рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Появление первых кризисных явлений на предприятии и их диагностика.

Появление первых кризисных явлений на предприятии и их диагностика. - раздел Менеджмент, КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Антикризисное управление» Учитывая Изменения, Происходящие Во Внешней И Внутренней Среде, Кризисные Явл...

Учитывая изменения, происходящие во внешней и внутренней среде, кризисные явления могут появиться на любой стадии жизненного цикла предприятия.

Внешние факторы – это факторы, на которые само предприятие влиять не может или его влияние незначительно. Внутренние – проявляются в зависимости от организации деятельности предприятия.

Банкротство предприятия является результатом одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факторов, доля которых может быть различной. В развитых системах к банкротству причастны 1/3 внешних и 2/3 внутренних факторов, в условиях России – наоборот.

Кризисная ситуация на любом предприятии схожа с заболеванием (см. рис. 1.4.1.).

 

Рис. 1.4.1. Момент «заболевания» предприятия.

 

На типичной кривой жизненного цикла предприятия кризис наступает по окончании стадии зрелости. На рис. 1.4.1. точка 1 – точка вхождения предприятия в кризис. В данном случае она находиться на границе стадии зрелости и стадии спада, когда на предприятии ухудшаются все финансовые результаты. Однако такая точка может «появиться» на любой стадии развития предприятия, чаще всего при переходе предприятия из одной стадии в другую.

Точка 2 является кризисной. В этот момент предприятие от своей деятельности начинает нести одни убытки.

На практике не нужно дожидаться пока предприятие будет нести убытки, целесообразнее разработать оздоровительные мероприятия заранее. В данном случае шанс восстановить платежеспособность предприятия-должника гораздо выше.

Помимо того, что первые кризисные явления появляются на стадии спада деловой активности, кризис на предприятии может возникнуть при его переходе из одной стадии жизненного цикла в другую. Таким образом, точка вхождения в кризис появляется на границе стадий жизненного цикла (рис. 1.4.2.).

 

Рис. 1.4.2. Кризисные точки развития предприятия.

 

В момент создания предприятие еще не приносит прибыли, но уже с этого момента руководство компании должно заниматься профилактикой возможного кризиса. Любое предприятие развивается по стандартному жизненному циклу; другое дело, что грамотным (или, наоборот, неграмотным) управлением можно «растянуть» или «сжать» во времени те или иные этапы жизненного цикла своего предприятия. Таким образом, любое предприятие неизбежно придет в своем развитии к точке 1.

Если же после прохождения точки 1 управляющий замечает приближение кризиса, то в этом случае возможно быстрое «лечение» предприятия. И чем быстрее внедрены антикризисные мероприятия, тем меньшие финансовые потери понесет предприятие и тем быстрее произойдет оздоровление деятельности.

В идеале начинать работу по предотвращению кризиса необходимо еще на стадии развития предприятия, до того, как появятся первые тревожные признаки надвигающегося кризиса. Это возможно при своевременном возобновлении очередного цикла конкурентного преимущества, а также при соблюдении основных принципов антикризисного управления.

Таким образом, прежде чем разрабатывать и внедрять антикризисную программу необходимо сначала кризис спрогнозировать, потом диагностировать и в конечном итоге проводить профилактические мероприятия.

Выделяют два этапа диагностики кризиса:

1) установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов (качественная идентификация объекта);

2) выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми параметрами (количественная идентификация объекта).

Методы, формы и средства диагностики могут существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов диагностики, является время. В соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта может оцениваться на определенный момент времени (диагностика статического состояния). Если же оценивается состояние объекта в течение определенного периода времени, то осуществляется диагностика процесса.

Выделяют следующие методы диагностики кризиса:

1) аналитический;

2) экспертный;

3) линейное программирование;

4) динамическое программирование.

Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, бальных оценок и т.п.

Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагностики методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В данной диагностике используются методы экспертных оценок, специальные коэффициенты и показатели сравнительной экономической эффективности.

Линейное программирование – математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата.

Динамическое программирование – вычислительный метод для сравнения задач управления определенной структуры. В этом случае исследование проходит три этапа:

- построение математической модели,

- решение управленческой задачи,

- анализ и обобщение полученных результатов.

Возможность использования различных методов диагностики позволяет получить комплекс данных относительно диагностируемого объекта.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Антикризисное управление»

Экономический факультет... Кафедра...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Появление первых кризисных явлений на предприятии и их диагностика.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Причины возникновения кризисов.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стра

Жизненный цикл предприятия.
Эффективность антикризисного управления прямо зависит от «правильности» выбора соответствующей стратегии и тактики. Практика показывает, что предприятия развиваются по аналогичному циклу.

Понятие антикризисного управления.
В целом антикризисное управление можно определить как систему, имеющую четыре элемента: • прогнозирование кризиса (банкротства); • профилактика кризиса (банкротства); • н

Кризис как базисный фактор банкротства предприятий.
В российском законодательстве под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом неспособность предприятия-должника в полном объеме удовлетворить требования кредит

Системный кризис российской экономики.
В период реформирования отечественного народного хозяйства в 90-ых годах предусматривалась определенная схема хозяйственного механизма, которая включала в себя следующие мероприятия: 1. По

Причины неплатежеспособности российских предприятий.
Неплатежеспособность – это неспособность предприятия своевременно и в полном объеме погашать свои обязательства. Причинами неплатежеспособности являются: 1) снижение или не

Механизм государственного антикризисного регулирования.
Важным условием экономических преобразований и выхода из кризисов выступает формирование механизмов, обеспечивающих разрешение социальных противоречий, поддержание экономической безопасности, полит

Порядок рассмотрения дел о банкротстве.
Рассмотрение дел о банкротстве и проведение производства по делу о банкротстве осуществляется в соответствии с Законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2006 года № 127-ФЗ.

