рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Характеристика формальных организационных структур

Характеристика формальных организационных структур - раздел Менеджмент, ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Линейная Структура Характеризуется Непосредственным Воздейст...

Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляемое звено по всем функциям управления. Линейный руководитель единолично отвечает за работу подчиненных звеньев. Ему подчинены руководители и исполнители нижестоящих подразделений, а он подчинен вышестоящему начальнику. Такая структура применяется при небольших объеме работ и численности работников. Линейная структура обеспечивает полное выполнение принципа единоначалия, повышает ответственность каждого руководителя за конечные результаты труда в его подразделении. Но, вместе с тем, требует от руководителей глубоких и разносторонних знаний, что при большом объеме производства и его сложности ограничивает такой принцип построения организационной структуры управления.


Функциональная структура состоит в том, что общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов. При этом происходит специализация руководителей по отдельным управленческим функциям, каждая из которых может выполняться квалифицированным руководителем. Функциональный руководитель наделен правами распорядительства. При этой структуре повышаются компетентность и ответственность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей. В то же время каждый исполнитель подчиняется не одному начальнику, а нескольким, что нарушает принцип единоначалия, согласованность распоряжений и снижает ответственность за конечные результаты.


Линейно-функциональная (или линейно-штабная) структура является примером смешанных структур, появление которых было обусловлено стремлением избежать недостатков, присущих линейным и функциональным структурам в их "чистом" виде. Эта структура получила наибольшее распространение в управлении машиностроительными предприятиями. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в данных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель - единоначальник подразделения. Преимуществом этой структуры является повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия, а недостатки состоят в тенденции к разбуханию штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей.

Матричная структура позволяет менеджеру, ответственному за реализацию программы и достижение цели, подчинение всех исполнителей, независимо от того, в каком подразделении их основная работа. По окончании работ все исполнители возвращаются в состав своих подразделений. Создание матричной организационной структуры считается целесообразным в случаях, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, во внедрении в определенные сроки различных усовершенствований, когда организация должна быстро реагировать на изменения рынка.
При целевом управлении разрабатывается программа достижения цели. В качестве полновластного менеджера назначается директор программы. В его руках находятся финансовые, материальные и человеческие ресурсы. Директору программы предоставляются права первого лица фирмы.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Четыре функции менеджмента Планирование функция управления связанная с определением целей деятельности организации на будущее и постановкой задач... Функции и роли менеджера Десять ролей менеджера Информационная категория... СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ планирование Стратегический менеджмент система решений и действий применяемых для...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристика формальных организационных структур

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ОРГАНИЗАЦИЯ.
Организационная деятельность - функция управления, процесс подготовки и использования организационных ресурсов для достижения стратегических целей Организация

Определения
Власть – возможность влиять на поведение других людей Лидерство – способность влиять на отдельные личности и группы, направляя их на достижение целей организац

КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Виды контроля - Предварительный контроль - Текущий контроль - Заключительный контроль Области предварительного контроля: - Человечески

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги