рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Тема 1.6. Типология организаций

Тема 1.6. Типология организаций - Лекция, раздел Менеджмент, Тексты лекций по курсу Менеджмент организаций В Теории Организации Принято Выделять Модели И Оргформы Организации. Рассмотр...

В теории организации принято выделять модели и оргформы организации. Рассмотрим вначале модели.

Механистическая модель.Сформировалась эта модель в конце XIX в. и получила широкое распространение в первой четверти XX в. Ее теоретической базой являются положения школы научного менеджмента, родоначальник которого – Ф. Тейлор, рассматривал эффективность организации с точки зрения факторов времени и движения. Расчленение работы на автономные, полностью программируемые элементы и последующий оптимальный сбор их в единое целое – обязательные условия, которые в соответствии с этой теорией формируют высокопроизводительную организацию.

Другой представитель этого теоретического направления — немецкий социолог М. Вебер выдвинул и обосновал положение, согласно которому самой эффективной формой человеческой организации является рациональная бюрократия. Предприятие, по его мнению, – это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов. Его целями чаще всего являются максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала. Для их достижения с максимальной эффективностью и при минимальных затратах ресурсов необходимо рационально использовать все виды ресурсов. Поэтому менеджмент организации согласно данной модели ориентирован, в первую очередь, на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства. В соответствии с этим оценка эффективности функционирования организации производится по экономическому показателю, определяемому как отношение выпущенной продукции к затраченным ресурсам.

Механистическая модель организации (ее еще называют моделью рациональной бюрократии) позволяет установить технико-экономические связи и зависимости от различных факторов производства, и это составляет ее сильную сторону. Основным здесь является административный (директивный) стиль руководства. В результате недостаточно учитываются роль и значение человеческого фактора в работе организации. Этот недостаток отсутствует во второй модели организации.

Поведенческая (бихевиористская) модель.Возникновениеэтой модели относится к 30-м гг. ХХ в. и связана она с именами таких известных ученых, как Э. Мэйо, Д. Макгрегор, Ч. Барнард и Ф. Селзник, создавших основы теории человеческих отношений и поведенческих наук.

Данная модель организации строится исходя из главного положения, согласно которому важнейшим фактором производительности на предприятии является человек как социальный элемент. Поэтому главные здесь составляющие – это внимание к работникам, их мотивация к высокопроизводительному труду, сознательность и высокая социальная чувствительность, активное участие в принятии решений. При этом особое внимание уделяется стилю управления и его влиянию на показатели производительности и удовлетворенности работников своим трудом. Предпочтение отдается демократическому и социально-психологическому стилям руководства, обеспечивающим наиболее полное раскрытие способностей работающих за счет их вовлеченности не только в процесс исполнения, но и в процесс разработки управленческих решений.

К недостатку этой модели, как и предыдущей, относится то, что процесс управления ориентирован на внутренние факторы организации. Поэтому обе модели (первая и вторая) являются «закрытыми», так как не учитывают воздействие на процесс развития организации со стороны факторов внешней среды. Таким образом, до 60-х гг. ХХ в. управленцев мало волновали проблемы деловой среды, конкуренции, сбыта и всего остального, что имеет внешний для организации характер. Они придерживались взгляда на мир с точки зрения «замкнутой системы». Именно это привело к необходимости разработки новой модели организации, открытой для воздействия внешней среды.

Модель системной целесообразности. В этой модели организация представляется в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с внешней средой. Ее основу составляет общая теория систем. Главная идея заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. В соответствии с этими теоретическими положениями организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром.

Ключевые факторы успеха организации здесь находятся в двух сферах – во внешней (из которой она получает все виды ресурсов, включая информацию, т. е. знание о производственной ситуации) и во внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги). Несмотря на то, что эти факторы действуют в границах организаций, они также не всегда находятся под прямым контролем менеджмента, так как организации в своей деятельности зависят от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне.

В этой модели главным направлением деятельности менеджеров становится стратегическое управление, так как поведение организации в условиях, когда все взаимосвязанные предприятия действуют по собственному усмотрению, не может быть объектом точного прогнозирования и планирования. Эта модель утверждает единство системной многоплановости и сложности внешней среды, тогда как прежние методики стремились к приуменьшению ее влияния.

Модель системной целесообразности основывается на том, что ее эффективность оценивается как системная целесообразность, учитывающая ее способности к саморегулированию и самоорганизации, а также к достижению целей при изменении внешних условий и факторов. Речь идет о способности организации к адаптации к условиям внешней среды. В центре внимания при оценке эффективности оказываются так называемые «входы» в систему, т. е. ресурсы, получаемые из внешней среды. При этом не исключается ситуация, при которой поддержание непрерывного потока ресурсов в организации может приводить к ухудшению степени достижения ее целей.

Таким образом, в модели системной целесообразности признается доминирующая роль внешней среды в отношениях «организация – внешняя среда». В соответствии с этой моделью организация представляется в виде сложной системы, тесно взаимодействующей с внешней средой, из которой она получает все необходимые для жизнедеятельности ресурсы и в которую отдает свою произведенную продукцию.

Внешняя среда здесь характеризуется как совокупность факторов, которые не подлежат контролю со стороны организации и поэтому не поддаются непосредственному контролю со стороны менеджмента организации. При этом внешняя среда состоит из среды прямого воздействия на организацию и среды косвенного (опосредованного) воздействия (рис. 1.5)

 

Рис. 1.5. Внешняя среда

 

Прямое воздействие на организацию оказывают законы и государственные органы, потребители и конкуренты, профсоюзы и поставщики, а опосредованное – международные отношения и политические факторы, средства массовой информации (СМИ) и социально-экономические факторы, а также научно-технический прогресс (НТП).

Значение факторов внешней среды постоянно повышается в связи с наблюдаемой в последние 30 лет тенденцией роста числа изменений во внешней среде и повышением сложности всей системы общественных отношений (социальных, экономических, политических и пр.), связанной с процессами либерализации международной торговли, интернационализацией сферы производства и потребления, что ведет к глобализации мировой экономики.

При оценке этой модели необходимо учитывать, что, несмотря на большое значение внешней среды, она лишь определяет правила игры. Внутренняя среда любой организации, которая формируется под воздействием непрерывно принимаемых руководством управленческих решений, нередко определяет уровень системной эффективности.

Социальная модель. Эта модель представляет предприятия как общественные организации, в деятельности которых заинтересованы различные группы как внутри, так и вне их границ. Взаимосвязь предприятий заключается в том, что они для коллективного, основанного на разделении труда, производства товаров и услуг используют ресурсы, предоставляемые поставщиками, интересы которых в свою очередь удовлетворяются продукцией предприятий. Таким образом, цели предприятий трактуются не столько в плане производства и сбыта каких-либо продуктов и получения прибыли, сколько с позиций удовлетворения различных запросов связанных с ними групп: потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, общества в целом. Основу этой модели (начало ее формирования относится к 80-м гг. ХХ века) составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы партнеров, круг которых может быть довольно широким.

В качестве границы учета таких интересов принимается превышение стоимости приобретаемых организацией услуг по сравнению с ее ресурсными затратами. Такой подход практически означает принятие за основу стратегии ограниченной оптимизации, при которой достижение какой-либо одной цели организации лимитируется требованием выполнять и другие цели на приемлемом уровне. Это приводит к необходимости соблюдения продленного баланса между такими разными по значению целями, как, например, объем продаж, прибыль, доходы, интересы персонала и местных органов власти, защита окружающей среды и т. д.

Общественное значение предприятия усиливает роль и воздействие на его работу социальных норм и ценностей, культурных и моральных установок как внутри системы, так и в отношениях с внешней средой. В связи с этим главными функциями менеджмента становятся: достижение высокой производительности и эффективности путем укрепления духа сотрудничества и вовлеченности работников в дела организации, а также постоянного балансирования интересов основных групп вовлеченных в дела организации лиц, которое необходимо для укрепления позиций предприятия в обществе.

Определение эффективности в этих условиях базируется на выборе ценностей и определении политической ориентации организации. Поэтому наряду с использованием критериев социально-экономической эффективности работа организации оценивается и по таким направлениям, как политика увязки собственных интересов с интересами партнеров по бизнесу, а также соответствие социально-культурной политики нормам и ценностям коллектива и общества в целом.

Виртуальная модель. Появление этой модели связано со многими факторами и, в первую очередь, с широким распространением информационных и коммуникационных технологий на основе электронной обработки данных.

Под виртуальной организацией понимается временная или постоянная совокупность географически разобщенных индивидов, групп или отдельных структурных единиц организации, осуществляющих единый производственный процесс на основе использования современных информационных и коммуникационных технологий, позволяющих осуществлять процессы производства и распределения продукции в реальном масштабе времени.

Такие организации появились в 90-х гг. ХХ в., а в текущем столетии, по мнению многих ученых и специалистов, они станут доминировать во всем деловом мире. Это обусловлено, прежде всего:

-ростом частоты изменений внешней среды и необходимостью в связи с этим адаптации организаций к этим изменениям;

-постоянным усложнением производственной и коммерческой деятельности организаций;

-повышением значения фактора времени, когда широкое распространение получает управление запасами в режиме реального времени, что приводит к формированию логистического менеджмента;

-переходом управления от традиционного «инсорсингового» типа (когда в организации все производственные и связанные с ними процессы носят внутренний характер) к «аутсорсинговому» на основеширокого распространения аутсорсинговой бизнес-модели, когда отдельные ресурсы организации передаются сторонним организациям вместе с функциями;

- расширением конкурентного пространства организаций до глобальных масштабов;

- появлением электронных средств обработки данных и современных коммуникационных технологий, позволяющих осуществлять процесс производства и распределения товаров в режиме реального времени.

Благодаря таким организациям, уже сегоднялюбой человек или группа лиц могут в любом месте и в любое время свободно иметь:

- доступ через автоматизированные системы связи к любой необходимой для них информации;

- использовать современную информационную технологию для решения стоящих перед ними проблем;

- необходимые технические средства, инфраструктуру и социальную базу для производства и воспроизводства информации, необходимой для разработки и принятия управленческих решений независимо от месторасположения субъекта управления и управляемых им объектов.

Понятие “виртуальный” заимствовано из английского языка (virtual), что означает “ не имеющий физического воплощения”. Виртуальными в современных условиях постепенно становятся не только компании, отдельные их структуры, но и менеджеры компании.

При определенных условиях в виртуальный ресурс, который можно использовать виртуально, т.е. без физического контакта с ним, может превратиться и менеджер. Совершенно необязательно в современных условиях физическое присутствие менеджера в компании, что постепенно ведет к возникновению виртуального управления, т.е. к так называемой сетизации компаний, связанных между собой посредством электронного взаимодействия с их внутренней и внешней средой.

Сетевая модель призвана существенно изменить наш мир, она одинаково применима как в качестве модели внутриорганизационного процесса между ресурсами организации, так и между отдельными компаниями и даже группами компаний.

При создании сети компаний отдельная организация (предприятие) разбивается для более гибкого выполнения производственных программ на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, производственные сегменты, центры прибыли и т.п.). В результате на смену традиционным централизованным иерархическим структурным образованиям приходят плоские, горизонтальные и достаточно автономные структуры.

В этом случае крупная компания, представляющая собой ядро сети, собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение отдельных видов деятельности. Такая компания занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком, и сеть превращается в ряд провайдеров, обслуживающих головную компанию на основе аутсорсинговых договоров.

Таким образом, отдельные виды деятельности организации передаются другим организациям, специализирующимся, например, на маркетинге, обеспечении компании сырьем и материалами, составлении бухгалтерской отчетности, подборе кадров и повышении его квалификации, послепродажном обслуживании продукции. В целом организация (компания) может освободиться от многих видов деятельности и сконцентрировать все ресурсы на приоритетных для себя видах деятельности. Приоритетными для компании являются те области, которые могут заключать в себе конкурентные преимущества данной компании, и прежде всего к ним можно отнести научно-технические разработки и производственный процесс.

В результате перераспределения ресурсов размываются границы организации, исчезают традиционные разграничения между внутренними и внешними элементами, собственными и внешними ресурсами, крупными и мелкими фирмами.

К преимуществам сетевой модели относится:

-адаптивность компаний к изменяющимся условиям, быстрая реакция на изменение конъюнктуры;

-концентрация деятельности компании на приоритетных областях специализации, на уникальных процессах;

-существенное сокращение издержек, их рациональная структура и повышение доходов;

-низкий уровень занятости за счет устранения дублирования и параллелизма в работе разных структурных подразделений организации;

-привлечение к совместной деятельности в рамках сети лучших деловых партнеров.

К негативным факторам виртуализации организаций относится то, что в результате использования IT-технологий и возможности вывода “за штат” персонал организаций появляется возможность оптимизации численности их персонала. Эксперты МОТ (Международной организации труда) и ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития) уже прогнозируют, что в ближайшие 2-3 года ряд развитых и развивающихся стран столкнется с пародоксальной проблемой – с существенным ростом безработицы и "катастрофическим дефицитом" рабочих мест. В тревожном докладе эксперты призывают государства предпринять радикальные меры для борьбы с этим негативным явлением.

С начала глобального финансово-экономического кризиса в 2008 году развивающиеся и развитые страны потеряли 20 млн. рабочих мест. А до конца текущего года может быть потеряно еще 20 млн. Как утверждают некоторые эксперты, число безработных в мире уже достигло 200 млн. человек.

Особенно сложная ситуация складывается в Европе. И если Германия относительно успешно справляется с безработицей, то вторая экономика ЕС, Франция, находится в непростой ситуации. Особую тревогу вызывает то, что первыми в ранге "лишних людей" оказываются преимущественно молодые. И это характерно для 15 стран из 20.

"Мы должны действовать прямо сейчас, чтобы изменить ситуацию с замедлением роста занятости и восстановить потерянные рабочие места, — сказал генеральный директор Международной организации труда Хуан Сомавия. — Создание занятости должно стать главным макроэкономическим приоритетом".

Также авторы доклада считают необходимым для государств — членов Большой двадцатки повышать уровень социальной защищенности собственного населения и обращают внимание на негативные прогнозы экономистов, заявляющих о возможности наступления второй волны кризиса в 2012 году.

В конечном итоге привлекательность сетевой (виртуальной) модели объясняется высокими экономическими показателями, которые в свою очередь обусловлены, в основном, двумя факторами – компетентностью и эффективностью организационной сети.

Современные телекоммуникационные технологии расширяют границы сетизации и виртуализации. Для эффективной совместной работы группы больше нет необходимости управлять процессом в определенных пространственных границах: работать за соседним столом или смежной комнате, находиться в одном офисе, здании, городе или даже стране. Современные компьютерные технологии позволяют осуществлять совместную групповую работу в удаленном, дистанционном режиме.

Виртуальными группы становятся не только из-за того, что отдельные их участники группы работают в удаленном режиме через некоторое неосязаемое электронное пространство. Изменяется сам статус работника в компании: он уже рассматривается не с позиции занимаемой должности, не как функционер, а как потенциальный ресурс, представляющий собой совокупность знаний и умений, доступный для всех в рамках организации. Формально для виртуальной компании имеет значение только содержание ресурса и его доступность.

Анализ показывает, что в реальной действительности практически нет организаций, которые строили бы свою деятельность в полном соответствии с какой-либо одной моделью. Чаще всего в них наблюдается процесс эволюционного перехода от одних приоритетов к другим, например от модели закрытого типа с ориентацией на оптимальное использование ресурсов к модели открытой системы, результаты деятельности которой определяются по системному эффекту. В таком случае организация будет оценивать эффективность по критериям, рекомендованным обеими моделями.

В реальной деятельности сегодня можно отметить использование симбиоза разных базисных концепций, каждая из которых используется настолько, насколько это диктуется реальной ситуацией во внутренней и внешней среде организации.

В теории организации существуют разные организационные формы. Рассмотрим те формы, которая в наибольшей мере соответствует реальным условиям переходного периода экономики Украины.

По степени формализации все организации разделяются на формальные и неформальные организации.

Формальные организации – это организации, созданные (зарегистрированные) на основании действующих в стране нормативных актов. Они имеют четко поставленные цели, формализованные правила поведения, организационную структуру и устойчивые связи, регламентирующие права, обязанности и полномочия персонала организации. К формализованным организациям входят все бизнес-организации, государственные, общественные и международные органы.

Неформальные организации – это организации, незарегистрированные в государственных органах власти. Они представляют объединение людей, не связанных между собой формальными договоренностями о правах и обязанностях, они не регистрируются в государственных органах, создаются на базе общих интересов в области культуры, быта, спорта и пр. (группа туристов, члены фитнес-клуба, любители пива и т.п.). Чаще всего признаком формирования неформальной организации является появление неформального лидера. Появление сильного лидера увеличивает шансы перерастания неформальной организации в формальную.

В зависимости от правового статуса организации разделяются на два типа:

- юридические лица, т.е. организации, обладающие статусом юридического лица, и организации

- предприниматели,т.е. организации, обладающие статусом предпринимателя.

Организация является юридическим лицом, если она:

- зарегистрирована в установленном порядке;

- имеет расчетный счет в банке;

- имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;

- отвечает по своим обязательствам этим имуществом;

- может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и

личные неимущественные права;

- выполняет возложенные обязанности;

- имеет самостоятельный баланс или смету;

- может быть истцом и ответчиком в суде;

- имеет печать со своим наименованием и идентификационным кодом.

Организация имеет статус предпринимателя, если она осуществляет хозяйственную деятельность на территории Украины и зарегистрирована она согласно действующему законодательству как предприниматель. Таким статусом могут обладать граждане Украины, иностранные граждане и даже лица без гражданства.

По отношению к форме собственности организация может выступать как:

- частное предприятие, которое действует на основе частной собственности граждан;

- коллективное предприятие, которое действует на основе коллективной собственности работников предприятия (предприятие коллективной собственности);

- коммунальное предприятие, которое действует на основе коммунальной собственности территориальной общины;

- государственное предприятие, которое действует на основе государственной собственности;

- смешанное предприятие, основанное на смешанной форме собственности (на базе объединения имущества разных форм собственности);

Относительно прибыли организации подразделяются на:

- коммерческие или прибыльные организации;

- некоммерческие, т.е. безприбыльные организации.

Коммерческие организации ставят извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, а некоммерческие ставят целью удовлетворение общественных потребностей. Несмотря на то, что цели их носят некоммерческий характер, они могут заниматься предпринимательством и получать прибыль, идущую на текущие расходы. Полученная прибыль идет не учредителям, а используется на развитие организации, прибыль при этом не облагается налогом. Типичным примером такой организации является американский порт Нью-Йорк, управляемый двумя штатами – Нью-Йорк и Нью-Джерси.

В зависимости от численности работающих и объема валового дохода от реализации продукции в год все хозяйствующие организации разделяются на:

- малые предприятия, в которых среднесписочная численность работающих за отчетный год не превышает пятидесяти человек, а объем валового дохода от реализации продукции (работ, услуг) за этот период не превышает суммы, которая не превышает 70 млн. грн.

- большие предприятия, в которых среднесписочная численность работающих за отчетный год превышает двести пятьдесят человек, а объем валового дохода от реализации продукции (работ, услуг) за этот период превышает сумму 100 млн. грн.

- средние предприятия,к которым относятся все остальные предприятия.

По отношению к иностранным инвестициям организация может выступать в форме:

- предприятия с иностранными инвестициями, если в её уставном фонде иностранная инвестиция составляет не менее 10 %;

- иностранные предприятия, если объем иностранной инвестиции в уставном фонде составляет 100%.

В зависимости от способа образования (учреждения) и формирования уставногофонда организации могут выступать в форме:

- унитарной организации;

- объединения организаций (корпоративная организация).

Под унитарной организацией понимается предприятие, которое учреждается одним основателем, выделяющим необходимое для хозяйственной деятельности имущество. Унитарное предприятие не имеет права иметь в своем составе юридических лиц. Унитарными предприятия являются государственные, коммунальные предприятия, а также предприятия, основанные на собственности религиозной организации или на частной собственности учредителя.

В свою очередь к объединениям относятся организации, созданные на основе интеграции общности целей и интересов предприятий, фирм и компаний. Цели объединения может быть разными: достижение общих материальных и других интересов членов объединения, координация их деятельности, централизованное выполнение производственно-хозяйственных и управленческих функций, реализация общего инвестиционного проекта (программы) и др. Юридическим критерием объединений является правовой режим членства участников в объединениях, согласно которому принято различать договорные и уставные объединения.

1. Договорные объединения. Договорные объединения отличаются от уставных прежде всего правовым режимом создания и функционирования. Основателями этих объединений могут быть предприятия всех форм собственности. Создаются они на добровольных началах. Основатели для создания договорного объединения заключают между собой многосторонний учредительный договор, в котором определяют все необходимые условия деятельности объединения (состав сторон, цель и предмет деятельности, общее имущество, централизованные функции и полномочия). Юридической основой создания договорного объединения есть волеизъявления сторон договора.

Основным в правовом положении договорных объединений, которое отличает их от уставных, считается принцип добровольного членства. Во-первых, предприятия добровольно входят в эти объединения как их основатели или члены. Во-вторых, предприятия-члены на свое усмотрение (согласно собственным решениям) могут выйти с состава действующего договорного объединения. В случае выхода сохраняют силу взаимные обязательства и заключенные договоры предприятий с объединением и между собой. Это общее правило.

Согласно украинскому законодательству право самостоятельного выхода из объединения не распространяется на четыре вида предприятий, которые функционируют в общем для группы предприятий технологическом процессе. К таким объединениям принадлежат отраслевые объединения: железные дороги, морские и речные пароходства, другие объединения транспорта, связи, угольной и других областей промышленности, энергетики и т.п.

Среди объединений этого вида в Украине наибольшее распространение получили корпорации, ассоциации, стратегические альянсы, финансово-промышленные группы и международные организации.

Корпорация. Это договорное объединение, участниками которого могут быть предприятия любых форм собственности на основе объединения их общих производственных, научных и коммерческих интересов и централизованного управления деятельностью членов объединения. Для централизованного управления деятельностью группы члены объединения делегируют правлению часть своих полномочий, определенных законом. Определенная степень централизации управленческих функций и полномочий в руках правления - это основной квалификационный признак корпорации как договорного объединения.

Корпорация как договорное объединение создается, как правило, двумя и более основателями (учредителями) за их общим решением (договором). Действует это объединение на основе:

- объединения имущества, предпринимательской или трудовой деятельности основателей (участников);

- общего управления делами, корпоративных правами,

- участия основателей (участников) в распределении доходов и рисков предприятия.

Для централизованного управления деятельностью корпорации члены объединения делегируют Правлению часть своих полномочий, определенных законом. Степень централизации управленческих функций и полномочий в руках Правления - это основной квалификационный признак корпорации как договорного объединения.

Корпорацию могут создавать предприятия любой формы собственности на основе объединения их общих производственных, научных и коммерческих интересов и централизованного управления деятельностью членов объединения. Для централизованного управления деятельностью корпорации члены объединения делегируют Правлению часть своих полномочий, определенных законом. Степень централизации управленческих функций и полномочий в руках Правления - это основной квалификационный признак корпорации как договорного объединения.

Корпорации могут быть как государственными, так и частными. Юридический статус корпорации предопределяет систему налогообложения их прибылей. В отличии от партнерств и индивидуальных деловых предприятий, чьи доходы облагаются по ставке индивидуального подоходного налога, прибыли корпорации облагаются налогом на прибыль, который как правило, отличается от подоходного налога как по величине ставок, так и по набору льгот и вычетов из налоговой базы (дохода, подлежащего налогообложению) или налоговых обязательств.

Ассоциация. Другим видом договорного объединения является ассоциация. Это договорное объединение, которое создается участниками для координации их деятельности, согласования действий относительно, например, номенклатуры продукции (работ, услуг), освоения рынков сбыта (маркетинг), определения цен. Координация в ассоциации не требует централизации управлениями-предприятиями - членами ассоциации. Поэтому ассоциации, вернее её правлению не разрешается вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность предприятий – членов ассоциации.

В качестве особенностей ассоциации можно назвать:

- это самая “мягкая” форма интеграции организаций;

- решения ассоциации носят, как правило, рекомендательный характер;

- допускается централизация определенных функций, в основном информационного характера;

- члены ассоциации (союза) сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;

- ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов.

Если по решению участников на ассоциацию возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация должна быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество либо может создать для этой цели новое хозяйственное общество и принимать в нем участие.

Члены ассоциации вправе по своему усмотрению выйти из нее по окончании финансового года. В этом случае они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации пропорционально своим взносам в течение двух лет с момента выхода. Член ассоциации может быть исключен из нее по решению остающихся участников в случаях и порядке, установленных учредительными документами ассоциации (уставом и учредительным договором). С согласия членов ассоциации в нее может войти новый участник.

Стратегический альянс (союз). Создается на основе соглашения о кооперации двух или более независимых предприятий (фирм, компаний) для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергического от объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний-участников альянса.

Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний, именно они из всех возможных форм оказались в центре внимания транснациональных компаний в 90-х годах ХХ в.. Прогнозируется, что в XXI веке они превратятся в важнейшее орудие конкурентной борьбы. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации современной стратегии в условиях глобализации экономики.

Основными факторами стратегических альянсов можно назвать:

· сотрудничество между фирмами, не ограниченные обычными торговыми операциями, но без слияния компаний;

· среднесрочный или долгосрочный характер двусторонних или многосторонних соглашений;

· в стратегический альянс могут вступать не только поставщики, но и конкуренты;

· совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать их долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;

· стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;

· альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

· компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;

· стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнерства, более ориентированы в будущее, снижают неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;

· альянсы создаются на определенный срок, когда необходимость в объединении отпадает, они ликвидируются;

· альянсы оказывают влияние на конкуренцию таким образом, что объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;

· это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.

Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:

· альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;

· стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий);

· консорциумы для реализации инвестиционных проектов;

· альянсы со слабой кооперацией.

С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы условно можно разделить на три вида:

1) альянсы по реализации проектов НИОКР;

2) альянсы по организации совместного производства;

3) альянсы по совместному освоению новых рынков.

Наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфере НИОКР. В настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов.

Мотивами, в соответствии с которыми компании вступают в альянсы, являются:

· достижение экономии на масштабах производства;

· совместное использование производственных мощностей;

· объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции;

· снижение неопределенности и усиление стабильности развития, поскольку в долгосрочных отношениях с партнером объединяется их опыт и ресурсы;

· снижение рисков в деятельности;

· получение доступа на рынок, где уже существуют сложившиеся рыночные структуры, продвижение на рынок своей продукции и продукции партнеров;

· передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;

· совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств коммуникации, компьютеров, самолетов и т.п.).

Цели, ради которых компании вступают в стратегические альянсы, существенно различаются. Так, например, известная американская компания General Motors использовала союзы для преобразования своего бизнеса путем создания обширной сети связей с автомобильными компаниями и поставщиками в Европе, Азии и в Северной Америке. Один альянс способствовал продвижению продукции на зарубежный рынок, другой предполагал обмен технологиями, третий был призван обновить ассортимент продукции General Motors, четвертый – изучить производственные методы и т.п.

Исторически компании развитых стран, ориентированные на экспорт, искали возможности альянса с компаниями менее развитых стран, чтобы экспортировать и продвигать на местный рынок свою продукцию – такие соглашения часто были необходимы для получения доступа на рынки менее развитых стран. В последнее время ведущие компании из разных частей мира создавали стратегические альянсы для усиления своих совместных возможностей по обслуживанию целых континентов и продвижению к еще большей вовлеченности в деятельность на мировом рынке. Как японские, так и американские компании создавали альянсы для укрепления своей конкурентоспособности на рынке стран Европейского Союза и освоения

Непременными условиями эффективного стратегического альянса являются долгосрочное планирование, координация политики, укрепляющие доверие партнеров, и стремление к сотрудничеству высшего и среднего менеджмента компаний-союзников.

Многие альянсы распадаются или ликвидируются, если один из партнеров принимает решение о приобретении другого. Проведенный в 1990 году анализ 150 компаний, состоящих в стратегических альянсах, которые впоследствии распались, показал, что в 75% всех альянсов партнеры были поглощены участниками альянсов и, прежде всего, японскими компаниями. В целом отмечается, что японские фирмы по сравнению с европейскими и американскими более активно действуют, внедряют опыт, приобретенный в рамках стратегического альянса.

Порой участники альянса намеренно (изнутри зная его сильные и слабые стороны) ставят партнера в безвыходное положение, когда он не способен противостоять поглощению своей компании партнером по альянсу.

Во многих альянсах наибольшая опасность заключается в том, что участвующие в них компании могут достаточно хорошо изучить операции других партнеров, скопировать порядок их действий и стать успешными конкурентами.

Говоря о недостатках стратегических альянсов, следует отметить, что эффективная координация деятельности самостоятельных компаний является сложной задачей (учитывая различную их мотивацию и порой противоречащие цели). Будучи в значительной степени независимыми, партнеры в состоянии принимать решения, неоптимальные в плане интересов стратегического альянса в целом. Его участники постоянно вынуждены находить формы разрешения противоречий между задачами, стоящими перед стратегическим альянсом в целом и отдельными его партнерами. Приходится преодолевать также языковые и культурные барьеры. Результаты анализа функционирования стратегических альянсов показывают, что около половины из них не дают ожидаемой отдачи, а их участники зачастую оказываются в сложном положении, подчас жертвуя своими преимуществами.

Для того, чтобы положительный эффект вступления компании в стратегический альянс превалировал над отрицательным, необходимо учитывать следующие моменты:

· партнер по стратегическому альянсу должен быть совместимым с данной компанией;

· наиболее успешные альянсы характеризуются тем, что товары и позиции на рынке партнера дополняют товары и позиции данной компании, а не конкурируют с ними;

· в рамках стратегического альянса опасно передавать партнеру информацию, которая может сказаться на конкурентной ситуации;

· не следует ждать от альянса немедленной отдачи, во многом результат зависит от доверия, существующего между компаниями;

· при заключении стратегического альянса рекомендуется быстро и детально ознакомиться с основными идеями и практикой партнера в области технологии и управления и внедрить в свою деятельность наиболее рациональное из этого.

Стратегический альянс необходимо рассматривать как временное соглашение между партнерами, если он становится невыгодным, его целесообрано сразу же расторгать.

Финансово-промышленные группы(ФПГ). Возникли под влиянием изменений, которые происходят в мировой и отечественной экономике, когда стали появляться новые формы интеграции организаций, которые повышают конкурентоспособность Украины и способствуют ее выходу из кризисного состояния.

ФПГ представляют собой объединение типа концерна, взятое под опеку государством на определенный срок, чтобы создать мощную базу для удовлетворения стратегических потребностей общества, например, в электронной или оборонной технике или в товарах повышенного спроса.

Главными целями ФПГ являются:

· концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных на­правлениях развития экономики;

· ускорение научно-технического прогресса;

· повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий;

· осуществление прогрессивных структурных изменений в про­мышленности страны;

· формирование рациональных технологических и кооперацион­ных связей в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной экономической среды.

Опыт показывает, что уже действующие в Украине ФПГ осуществляют крупные инвестиционные проекты, противодействуют спаду производства, способствуют денежной стабилизации. Кроме того, ФПГ восполняют недостающие в период перестройки механизмы межотраслевого перераспределения ресурсов и создают реальные условия для надежных, отвечающих требованиям качества, поставок и сбыта. Объединение предприятий и организаций в группу усиливает и внешнеэкономические позиции на мировых рынках, где многие транснациональные корпорации чаще всего организованы как финансово-индустриально-торговые комплексы, обладающие мощным потенциалом.

Международной организации. К международным организациям относятся объединения межправительственного или неправительственного характера, созданные на основе международных соглашений в целях содействия решению оговоренных в соглашениях международных проблем. Термин «международная организация», как правило, применяют для обозначения как международных межправительственных (межгосударственных) организаций, так и международных неправительственных организаций. Однако эти организации имеют различную юридическую природу.

Международные межправительственные (межгосударственные) организации – это постоянные объединения государств, созданные на основе международного договора в целях содействия решению оговоренных в договоре международных проблем.

К международным неправительственным организациям также относятся постоянные объединения, но это уже объединения национальных союзов, ассоциаций, обществ неправительственного характера для достижения общих целей в области здравоохранения, культуры, образования, науки и техники, благотворительности и т.п. Для признания за организацией статуса международной неправительственной организации она должна соответствовать следующим требованиям:

· целью организации является некоммерческая деятельность международного значения;

· учреждение организации осуществляется в соответствии с внутренним законодательством государства, а не на основе международного соглашения;

· результативная деятельность организации осуществляется как минимум в двух государствах.

Все международные организации следует разделять по:

1) по кругу участников на

· универсальные организации, т.е. для всех государств, как, например, ООН, ВТО;

· региональные организации, членами которых могут быть государства одного региона, например, Организация африканского единства, Организация американских государств, ЧАЭС)

· межрегиональные;

2) характеру полномочий на

· межгосударственные организации, не ограничивающие суверенитет государства;

· надгосударственные (наднациональные) организации, частично ограничивающие суверенитет государства: вступая в подобные организации, государства-члены этой организации добровольно передают часть своих полномочий международной организации в лице её органов;

3) выполняемым функциям на:

· нормотворческие организации;

· консультативные организации;

· посреднические организации;

· операционные организации;

· информационные организации;

4) порядку приёма новых членов на

· открытые организации, когда любое государство может стать её членом по своему усмотрению;

· закрытые организации, когда прием в организацию осуществляется с согласия её учредителей;

5) компетенции или сфере деятельности организации на:

· общей компетенции (например – ООН)

· специальной компетенции: политические, экономические, кредитно-финансовые организации, а также организации по вопросам торговли, здравоохранения и т.п.

2. Уставные организации. Основным видом уставных объединений определен концерн. Это объединение промышленных, строительных, транспортных, торговых предприятий, научных организаций, банков и др., созданное на основе полной финансовой зависимости членов объединения от одного или группы предпринимателей. Финансовой зависимостью обусловлено то, что в концерне применяется наиболее высокая степень централизации управленческих функций и полномочий.

К уставным объединениям относят также государственные корпорации (хотя по закону это договорные объединения).

Особенности правового положения уставных объединений состоят в потому, что:

- основателями их являются владельцы и уполномоченные органы, а не самые предприятия. В частности, это касается государственных концернов и корпораций. Так, украинские корпорации и концерны государственной собственности создаются, реорганизуются и ликвидируются решениями Кабинета Министров Украины (декретами, постановлениями). Состав членов и уставы этих объединений утверждают соответствующие отраслевые министерства и госкомитеты (непосредственно или по согласованию с Антимонопольным комитетом, Минэкономики, Минфином Украины). Уставные объединения отраслевого масштаба создают непосредственно отраслевые министерства и госкомитеты (Минтранс, Минтопливоенерго, Госкомсвязи). Территориальные уставные объединения коммунальной собственности создаются, реорганизуются и ликвидируются соответствующими советами или госадминистрациями;

- уставные объединения действуют на основании утвержденных основателями уставов, т.е. не имеют учредительных договоров. Итак, предмет и цели их деятельности определяют владельцы (уполномоченные органы), а не самые члены объединений;

- особенностью правового положения государственных уставных объединений есть ограниченное право выхода из них предприятий. Государственные предприятия имеют право выйти из государственных объединений по согласию органов, определенных в актах о них создание

Третьим видом уставные объединения определены консорциум. Консорциум - это временное уставное объединение промышленного и банковского капитала для достижения уставной цели. Консорциумы, по общему правилу, создаются для реализации определенных инвестиционно-строительных проектов (программ).

После достижения уставной цели консорциум или ликвидируется, или превращается решением его основателей в постоянное хозяйственное объединение.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тексты лекций по курсу Менеджмент организаций

Одесский национальный морской университет... Кафедра Менеджмент и маркетинг на морском транспорте... Тексты лекций...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема 1.6. Типология организаций

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема 1.3. Законы организации, проявляемые в статике
Все производственные организации функционируют и развиваются по определенным законам, знание которых крайне необходимо управленцам, так как это существенно повышает их организационно-управленческий

Развития
Рис. 1.1. Жизненный цикл развития организации   3) развитие – период, направленный на укрепление рыночных позиций организации, на формирование собственного имиджа на рынке, д

Тема 1.4. Законы организации, проявляемые в динамике
К таким законам относятся: Закон синергии.Закон синергии проявляется в том, что суммарный потенциал организации в зависимости от уровня организованности в орган

Тема 1.5. Базовые компоненты организации
Среди ученых и специалистов нет единого мнения относительно того, какие элементы организации надо относить к главным или основным. Чаще всего к таким элементам относятся такие понятия как миссия, ц

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги