Антикризисные стратегии промышленного предприятия. - раздел Менеджмент, КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Антикризисное управление» Показатели
Стратегии
...
Показатели
Стратегии
общие
антикризисные
Цели
Сбалансированное прогрессирующее развитие
Быстрый выход из нестабильного состояния
Основное внимание
Долгосрочным программам
Секторам и этапам работ по преодолению в них недоборов
Средства
В основном из внешних ресурсов
В основном из внутренних ресурсов
Бизнес
Магистральные производства, ориентированные на крупные сегменты рынка
Диверсификация, создание малых (мелкосерийных) производств для множества малых сегментов рынка
НИОКР
Фундаментальные исследования и разработки
Быстрая отдача при малых дополнительных затратах
Производство
Расширение массовости и крупносерийности, лидерство по издержкам
Диверсификация, повышение качества традиционных изделий, ориентация на товарно-дифференцированный маркетинг
Одной из постоянных функций антикризисной стратегии промышленного предприятия является оценка и прогнозирование возможности ее вхождения в кризисное состояние. При равновесном функционировании предприятия такая задача носит в основном прогнозно-аналитический характер, а на этапе кризиса приобретает черты ограниченной по срокам стратегии.
В кризисном предприятии присутствуют внешние и внутренние причины кризисности. В связи с этим важное значение имеет оценка внешней среды и составление на этой основе ее вероятностного состояния в перспективе.
Точная и своевременная диагностика состояния предприятия – это первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.
Для начала проводится анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Анализ проводится в несколько этапов:
1) анализ макросреды (политического и экономического окружения, социального и технологического окружения и т.д.);
2) анализ конкурентной среды (покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные конкуренты и т.д.).
Наряду с анализом внешней среды важно провести детальное исследование реального состояния предприятия. Кризисная ситуация на предприятии – признак или слабой стратегии, или плохой ее реализации.
Поэтому, анализируя стратегию, важно выделить следующие моменты:
1) оценка эффективности текущей стратегии – определение места предприятия среди конкурентов, размера рынка, групп потребителей, объема продаж и т.п.;
2) определение сильных и слабых сторон предприятия, его угроз и возможностей;
3) оценка конкурентоспособности цен и издержек предприятия – цены и затраты предприятия должны сопоставляться с ценами и затратами конкурентов;
4) оценка прочности конкурентных позиций – определяются такие важные показатели как качество продукции, финансовое положение предприятия, его технологические возможности, продолжительность товарного цикла и т.п.;
5) выявление проблем вызвавших кризис.
Второй этап в разработке антикризисной стратегии – пересмотр миссии и системы целей предприятия. Необходимо проанализировать сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ. По необходимости проводится корректировка миссии предприятия.
Также каждое предприятие имеет свою систему целей, которые отражают интересы различных групп (собственников предприятия, сотрудников, покупателей, деловых партнеров, общества в целом). Именно цели являются исходным пунктом для стратегического планирования.
Наиболее затратным и наиболее эффективным элементом антикризисной стратегии предприятия являются механизмы преодоления кризисности в условиях изменяющейся внешней среды.
Реализация антикризисной стратегии предприятия предполагает ее четкое ресурсное обеспечение, что особенно затруднено в условиях неустойчивой внешней среды.
Причины возникновения кризисов.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стра
Жизненный цикл предприятия.
Эффективность антикризисного управления прямо зависит от «правильности» выбора соответствующей стратегии и тактики.
Практика показывает, что предприятия развиваются по аналогичному циклу.
Понятие антикризисного управления.
В целом антикризисное управление можно определить как систему, имеющую четыре элемента:
• прогнозирование кризиса (банкротства);
• профилактика кризиса (банкротства);
• н
Кризис как базисный фактор банкротства предприятий.
В российском законодательстве под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом неспособность предприятия-должника в полном объеме удовлетворить требования кредит
Системный кризис российской экономики.
В период реформирования отечественного народного хозяйства в 90-ых годах предусматривалась определенная схема хозяйственного механизма, которая включала в себя следующие мероприятия:
1. По
Причины неплатежеспособности российских предприятий.
Неплатежеспособность – это неспособность предприятия своевременно и в полном объеме погашать свои обязательства.
Причинами неплатежеспособности являются:
1) снижение или не
Механизм государственного антикризисного регулирования.
Важным условием экономических преобразований и выхода из кризисов выступает формирование механизмов, обеспечивающих разрешение социальных противоречий, поддержание экономической безопасности, полит
Порядок рассмотрения дел о банкротстве.
Рассмотрение дел о банкротстве и проведение производства по делу о банкротстве осуществляется в соответствии с Законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2006 года № 127-ФЗ.
Наблюдение за деятельностью предприятия-должника.
Наблюдение вводится по результатам рассмотрения арбитражным судом обоснованности требований заявителя. Наблюдение должно быть завершено с учетом сроков рассмотрения дела о банкротстве (7 месяцев).
Финансовое оздоровление деятельности предприятия.
К решению об обращении к первому собранию кредиторов с ходатайством о введении финансового оздоровления прилагаются:
· план финансового оздоровления;
· график погашения задолженно
Внешнее управление имуществом предприятия-должника.
Внешнее управление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов на срок не более чем восемнадцать месяцев, который может быть продлен не более чем на шесть месяцев.
Мировое соглашение.
На любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве должник, его конкурсные кредиторы и уполномоченные органы вправе заключить мировое соглашение.
Решение о заключении мирово
Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса.
Политика относительно стабильного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностике угро
Анализ финансового состояния предприятия.
Анализ финансового состояния предприятия проводится с помощью различных методик и показателей. С целью диагностирования кризиса и выявления причин его появления Федеральная служба по финансовому оз
Определение типа финансовой устойчивости.
Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является соответствие либо несоответствие источников средств для формирования запасов и затрат.
Для характеристики источников формир
Оценка вероятности банкротства.
Опыт прогнозирования банкротства организации в России и за рубежом базируется в ряде случаев на факторных моделях.
Наиболее распространенной моделью оценки вероятности банкротства является
Порядок разработки антикризисной стратегии.
В развитии каждой организации существует вероятность наступления кризиса. Кризисная ситуация может возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия. Поэтому любое управление должно быть анти
Выбор восстановительной стратегии.
Целью стратегии восстановления является как можно более быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия.
Для решения проблем на кризисном предпри
Механизм финансовой стабилизации предприятия.
Финансовая стабилизация может осуществляться с помощью внешних и внутренних механизмов. В качестве внешних механизмов оздоровления предприятия выступают внешние инвестиции, финансовая помощь госуда
Необходимость и сущность реструктурирования.
Под реформирование предприятий понимаются изменение принципов их функционирования, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой прод
Антикризисная направленность амортизационной политики.
В качестве источников финансирования для воспроизводства основного капитала предприятие может использовать как собственные, так и заемные средства.
Налогоплательщики вправе выбрать один из
Антикризисная направленность налоговой политики.
Важнейшей государственной мерой предотвращения и преодоления банкротства является выработка оптимальной налоговой системы, позволяющей предпринимателю успешно осуществлять текущую хозяйственную дея
Ассортиментная политика в условиях оздоровления предприятия.
Товарное предложение не ограничивается одним товаром. Предприятие предлагает на рынке ассортимент продукции, состоящей из отдельных товаров и продуктовых линий. Его формирование и развитие в соотве
Кадровый потенциал кризисного предприятия.
Кадровый потенциал – это совокупность всех работников предприятия.
Управление персоналом — это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителе
Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия.
Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления. Принципы управления персоналом отражают объективные
Социальное партнерство в антикризисном управлении.
В условиях кризиса действенным средством решения обострившихся социально-экономических проблем и регулирования противоречий между наемным трудом, работодателем и государством является социально
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов