рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Тексты лекций по курсу Менеджмент организаций

Тексты лекций по курсу Менеджмент организаций - Лекция, раздел Менеджмент, Министерство Образования, Науки, Молодежи И Спорта Украины Одесский ...

Министерство образования, науки, молодежи и спорта Украины

Одесский национальный морской университет

Кафедра «Менеджмент и маркетинг на морском транспорте»

Тексты лекций

по курсу

Менеджмент организаций

(часть первая)

для студентов специальности 7.050201 “Менеджмент организаций ”

 

 

 

ОДЕССА -2012


Тексты лекций

по дисциплине «Менеджмент организаций»

Часть I. Организационные основы менеджмента

Тема 1.1. Цель, задачи и содержание курса

Переход экономики Украины от государственного к рыночному типу развития проходит в условиях обостряющейся международной конкуренции. В этих условиях особую актуальность приобретает задача радикальной трансформации отечественного менеджмента на уровне отдельной производственной организации. Сегодня, только ориентируясь на современный менеджмент, она может рассчитывать на успех.

Это требует от управленческого персонала организации глубокого переосмысления традиционных методов менеджмента, совершенно иного подхода к организации деятельности организации в новых условиях. Проблема состоит в том, что прежние методы управления в новых условиях являются уже не эффективными, а новые методы, ориентированные на рыночные условия хозяйствования и специфику украинской экономики переходного периода, пока еще находятся в стадии разработки.

В результате во многих организациях морской отрасли в управлении все еще продолжают доминировать административные методы, хотя, они как, например, морские торговые порты уже давно работают по правилам рынка, когда грузы идут в порт не по разнарядке министерства, а в зависимости от способности порта конкурировать на основе повышения качества услуг и снижения их себестоимости.

С переходом предприятий морской индустрии на рыночные условия хозяйствования возникла потребность в реализации всех функций менеджмента на уровне отдельного предприятия. Поэтому в новых условиях наиболее приоритетной задачей для руководителей и управленческого персонала предприятий морской индустрии является освоение теории современного менеджмента.

Основная задача современного менеджмента состоит в том, чтобы эффективно использовать ресурсы организации. С этих позиций эффективным менеджментом следует считать такой менеджмент, который позволяет добиваться максимальной эффективности использования ресурсов с учетом требований и запросов внешней среды

Следует признать, что мир становится все более многообразным, беспокойным и хаотичным, бизнес переходит в некое принципиально новое состояние, требующее нетрадиционного подхода к менеджменту. Сегодня успех приходит, в первую очередь, к тем организациям, менеджеры которых способны быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде выявлению проблем, когда они еще «на горизонте». Иными словами, к настоящему времени уже сформировались новые требования к менеджменту организаций XXI в.

Главная характерная особенность изменений, связанных, в основном, с глобализацией экономики, состоит в том, что в новых условиях возросла роль персонала организаций. Его устремления, компетентность, желания сегодня оказывают все большее влияние на развитие организации как необратимый процесс изменения её состояния во времени и пространстве. Поэтому жизнедеятельность любой организации реализуется в особой системе координат. Эта жизнедеятельность, как показывает зарубежный опыт, проходит в процессе непрерывных организационных изменений, в котором развитие организации носит поэтапный характер от её зарождения (учреждения) до её ликвидации или поглощения другой, более успешной организацией. К этому в немалой мере побуждает внешняя среда организации, которая сама постоянно изменяется под воздействием различных факторов. В этих условиях организация способна выживать и реализовывать стоящие перед ней цели и задачи настолько, насколько ее изменения будут адекватными изменениям и требованиям внешней среды.

Поэтапный характер жизнедеятельности организации предопределяет ее возможности, влияет на ее продуктивность, определяет её состояние, т.е. её местоположение в заданном бизнес-пространстве, и одновременно формирует условия для появления новых проблем организации. Многие организации так и не смогли выжить по той простой причине, что не смогли адаптироваться к частым изменениям во внешней среде.

Развитие любой организации во многом определяется тем, насколько она востребована внешней средой. Организация обязательно должна что-то передавать среде и тем самым иметь своего потребителя, заинтересованного в ее продукте. Чем больше элементов внешней среды будет заинтересованно в организации, её продукции, тем устойчивее будет ее положение, тем больше у неё будет возможностей для выживания и эффективного развития.

Для своих создателей (учредителей, владельцев) организация является своеобразным средством достижения их целей. Это можно отметить и для персонала организации, хотя цели персонала и владельцев могут и не совпадать. Лучше, когда они совпадают, однако процесс синхронизации целей, интересов владельцев и работников организации достаточно сложный, но вполне осуществимый, о чем свидетельствует зарубежный опыт. Многое здесь еще зависит от компетентности персонала организации, от синергизма её менеджмента, т.е. от того насколько он организован, насколько способен решать задачу адаптации к условиям изменяющейся внешней среды. Если учитывать, что в условиях глобализации экономики частота изменений во внешней среде постоянно растет, то главной задачей организации на современном этапе является её приспособление к изменениям во внешней среде. Насколько менеджменту организации удается успешно решать эту задачу, организация оказывается эффективной или неэффективной.

Переход экономики Украины от государственного к рыночному типу развития проходит в условиях, когда особую актуальность приобретает задача радикальной трансформации отечественного менеджмента. Сегодня только ориентируясь на современный менеджмент, организация может рассчитывать на успех. Это требует от её управленческого персонала глубокого переосмысления традиционных методов менеджмента, совершенно иного подхода к организации деятельности организации в новых условиях. Проблема состоит в том, что прежняя система организации и управления разрушена, а новая система, ориентированная на новые условия хозяйствования еще не сформирована.

Следует отметить, что внимание вопросам теории организации стало уделяться сравнительно недавно. Прежде, в период социалистического развития, вопросы теории организации носили политизированный характер. Все вопросы развития организации решались на централизованном уровне управления, поэтому организации в пределах отрасли были как близнецы похожи от структуры и штатного расписания до методов организации и управления. Планы, загрузка производственных мощностей, распределение капитальных и других ресурсов осуществлялось централизованно. Организациям предоставлялось лишь право оперативного управления с «безусловным» выполнением плановых заданий.

Надо признать, что во многих организациях морской отрасли Украины до сих продолжают доминировать административные методы управления, хотя они (организации) уже давно работают по правилам рынка, когда загрузка производственных мощностей, их модернизация, обновление и развитие уже не зависит от чиновников отраслевых органов управления, а зависит от способности организации конкурировать на рынке товаров или услуг. В этих условиях востребованным становится менеджер, обладающий современными знаниями и навыками в сфере с управления.

Учебная дисциплина «Менеджмент организаций» предназначена для студентов специальности 7.050201 "Менеджмент организаций". Основная её цель состоит в том, чтобы дать студенту базовые знания в области теории организации и управления, необходимые ему для работы в качестве менеджера в современных условиях.

Главная задача курса – сформировать у студента умения и практические навыки в решении некоторых управленческих задач.

Изучение курса осуществляется на лекционных и практических занятиях, а также в виде самостоятельных занятий студента во внеаудиторное время. При изучении курса применяются методы активного обучения в форме проблемних лекций, тематических дискуссий и семинаров.

Данный курс состоит из двух частей: «Организационные основы менеджмента» и «Современный менеджмент».

 

Тема 1.2. Двойственный характер понятия «организация»

Организация – это одно из самых древних общественных образований на Земле. Так, по сведениям археологов, при раскопках древнего Шумера (ок. 4 тыс. лет до н. э.) были найдены глиняные таблички, на которых записаны сведения о коммерческой деятельности организованных групп людей.

Организация является первоосновой менеджмента. Вне организации менеджмент не имеет реального смысла, он существует только в организации и понятие «организация» носит всеобъемлющий характер в теории и практике менеджмента.

В самом общем смысле организация представляет собой сознательное сообщество отдельных людей. Развитие организации от первобытного общества до наших дней шло по пути совершенствования организации. Вначале эта деятельность была ограничена племенными рамками, затем территориальными, национальными и, наконец, начиная с последней декады XX века, процесс развития организаций принимает глобальный характер, так как границы между организациями в последние 30-40 лет постепенно стираются.

Термин «организация» происходит от греческого слова «organon», что означает устройство, сочетание, объединение чего-либо или кого-либо в одно целое. Подобно другим фундаментальным понятиям (материя, вещество, энергия, информация, управление, система) у организации нет общепринятого определения. Каждый ученый, специалист рассматривает организацию под своим углом зрения. Например, родоначальник кибернетики (науки управления) Н. Винер считает, что организация – это процесс упорядочения частей целого, способствующий сохранению её целостности. Другой известный американский ученый в области теории информации У. Эшби придерживается мнения, что организация появляется лишь тогда, когда между отдельными ее элементами возникает взаимообмен информацией. Известный специалист в области управления Г. Саймен, в свою очередь, под организацией предлагает понимать систему взаимозависимого поведения определенного числа лиц.

Существует также немало других мнений относительно этого поистине фундаментального понятия, например, что организация – это инструмент координации трудовых вкладов людей для достижения общей цели; совершенствование структуры предприятия с учетом происходящих изменений во внешней среде; группа людей, деятельность которой направлена на удовлетворение объективных потребностей общества; разумная система сознательно скоординированных видов деятельности, не имеющая лишних элементов, в которой внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого обусловлены её структурой; совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между отдельными частями целого; объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.

В дальнейшем мы под организацией будем понимать группу людей, объединенную общностью целей и интересов, деятельность которых сознательно и целенаправленно управляется с позиций структурного и процессного подходов. В конечном итоге, организация является первоосновой деятельности менеджеров, она является причиной, источником существования самого менеджмента. В организациях заложен огромный потенциал общественного прогресса. В основном, все, что создается в человеческом обществе (товары, услуги), – все это результат деятельности организаций. Организации составляют важнейший элемент человеческого общества, социальной среды, окружающей человека со всех сторон.

Понятие «организация» присуще не только человеческой деятельности. Организованность, целесообразный порядок, устойчивость наблюдаются как в строении клетки, в структуре атома, сменяемости времен года, так и в поведении планет и звездных галактик, что подтверждает целесообразное обустройство всего окружающего нас мира, в котором повсеместно присутствует определенное организационное начало. Всеобщая упорядоченность достигается через непрерывное протекание организационных процессов, которые человек путем своего воздействия на Природу стремится подчинить собственным интересам, пытаясь преобразовать окружающий мир ради своего выживания и развития.

Образование новых звезд, возникновение и эволюция жизни как на Земле, так в других частях Вселенной, биохимические, биофизические, тектонические и другие процессы, происходящие в окружающем нас мире, предопределяют появление новых и крушение старых форм организации, несут в себе организующее и дезорганизующее начало, созидание и разрушение, через которые формируется глобальное равновесие в мире. Только, исходя из фактов окружающей нас реальности, их осмысления и систематизации, можно прийти к целостному пониманию сущности понятия «организация» как всеприродного явления.

В конечном итоге организация выступает перед нами как беспредельная субстанция разных форм и уровней организованности – от неизвестных и еще непознанных нами элементов и звездных систем до человеческих коллективов, занимающихся общественно полезной деятельностью. Все эти формы – в их взаимных сплетениях и взаимной борьбе, в их непрерывных изменениях – образуют мировой организационный процесс, непрерывный и неразрывный в своем единстве.

Предметом изучения в предлагаемом учебном курсе является производственная (социальная) организация, развитие которой подчиняется определенным законам и принципам её функционирования. Эти законы обычно проявляются в структурах и процессах, формирующих организацию как единое и целостное понятие (образование).

Организация как структура– это некоторая совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенная для решения определенных задач, ориентированных на удовлетворение общественных потребностей. С позиций процессного подхода производственная организация представляется в виде разнообразных процессов целенаправленных действий элементов организации, обеспечивающих ей, прежде всего, выживаемость и целостность.

Главное, что характерно для всех организаций так это то, что структуру и процесс всегда следует рассматривать в единстве, они не могут существовать раздельно друг от друга. Хотя структура организации первична, а процесс вторичен, однако, структура без процесса и процесс без структуры теряют здравый смысл. Поэтому главная суть организации производственного типа состоит в единстве формы (структуры) и содержания (процесса) организации. Если рассматривать организацию в статике, т.е. как структуру, то это некоторое целостное социально-экономическое образование, имеющее определенную организационную или производственную структуру, ориентированную на решение определенных задач, связанных с удовлетворением потребностей её владельцев и персонала. С позиций содержания, т.е. динамики организации производственная организация представляется в виде разнообразных процессов управленческих действий, обеспечивающих ей достижение установленных или заданных целей.

Тема 1.3. Законы организации, проявляемые в статике

Законы можно разделять по различным признакам. В данных «Текстах лекций» предлагается разделять их на две группы, на: - законы, проявляющиеся преимущественно в статике (структурный подход); - законы, проявляющиеся преимущественно в динамике (процессный подход).

Потенциал

Организации

Этапы

Развития

  3) развитие – период, направленный на укрепление рыночных позиций организации,… 4) стабилизация – период устойчивого, стабильного роста организации в экономическом, финансовом и социальном…

Тема 1.4. Законы организации, проявляемые в динамике

Закон синергии.Закон синергии проявляется в том, что суммарный потенциал организации в зависимости от уровня организованности в организации и уровня… Высокий уровень организованности (согласованности) менеджмента чаще всего… Закон синергии часто называют основополагающим законом организации. Его основательность определяется в том, что…

Тема 1.5. Базовые компоненты организации

Миссия организации. Миссия организации – это выражение ее философии и смысла существования. Она устремлена в будущее и не должна зависеть от… Все организации целенаправленно ведут свою деятельность.. У любой организации,… В широком смысле миссию следует рассматривать как философию её жизнедеятельность, как предназначение и смысл…

Тема 1.6. Типология организаций

Механистическая модель.Сформировалась эта модель в конце XIX в. и получила широкое распространение в первой четверти XX в. Ее теоретической базой… Другой представитель этого теоретического направления — немецкий социолог М.… Механистическая модель организации (ее еще называют моделью рациональной бюрократии) позволяет установить…

Литературные источники

а) обязательные:

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 283 с.

2. Колодин А.Л. Тексты лекций “Менеджмент организаций, часть I” для студентов специальности 7.050201 “Менеджмент организаций ”. Одесса: ОНМУ, 2012. – 32 с.

3. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, – 2000,. 235 c.

4. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 672 с.

б) факультативные:

1. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М,

2003. – 128 с.

 

 

– Конец работы –

Используемые теги: тексты, лекций, курсу, Менеджмент, организаций0.068

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тексты лекций по курсу Менеджмент организаций

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Курс офтальмологии КУРС ЛЕКЦИЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ЛЕКЦИЙ 1. Введение. Офтальмология и ее место среди других медицинских дисциплин. История офтальмологии. Анатомо-физиологические особенности органа зрения. 2. Зрительные функции и методы их исследования
Курс офтальмологии... КОРОЕВ О А...

Конспект лекций по курсу Основы менеджмента 1. Сущность и признаки менеджмента как особого рода деятельности
Тема... Менеджмент и менеджер сущность и содержание Сущность и признаки менеджмента как особого рода деятельности...

МАСТЕРСКАЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ПСИХОЛОГА КУРС ЛЕКЦИЙ Введение в общую психодиагностику. Курс лекций
ИНСТИТУТ ИНФОРМАТИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ... МАСТЕРСКАЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ПСИХОЛОГА...

КУРС ЛЕКЦИЙ по дисциплине Железобетонные конструкции Курс лекций. Для специальностей «Архитектура» и «Промышленное и гражданское строительство»
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ... ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ...

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по курсу Архитектурное материаловедение Конспект лекций по курсу Архитектурное материаловедение
ФГОУ ВПО ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ... ИНСТИТУТ Архитектуры и искусств... КАФЕДРА ИНЖЕНЕРНО строительных ДИСЦИПЛИН...

Курс лекций Финансовый менеджмент в системе управления организацией
Кафедра экономики и маркетинга... Курс лекций для студентов направления... Содержание Введение Тема Финансовый менеджмент в системе управления организацией Тема...

Краткий курс механики в качестве программы и методических указаний по изучению курса Физика Краткий курс механики: Программа и методические указания по изучению курса Физика / С
Федеральное агентство железнодорожного транспорта... Омский государственный университет путей сообщения...

Лекция 1: Введение в курс Экономика организаций предприятий КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ
Лекция Введение в курс Экономика организаций предприятий Объект предмет структура... Лекция Предприятие и предпринимательство в рыночной... Основные понятия о предприятии Организационно правовые и организационно экономические формы...

Менеджмент: конспект лекций Менеджмент
Все книги автора... Эта же книга в других форматах... Приятного чтения...

Организационно-методические указания: Основы управления организацией: СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
РАЗДЕЛ I... Основы управления организацией... ТЕМА СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ...

0.05
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам