Структуры управления проектами
Это понятие включает в себя, во-первых, организационные формы и, во-вторых, организационные структуры управления проектом
Подорганизационной структурой управления проектом понимают совокупность взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы.
Организационная форма–это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного процесса.
Использование системы управления проектами предполагает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта (или структурно входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках реализуемого проекта.
Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.
Взаимоотношения участников проекта внутри такой группы, создаваемой для управления проектом, раскрывает ее организационная структура.
Два основных принципа формирования групп для управления проектом.
1 Ведущие участники проекта – заказчик и подрядчик (кроме них могут быть и другие участники) создают свои собственные группы, которые возглавляют руководители проекта, соответственно, от заказчика и подрядчика. Эти руководители подчиняются единому руководителю проекта
2 Для управления проектом создается единая группа во главе с руководителем проекта. В группу входят полномочные представители всех участников проекта для осуществления функции согласно принятому распределению зон ответственности.