рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Тема 1.3. Законы организации, проявляемые в статике

Тема 1.3. Законы организации, проявляемые в статике - Лекция, раздел Менеджмент, Тексты лекций по курсу Менеджмент организаций Все Производственные Организации Функционируют И Развиваются По Определенным ...

Все производственные организации функционируют и развиваются по определенным законам, знание которых крайне необходимо управленцам, так как это существенно повышает их организационно-управленческий потенциал. Каждый менеджер должен постоянно помнить, что любая организация действует в пространстве единых законов природы и общества. При этом под законом организации понимается отражение объективных, устойчивых, повторяющихся связей, проявляющихся между явлениями в природе и обществе.

Законы можно разделять по различным признакам. В данных «Текстах лекций» предлагается разделять их на две группы, на:

- законы, проявляющиеся преимущественно в статике (структурный подход);

- законы, проявляющиеся преимущественно в динамике (процессный подход).

К законам первой группы относятся:

1. Закон композиции. В соответствии с данным законом все цели структурных подразделений организации должны соответствовать генеральной (общей) цели организации.

Генеральная цель по отношению к другим понятиям организации носит первичный характер. Без этой цели теряется всякий смысл организации. Поэтому еще до появления организации, на этапе ее разработки и формирования, определяется генеральная цель, т.е. цель, ради которой создается организация. Нередко её называют миссией организации.

Чаще всего большинство организаций являются многоцелевыми. В связи с этим при их создании и затем функционировании возникают две основные проблемы – это проблема установления главной, генеральной цели и проблема соответствия ей остальных целей. Генеральная цель по отношению к другим понятиям организации носит первичный характер. Без генеральной цели теряется смысл организации как процесса. Поэтому еще до появления организации, на этапе ее разработки и формирования, определяется её генеральная цель. Организация без цели, – это бессмысленная организация.

Оценка уровня соответствия целей организации относительно установленной генеральной цели осуществляется с помощью «коэффициента соответствия»

(1)

 

где ранг -й цели (проблемы) развития организации согласно мнения её первого руководителя, число анализируемых целей (проблем) развития;

ранг -й цели (проблемы) согласно оценки -го представителя топ-менеджмента организации, число представителей топ-менеджмента, принимающих участие в опросе;

ранг -й цели (проблемы), усредненный относительно мнения представителей топ-менеджмента

(2)

 

Смысл коэффициента соответствия состоит в том, что чем выше коэффициент соответствия, тем в большей мере соблюдается закон композитности. При уровень соблюдения закона считается достаточно высоким. Полное соответствие достигается при

В случае, когда , возникает ситуация, которая требует проведения диагностики состояния организации с целью выявления причин противоречивости отдельных целей организации и принятия адекватных решений, направленных либо на устранение причин противоречивости, либо изменения целевой установки развития организации.

Закон пропорциональности.В самом широком смысле данный закон отражает необходимость определенного соотношения между отдельными частями организации, их соразмерность, пропорциональность, соответствие.

Смысл соотношения в законе пропорциональности проявляется в том, что зависимость между отдельными частями организации носит количественный характер. Соблюдение определенных соотношений в организации позволяет говорить о соразмерности, правильных пропорциях и соответствии между ними. Например, соотношение между техническим и инженерным персоналом организации, между основной и дополнительной заработной платой, между трудом и капиталом.

Соразмерность используется в законе пропорциональности в том смысле, что потребности организации удовлетворяются соразмерно с ее возможностями. Иными словами, в хозяйственной деятельности организации нельзя принимать желаемое за действительное, а следует исходить из реальных возможностей, например, затраты должны соответствовать доходам.

Закон наименьших. В соответствии с данным законом суммарная устойчивость организации по отношению к внешней среде представляет собой результат частичных устойчивостей разных частей (элементов, компонентов) организации по отношению к воздействиям со стороны внешней среды.

Иными словами, структурная устойчивость организации как целого, определяется устойчивостью наиболее слабого элемента этого целого. Как говорится, «где тонко, там и рвется».

Наглядным примером проявления закона наименьших является элементарная цепь, состоящая из отдельных звеньев неодинаковой прочности (т. е. цепь непропорциональна). Она выдерживает тот вес, который выдержит ее наиболее слабое (в отношении прочности) звено. Точно так же рушится целостность организации, если какое-то производственное подразделение ставит свои цели, интересы выше интересов организации в целом, формируя при этом так называемый «групповой эгоизм», ставший достаточно распространенным явлением на переходном этапе развития экономики Украины на рыночный путь развития.

Закон онтогенеза. В соответствии с этим законом каждая организация, проходит в своей эволюции определенные этапы своего развития. При этом под развитием организации понимается необратимый, целенаправленный, объективный процесс изменения её состояния. Он обусловлен многими факторам и, в первую очередь изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.), изменениями внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.); техническим прогрессом, глобализацией мировой экономики.

В развитии любой организации российский ученый Э. Смирнов предлагает выделять восемь этапов (рис. 8):

1) зарождение – это период от возникновения идеи создания организация до официальной ее регистрации местными органами власти

2) становление – период становления организации как самостоятельного субъекта рынка. На этом этапе организация стремится закрепиться в выбранной бизнес-нише. Это очень ответственный период, когда решается жизненно важный для организации вопрос – сможет ли она преодолеть все барьеры и закрепиться на рынке или ей придется начинать все сначала, но уже в иной бизнес-нише.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тексты лекций по курсу Менеджмент организаций

Одесский национальный морской университет... Кафедра Менеджмент и маркетинг на морском транспорте... Тексты лекций...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема 1.3. Законы организации, проявляемые в статике

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Развития
Рис. 1.1. Жизненный цикл развития организации   3) развитие – период, направленный на укрепление рыночных позиций организации, на формирование собственного имиджа на рынке, д

Тема 1.4. Законы организации, проявляемые в динамике
К таким законам относятся: Закон синергии.Закон синергии проявляется в том, что суммарный потенциал организации в зависимости от уровня организованности в орган

Тема 1.5. Базовые компоненты организации
Среди ученых и специалистов нет единого мнения относительно того, какие элементы организации надо относить к главным или основным. Чаще всего к таким элементам относятся такие понятия как миссия, ц

Тема 1.6. Типология организаций
В теории организации принято выделять модели и оргформы организации. Рассмотрим вначале модели. Механистическая модель.Сформировалась эта модель в конце XIX в. и получила широкое ра

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги