Понятие предприятия, его функции и цель функционирования

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

 

ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ

АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

 

по дисциплине "Экономика предприятия"

 

для студентов очной и заочной формы обучения

 

специальности 6.030504 "Экономика предприятия"

 

 

Харьков, 2011

Кафедра экономики предприятия

 

Разработала: доц. Гольдфарб А.Г.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Тема 1. Понятие и модели предприятий. 3

Тема 2. Основы предпринимательства. 10

Тема 3. Виды предприятий, их организационно-правовые формы.. 15

Тема 4. Внутренняя и внешняя среда предприятия. 22

Тема 5. Структура и управление предприятием. 26

Тема 6. Рынок и продукция. 32

Тема 7. Товарная и ценовая политика. 39

Тема 8. Производственная программа предприятия. 45

Тема 9. Персонал предприятия, производительность и оплата труда. 47

Тема 10. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия. 56

Тема 11. Основной капитал. 71

Тема 12. Оборотный капитал. 85

Тема 13. Интеллектуальный капитал. 93

Тема 14. Инвестиции. 98

Тема 15. Инновационная деятельность предприятия. 117

Тема 16. Технико-технологическая база и производственная мощность предприятия. 122

Тема 17. Материально-техническое обеспечение и производственная логистика 133

Тема 18. Производственный процесс. 148

Тема 19. Обеспечение конкурентоспособности продукции. 160

Тема 20. Затраты предприятия. 167

Тема 21. Анализ системы «затраты – выпуск – прибыль». 175

Тема 22. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия 179

Тема 23. Интегральная эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность. 193

Тема 24. Оптимизация бизнес-процессов. 201

Тема 25. Развитие предприятия: трансформация и реструктуризация. 211

Тема 26. Экономическая безопасность и антикризисная деятельность. 218

 

Тема 1. Понятие и модели предприятий

 

Вопросы:

1. Понятие предприятия, его функции и цель функционирования.

2. Модели организации

 

 

Понятие предприятия, его функции и цель функционирования.

Согласно ст.. 62 Хозяйственного кодекса Украины: предприятие – самостоятельный субъект хозяйствования, созданный компетентным… Предприятия могут создаваться как для осуществления предпринимательства, так и для некоммерческой хозяйственной…

Модели организации

В организационной теории моделирование получило большое распространение как раз в силу огромного разнообразия организаций и… Изначально термин «модель» означает упрощенный, лишенный ряда характеристик… Определяя организационные модели, мы будем придерживаться взгляда Н.Н. Моисеева: «Модель можно рассматривать как…

Механистическая (бюрократическая) модель

Эта модель выстраивается по принципу максимально четкого распределения обязанностей между всеми членами организации, упорядочения любых…  

Органическая (естественная) модель

Так же как и живой организм, органическая организация обладает потребностями, отраженными в их социальных функциях. Жизненный цикл органической… В отличие от механистической, органическая модель предполагает, что… Несмотря на определенное противопоставление этих моделей, обе они отражают системный подход в разных вариациях. И для…

Патерналистская модель

Конвенциональная модель

В организации есть определенные правила, но действуют они в каждой конкретной ситуации в результате интерпретаций значений в контекстах принимаемых… В организации, таким образом, создается конвенциональное поле, где одни члены…

Конфликтно-игровая модель

Члены организации — это игроки (по терминологии М. Крозье — «актеры»), действующие по заданным, но меняющимся, правилам. В процессе организационной…  

Политическая модель

  Тема 2. Основы предпринимательства  

Роль и место предпринимательства в современном обществе.

Предпринимательская деятельность –это нацеленная на получение прибыли экономическая деятельность по производству товаров, выполнению работ, оказанию… Предпринимательством не является исполнение какого-либо задания, если…  

Классификация предпринимательской деятельности.

 

Классификация предпринимательства.

I. По кругу субъектов:

1. индивидуальное (коллективное) предпринимательство граждан;

2. предпринимательство юридических лиц.

 

II. По параметру юридического статуса носителя:

1. предпринимательство, осуществляемое собственником;

2. предпринимательство на основе делегированных собственником полномочий.

 

III. По критерию масштаба предпринимательства:

1. малое предпринимательство (предприятия, в которых среднеучетная численность работающих за отчетный (финансовый) год не превышает 50 лиц, а объем валового дохода от реализации продукции (работ, услуг) за этот период не превышает суммы, эквивалентной 500 000 евро по среднегодовому курсу НБУ относительно гривны);

2. среднее предпринимательство;

3. крупное предпринимательство (предприятия, в которых среднеучетная численность работающих за отчетный (финансовый) год не превышает 1000 лиц, а объем валового дохода от реализации продукции (работ, услуг) за этот период не превышает суммы, эквивалентной 5 000 000 евро по среднегодовому курсу НБУ относительно гривны).

 

IV. По степени новизны, присутствию творческого элемента:

1. инновационное (новаторское) предпринимательство;

2. имитационное (как инициативное, наступательное заимствование нововведений);

3. рутинное (репродуктивное) предпринимательство.

 

V. С точки зрения общественного блага:

1. конструктивный характер предпринимательства;

2. деструктивный (вредоносный) характер предпринимательства.

 

VI. В связи со сложившимся правовым порядком:

1. законное предпринимательство;

2. незаконное предпринимательство.

 

VII. По предмету деятельности:

1. производственное предпринимательство (деятельность, направленная на производство продукции, проведение работ и услуг, сбор, обработка и предоставление информации, подлежащих последующей реализации потребителям);

2. коммерческое предпринимательство (операции и сделки по купле-продаже);

3. финансовое предпринимательство (как часть коммерческого, так как объектом купли-продажи является специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги);

4. посредническое предпринимательство (оказание услуг, связанных с продвижением товара на рынок и его передачей в надлежащем виде от непосредственного производителя такого товара его потребителю);

5. страховое предпринимательство;

6. консультативное предпринимательство (консалтинг): общее управление, администрирование, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг, производство, информационные технологии, специализированные услуги.

 

 

Тема 3. Виды предприятий, их организационно-правовые формы

Вопросы:

1. Классификация предприятий.

2. Организационно-правовые формы предприятий.

3. Порядок создания и ликвидации предприятий.

 

Классификация предприятий

 

В Хозяйственном кодексе приведены 3 критерия классификации предприятий:

1) по форме собственности;

2) способу образования (учреждения) и формирования уставного фонда;

3) количеству работающих и объему валового дохода от реализации продукции за год.

 

По формам собственности:

1) частное предприятие, действующее на основе частной собственности граждан или субъекта хозяйствования (юридического лица);

2) предприятие, действующее на основе коллективной собственности (предприятие коллективной собственности);

3) коммунальное предприятие, действующее на основе коммунальной собственности территориальной громады;

4) государственное предприятие, действующее на основе государственной собственности;

5) предприятие, основанное на смешанной форме собственности (на базе объединения имущества разных форм собственности).

В Украине могут действовать также другие виды предприятий, предусмотренные законом.

 

По формам образования и формирования уставного фонда:

1) унитарное предприятие – создается одним учредителем, который выделяет необходимое для этого имущество, формирует в соответствии с законом уставной фонд, не разделенный на доли (паи), утверждает устав, распределяет доходы, непосредственно или через назначаемого им руководителя руководит предприятием и формирует его трудовой коллектив на основе трудового найма, решает вопросы реорганизации и ликвидации предприятия. Унитарными являются предприятия государственные, коммунальные, предприятия, основанные на собственности объединения граждан, религиозной организации или частной собственности учредителя.

Особенность унитарного предприятия – его имущество неделимо и не может быть распределено на вклады (доли, паи), в т.ч. между работниками предприятия.

 

2) корпоративное предприятие – создается двумя или более учредителями по их совместному решению, действует на основе объединения имущества и/или предпринимательской либо трудовой деятельности учредителей, их совместного управления делами на основе корпоративных прав, в т.ч. через создаваемые ими органы , участия учредителей в распределении доходов и рисков предприятия. Корпоративными являются кооперативные предприятия, предприятия, создаваемые в форме хозяйственного общества, а также другие предприятия, в т.ч. основанные на частной собственности двух и более лиц.

 

В зависимости от количества работающих и объема валового дохода от реализации продукции за год:

1) малые – среднеучетная численность работающих за отчетный (финансовый) год не превышает 50 лиц, а объем валового дохода от реализации продукции (работ, услуг) за этот период не превышает суммы, эквивалентной 500 000 евро по среднегодовому курсу НБУ относительно гривны;

2) средние – все другие редприятия;

3) крупные - среднеучетная численность работающих за отчетный (финансовый) год превышает 1000 лиц, а объем валового дохода от реализации продукции (работ, услуг) за этот период превышает сумму, эквивалентную 5 000 000 евро по среднегодовому курсу НБУ относительно гривны.