Наблюдение за деятельностью предприятия-должника.
Наблюдение вводится по результатам рассмотрения арбитражным судом обоснованности требований заявителя. Наблюдение должно быть завершено с учетом сроков рассмотрения дела о банкротстве (7 месяцев).

Финансовое оздоровление деятельности предприятия.
К решению об обращении к первому собранию кредиторов с ходатайством о введении финансового оздоровления прилагаются: · план финансового оздоровления; · график погашения задолженно

Внешнее управление имуществом предприятия-должника.
Внешнее управление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов на срок не более чем восемнадцать месяцев, который может быть продлен не более чем на шесть месяцев.

Порядок объявления должника банкротом и открытие конкурсного производства.
Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом влечет за собой открытие конкурсного производства. Конкурсное производство вводится сроком до шести месяцев с возможностью продлени

Мировое соглашение.
На любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве должник, его конкурсные кредиторы и уполномоченные органы вправе заключить мировое соглашение. Решение о заключении мирово

Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса.
Политика относительно стабильного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностике угро

Анализ финансового состояния предприятия.
Анализ финансового состояния предприятия проводится с помощью различных методик и показателей. С целью диагностирования кризиса и выявления причин его появления Федеральная служба по финансовому оз

Определение типа финансовой устойчивости.
Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является соответствие либо несоответствие источников средств для формирования запасов и затрат. Для характеристики источников формир

Оценка вероятности банкротства.
Опыт прогнозирования банкротства организации в России и за рубежом базируется в ряде случаев на факторных моделях. Наиболее распространенной моделью оценки вероятности банкротства является

Порядок разработки антикризисной стратегии.
В развитии каждой организации существует вероятность наступления кризиса. Кризисная ситуация может возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия. Поэтому любое управление должно быть анти

Антикризисные стратегии промышленного предприятия.
Показатели Стратегии общие антикризисные Цели Сбалансированное прогрессирующее разви

Выбор восстановительной стратегии.
Целью стратегии восстановления является как можно более быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия. Для решения проблем на кризисном предпри

Механизм финансовой стабилизации предприятия.
Финансовая стабилизация может осуществляться с помощью внешних и внутренних механизмов. В качестве внешних механизмов оздоровления предприятия выступают внешние инвестиции, финансовая помощь госуда

План финансового оздоровления предприятия-должника: сущность и методика его разработки.
План финансового оздоровления (ПФО) представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления. Он позволяет определить основные направления работ и их ожидаемую общую эффективность.

Необходимость и сущность реструктурирования.
Под реформирование предприятий понимаются изменение принципов их функционирования, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой прод

Направления и мероприятия стратегического реструктурирования предприятия.
Направления и мероприятия реструктурирования зависят, прежде всего, от целей и причин реструктурирования. К основным направлениям реструктурирования предприятия относятся изменения:

Основные формы реструктурирования кредиторской задолженности.
Существуют четыре основные формы реструктурирования задолженности предприятия: · прямая санация; · новация; · отступное; · взаимозачет. Прямая санаци

Методы реструктурирования кредиторской задолженности между предприятиями.
Между предприятиями наиболее распространенными методами реструктурирования задолженности являются: · новация; · взаимозачет (зачет взаимной задолженности); · взаимозачет

Своевременное обновление основного капитала как фактор устойчивости фирмы.
Разработка концепций, форм, методов и механизмов антикризисного управления требует раскрытия базисных процессов, определяющих характер развития предприятий. К таковым, безусловно, относится процесс

Порядок движения оборотного капитала и эффективность его использования.
Оборотный капитал является составной частью имущества предприятия. Состояние и эффективность его использования – одно из главных условий. Потребность предприятия в оборотном капитале устан

Антикризисная направленность амортизационной политики.
В качестве источников финансирования для воспроизводства основного капитала предприятие может использовать как собственные, так и заемные средства. Налогоплательщики вправе выбрать один из

Антикризисная направленность налоговой политики.
Важнейшей государственной мерой предотвращения и преодоления банкротства является выработка оптимальной налоговой системы, позволяющей предпринимателю успешно осуществлять текущую хозяйственную дея

Ассортиментная политика в условиях оздоровления предприятия.
Товарное предложение не ограничивается одним товаром. Предприятие предлагает на рынке ассортимент продукции, состоящей из отдельных товаров и продуктовых линий. Его формирование и развитие в соотве

Кадровый потенциал кризисного предприятия.
Кадровый потенциал – это совокупность всех работников предприятия. Управление персоналом — это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителе

Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия.
Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления. Принципы управления персоналом отражают объективные

Социальное партнерство в антикризисном управлении.
В условиях кризиса действенным средством решения обострив­шихся социально-экономических проблем и регулирования противоречий между наемным трудом, работодателем и государством является социально

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги