рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Направления и мероприятия стратегического реструктурирования предприятия.

Направления и мероприятия стратегического реструктурирования предприятия. - раздел Менеджмент, КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Антикризисное управление» Направления И Мероприятия Реструктурирования Зависят, Прежде Всего, От Целей ...

Направления и мероприятия реструктурирования зависят, прежде всего, от целей и причин реструктурирования.

К основным направлениям реструктурирования предприятия относятся изменения:

· масштаба (сферы деятельности) предприятия;

· внутренней структуры предприятия;

· состава и структуры собственности, капитала (активов и пассивов) и корпоративного контроля.

Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия может происходить в двух типах:

1) при увеличении предприятия;

2) при уменьшении сферы деятельности предприятия.

Увеличение масштаба предприятия (в том числе расширение сферы его деятельности) как особого типа реструктурирования может быть осуществлено путем:

· слияния, поглощения и присоединения другого предприятия (или нескольких предприятий);

· консолидации имущества другого предприятия;

· создания совместного предприятия (в том числе и с иностранным участием);

· покупки другого предприятия или имущества другого предприятия;

· аренды или лизинга имущества.

Уменьшение масштаба предприятия (в том числе и за счет уменьшения сферы его деятельности) может быть осуществлено посредством:

· разделения предприятия на отдельные финансово самостоятельные подразделения или отдельные мелкие предприятия;

· выделения каких-либо служб или производств;

· продажи имущества предприятия;

· сокращения собственного капитала;

· сдачи имущества в аренду;

· создания дочерних предприятий;

· передачи имущества другому предприятию безвозмездно или в счет зачета обязательств;

· консервации имущества;

· ликвидации самого предприятия или части его имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счет изменения:

1) производственной структуры предприятия;

2) организационной структуры управления.

Изменение производственной структуры приведет к изменению организационной структуры управления со всеми ее связями и взаимозависимостями. Изменение организационной структуры может осуществляться и при неизмененной производственной структуре.

Реструктурирование производственной структуры предприятия может производиться путем:

· оптимизации расположения отдельных подразделений предприятия;

· реконструкции, капитального ремонта и модернизации производства;

· создания центров финансовой ответственности (бизнес-центров);

· четкого, в том числе бюджетного, выделения основных и вспомогательных производств, выделения и использования внутренних производственных резервов.

Реструктурирование организационной структуры управления производится посредством изменения:

· функций и задач управления;

· состава подразделений и функциональных служб;

· сложившихся в прошлом организационных связей;

· полномочий и ответственности персонала;

· системы оперативного учета и документооборота на предприятии.

Изменение состава и структуры собственности капитала (активов и пассивов) и корпоративного контроля выражается в изменении состава и структуры:

1) собственности пайщиков и акционеров;

2) собственности предприятия (акций);

3) активов предприятия;

4) задолженностей предприятий.

Изменение состава и структуры собственности пайщиков и акционеров осуществляется путем:

· преобразования предприятия;

· его продажи;

· банкротства и приватизации.

Изменение состава и структуры собственности (акций) проводится посредством покупки и продажи, конвертации и дополнительной эмиссии акций предприятия.

Изменение состава и структуры активов предприятия осуществляется за счет продажи, покупки, оценки и переоценки активов предприятия.

Реструктурирование задолженности предприятий является одним из важных мероприятий реструктурирования, т.к. все структурные изменения на предприятии обуславливают решение проблем задолженности этого предприятия. Проводится путем погашения, списания, отсрочки, рассрочки, продажи, конвертации или обмена этих задолженностей.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Антикризисное управление»

Экономический факультет... Кафедра...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Направления и мероприятия стратегического реструктурирования предприятия.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Причины возникновения кризисов.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стра

Жизненный цикл предприятия.
Эффективность антикризисного управления прямо зависит от «правильности» выбора соответствующей стратегии и тактики. Практика показывает, что предприятия развиваются по аналогичному циклу.

Появление первых кризисных явлений на предприятии и их диагностика.
Учитывая изменения, происходящие во внешней и внутренней среде, кризисные явления могут появиться на любой стадии жизненного цикла предприятия. Внешние факторы – это факторы, на которые са

Понятие антикризисного управления.
В целом антикризисное управление можно определить как систему, имеющую четыре элемента: • прогнозирование кризиса (банкротства); • профилактика кризиса (банкротства); • н

Кризис как базисный фактор банкротства предприятий.
В российском законодательстве под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом неспособность предприятия-должника в полном объеме удовлетворить требования кредит

Системный кризис российской экономики.
В период реформирования отечественного народного хозяйства в 90-ых годах предусматривалась определенная схема хозяйственного механизма, которая включала в себя следующие мероприятия: 1. По

Причины неплатежеспособности российских предприятий.
Неплатежеспособность – это неспособность предприятия своевременно и в полном объеме погашать свои обязательства. Причинами неплатежеспособности являются: 1) снижение или не

Механизм государственного антикризисного регулирования.
Важным условием экономических преобразований и выхода из кризисов выступает формирование механизмов, обеспечивающих разрешение социальных противоречий, поддержание экономической безопасности, полит

Порядок рассмотрения дел о банкротстве.
Рассмотрение дел о банкротстве и проведение производства по делу о банкротстве осуществляется в соответствии с Законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2006 года № 127-ФЗ.

Наблюдение за деятельностью предприятия-должника.
Наблюдение вводится по результатам рассмотрения арбитражным судом обоснованности требований заявителя. Наблюдение должно быть завершено с учетом сроков рассмотрения дела о банкротстве (7 месяцев).

Финансовое оздоровление деятельности предприятия.
К решению об обращении к первому собранию кредиторов с ходатайством о введении финансового оздоровления прилагаются: · план финансового оздоровления; · график погашения задолженно

Внешнее управление имуществом предприятия-должника.
Внешнее управление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов на срок не более чем восемнадцать месяцев, который может быть продлен не более чем на шесть месяцев.

Порядок объявления должника банкротом и открытие конкурсного производства.
Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом влечет за собой открытие конкурсного производства. Конкурсное производство вводится сроком до шести месяцев с возможностью продлени

Мировое соглашение.
На любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве должник, его конкурсные кредиторы и уполномоченные органы вправе заключить мировое соглашение. Решение о заключении мирово

Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса.
Политика относительно стабильного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностике угро

Анализ финансового состояния предприятия.
Анализ финансового состояния предприятия проводится с помощью различных методик и показателей. С целью диагностирования кризиса и выявления причин его появления Федеральная служба по финансовому оз

Определение типа финансовой устойчивости.
Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является соответствие либо несоответствие источников средств для формирования запасов и затрат. Для характеристики источников формир

Оценка вероятности банкротства.
Опыт прогнозирования банкротства организации в России и за рубежом базируется в ряде случаев на факторных моделях. Наиболее распространенной моделью оценки вероятности банкротства является

Порядок разработки антикризисной стратегии.
В развитии каждой организации существует вероятность наступления кризиса. Кризисная ситуация может возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия. Поэтому любое управление должно быть анти

Антикризисные стратегии промышленного предприятия.
Показатели Стратегии общие антикризисные Цели Сбалансированное прогрессирующее разви

Выбор восстановительной стратегии.
Целью стратегии восстановления является как можно более быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия. Для решения проблем на кризисном предпри

Механизм финансовой стабилизации предприятия.
Финансовая стабилизация может осуществляться с помощью внешних и внутренних механизмов. В качестве внешних механизмов оздоровления предприятия выступают внешние инвестиции, финансовая помощь госуда

План финансового оздоровления предприятия-должника: сущность и методика его разработки.
План финансового оздоровления (ПФО) представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления. Он позволяет определить основные направления работ и их ожидаемую общую эффективность.

Необходимость и сущность реструктурирования.
Под реформирование предприятий понимаются изменение принципов их функционирования, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой прод

Основные формы реструктурирования кредиторской задолженности.
Существуют четыре основные формы реструктурирования задолженности предприятия: · прямая санация; · новация; · отступное; · взаимозачет. Прямая санаци

Методы реструктурирования кредиторской задолженности между предприятиями.
Между предприятиями наиболее распространенными методами реструктурирования задолженности являются: · новация; · взаимозачет (зачет взаимной задолженности); · взаимозачет

Своевременное обновление основного капитала как фактор устойчивости фирмы.
Разработка концепций, форм, методов и механизмов антикризисного управления требует раскрытия базисных процессов, определяющих характер развития предприятий. К таковым, безусловно, относится процесс

Порядок движения оборотного капитала и эффективность его использования.
Оборотный капитал является составной частью имущества предприятия. Состояние и эффективность его использования – одно из главных условий. Потребность предприятия в оборотном капитале устан

Антикризисная направленность амортизационной политики.
В качестве источников финансирования для воспроизводства основного капитала предприятие может использовать как собственные, так и заемные средства. Налогоплательщики вправе выбрать один из

Антикризисная направленность налоговой политики.
Важнейшей государственной мерой предотвращения и преодоления банкротства является выработка оптимальной налоговой системы, позволяющей предпринимателю успешно осуществлять текущую хозяйственную дея

Ассортиментная политика в условиях оздоровления предприятия.
Товарное предложение не ограничивается одним товаром. Предприятие предлагает на рынке ассортимент продукции, состоящей из отдельных товаров и продуктовых линий. Его формирование и развитие в соотве

Кадровый потенциал кризисного предприятия.
Кадровый потенциал – это совокупность всех работников предприятия. Управление персоналом — это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителе

Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия.
Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления. Принципы управления персоналом отражают объективные

Социальное партнерство в антикризисном управлении.
В условиях кризиса действенным средством решения обострив­шихся социально-экономических проблем и регулирования противоречий между наемным трудом, работодателем и государством является социально

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги