рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Определения

Определения - раздел Менеджмент, ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Власть – Возможность Влиять На Поведение Других Людей ...

Власть – возможность влиять на поведение других людей
Лидерство – способность влиять на отдельные личности и группы, направляя их на достижение целей организации.

Формы власти
- Власть принуждения
- Власть, основанная на вознаграждении
- Власть законная (основана на традициях)
- Власть примера (харизма)
- Власть эксперта (влияние через разумную веру)

Теории лидерства:
Личностная теория лидерства
В основе лидирующего поведения лежит набор личных качеств руководителя:
- Интеллект
- Стремление к знаниям
- Надёжность
- Ответственность
- Активность
- Социальное участие
- Социально-экономический статус
Поведенческий подход
В основе поведенческого подхода лежит рассмотрение манеры поведения руководителя по отношению к подчинённым, а не его личные качества. Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения. Это стало серьезным вкладом и полезным инструментом понимания сложностей лидерства. Основной недостаток заключался в тенденции исходить из предположения, что существует какой-то один оптимальный стиль руководства.
Ситуационный подход

Автократично-либеральный континуум типов руководителей
(Мак-Грегор)


Рационально-экономическая теория
(теория «X»)
Рабочие не выносят, когда их пытаются организовать, предельно ленивы и упрямы, прилагают свои усилия на благо компании только за дополнительное поощрение и абсолютно не способны к самодисциплине и самоконтролю. Неэффективность является естественным положением дел, и руководитель должен следовать принципу «кнута и пряника».
Самореализационная теория
(теория «Y»)
Люди – существа самоконтролирующиеся и сомомотивирующиеся. Рабочие предпочитают развивать свои способности. Они горды тем, что им предоставлена возможность применить эти способности, и всегда стремятся к самостоятельности, позволяющей им продемонстрировать, как они эти способности контролируют. Неэффективность является результатом их неудовлетворённости, и руководитель должен направлять рабочую силу и организовывать работу так, чтобы это обеспечивало работникам максимальное самоудовлетворение.

Принятие управленческих решений
Решение – выбор, принимаемый на основе имеющихся альтернативных вариантов
Процесс принятия решений – процесс определения проблем и возможностей решения этих проблем

Типы проблем и решений
Запланированные (запрограммированные)решения
– решения, принятые в ответ на структурированную ситуацию, часто для инициирования процесса разработок либо применения тех или иных правил в будущем.
Незапланированные (незапрограммированные) решения
- решения, принимаемые в качестве ответа на уникальную, плохо понятную и в значительной степени неструктурированную ситуацию, имеющую важные последствия для организации.
Определённость:
принимающий решение имеет в своём распоряжении всю информацию, необходимую для принятия решения.
Риск:
решение преследует чёткие цели, имеется надёжная информация, однако результаты каждого из альтернативных вариантов зависят от случая.
Неопределённость:
менеджеры знают, к какой цели они стремятся, но располагают неполной информацией об альтернативных вариантах и будущих результатах.
Неясность:
цели, которые нужно достигнуть, или проблемы, подлежащие решению, неясны, альтернативные варианты трудно определимы, информации о результатах нет.

Модели принятия решений
Классическая модель –
менеджеры должны принимать решения, соответствующие высшим экономическим интересам организации.
Административная модель –
демонстрирует, как менеджеры принимают решения на практике в ситуациях, для которых характерны незапланированные решения, неопределённость и неясность.

Повышение эффективности принятия решений
- Экспертные группы
- Коллективный разум
- Адвокат дьявола
- Мозговая атака

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Четыре функции менеджмента Планирование функция управления связанная с определением целей деятельности организации на будущее и постановкой задач... Функции и роли менеджера Десять ролей менеджера Информационная категория... СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ планирование Стратегический менеджмент система решений и действий применяемых для...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Определения

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ОРГАНИЗАЦИЯ.
Организационная деятельность - функция управления, процесс подготовки и использования организационных ресурсов для достижения стратегических целей Организация

Характеристика формальных организационных структур
Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляемое звено по всем функциям управления. Линейный руководитель единолично отвечает за работу

КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Виды контроля - Предварительный контроль - Текущий контроль - Заключительный контроль Области предварительного контроля: - Человечески

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги