рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Основным показателем является бюджетный эффект.

Основным показателем является бюджетный эффект. - раздел Менеджмент, Мир управления проектами Бюджетный Эффект (Бt) Для T-Го Шага Осуществления Проекта Определяется Как Пр...

Бюджетный эффект (Бt) для t-го шага осуществления проекта определяется как превышение доходов соответствующего бюджета (Дt) над расходами (Рt) в связи с осуществлением данного проекта.

 

Бt=Дt – Рt

 

Все это надо брать в дисконтированном виде, т.е. интегральный бюджетный эффект (Бин) рассчитывается по той же формуле как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Дин) над интегральными расходами (Рин).

В состав расходов бюджета включаются:

- средства выделяемые для прямого бюджетного финансирования проекта;

- кредиты центрального, регионального и уполномоченных банков для отдельных участников проекта в качестве заемных средств, подлежащих компенсации за счет бюджета;

- прямые бюджетные ассигнования на надбавки к рыночным ценам на топливо и энергоносители;

- выплаты пособий для лиц, оставшихся без работы вследствие осуществления проекта;

- выплаты по государственным ценным бумагам;

- средства, выделяемые из бюджета на ликвидацию последствий, возможных при осуществлении проекта чрезвычайных ситуаций и компенсации возможного ущерба от реализации проекта;

В состав доходов бюджета включаются:

- налог на добавленную стоимость, специальный налог и все налоговые поступления (с учетом льгот) и рентные платежи данного года в бюджет с участников в части, относящейся к осуществлению проекта;

- увеличение (уменьшение) налоговых поступлений от сторонних предприятий, обусловленные влиянием проекта на их финансовое положение;

- эмиссионный доход от выпуска ценных бумаг под осуществление проекта;

- поступления в бюджет подоходного налога с заработной платы работников, начисленной за выполнение работ, предусмотренных проектом,

- поступления в бюджет платы за пользование землей, водой и другими природными ресурсами, платы за недра и т.д.

- доходы от лицензирования, конкурсов и тендеров и эксплуатацию объектов предусмотренных проектом;

- штрафы и санкции, связанные с проектом, за нерациональное использование ресурсов (топлива, природы и т.д.)

На основе показателей годовых бюджетных эффектов определяются также дополнительные показатели бюджетной эффективности:

- индекс бюджетной доходности,

- внутренняя норма бюджетной эффективности

- срок окупаемости бюджетных затрат.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Мир управления проектами

Участники проекта основной элемент его структуры так как именно они обеспечивают реализацию его замысла... Главный участник Заказчик... Не менее важная роль принадлежит Инвестору...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Основным показателем является бюджетный эффект.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Мир управления проектами
  Проект (англ – project) – это что-либо, что однажды задумывается или планируется, например, предприятие (толковый словарь Webster). Проект

Международные проекты.
Период времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта (проектным циклом). Любой проект проходит через какие-то фазы. Состояния, чере

Организационный анализ.
Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализоваться и эксплуатироваться. Основными з

Стоимость денег во времени.
Проект разрабатывается задолго до реального начала осуществления проекта, сама реализация проекта может длиться годами и десятилетиями. Деньги же тратятся сегодня, и будут тратиться в течение долго

Показатели эффективности проекта
Эффективность проекта характеризуется рядом показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам сторон, участвующих в проекте. Различают сле

Коммерческий анализ проекта
  Коммерческая эффективность приводится для финансового обоснования проекта и определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму прибыли.

Планирование проекта
  Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и спо

Стратегический;
тактический, который в свою очередь включает: • текущий; • оперативный. На концептуальном уровне определяются цели, задачи проекта, расс

Управление разработкой проектно-сметной документации
  Проектные работы выполняются в следующей последовательности: - выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса; - планирование проектно-сметн

Финансирование проекта
  Финансирование проекта должно обеспечить решение двух основных задач: 1. обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы выполнять проект в соо

Разработка бюджета проекта
  Смета представляет собой комплекс расчетов для определения размера затрат на проект. В то же время смета – это инструмент управления, который используется менеджеро

Формальное описание риска
  Назначение анализа описания риска – дать потенциальным партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и выработки мер по защ

Методы анализа риска и неопределенности
  Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме

Формализованное описание неопределенности.
Наиболее точным (но и наиболее сложным с технической точки зрения) является метод формализованного описания неопределенности.Применительно к видам неопределенности наиболее часто в

Резервирование средств
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость

Управление риском
  В заключение – об организации работ по анализу риска. Эти работы могут выполняться в следующей последовательности: · подбор опытной команды экспертов, · подготовка

Организационные формы управления проектами
  Структуры управления проектами Это понятие включает в себя, во-первых, организационные формы и, во-вторых, организационные структуры управления проектом Под

Проектное управление.
В этой организационной форме в большей степени реализуются требования системного подхода к управлению, в соответствии с которым вся совокупность работ, обеспечивающих решение определенной проблемы

Контроль и регулирование
  Словоконтроль, как и слово власть, прежде всего рождает отрицательные эмоции. Для многих оно означает ограничение, принуждение, отсутствие самостоятельности. Контро

Источники информации.
В формальной информационной системе источники информации включают карточки табельного учета трудозатрат и эксплуатации оборудования, заказы на поставки, счета-фактуры, сообщения с

Составление отчетов (сообщений).
Отчеты можно составлять по различным формам: от непосредственно личных контактов и телефонных переговоров, табличных представлений данных о стоимостных показателях, графических изображений в виде г

Виды изменений.
Источники изменений происходят из внутреннего или из внешнего окружения проекта. К внешним источникам изменений относится практически все, что лежит за рамками проекта: политические, закон

Завершение проекта
  Фаза завершения проекта включает проведение эксплуатационных испытаний, сдачу проекта и закрытие контракта. Целью проведенияэксплуатационных испытаний явля

Управление заинтересованными сторонами
  Все заинтересованные стороны делят на внутренние и внешние. Внутренние: • Владельцы компании; • Высшее руководство;

Матричная форма структуры команды
Эта форма применяется, как правило, для малых и средних проектов, продолжительность жизненного цикла которых до двух лет (этот критерий в разных странах варьируется от 0,5 до 2 лет). Суть матричной

Проектная форма структуры команды
Для реализации крупного проекта внутри фирмы создается как бы филиал фирмы, копия уменьшенного масштаба. Функциональные отделы этой новой структуры представляют собой проектную команду. Эта организ

Характеристика эффективной команды и рекомендации проект-менеджеру.
Эффективную команду можно охарактеризовать общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако есть специфические черты, присущие только проектной команде

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги