рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам

...Раздел: Менеджмент: Рефераты, Конспекты, Лекции, Курсовые, Дипломные, Учебники

Общее понятие о базах данных. Основные понятия систем управления базами данных. Модели данных. 10
Сетевые технологии обработки данных Компоненты вычислительных сетей... Принципы организации и основные топологии вычислительных сетей Принципы... Сетевой сервис и сетевые стандарты Средства использования сетевых сервисов...

  1. Сетевые технологии обработки данных. Компоненты вычислительных сетей
  2. Принципы организации и основные топологии вычислительных сетей. Принципы построения сетей
  3. Сетевой сервис и сетевые стандарты. Средства использования сетевых сервисов
  4. Системы искусственного интеллекта
  5. Моделирование как метод познания
  6. Тип модели зависит от информационной сущности моделируемой системы, от связей и отношений ее подсистем и элементов, а не от ее физической природы.
  7. Методы и технологии моделирования
  8. Информационная модель объекта
  9. Этапы решения задач на компьютерах. Трансляция, компиляция и интерпретация
  10. Алгоритм и его свойства. Способы записи алгоритма
  11. Основные методы современной технологии проектирования алгоритмов.
  12. Интегрированные системы программирования включают в себя
  13. Алгоритмы разветвляющейся структуры
  14. Объектно-ориентированное программирование
  15. Интегрированные среды программирования
  16. Типовые алгоритмы (работа с массивами, рекурсивные алгоритмы и т.д.)
  17. Виды вредоносных программ
  18. Защита от компьютерных вирусов
  19. Защита информации в локальных и глобальных компьютерных сетях

Значение теории в управлении многонациональным
Введение... Значение теории в управлении многонациональным...

  1. Многонациональным персоналом
  2. Управления многонациональным персоналом
  3. Значение национальности
  4. Запрограммированность мышления.
  5. Четыре измерения национальной культуры
  6. Дистанция власти.
  7. Неприятие неопределенности.
  8. Теории и практики управления персоналом
  9. Руководство
  10. Организация
  11. Мотивация
  12. Культурных различий
  13. С учетом культурных различи
  14. При общении из-за культурных различий
  15. Категории
  16. Стереотипы
  17. Причины неверной интерпретации
  18. Характеристики, которые ассоциируются с американцами у менеджеров
  19. Представления иностранных предпринимателей о российских партнерах
  20. Представления российских предпринимателей об иностранных партнерах
  21. Качества западных бизнесменов
  22. Качества российских бизнесменов
  23. Представления русских об американцах
  24. Характерные черты различных народов
  25. Управление разнообразием
  26. И концепцией равных возможностей
  27. В международном бизнесе
  28. Противодействующие силы
  29. Поддерживающие силы
  30. Системы управления в зависимости от характерных черт персонала

Управление техническими системами
Управление техническими системами... Часть Теория Автоматического Управления ТАУ...

  1. По наличию внутреннего источника энергии
  2. Основные модели
  3. Статические характеристики
  4. Временные характеристики
  5. Дифференциальные уравнения. Линеаризация
  6. Преобразования Лапласа
  7. Определение передаточной функции
  8. Соединения звеньев
  9. Передаточные функции АСР
  10. Определение параметров передаточной функции объекта по переходной кривой
  11. Определение частотных характеристик
  12. Логарифмические частотные характеристики
  13. Понятие устойчивости линейных систем
  14. Корневой критерий
  15. Критерий Гурвица
  16. Критерий Михайлова
  17. Критерий Найквиста
  18. Показатели качества
  19. Прямые показатели качества
  20. Корневые показатели качества
  21. Частотные показатели качества
  22. Интегральные показатели качества
  23. Типовые законы регулирования
  24. Определение оптимальных настроек регуляторов
  25. Государственная система приборов (ГСП)
  26. Основные определения
  27. Виды первичных преобразователей
  28. Термометры расширения. Жидкостные стеклянные
  29. Термометры, основанные на расширении твердых тел
  30. Газовые манометрические термометры
  31. Электрические термометры
  32. Термометры сопротивления
  33. Пирометры излучения
  34. Пирометрические милливольтметры
  35. Потенциометры
  36. Автоматические электрические потенциометры
  37. Методы измерения сопротивления
  38. Жидкостные манометры
  39. Чашечные манометры и дифманометры
  40. Микроманометры
  41. Электрические манометры.
  42. Метод переменного перепада давления
  43. Расходомеры постоянного перепада давления
  44. Методы измерения уровня
  45. Буйковые уровнемеры
  46. Гидростатические уровнемеры
  47. Электрические методы измерения уровня
  48. Радиоволновые уровнемеры
  49. Исполнительные устройства насосного типа
  50. Исполнительные устройства реологического типа
  51. Исполнительные устройства дроссельного типа
  52. Исполнительные механизмы
  53. Условные обозначения
  54. Часть 1. Теория Автоматического Управления (ТАУ) 4
  55. Часть 2. Средства автоматизации и управления 63

Логистика и управление цепями поставок
Вахтина Надежда Ивановна... Журналы по которым готовить доклады... логистика и управление цепями поставок...

  1. Тема 1: Концептуальные и методические вопросы логистики.
  2. СЕМИНАР.
  3. ПРОДОЛЖЕНИЕ ЛЕКЦИИ.

С50 Психология менеджмента. Конспект лекций
ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА... Конспект лекций...

  1. Предыстория науки управления
  2. Основные школы науки управления
  3. Общие подходы в теории управления
  4. Современное состояние теории управления
  5. Сущность управленческой деятельности
  6. Основные подходы к изучению управленческой деятельности
  7. Определение системы основных управленческих функций
  8. Сущность организации
  9. Иерархические структуры
  10. Адхократические (органические) структуры
  11. Сущность функции целеполагания
  12. Типология целей организации
  13. Требования к реализации функции целеполагания
  14. Определение функции прогнозирования
  15. Основные виды и типы прогнозирования в управленческой деятельности
  16. Роль и место планирования в организационном функционировании
  17. Структура процесса планирования
  18. Типология планирования и его принципы
  19. Понятие организационной функции
  20. Процессы делегирования полномочий
  21. Специфика функции принятия решения в деятельности руководителя
  22. Организационные факторы управленческих решений
  23. Нормативная структура процесса принятия управленческого решения
  24. Типология управленческих решений и нормативные требования к ним
  25. Определение функции мотивирования
  26. Концепции мотивации исполнительской деятельности
  27. Основные подходы к реализации функции мотивирования
  28. Определение коммуникативной функции
  29. Типы коммуникационных коммуникаций
  30. Нормативная структура коммуникативного процесса
  31. Функции
  32. Функции
  33. Определение системы кадровых функций
  34. Основные направления кадровой работы руководителя
  35. Определение системы производственно-технологических функций
  36. Характеристика основных производственно-технологических функций
  37. Понятие производных функций управления
  38. Характеристика производных функций управления
  39. Понятие перцептивных процессов
  40. Специфика перцептивных процессов в управленческой деятельности
  41. Понятие мнемических процессов и их состав
  42. Специфика оперативной памяти в деятельности руководителя
  43. Специфика долговременной памяти в деятельности руководителя
  44. Личный профессиональный опыт как регулятор управленческой деятельности
  45. МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  46. Специфика мышления в деятельности руководителя
  47. Основные свойства практического мышления в деятельности руководителя
  48. Понятие интеллекта в психологии
  49. Интеллект и эффективность управленческой деятельности
  50. Специфика интеллектуальных качеств руководителя
  51. Общая характеристика регулятивных процессов
  52. Специфика основных регулятивных процессов в управленческой деятельности
  53. РЕШЕНИЙ
  54. Общая характеристика процессов принятия управленческих решений
  55. Характеристика процессуальной организации принятия управленческих решений
  56. Структурная организация процессов принятия управленческих решений
  57. Феноменология процессов принятия управленческих решений
  58. Индивидуальные различия управленческих решений
  59. КОММУНИКАТИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  60. Коммуникативное поведение руководителя
  61. Коммуникативные явления и процессы в управленческой деятельности
  62. Рефлексивные процессы в управленческой деятельности
  63. Понятие эмоционально-волевой регуляции состояний
  64. Стресс и управление им в деятельности руководителя
  65. Специфика регуляции состояний в управленческой деятельности
  66. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
  67. Содержательные теории мотивации
  68. Процессуальные теории мотивации
  69. Понятие внутренней мотивации
  70. РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО
  71. Типология власти
  72. Теории лидерства и стили руководства
  73. Понятие способностей в психологии
  74. Определение состава управленческих способностей
  75. Менеджерские характеристики
  76. Общеорганизационные способности
  77. Общие и специальные способности в управленческой деятельности

Необходимые для управления организациями ресурсы
МЕНЕДЖМЕНТ... УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ... СОДЕРЖАНИЕ...

  1. Организация как большая открытая система
  2. Свойства больших систем
  3. Внутренняя и внешняя среда организации
  4. Стратегическое управление организациями
  5. Оперативное управление
  6. Адаптивное управление
  7. Организация взаимодействий
  8. Конкурентное преимущество организации
  9. Критические факторы успеха организации
  10. Научные подходы в управлении организациями
  11. Основные школы научного менеджмента
  12. Постановка оперативных целей
  13. Соотношение цели и достигнутых результатов
  14. Принципы менеджмента
  15. Задачи управления
  16. Постановка целей и задач
  17. Прогнозирование
  18. Планирование
  19. Принятие решений
  20. Мотивация труда
  21. Организация и руководство
  22. Сложность работы
  23. Сложность работы
  24. Регулирование и разрешение конфликтов в организации
  25. Контроль, учет и мониторинг
  26. Формирование организационной культуры
  27. Основные определения
  28. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
  29. Типы организаций по взаимодействию с человеком
  30. Новые типы организаций
  31. Экономические и экономико-математические методы
  32. Организационно-распорядительные методы
  33. Социально-психологические методы
  34. Лидерство и стили руководства в коллективе
  35. Континиум лидерского поведения Танненбаума—Шмидта
  36. Ситуационная модель Фидлера
  37. Модель Херсея и Бланшарда
  38. Ситуационная модель Стинсона—Джонсона
  39. Ситуационная модель принятия решений Врума—Йеттона-Яго
  40. Автоматизированные методы
  41. Программно-целевые и проблемно-ориентированные методы
  42. Новые технологии управления
  43. Некоторые причины слабой мотивации персонала и экономические результаты внедрения КММ

ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМ МЕСТОМ GEMBA.. 31
Словарь... ГЛАВА ПЕРВАЯ...

  1. Словарь
  2. Словарь
  3. JK(jishu kanri): Jishu kanri по-японски означает независимое управление.
  4. Total productive maintenance
  5. Muda: На японском языке слово "Muda" означает «отходы», «отбросы».
  6. Scare report: См. Hiyari report.
  7. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КОНЦЕПЦИИ KAIZEN
  8. KAIZEN И МЕНЕДЖМЕНТ
  9. ПРОЦЕСС В СРАВНЕНИИ С РЕЗУЛЬТАТОМ
  10. СЛЕДОВАТЬ ЦИКЛАМ PDCA/SDCA
  11. КАЧЕСТВО НА ПЕРВОМ МЕСТЕ
  12. ГОВОРИТЬ, ОПЕРИРУЯ ДАННЫМИ
  13. СЛЕДУЮЩИЙ ПРОЦЕСС - ЭТО ПОТРЕБИТЕЛЬ
  14. Основные системы стратегии kaizen
  15. Полный контроль качества/управление при помощи полного контроля качеством
  16. Полный контроль за износом оборудования и поломками.
  17. Система подсказок
  18. Деятельность малых групп
  19. Уникальная цель стратегии kaizen
  20. GEMBA KAIZEN
  21. GEMBA И АДМИНИСТРАЦИЯ
  22. ДОМ РАБОЧЕГО МЕСТА GEMBA
  23. СТАНДАРТИЗАЦИЯ
  24. ПЯТЬ С» РАЦИОНАЛЬНОГО ВЕДЕНИЯ ХОЗЯЙСТВА
  25. УСТРАНЕНИЕ БЕСПОЛЕЗНЫХ ДЕЙСТВИЙ MUDA
  26. ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМ МЕСТОМ GEMBA
  27. СНАЧАЛА ИДИТЕ НА РАБОЧЕЕ МЕСТО GEMBA
  28. ПРОВОДИТЕ СТАНДАТИЗАЦИЮ ДЛЯ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПОВТОРЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
  29. ПРИМЕНЕНИЕ ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ
  30. КАЧЕСТВО: БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПРОСТО РЕЗУЛЬТАТ
  31. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ GEMBA
  32. СНИЖЕНИЕ СТОИМОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ GEMBA
  33. ДОСТАВКА
  34. УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА И СНИЖЕНИЕ ЦЕНЫ СОВМЕСТИМЫ
  35. ПОДДЕРЖИВАЙТЕ И УЛУЧШАЙТЕ СТАНДАРТЫ
  36. ОПЕРАЦИОННЫЕ СТАНДАРТЫ
  37. КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТАНДАРТОВ
  38. ИСТОРИЯ KAIZEN
  39. KAIZEN/1SO 9000/QS 9000
  40. S: ПЯТЬ ШАГОВ ВЕДЕНИЯ ХОЗЯЙСТВА
  41. ПЯТЬ ШАГОВ ГРАМОТНОГО ВЕДЕНИЯ ХОЗЯЙТВА
  42. БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA
  43. БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В СФЕРЕ ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА
  44. БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В ОБЛАСТИ ЗАПАСОВ
  45. БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В ОБЛАСТИ РЕМОНТА/БРАКА
  46. БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA - ДВИЖЕНИЯ ТУДА-СЮДА
  47. БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В ОБЛАСТИ ОБРАБОТКИ
  48. БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA ВО ВРЕМЯ ОЖИДАНИЯ
  49. БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA ВО ВРЕМЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ
  50. ФУНДАМЕНТ ДОМА РАБОЧЕГО МЕСТА GEMBA
  51. УЧЕБНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
  52. СИСТЕМА РАЦПРЕДЛОЖЕНИЙ И РАБОЧИЕ ГРУППЫ ПО КАЧЕСТВУ
  53. ПОСТРОЕНИЕ САМОДИСЦИПЛИНЫ
  54. ВИЗУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  55. МАТЕРИАЛЫ
  56. ИЗМЕРЕНИЯ
  57. ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ
  58. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
  59. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ РАБОЧИМ МЕСТОМ GEMBA
  60. УПРАВЛЕНИЕ ВХОДНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ
  61. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ
  62. СЕРТИФИКАЦИЯ ЛУЧШЕЙ ЛИНИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА
  63. Карта 3 Этапы сертификации
  64. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ
  65. ПСЕВДО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ GEMBA
  66. НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ УДАЧНОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТЕЙ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ "ТАМ".
  67. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПО МЕСТУ РАБОТЫ
  68. ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
  69. ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ
  70. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА
  71. ВЛИЯНИЕ СИСТЕМЫ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ «ТОЧНО В СРОК» (ЛТ) НА ДРУГИЕ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  72. ДВУХДНЕВНАЯ ПРОГРАММА КОНЦЕПЦИИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ (GEMBA KAIZEN) И ОБЩАЯ КОРПОРАТИВННАЯ КОНЦЕПЦИЯ KAIZEN
  73. КОНЦЕПЦИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ (GEMBA KAIZEN) В ИНСТИТУТЕ KAIZEN
  74. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
  75. БЕЗУПРЕЧНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
  76. Цехе по изготовлению прессов
  77. Как система «Пять «С» (5S) исключила необходимость переезда на заводе по производству фильер
  78. Как избавились от бесполезных
  79. Быть уверенным в работе сотрудников
  80. Бесконечные нововведения
  81. Дерево желаний
  82. Как можно использовать концепцию решения проблем («kaizen») в технологии продаж
  83. Система оценки усилий, предпринятых сотрудником: Доллары за качество
  84. Необходимость дополнительных тренингов
  85. Деятельность и ответственность
  86. Проведение организационных изменений
  87. Затяжной процесс руководства
  88. Разработка эффективных систем
  89. Изменение корпоративной культуры
  90. Поддержка инициативы рабочих
  91. ПЕРЕНИМАЯ ОПЫТ У КОМПАНИИ LOBRO
  92. ЗАГЛЯДЫВАЯ В БУДУЩЕЕ
  93. Gemba Время
  94. ПРЕОДОЛЕНИЕ НАЧАЛЬНЫХ ТРУДНОСТЕЙ
  95. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ
  96. ПОДДЕРЖАНИЕ КОНЦЕПЦИИ KAIZEN В ДЕЙСТВИИ
  97. Идеи, следуя концепции решения проблем kaizen
  98. ДАЛЬНЕЙШИЕ ДЕЙСТВИЯ
  99. ТРЕВОЖНЫЕ РАПОРТЫ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА
  100. РАБОЧИЕ ГРУППЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА
  101. СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ: ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ (KAIZEN) CO СТОРОНЫ ПОСТАВЩИКА.
  102. Экономия
  103. ВСЕ ВНИМАНИЕ ИНФОРМАЦИИ: ИНФОТЕК
  104. ИЗМЕНЕНИЕ ПРОЦЕССА
  105. ДЖИНЛАБАДИ
  106. Мой опыт работы с

модульная программа для менеджеров Управление развитием организации
модульная программа для менеджеров Управление развитием организации...

  1. Координационный совет проекта
  2. Рабочая группа проекта
  3. Обращение к читателю
  4. Учебные цели модуля
  5. Особенности изучения модуля
  6. Учебный элемент № 1.
  7. Учебные цели элемента
  8. Конкретная ситуация
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Российского предприятия на внешние рынки
  11. Виды внешнеэкономической деятельности
  12. Шесть основных функций управления
  13. Четыре стратегических решения при выходе на внешний рынок
  14. Выхода на внешние рынки или расширения внешнеэкономической деятельности
  15. Выхода на внешние рынки и осуществления внешнеэкономической деятельности
  16. Международная сегментация
  17. Четыре метода международной сегментации
  18. Для внешнеэкономической деятельности
  19. Деятельности
  20. Стратегии поиска зарубежного рынка сбыта
  21. Стратегии завоевания или расширения зарубежных рынков
  22. Стратегия лазерного луча
  23. Стратегия наступления
  24. Стратегия обороны
  25. Стратегия последователя
  26. План внешнеэкономической деятельности
  27. Особенности бизнес-плана внешнеэкономических проектов.
  28. Контроль и оценка эффективности внешнеэкономической деятельности
  29. Принципы построения внешнеэкономических служб на фирме
  30. Учебные цели элемента
  31. Конкретная ситуация
  32. Вопросы для обсуждения
  33. Государственные органы регулирования и содействия развитию внешнеэкономической деятельности
  34. Основной орган регулирования внешнеэкономической деятельности
  35. Орган содействия развитию внешнеэкономической деятельности
  36. Правовое обеспечение экспортно-импортных операций в России
  37. Основные законы регулирования внешнеэкономической деятельности
  38. Регулирование экспорта товаров и услуг
  39. Генеральные и разовые лицензии
  40. Система внешнеторговой информации
  41. Россия и ВТО
  42. Таможенный тариф
  43. Режим наибольшего благоприятствования
  44. Эскалация тарифа
  45. Россия и ВТО
  46. Шесть методов начисления пошлин
  47. Основные документы таможенной очистки
  48. НТБ - нетарифные барьеры
  49. Стандартизация и сертификация экспортных и импортных товаров
  50. Регулирование валютных операций и валютный контроль
  51. Два счета предприятия
  52. Свободно конвертируемые валюты
  53. Паспорт сделки
  54. Учебные цели элемента
  55. Конкретная ситуация
  56. Основные объекты изучения внешних рынков
  57. Что изучать на внешнем рынке
  58. Изучение рыночной, предпринимательской среды на внешних рынках
  59. Групп факторов внешней предпринимательской макросреды
  60. Факторы внешней предпринимательской микросреды
  61. Определение требований потребителей к товару на мировых рынках и его конкурентоспособности
  62. Стандарты качества
  63. Патентная чистота
  64. Факторы привлекательности зарубежного рынка
  65. Изучение емкости внешнего рынка и спроса
  66. Рыночная доля
  67. Эластичность спроса
  68. Изучение цен
  69. Изучение фирм-партнеров (фирменной структуры рынка) во внешнеэкономической деятельности
  70. Анализ характера конкуренции и рыночных действий конкурентов
  71. Виды конкуренции
  72. Ценовой демпинг
  73. Изучение форм и методов торговли на внешнем рынке
  74. Расчет эффективности сбыта
  75. Пять вопросов для изучающих зарубежный рынок
  76. Типовая структура обзора рынка
  77. Прогноз рынка
  78. Типы покупателей
  79. Мотивы покупки
  80. Решение о покупке
  81. Роли покупателей
  82. Виды покупок
  83. Учебные цели элемента
  84. Конкретная ситуация
  85. Вопросы для обсуждения
  86. И предмет кросскультурного менеджмента
  87. Культура и бизнес-культура
  88. Типичные ошибки делового общения
  89. Кросскультурный менеджмент
  90. Типы корпоративной культуры
  91. Четыре параметра культуры Герта Хофстеде
  92. Культуры универсальных и конкретных истин
  93. Факторы оценки статуса человека в обществе
  94. Полихромные культуры
  95. Внешнеторговые сделки, договоры, соглашения
  96. Виды внешнеторговых договоров
  97. Международных договоров купли-продажи
  98. Конкретная ситуация
  99. Вопросы для обсуждения и тесты
  100. Определение сторон контракта
  101. Предмет контракта
  102. Базисные условия поставок
  103. Цена и общая сумма контракта
  104. Способы определения внешнеторговых цен
  105. Приведение цен к дате будущего контракта.
  106. Выбор продавца и определение цены.
  107. Сроки поставки товаров
  108. Условия платежей
  109. Качество товара и его гарантии
  110. Проверка качества товара
  111. Претензии и санкции
  112. Нарушения сроков поставок товаров
  113. Порядок предъявления претензий по срокам поставок
  114. Санкции за опоздания в поставках товаров
  115. Претензии по качеству товаров
  116. Порядок предъявления претензий по качеству товаров
  117. Санкции за некачественную поставку товаров
  118. Претензии при нарушениях платежных обязательств
  119. Защита покупателя от претензий третьих лиц
  120. Транспортное страхование
  121. Форс-мажорные обстоятельства
  122. Изменение и расторжение контракта
  123. Арбитражные разбирательства споров
  124. Реквизиты контрактов
  125. Конкретная ситуация
  126. Общие положения
  127. Особенности структуры и содержания контракта
  128. Предмет контракта
  129. Цены на части работ
  130. Усредненные единичные расценки
  131. См. элемент 6.3.3
  132. Сроки исполнения подрядных работ
  133. Санкции за невыполнение обязательств
  134. Конкретная ситуация
  135. Координация и учет работ
  136. Другие условия подрядных контрактов
  137. Определение сторон
  138. Предмет контракта
  139. Цена и общая сумма контракта
  140. Предъявление претензий. Санкции
  141. Способы гарантирования выполнения обязательств
  142. Конкретная ситуация
  143. Виды аренды и лизинга
  144. Определение сторон договора
  145. Предмет договора
  146. Срок лизинга
  147. Управление объектом лизинга
  148. Страхование
  149. Техническое обслуживание объектов лизинга
  150. При оперативном лизинге
  151. При финансовом лизинге
  152. Финансовые гарантии платежей и возврата объекта лизинга
  153. При оперативном лизинге
  154. При финансовом лизинге
  155. Предъявление претензий. Санкции
  156. Правовые основы международного лизинга
  157. Конкретная ситуация
  158. Денежно-кредитная система
  159. Валютные курсы и конвертируемость валют
  160. Расчеты чеками
  161. Расчеты банковскими переводами
  162. Необходимо для защиты интересов продавца
  163. Необходимо для защиты интересов покупателя
  164. Расчеты инкассо
  165. Необходимо для защиты интересов продавца
  166. Общие принципы расчетов аккредитивами
  167. Подтвержденные аккредитивы
  168. Револьверные аккредитивы
  169. Резервные аккредитивы
  170. Формулировка аккредитивной формы расчетов
  171. Другие условия аккредитивов
  172. Конкретная ситуация к элементу 7
  173. Тест к конкретной ситуации элемента 7
  174. Простые и оборотные векселя
  175. Принципы расчетов при рассрочке платежа
  176. Продолжение конкретной ситуации к элементу 7
  177. Финансовые гарантии
  178. Валютные оговорки
  179. Учебные цели элемента
  180. Конкретная ситуация
  181. Планирование запасов, складирование, хранение товара
  182. Выбор базиса поставки, проработка транспортных условий контракта
  183. Информационный блок
  184. Понятие логистики
  185. Основные принципы построения и функционирования логистических систем
  186. Цель деятельности менеджеров-логистиков - найти и поддерживать оптимальный баланс между всеми функциональными областями деятельности компании.
  187. Виды логистики
  188. Транспортная логистика
  189. Цель построения транспортного модуля
  190. Основные задачи менеджера торговой фирмы в области транспортной логистики
  191. Роль маркетинга в транспортной логистике
  192. Базисные условия поставки
  193. Международную доставку грузов, которые заранее включаются в цену товара по контракту.
  194. Доставка - транспортировка определенного контрактом товара до согласованного места назначения
  195. Учебные цели элемента
  196. Конкретная ситуация
  197. Экономическая целесообразность использования посредников
  198. Виды посредников
  199. Определение сторон
  200. Предмет соглашения
  201. Территория и товарная номенклатура
  202. Положение посредников на рынке
  203. Посредник с неисключительным правом продажи
  204. Посредник с исключительным (монопольным) правом продажи
  205. Посредник с преимущественным правом продажи (правом первой руки)
  206. Использование посредников при импорте
  207. Принципы вознаграждения посредников
  208. Подсчеты взаимных затрат
  209. Использование конкуренции
  210. Разница цен
  211. Вознаграждения за отдельные поручения
  212. Соглашение с коммерческим представителем
  213. Соглашение с поверенным
  214. Привлечение поверенных к закупкам
  215. Соглашение с комиссионером
  216. Вознаграждение комиссионера
  217. Привлечение комиссионера к закупкам
  218. Соглашение с консигнатором
  219. Вознаграждение консигнатора
  220. Защита интересов консигнанта
  221. Соглашение с агентом
  222. Торговые агенты в Европейском Союзе
  223. Соглашения с дистрибьюторами
  224. Конкретная ситуация
  225. Торговля готовой продукцией
  226. Торговля изделиями в разобранном виде, прогрессивная сборка
  227. Торговля комплектным оборудованием
  228. Международные торги
  229. Открытые, или публичные, торги
  230. Тендерный комитет
  231. Закрытые торги
  232. Организация проведения торгов
  233. Торговля сырьевыми товарами
  234. Международные товарные соглашения
  235. Биржевая торговля
  236. Специальные комитеты биржи
  237. Качество товара устанавливается на основе базисного сорта.
  238. Виды биржевых сделок
  239. Аукционная торговля
  240. Международные аукционы
  241. Организация аукционных торгов
  242. Торговля продовольствием и товарами широкого потребления
  243. Оптовая торговля
  244. Интеллектуальной собственности
  245. Виды лицензий
  246. Ноу-хау
  247. Лицензионные платежи
  248. Товарные знаки, знаки обслуживания, наименование мест происхождения товаров
  249. Торговля инженерно-консультационными услугами
  250. Проектно-изыскательские работы
  251. Выполнение научно-исследовательских и технологических работ
  252. Стоимость услуг
  253. Конкретная ситуация
  254. Встречные закупки
  255. Выкуп техники, бывшей в употреблении
  256. Два способа определения цены
  257. Сложные компенсационные соглашения
  258. Кооперация при сбыте товаров
  259. Три способа организации сбытовых структур
  260. Производственно-сбытовая кооперация
  261. Производственно-сбытовая кооперация консорциумов
  262. Франчайзинг товаров и услуг
  263. Оперативная аренда
  264. Арендатор
  265. Виды лизинга
  266. Итоговая конкретная ситуация
  267. Вопросы к итоговой конкретной ситуации
  268. Ответы и комментарии к элементу 3
  269. Ответы и комментарии к элементу 5
  270. По конкретной ситуации элемента 9
  271. Ответы и комментарии к элементу 11
  272. Комментарии к рассмотрению итоговой конкретной ситуации
  273. Глоссарий
  274. Предмет кросскультурного менеджмента
  275. Избежание неопределенности
  276. Incoterms 1990
  277. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  278. Ноздрева Р.Б.
  279. Синецкий Б.И.

МЕНЕДЖМЕНТ
МЕНЕДЖМЕНТ... А БОЛЬШАКОВ... УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ...

  1. Большаков А. С.
  2. Организация как большая открытая система
  3. Свойства больших систем
  4. Внутренняя и внешняя среда организации
  5. Стратегическое управление организациями
  6. Оперативное управление
  7. Адаптивное управление
  8. Организация взаимодействий
  9. Конкурентное преимущество организации
  10. Критические факторы успеха организации
  11. Научные подходы в управлении организациями
  12. Основные школы научного менеджмента
  13. Постановка оперативных целей
  14. Соотношение цели и достигнутых результатов
  15. Принципы менеджмента
  16. Задачи управления
  17. Постановка целей и задач
  18. Прогнозирование
  19. Планирование
  20. Принятие решений
  21. Мотивация труда
  22. Организация и руководство
  23. Сложность работы
  24. Сложность работы
  25. Регулирование и разрешение конфликтов в организации
  26. Контроль, учет и мониторинг
  27. Формирование организационной культуры
  28. Основные определения
  29. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
  30. Типы организаций по взаимодействию с человеком
  31. Новые типы организаций
  32. Экономические и экономико-математические методы
  33. Организационно-распорядительные методы
  34. Социально-психологические методы
  35. Лидерство и стили руководства в коллективе
  36. Континиум лидерского поведения Танненбаума—Шмидта
  37. Ситуационная модель Фидлера
  38. Модель Херсея и Бланшарда
  39. Ситуационная модель Стинсона—Джонсона
  40. Ситуационная модель принятия решений Врума—Йеттона-Яго
  41. Автоматизированные методы
  42. Программно-целевые и проблемно-ориентированные методы
  43. Новые технологии управления
  44. Некоторые причины слабой мотивации персонала и экономические результаты внедрения КММ

Основные бизнес-процессы Процессы управления o Классификация процессов управления
o Классификация процессов управления... o Управленческие циклы... o Менеджмент ресурсов и менеджмент организации Процессы обеспечения...

  1. Этапы построения модели процессов
  2. Этап выявления связей и закрепления процессов
  3. Спецификации всех процессов компании
  4. Процессы управления
  5. Процессы обеспечения
  6. Этапы построения модели процессов
  7. III. Этап выявления связей и закрепления процессов
  8. Спецификации всех процессов компании
  9. Описание системы и спецификаций процессов
  10. Этапы построения процессной модели.
  11. Генеральный директор
  12. Техническая служба
  13. Хозяйственная служба
  14. Основные функции
  15. Взаимодействие с Заказчиками (Основные функции)
  16. Подготовка производства
  17. Изготовление электронных блоков (узлов)
  18. Программирование ППЗУ электронных блоков
  19. Сборка и проверка модулей
  20. Изготовление электрических блоков (узлов)
  21. Сборка, отработка и автономная сдача комплекса
  22. Взаимодействие с Заказчиками (Основные функции)
  23. Краткий глоссарий и анализ терминологии
  24. Руководители или Руководство

ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Донецький національний університет економіки і торгівлі... імені Михайла Туган Барановського...

  1. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  2. Принципи процесу оцінки вартості капіталу
  3. Аналіз капіталу підприємства
  4. Стратегія фінансового менеджменту
  5. Стратегія фінансового менеджменту
  6. Стратегія фінансового менеджменту
  7. Стратегія фінансового менеджменту
  8. Особливості використання портфельного аналізу в моделі управління ризиками.
  9. Поняття нейтралізації ризику та толерантність ризику.
  10. Основні цілі нейтралізації ризику.
  11. Поняття стратегії уникнення ризику.
  12. Страхування як форма нейтралізації фінансових ризиків.
  13. Диверсифікація та її вплив на величину фінансових ризиків.
  14. Стратегія хеджування ризиків.
  15. Розрахунку показників фінансового плану державного підприємства
  16. СТРУКТУРА ТА ХАРАКТЕРИСТИКА БЮДЖЕТІВ
  17. Бюджет витратю
  18. Параметри дискримінантної функції Беермана

По предмету основам теории управления
Государственное бюджетное федеральное образовательное учреждение... высшего профессионального образования... Московский авиационный институт...

Глава 1. Менеджмент как наука и практика управления
Введение... Глава Менеджмент как наука и практика управления... Глава Функции менеджмента...

  1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Искусство мореплавания и управления яхтой
Следующие сигналы соответствуют Международному своду сигналов... А Альфа Ныряльщик под водой держись в стороне и проходи на малой скорости... D Дельта Держись в стороне я с трудом провожу маневр...

  1. Искусство мореплавания и управления яхтой
  2. Встречный или попутный ветер
  3. Ветер к месту стоянки
  4. Типы якорей
  5. Якорный канат или трос
  6. Последовательность действий при бросании якоря
  7. Поднятие якоря
  8. Место для стоянки

Управление свойствами объектов
Несмотря на разностороннюю природу объектов с которыми может работать Word у них есть общие свойства такие как размер положение на странице... Взаимодействие объекта с текстом и страницей... Взаимодействие объекта с текстом можно установить во вкладке Положение диалогового окна Формат...

  1. Управление свойствами объектов
  2. Взаимодействие объекта с текстом и страницей
  3. Вертикальное размещение объекта относительно элементов печатной страницы.
  4. Взаимодействие объектов друг с другом
  5. Создание таблиц
  6. Редактирование таблиц
  7. Форматирование таблиц
  8. Ввод и форматирование содержимого таблиц
  9. Автоматическое форматирование таблиц
  10. Два метода создания диаграмм
  11. Настройка внешнего вида диаграммы
  12. Особенности редактора формул
  13. Запуск и настройка редактора формул
  14. Ввод текста графического заголовка
  15. Управление заголовком в составе документа
  16. Редактирование объекта WordArt в составе документа
  17. Создание и редактирование рисунков
  18. Взаимодействие объектов друг с другом

Муниципального управления
Запорожский институт государственного и... муниципального управления...

  1. Дидактический материал
  2. V. Тесты
  3. Учебная
  4. Научная
  5. V. Тесты
  6. Учебная
  7. Научная
  8. V. Тесты
  9. Учебная
  10. Научная
  11. V. Тесты
  12. Учебная
  13. Научная
  14. V. Тесты
  15. VI. Тематика контрольных работ и рефератов
  16. Учебная
  17. Научная
  18. V. Тесты
  19. Учебная
  20. Научная
  21. VI. Тематика контрольных и рефератов
  22. V. Тесты
  23. V. Тесты
  24. VI. Тематика контрольных и рефератов
  25. Учебная
  26. Научная
  27. V. Тесты
  28. VI. Тематика контрольных и рефератов
  29. Научная
  30. V. Тесты
  31. VI. Тематика контрольных работ и рефератов
  32. Учебная
  33. Научная
  34. V. Тесты
  35. Учебная
  36. V. Тесты
  37. VI. Тематика контрольных и рефератов
  38. Учебная
  39. V. Тесты
  40. VI. Тематика контрольных и рефератов
  41. Учебная
  42. Научная
  43. V. Тесты
  44. VI. Тематика контрольных и рефератов
  45. Учебная
  46. Научная
  47. Учебная
  48. Научная
  49. Контрольных работ для студентов заочного отделения
  50. Тема 2. История политических учений.
  51. Тема 4. Политическая деятельность и власть.
  52. Тема 6. Государство как базовый институт политической системы, политический режим.
  53. Тема 7. Политические партии и избирательные системы.
  54. Тема 11. Современные политические течения.
  55. Тема 12. Международные отношения.
  56. I. Джерела

Особенности понятия о менеджменте. Определение менеджмента. Организация – причина, по которой обуславливает существование менеджмента
рассматриваются типа организаций... Формальная группа людей деятельность которых сознательно координируется... Менеджмент предполагает управление не только формальными но и неформальными организациями которые образуются и...

  1. Школа человеческих отношений.
  2. Школа поведенческих наук. (бихевиористская)
  3. Характеристика внешней и внутренней среды организации
  4. Особенности деятельности менеджера.
  5. Мотивация и потребности. Мотивационный процесс.
  6. Процессуальная теория мотивации.
  7. Особенности линейной, функциональной, линейно-штабной оргструктуры.
  8. Основные формы власти
  9. Власть и партнерство.
  10. Влияние и власть.
  11. Формы власти и влияния
  12. Планирование
  13. Управленческий контроль. Основные виды, понятия, этапы.
  14. Последствия конфликта
  15. Координарные и интеграционные механизмы
  16. Понятие социальной ответственности и основные подходы к ее интерпретации.
  17. Основные аргументы в пользу социальной ответственности бизнеса
  18. Основные аргументы против социальной ответственности бизнеса
  19. Понятие этики управления.
  20. Коммуникационный процесс. Основные виды коммуникаций в организации.
  21. Организация как объект менеджмента

Определение менеджмента. 6
Тема Основные понятия менеджмента... Определение менеджмента... Основные понятия менеджмента...

  1. Определение менеджмента
  2. Функциональные области
  3. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента
  4. Роли и труд менеджера
  5. Роли менеджера высшего уровня (по Г. Минцбергу)
  6. Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента)
  7. ВКЛАД В СОВРЕМЕННУЮ НАУКУ УПРАВЛЕНИЯ КОНЦЕПЦИЙ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛ И НАУЧНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
  8. В УПРАВЛЕНИИ
  9. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТАРОЙ И НОВОЙ ПАРАДИГМ УПРАВЛЕНИЯ
  10. Стадии жизненного цикла организации
  11. Внутренняя среда организации
  12. Общая характеристика внешней среды
  13. Сущность и задачи менеджера в области коммуникации
  14. Процесс коммуникации.
  15. Виды коммуникации
  16. Коммуникационные сети
  17. Коммуникационные стили
  18. Преграды в межличностной коммуникации
  19. Методы эффективного слушания
  20. Правил эффективного слушания.
  21. Рекомендации по повышению эффективности публичных выступлений
  22. Преграды в организационной коммуникации.
  23. Методы совершенствования коммуникации в организации.
  24. Понятие и типология решений, факторы неопределенности в процессе принятия решений
  25. Типы управленческих решений
  26. Формулирование ограничений и критериев принятия решений.
  27. Оценка без учета значимости критерия
  28. Оценка с учетом значимости критерия
  29. Методы моделирования и количественного анализа для решения управленческих проблем
  30. Теория игр
  31. Модель теории очередей
  32. Модель управления запасами
  33. Модель линейного программирования
  34. Задача 1
  35. Имитационное моделирование
  36. Экономический анализ
  37. Дерево решений и платежная матрица.
  38. Задача 4.
  39. Задача 5
  40. Стили принятия решений
  41. Понятие и процесс стратегического планирования
  42. Определение миссии и целей организации
  43. Анализ внешней и внутренней среды
  44. РЕSТ-анализ
  45. Разработка, реализация и оценка стратегии организации
  46. Типы стратегий
  47. Текущее планирование в организации
  48. Пути преодоления барьеров в текущем планировании
  49. График Ганта
  50. График Ганта
  51. Метод сетевого планирования
  52. Перечень действий и событий
  53. Историческая справка
  54. Философия руководства
  55. Возникшая проблема
  56. Стратегия В
  57. Стратегия С
  58. Понятия делегирование, полномочия и ответственность
  59. Централизация и децентрализация управления
  60. Преимущества централизации и децентрализации
  61. Норма управляемости
  62. Их достоинства и недостатки.
  63. Линейные
  64. Функциональные службы
  65. Проектная организация
  66. Сравнительная характеристика типов структур
  67. Типология форм и методов эффективного контроля.
  68. Виды контроля
  69. Характеристика основных видов контрольной деятельности.
  70. Принципы эффективного контроля
  71. Сущность и процесс мотивации
  72. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу.
  73. Двухфакторная модель Ф. Герцберга
  74. Теория мотивации МакКлелланда
  75. Соотношение содержательных теорий мотивации.
  76. Теория ожидания Виктора Врума
  77. Теория справедливости С. Адамса.
  78. Модель Портера и Лоулера
  79. Формальные и неформальные организации
  80. Стадии развития группы.
  81. Роли членов команд по М. Белбину.
  82. Характеристика группы по его размеру
  83. Инструкция
  84. Структурные методы управления конфликтом
  85. Конфликт в банке
  86. Понятие руководства, лидерства, власти и влияния
  87. Формы и способы власти и влияния
  88. Эффективное использование власти путем убеждения
  89. Теоретические основы лидерства
  90. Теории лидерских качеств
  91. Поведенческие теории лидерства
  92. Теория стилей руководства К. Левина
  93. Авторитарный Демократичный Пассивный
  94. Сильные и слабые стороны стилей
  95. Четыре системы Р. Лайкерта
  96. Внимание к подчиненным
  97. Управленческая решетка Блэйка и Мутона
  98. Ситуационная модель Фреда Фидлера
  99. Ситуационная модель лидерства П.Херси и К.Бланшарда

Институт системного анализа, автоматики и управления
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования... СЕВЕРО ЗАПАДНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАОЧНЫЙ... ТеХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИтет...

  1. Институт системного анализа, автоматики и управления
  2. Информация о дисциплине
  3. Объем дисциплины и виды учебной работы
  4. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
  5. ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ И СВОЙСТВ МЕТАЛЛОВ
  6. МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ СПЛАВЫ, ДИАГРАММЫ СОСТОЯНИЯ
  7. МЕХАНИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА И КОНСТРУКЦИОННАЯ
  8. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СТАЛИ И
  9. СТАЛИ И СПЛАВЫ С ОСОБЫМИ
  10. Студентов очной формы обучения
  11. Студентов очно-заочной формы обучения
  12. Тематический план дисциплины для
  13. Рейтинговая система оценки знаний
  14. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  15. И принципы их определения
  16. Вопросы для самопроверки к теме 1.1
  17. Промежуточные тесты к теме 1.1
  18. Дефекты кристаллической решетки
  19. Остановимся на двух особенностях механизма перемещения дислокаций.
  20. Пути повышения прочности металлов
  21. Вопросы для самопроверки к теме 1.2
  22. Промежуточные тесты к теме 1.2
  23. Тема 1.3. Строение металлических сплавов
  24. Вопросы для самопроверки к теме 1.3
  25. Промежуточные тесты к теме 1.3
  26. И свойства железоуглеродистых сплавов
  27. Тема 2.1. Стали и чугуны (влияние химического состава на структуру и свойства железоуглеродистых сплавов)
  28. В процессе кристаллизации
  29. Железоуглеродистых сплавов от содержания углерода
  30. Структура и свойства чугунов
  31. Вопросы для самопроверки к теме 2.1
  32. Промежуточные тесты к теме 2.1
  33. При закалке и отпуске на свойства стали)
  34. Закалка ( превращения в стали при охлаждении)
  35. Отпуск (превращения в закаленной стали при нагреве)
  36. Вопросы для самопроверки к теме 2.2
  37. Промежуточные тесты к теме 2.2
  38. И свойства сталей
  39. Сталей по равновесной структуре)
  40. Мартенситного превращения
  41. Закалки и прокаливаемость стали
  42. Легированных сталей
  43. Вопросы для самопроверки к теме 2.3
  44. Промежуточные тесты к теме 2.3
  45. ОТВЕТЫ НА ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ТЕСТЫ
  46. II.Теоретическое обоснование
  47. Основы макроанализа
  48. III. Порядок выполнения работы
  49. II. Теоретическое обоснование
  50. III. Порядок выполнения работы
  51. Цель работы
  52. III. Порядок выполнения работы
  53. I. Цель работы
  54. Сплавов от содержания углерода
  55. III. Порядок выполнения работы
  56. I. Цель работы
  57. III. Порядок выполнения работы
  58. I. Цель работы
  59. III. Порядок выполнения работы
  60. II. Теоретическое обоснование.
  61. Прокаливаемость стали
  62. II. Теоретическое обоснование
  63. III. Порядок выполнения работы
  64. II. Теоретическое обоснование
  65. III. Порядок выполнения работы
  66. III. Порядок выполнения работы
  67. I. Цель работы
  68. III. Порядок выполнения работы
  69. II. Теоретическое обоснование
  70. II. Теоретическое обоснование
  71. III. Порядок выполнения работы
  72. Глоссарий
  73. И методические указания к ее выполнению
  74. Назначение изделия
  75. Условия работы изделия
  76. Размер (сечение) изделия
  77. Технология изготовления изделия
  78. Экономичность
  79. Надеемся, что приведенные выше рекомендации помогут Вам в выполнении второй части контрольной работы.
  80. Итоговый контроль
  81. Вопросы для самопроверки
  82. Тема 2.1.5
  83. Тема 2.1.20
  84. ТЕСТ 10
  85. ТЕСТ 11
  86. ТЕСТ 12
  87. Вопросы для экзамена
  88. МАТЕРИАЛОВЕДЕНИЕ

Управление техническими системами
Уфимский государственный нефтяной технический университет... Кафедра Автоматизации химико технологических процессов...

  1. Основные модели.
  2. Статические характеристики.
  3. Динамические характеристики.
  4. Дифференциальные уравнения. Линеаризация.
  5. Преобразования Лапласа.
  6. Определение передаточной функции.
  7. Соединения звеньев.
  8. Передаточные функции АСР.
  9. Определение параметров передаточной функции объекта по переходной кривой.
  10. Определение частотных характеристик.
  11. Логарифмические частотные характеристики.
  12. Устойчивость.
  13. Корневой критерий.
  14. Критерий Гурвица.
  15. Критерий Михайлова.
  16. Критерий Найквиста.
  17. Показатели качества
  18. Прямые показатели качества.
  19. Корневые показатели качества.
  20. Частотные показатели качества.
  21. Типы регуляторов.
  22. Определение оптимальных настроек регуляторов.
  23. Государственная система приборов (ГСП).
  24. Точность преобразования информации.
  25. Виды первичных преобразователей.
  26. Термометры расширения. Жидкостные стеклянные.
  27. Термометры, основанные на расширении твердых тел.
  28. Газовые манометрические термометры.
  29. Конденсационные манометрические термометры.
  30. Термометры сопротивления.
  31. Пирометры излучения.
  32. Пирометрические милливольтметры.
  33. Потенциометры.
  34. Автоматические электрические потенциометры.
  35. Методы измерения сопротивления.
  36. Чашечные манометры и дифманометры.
  37. Микроманометры.
  38. Электрические манометры.
  39. Метод переменного перепада давления.
  40. Расходомеры постоянного перепада давления.
  41. Методы измерения уровня.
  42. Буйковые уровнемеры.
  43. Гидростатические уровнемеры.
  44. Электрические методы измерения уровня.
  45. Исполнительные устройства насосного типа.
  46. Исполнительные устройства реологического типа.
  47. Исполнительные устройства дроссельного типа.
  48. Исполнительные механизмы.
  49. Условные обозначения
  50. Индикация и регистрация температуры (TIR).
  51. Индикация, регистрация и регулирование температуры с помощью пневматического регулятора (TIRС, пневматика).
  52. Схемы контроля уровня и расхода.
  53. Структура АСУ ТП.
  54. Устройства связи с объектом (УСО).
  55. Аппаратная и программная платформа контроллеров.
  56. Часть 1. Теория Автоматического Управления (ТАУ) 3
  57. Часть 2. Средства автоматизации и управления. 35

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ... серия основана в г...

  1. В условиях рынка
  2. Экономики по производительности труда
  3. Предприятия
  4. Обеспечение качества функционирования систем управления. В
  5. Руководство улучшением деятельности
  6. Организации
  7. Деятельности
  8. Характеристики групп
  9. Совершенствования деятельности
  10. Совершенствование систем управления
  11. Совершенствования деятельности
  12. Стандарты и сертификация товаров и услуг
  13. Рнс. 9.4. Перечень и взаимосвязи семейства стандартов ИСО-9000
  14. Методы определения показателей качества
  15. Ранжирование шести объектов методом попарного сравнения
  16. Шкала Мооса
  17. Данные для оценки согласованности мнений пяти экспертов
  18. Анализ качества продукции
  19. Итоги опроса потенциальных покупателей утюгов
  20. Комплексные показатели качества
  21. Показатели качества вольтметров
  22. Комплексные показатели качества вольтметров
  23. Данные о браке в производстве кровельных листов
  24. Данные о браке в производстве дисковых пил
  25. Статистическое регулирование процессов
  26. Данные контроля, необходимые для построения контрольной карты
  27. Коэффициенты для расчета контрольных границ
  28. Сопоставление распределений
  29. И качество измерений
  30. Оперативная характеристика плана приемочного контроля
  31. Результаты измерений одного и того же параметра
  32. Анализ качества деятельности предприятия
  33. В сфере маркетинга
  34. Сертификация производства
  35. Документация к матрице качества
  36. Компоненты производственной системы
  37. Схемы сертификации
  38. Номограмма выбора номера схемы сертификации
  39. Рекомендации по выбору схем сертификации
  40. ИДО Учебный курс "Управление качеством" спец. 061100 и 061500

Роль менеджера в организации
ФГБОУ ВПО Уральская государственная сельскохозяйственная академия... Отдел дистанционного образования... Кафедра организации и прогнозирования производства...

  1. Характер труда и роль менеджеров в организациях
  2. Требования к профессиональной компетенции менеджеров
  3. Роли менеджера на разных уровнях организационной иерархии

Общая характеристика психологии управления
Психология управления... Последняя неделя декабря ЗАЧЕТНАЯ неделя... неделя семестра готовься через недель...

  1. Структура соц.установок личности или аттитюд
  2. Толпа, масса, публика.

Основи МЕНЕДЖМЕНТУ
На сайте allrefs.net читайте: Г. В. Осовська О.А. Осовський.

  1. ББК 65.050я73
  2. Менеджментякспецифічнасфералюдської 9
  3. Закони, закономірності та принципи менеджменту
  4. Методологічні основи менеджменту
  5. Ключові фігури ринкової економіки
  6. Таблиця 1.2. Характеристика підходів до дослідження організації як процесу
  7. Структура бізнес-потоків постійно змінюється, вона не є аналогом функціональної структури.
  8. Закони, закономірності та принципи менеджменту
  9. Закон поділу праці.
  10. Закон зовнішнього доповнення.
  11. Закон інерції.
  12. Закон економії часу.
  13. Суть, природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети
  14. Чiтко поставленi цiлi.
  15. Принцип взаємозалежності
  16. Принцип динамічної рівноваги
  17. Принцип економічності
  18. Принцип плановості
  19. Принцип цілісності системи менеджменту
  20. Принцип гнучкості організаційних структур
  21. Принцип функціональної дефініції
  22. Принцип безумовної відповідальності
  23. Принцип відповідності завдань
  24. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  25. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  26. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  27. Сторія розвитку менеджменту
  28. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  29. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  30. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  31. Становлення перших теорiй управлiння
  32. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  33. Чiтко поставленi цiлi.
  34. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  35. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  36. Школа наукового управління
  37. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  38. Розвиток управлiнського мислення.
  39. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  40. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  41. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  42. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  43. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  44. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  45. Характеристка інтегрованих підходів до управління
  46. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  47. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  48. Особливості формування сучасних менеджерів в Україні
  49. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  50. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  51. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  52. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  53. Лише заважають працювати
  54. Організація як
  55. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  56. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  57. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  58. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  59. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  60. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  61. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  62. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  63. Організація
  64. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  65. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  66. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  67. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  68. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  69. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  70. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  71. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  72. Таблиця 4.4. Залежність цілей підприємства від стадії його життєвого циклу
  73. Кроки створення організації
  74. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  75. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  76. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  77. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  78. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  79. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  80. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  81. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  82. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  83. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  84. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  85. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  86. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  87. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  88. Функція планування
  89. Поняття функцій процесу управління
  90. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  91. Мотивація
  92. Контроль
  93. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  94. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  95. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  96. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  97. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  98. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  99. Таблиця 5.2. Співставлення результативного та дієвого підходу до управління підприємством
  100. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  101. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  102. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  103. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  104. Планування як загальна функція менеджменту
  105. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  106. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  107. Таблиця 6.1. Бюджетна таблиця
  108. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  109. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  110. Вплив можливостей на організацію
  111. Вплив загроз на організацію
  112. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  113. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  114. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  115. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  116. Види цілей і їх характеристика
  117. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  118. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  119. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  120. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  121. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  122. Стадії і фактори вибору стратегії
  123. Наприклад
  124. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  125. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  126. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  127. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  128. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  129. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  130. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  131. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  132. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  133. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  134. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  135. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  136. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  137. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  138. Діяльність як загальна функція менеджменту
  139. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  140. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  141. Делегування дедалі сильніше втягує працівників у життя організації.
  142. Елементи делегування повноважень
  143. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  144. Керівник не може довіряти своїм працівникам.
  145. Якщо керівник делегує завдання, то він втрачає контроль над ним і його результатами.
  146. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  147. Керівник єдиний, хто знає відповіді на запитання .
  148. Керівник сам може виконати роботу швидше.
  149. Делегування знижує авторитет керівника.
  150. Праця співробітників буде оплачуватися високо, а керівника – ні.
  151. Ваші працівники занадто зайняті.
  152. Ваші працівники не можуть зрозуміти всю ситуацію.
  153. Керівники повинні довіряти своїм працівникам.
  154. Основнi правила (технiка) делегування
  155. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  156. Що ж підлягає делегуванню?
  157. Дрібні справи
  158. Збір інформації
  159. Постійні доручення
  160. Заміщення
  161. Майбутні обов’язки
  162. Довгострокове планування та мета
  163. Оцінка діяльності, дисципліна і стягнення
  164. Політично зафарбовані ситуації
  165. Конфіденційні обставини
  166. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  167. Коли делегування здійснюється неправильно
  168. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  169. Винагороджуйте за роботу, що відповідає або перевершує Ваші очікування, і засуджуйте роботу, що не задовольнила Ваших очікувань.
  170. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  171. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  172. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  173. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  174. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  175. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  176. Таблиця 7.2. Переваги та недоліки централізації
  177. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  178. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  179. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  180. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  181. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  182. Функційна (U-) форма
  183. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  184. Двофакторна теорія Герцберга
  185. Один з найважливiших висновкiв Портера–Лоулера полягає в тому, що результативна праця приводить до задоволення.
  186. Засоби підкріплення.
  187. Графіки підкріплення
  188. Контроль як загальна функція менеджменту
  189. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  190. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  191. Встановлення стандартiв
  192. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  193. Спiвставлення досягнутих результатiв зі встановленими стандартами
  194. Контроль процесу за самоменеджменту
  195. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  196. Стратегiчна спрямованість контролю.
  197. Встановлюйте обдуманi стандарти, якi сприймаються спiвробiтниками.
  198. Встановлюйте двостороннє спiлкування.
  199. Встановлюйте жорсткi, але досяжнi стандарти.
  200. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  201. Наприклад.
  202. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  203. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  204. Практичне завдання
  205. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  206. Загальна функція
  207. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  208. Стабілізуюче регулювання.
  209. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  210. Розпорядницьке регулювання.
  211. Дисциплінарне регулювання.
  212. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  213. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  214. Розпорядницьке регулювання.
  215. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  216. Дисциплінарне регулювання.
  217. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  218. Третій етап – розробка адекватного регулюючого впливу.
  219. Четвертий етап – усунення відхилень.
  220. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  221. Останній, п’ятий етап – перегляд стандартів.
  222. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  223. Методи менеджменту
  224. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  225. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  226. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  227. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  228. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  229. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  230. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  231. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  232. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  233. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  234. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  235. Запитання
  236. Запитання
  237. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  238. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  239. Управлінські рішення
  240. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  241. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  242. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  243. Централізований підхід на противагу децентралізованому
  244. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  245. Груповий підхід на противагу індивідуальному
  246. Система участі на противагу не участі
  247. Демократичний підхід на противагу дорадчому
  248. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  249. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  250. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  251. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  252. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  253. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  254. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  255. Дерево рішень
  256. Одиниць
  257. Типи умов при прийнятті рішень
  258. Формула беззбитковості
  259. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  260. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  261. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  262. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  263. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  264. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  265. Нформація і комунікації в менеджменті
  266. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  267. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  268. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  269. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  270. Формальна передача інформації
  271. Неформальна передача інформації
  272. Наслідки неформальної передачі інформації
  273. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  274. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  275. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  276. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  277. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  278. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  279. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  280. Мовний бар’єр
  281. Сфера компетенції
  282. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  283. Дистанція між працівниками в залежності від їх статусу.
  284. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  285. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  286. Керівництво та лідерство
  287. Використана література
  288. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  289. Необхiднiсть влади в управлiннi.
  290. Влада пiдлеглих.
  291. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  292. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  293. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  294. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  295. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  296. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  297. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  298. Теорія поведінки
  299. Упор на процес виробництва.
  300. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  301. Теорія випадків
  302. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  303. Рівень влади керівника.
  304. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  305. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  306. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  307. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  308. Ситуацiйна модель керiвництва Фiдлера
  309. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  310. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  311. Таблиця 14.2. Стилі прийняття рішень за Врумом-Йєттоном
  312. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  313. Адаптивне керівництво
  314. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  315. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  316. Соціальна відповідальність та етика в менеджменті
  317. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  318. Боку організації
  319. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  320. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  321. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  322. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  323. Утилітаристський підхід
  324. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  325. Ндивідуалістичний підхід
  326. Морально-правовий підхід
  327. Концепція справедливості
  328. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  329. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  330. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  331. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  332. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  333. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  334. Природа організаційних змін та управління ними
  335. Етап 1. Тиск i спонукання
  336. Етап 5. Експеримент i виявлення
  337. Етап 6. Підкріплення i згода
  338. Розподіл повноважень
  339. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  340. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  341. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  342. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  343. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  344. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  345. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  346. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  347. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  348. Підручник

Тема 1. Теория организации в системе научных знаний
Предисловие... Тема Теория организации в системе научных знаний... Лекция Формирование науки об организации...

  1. Возникновение теории организации
  2. Самоорганизация, структура.
  3. Внешняя среда.
  4. Сущность и элементарные процессы преобразования систем
  5. Дифференциация и интеграция
  6. Процессы самоорганизации
  7. Характеристика процессов организационных преобразований
  8. Закон развития
  9. Закон самосохранения и механизм устойчивости
  10. Закон равновесия
  11. Закон относительных сопротивлений (закон наименьших). Принцип концентрического действия
  12. Закон синергии
  13. Характеристика общих организационных законов
  14. Элементы процесса организации
  15. Субъекты организации
  16. В процессе деятельности обувного магазина
  17. Объявления о приглашении на работу менеджеров
  18. Признаки
  19. Системные признаки социально-хозяйственных образований
  20. Основные черты производственно-хозяйственных систем
  21. Современные теории и концепции
  22. Теория институтов и институциональных преобразований.
  23. Характеристика сетевых организаций
  24. Практические задачи
  25. Характеристика современных взглядов на развитие ПХС
  26. Понятие структуры ПХС
  27. Условия и законы формирования структуры ПХС
  28. Участники деятельности ПХС и их интересы
  29. Производственная структура ПХС
  30. Практические задачи
  31. Характеристика внешней среды
  32. Понятие и элементы организационной структуры ПХС
  33. Принципы построения организационных структур и системы управления
  34. Формы интеграции в зависимости от степени дифференциации функций и задач
  35. Типы организационных структур (по Г. Мицбергу)
  36. Теория Гласиер
  37. Теория организационного потенциала
  38. Современные тенденции организации управления ПХС
  39. Принципы делегирования
  40. Практические задачи
  41. Принципы формирования организационных структур управления
  42. Подходы к проектированию организационных структур
  43. Этапы организационного проектирования
  44. Оценка изменений организационной структуры
  45. Структуры промышленного предприятия
  46. Лекция 12. ПИРАМИДАЛЬНЫЕ БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ
  47. Преимущества и недостатки линейной структуры управления
  48. Достоинства и недостатки функциональной структуры
  49. Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры
  50. Формы многомерных структур
  51. Достоинства и недостатки матричной структуры
  52. Дивизиональные структуры
  53. Адхократический тип организации
  54. Практические задачи
  55. Процесс формирования и условия изменения организационной культуры
  56. Корпоративная система убеждений
  57. Практические задачи
  58. Тема 10
  59. Характеристика процессов организационных преобразований
  60. Характеристика общих организационных законов
  61. Характеристика современных взглядов на развитие ПХС
  62. Характеристика внешней среды
  63. Принципы формирования организационных структур управления
  64. Характеристика организационной структуры предприятия
  65. Распределение предприятия между руководителями высшего уровня управления
  66. Тема 10
  67. Словарь терминов

Объект управления (управляемый объект)
Гомельский государственный... Технический университет им П О Сухого...

  1. Объект управления (управляемый объект) ---
  2. Основные элементы управляющих систем.
  3. Математическое описание систем автоматического управления.
  4. Статические характеристики САУ.
  5. Уравнения динамики САУ
  6. Передаточные функции.
  7. Передаточные функции соединений элементов.
  8. Эквивалентные преобразования структурных схем.
  9. Преобразования Лапласа уравнений динамики
  10. Переходная функция САУ.
  11. Частотные характеристики САУ.
  12. Логарифмические частотные характеристики.
  13. Частотные характеристики систем I порядка
  14. Частотные характеристики систем II порядка
  15. Типовые динамические звенья САУ.
  16. Пропорциональное звено
  17. Интегрирующее и дифференцирующее звенья.
  18. Дифференцирующее звено.
  19. Апериодическое звено 1-го порядка.
  20. Формирующее звено 1-го порядка.
  21. Соединение звеньев.
  22. Составные звенья. Регуляторы.
  23. Многомерные системы.
  24. Понятие устойчивости системы.
  25. Характеристическое уравнение.
  26. Алгебраические критерии устойчивости. Критерий Гурвица.
  27. Расчет устойчивости системы по критерию Гурвица.
  28. Частотные критерии устойчивости.
  29. Расчет переходных процессов по частотным характеристикам.
  30. Качество регулирования САУ.
  31. Оценка качества переходных процессов по частотным характеристикам.
  32. Определение установившейся ошибки.

Финансист
Теодор Драйзер... Финансист...

  1. Финансист

ЛЕКЦИЯ № 1. Природа менеджмента
ЛЕКЦИЯ Эволюция управленческой мысли... Классическая школа в управлении... Управленческие знания появились задолго до нашей эры и задолго до того как управление оформилось в самостоятельную...

  1. Понятие менеджмента, его необходимость. Определения управления
  2. Управление как особый вид деятельности, его специфика
  3. Элементы процесса управления. Функции управления
  4. Кадры управления и их роли
  5. Необходимые навыки и качества менеджера
  6. Школы человеческих отношений и поведенческих наук
  7. Количественный подход к управлению
  8. Системный и ситуационный подходы. Теория 7-S
  9. Американская, европейская и японская модели управления
  10. ЛЕКЦИЯ № 3. Внутренняя и внешняя среда организации
  11. Организационная культура, ее элементы и типы
  12. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды
  13. Реакции организации на изменения внешней среды
  14. Понятие управленческой этики. Критериальные подходы к принятию этических решений
  15. Способы повышения этичности поведения руководителей и рядовых работников
  16. Проблемы этики и социальной ответственности в отечественных организациях
  17. Понятие управленческого решения и его место в процессе управления
  18. Факторы, влияющие на процесс принятия решений
  19. Групповое принятие решений
  20. Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности
  21. Сущность и значение стратегического планирования
  22. Стратегия, ее элементы и уровни
  23. Понятие структуры управления и факторы, ее определяющие
  24. Понятие и роль коммуникаций в управлении
  25. Процесс коммуникаций, его элементы и этапы
  26. Формы межличностных коммуникаций и их барьеры
  27. Формы организационных коммуникаций, их барьеры
  28. Типы коммуникационных сетей
  29. Управление коммуникациями в организации
  30. Понятие и модель мотивации
  31. Развитие концепции мотивации разными школами управления
  32. Основные принципы управления
  33. Природа лидерства и его основа
  34. Баланс власти и ее формы
  35. Ситуационные теории лидерства Фидлера, Херси-Бланшарда, Реддина, Врума-Йеттона
  36. Лидерство женщин
  37. Группы в организации и их типы
  38. Неформальные группы и причины их возникновения. Управление неформальной группой
  39. Характеристика групп и их эффективность
  40. Групповые процессы. Создание команд и управление ими
  41. Преимущества и недостатки работы в командах
  42. Природа и типы конфликтов в организации
  43. Причины и последствия конфликтов
  44. Методы разрешения конфликтной ситуации
  45. Причины стресса и снижение его уровня
  46. Природа, модель и этапы процесса управления изменениями
  47. Типы организационных изменений
  48. Методы разрешения конфликтной ситуации
  49. Концепция организационного развития
  50. Необходимость, природа и преимущества самоменеджмента
  51. Симптомы и причины нерациональной организации труда руководителей
  52. Изменение места управления человеческими ресурсами в организации
  53. Цели и функции управления ЧР
  54. Стратегическая и оперативная роли управления ЧР
  55. Этапы управления ЧР
  56. Привлечение эффективной рабочей силы. Планирование ЧР, источники, методы и критерии набора и отбора персонала
  57. Формирование эффективной рабочей силы. Обучение и развитие персонала. Управление карьерой
  58. Поддержание высокой эффективности рабочей силы. Определение системы вознаграждения персонала. Увольнение
  59. Понятие контроля, его цели и области
  60. Этапы процесса контроля
  61. Формы оперативного контроля
  62. Формы организационного контроля

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент... Оглавление...

  1. Цель, задачи и структура финансового менеджмента
  2. Комплексный диагностический анализ в системе финансового менеджмента
  3. Сущность денежного потока
  4. Виды и структура денежного потока (cash flow)
  5. Задачи и этапы анализа денежных потоков
  6. Анализ отчета о движении денежных средств
  7. Методы оптимизации денежных потоков
  8. Разработка платежного календаря
  9. Состав и структура оборотных средств
  10. Анализ оборотных средств
  11. Определение собственных оборотных средств
  12. Методы управления дебиторской задолженностью
  13. Методы управления запасами
  14. Реорганизация службы финансового менеджмента с целью оптимизации оборотных средств компании
  15. Сущность финансового планирования
  16. Виды финансового планирования
  17. Бюджетирование как вид финансового планирования
  18. Методы оценки инвестиционных проектов
  19. Виды инвестиционных проектов с релевантными денежными потоками
  20. Нерелевантные денежные потоки инвестиционных проектов
  21. Сущность стоимости капитала
  22. Оценка стоимости акционерного капитала
  23. Оценка средневзвешенной стоимости капитала
  24. Анализ стоимости собственных акций компании
  25. Основные причины банкротства организаций
  26. Модели прогнозирования риска финансовой несостоятельности на основе отечественных источников
  27. Финансовый менеджмент в условиях кризиса и банкротства организации
  28. Сущность управления рисками
  29. Процесс управления рисками

Блок модулей 2ПП.03.05.01 Системы автоматизированного управления
электропривода... Блок модулей ПП Системы автоматизированного управления... электроприводом...

  1. Управления электроприводом.

Блок модулей 2ПП.03.05.01 Системы автоматизированного управления
электропривода... Блок модулей ПП Системы автоматизированного управления... электроприводом...

  1. Двигателем с короткозамкнутым ротором.
  2. Двигателем с фазным ротором.

Управления электроприводом
электропривода... Блок модулей ПП Системы автоматизированного управления... электроприводом...

  1. Электродвигателей.
  2. Электроприводом.

Велика роль углеводов имеется в виду грубая клетчатка и в процессах пищеварения у высших организмов, так как они усиливают моторику кишечника
Углеводы следует считать основой существования большинства организмов Образующиеся в результате фотосинтеза крахмал и другие углеводы играют роль... Нерастворимые полимеры углеводов выполняют функции структурных и опорных... Специфическая функция обеспечивается участием углеводов в строении рецепторов биологических мембран и ферментов...

  1. Этапы углеводного обмена
  2. I. Сахарный диабет – первичный, спонтанный, идиопатический

Лекция контроль и учет в менеджменте
Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие стадии Определение концепции контроля всеобъемлющая система контроля... Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь...

  1. Лекция контроль и учет в менеджменте
  2. Типы систем контроля
  3. Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле
  4. Понятие и задачи учета на предприятии

ТЕМА 8 Управленческие решения: понятие, классификация и механизм выработки и реализации
Понятие классификация и требования к управленческим решениям... Механизм выработки и реализации управленческих решений...

  1. Механизм выработки и реализации управленческих решений

Тема 7 Управление персоналом
Содержание и основные задачи кадровой политики предприятия... Понятие управления персоналом...

  1. Понятие управления персоналом
  2. Принципы управления персоналом
  3. Отбор и оценка сотрудников

Тема 6 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сущность и классификация методов управления... Экономические методы управления... Организационно распорядительные методы управления...

  1. Экономические методы управления
  2. Организационно-распорядительные методы управления
  3. Социально-психологические методы управления

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Менеджмент

Сохранить или поделиться страницей

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8