельности
План
1. Правовое обеспечение.
2. Нормативно-методическое обеспечение.
3. Финансовое и материальное обеспечение.
4. Информационное обеспечение и статистика иннова
Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
То же
Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний в
Патентоспособности
Продолжение табл. 7.6
Показатели
Фактические значения показателей основных
конкурентов (наименование и год)
Основные стратегии организации
Ц
1. Создание совершенно нового товара па основе изобретений
2.
Задачи, принципы и этапы НИОКР
Основными задачами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) являются:
• получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;
Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
Этот вопрос излагается по разработкам В. С. Кабакова и Е. В. Шатровой /25/.
Возникновение правового регулирования интеллектуальной собственности на международном уровне связывают с Париж
Основы инновационного проектирования
Данный вопрос излагается на основе разработок А. К. Казанцева и Л. С. Серовой /25/.
В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция управления проектами (Project Managem
Экспертиза инновационных проектов
Экспертиза инновационных проектов — процедура комплексной проверки и контроля: а) качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и
Основы инвестиционной деятельности организации
Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включающий в себя: а) маркетинговые исследования рынка инвестиций; б) вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала; в) проектиро
Система показателей эффективности инновационной деятельности
При рассмотрении классификации инноваций было отмечено, что новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в сам
Снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов
Рис. 10.2. Система показателей эффективности инновационной деятельности
экосистему, увеличива
Организация анализа эффективности инновационной деятельности
Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа:
Предметный указатель терминов и понятий
Анализ конкурентоспособности
организации 318 Анализ системный, этапы 322 Антикризисное управление
Новости и инфо для студентов