 

 

Организационно-правовые формы предприятий

Лицо может быть участником только одного полного общества. Управление делами полного общества осуществляется по общему согласию всех…  

Порядок создания и ликвидации предприятий.

Вновь созданные предприятия подлежат государственной регистрации. С момента государственной регистрации предприятие считается созданным и… Для государственной регистрации предприятия учредители предъявляют следующие… - заявление о регистрации предприятия, составленного в произвольной форме и подписанного учредителями предприятия;

Внутренняя среда предприятия.

Внутренняя среда предприятия – это (рис. 4.1): · люди (персонал); · средства производства: основные средства и оборотные средства;

Внешняя среда предприятия.

Совершенно по-другому обстоит дело с внешней средой предприятия. Внешняя среда предприятия – это (рис. 4.2): · потребители продукции;

Сущность, функции и принципы управления.

Управление – это сознательное и целенаправленное влияние руководства предприятия или руководящих органов на деятельность людей в процессе…   Основные функции управления:

Этапы и методы принятия управленческих решений.

Наиболее конкретной формой выполнения менеджером своих функций является принятие управленческих решений.   Процесс подготовки и принятия решения состоит из таких этапов:

Основные организационные структуры управления предприятием.

Построение организационной структуры управления исходит из двух аспектов: один касается самой организации хода производства; другой – организации… В зависимости от комбинации управленческих подразделений, их места в иерархии…  

Непрерывность производства и обмена товаров.

Деятельность предприятия в сфере производства подразумевает два основных этапа: - производство материального продукта; - продажа продукта и покупка нужных компонентов производства.

Содержание и сущность товарной политики

Товарная политика представляет собой заранее сформулированный курс действий предприятия, производящего (или продвигающего на рынок) определенный вид товара, основанный как на долговременной (3—5 лет) стратегии развития этого предприятия, так и на текущих возможностях, возникающих для него на рынке. Товарная политика, с одной стороны, характеризуется некоей стабильностью (неизменностью), а с другой — в частных вопросах может изменяться с выгодой для предприятия и в рамках существующей стратегии. Если на рынке (или вообще во внешней среде) для предприятия будут возникать угрозы, товарная политика должна их учитывать с целью сокращения возможных потерь, но не отступать при этом от главных принципов и положений стратегии. Другими словами, товарная политика должна быть как постоянной (незыблемой) в своих фундаментальных установках, так и адаптивной к возмущающим воздействиям внешней среды. В этом и заключается диалектическая сущность товарной политики.

Товарная политика предприятия определяется исходя из технологических возможностей производства, мнения покупателей об ожидаемых выгодах от данного товара, наличия на рынке аналогичных товаров.

При формировании программы вывода товара на рынок необходимо принять следующие решения:

- разработать мультиатрибутивную модель товара;

- определить подход к формированию имиджа товара, прежде всего в координатах "цена-качество";

- определить планируемую относительную полезность товара по сравнению с аналогами или заменителями;

- оценить фазу жизни товара по отношению к другим технологиям;

- сформировать ассортиментную политику, а также степень дифференциации товара;

- разработать марочную политику;

- провести позиционирование товара или марки.

 

Роль и предназначение товарной политики

   

Ценовая политика предприятия.

Суть ценовой политики предприятия заключается в том, чтобы устанавливать на товары (услуги) такие цены и так варьировать ими в зависимости от… Цена на продукт для предприятия является не только важным фактором,… - в отличие от большинства методов, применяемых по стимулированию спроса, использование цены не требует…

Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация.

 

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, который по номенклатуре, ассортименту и качеству соответствует плану продаж. На основе производственной программы рассчитывается необходимое количество оборудования и площадей, потребность в материальных и трудовых ресурсах и т.д.

Основой составления производственной программы является прогноз продаж и политика предприятия в области запасов готовой продукции.

Большинство предприятий работают в условиях ограничений: спрос на продукцию, рабочая сила, материальные ресурсы, производственные мощности, денежные средства и т.д. Поэтому они вынуждены выбирать те виды продукции или услуг, производство которых наиболее выгодно. В связи с этим необходимо решить, какие продукты или услуги являются самыми прибыльными. Следовательно, необходимо составить такую производственную программу, которая обеспечит максимизацию прибыли в условиях существующих ограничений.

При наличии только одного ограничения анализ для оптимального использования ресурсов предприятия базируется на показателе маржинального дохода на единицу ограничивающего фактора.

При наличии нескольких ограничений анализ осуществляется с помощью линейного программирования.

Линейное программирование – это математический метод, который используется для оптимизации производственной деятельности путем решения серии линейных уравнений существующих ограничений.

Процесс линейного программирования включает три стадии:

- построение модели;

- решение модели;

- анализ решения.

 

Составление плана производства в натуральном выражении.

После того, как была выбрана оптимальная производственная программа, на основании прогноза продаж и этой производственной программы составляется…    

Классификация и структура персонала предприятия.

 

Персонал предприятия – это совокупность постоянных работников, имеющих необходимую профессиональную подготовку, опыт практической деятельности для выполнения миссии предприятия (целей его деятельности).

 

Для анализа, планирования и учета персонал предприятия классифицируется по ряду признаков:

1) В зависимости от выполняемых функций работники подразделяются на следующие категории:

- рабочие – работники непосредственно занятые созданием материальных ценностей, оказанием промышленных или транспортных услуг. Основные рабочие заняты производством продукции; вспомогательные – обслуживанием основного производства.

Постепенно по мере развития автоматизации производства грани между этими категориями рабочих стираются, и возрастает роль обслуживающего персонала (механиков, настройщиков, наладчиков и др.);

- специалисты - выполняют на предприятии инженерно-технические, экономические и другие функции. Это инженеры, экономисты, финансисты, бухгалтеры, нормировщики, психологи, социологи, юрисконсульты и др. служащие занимаются подготовкой и оформлением документации, обслуживанием процессов управления, хозяйственным обслуживанием.

- руководители - это работники, которые занимают должности руководителей предприятия и его структурных подразделений. Руководителей на производстве подразделяют на линейных и функциональных. Линейные руководят производственной деятельностью коллективов предприятия, объединения, отрасли. Функциональные возглавляют коллективы функциональных служб предприятия. По уровню, занимаемому в структуре управления, выделяют руководителей низового, среднего и высшего звена. Руководители низового иерархического уровня управления – это мастера, старшие мастера, прорабы, начальники небольших цехов, а также руководители подразделений внутри функциональных отделов и служб. К руководителям среднего звена относят директоров предприятий, генеральных директоров объединений и их заместителей, начальников крупных цехов промышленных предприятий. К руководящим работникам высшего звена управления относятся руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора (президенты) крупных объединений, компаний, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.

2) В зависимости от участия в производственном процессе персонал предприятия делится на промышленно- производственный и непромышленный. В промышленности к промышленно-производственному персоналу относят работников основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских подразделений и лабораторий, работников аппарата управления, охраны предприятия. Непромышленный персонал представлен работниками социальной инфраструктуры предприятия: жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, профилакториев, баз отдыха, принадлежащих предприятию. Каждый работник характеризуется профессией, специальностью и квалификацией.

Профессия - определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.

Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

По уровню квалификации работников подразделяют на четыре группы: высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные и неквалифицированные. Например, к высококвалифицированным работникам относятся, выполняющие особо сложные и ответственные работы. Они должны иметь более трех лет стажа и значительный практический опыт работы в данной области деятельности, периодически повышать уровень квалификации путем стажировки или иным образом.

 

В практике учета состава персонала различают:

- списочный состав - включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную и временную работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу. В этом составе числятся все фактически работающие и не приступившие к работе в данный календарный день. В численности работников на определенную дату учитывают всех прибывших в этот день на работу за исключением выбывших;

- среднесписочный состав - среднесписочная численность отражает изменения численности работников за определенный период. Например, среднесписочная численность за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца. Для расчета численность работников в выходной или праздничный день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день;

- явочный состав - явочный состав показывает, сколько человек из числа работников состоящих в списке явилось на работу. Из этого состава часть работников может не работать по тем или иным причинам.

Разность между явочной численностью и числом фактически работающих показывает число лиц находящихся в целодневных простоях.

Удельный вес численности различных категорий работников в общей численности показывает структуру персонала предприятия, которая может анализироваться по каждому подразделению, в том числе и по таким показателям как возраст, пол, уровень образования, стаж работы и квалификация. Профессионально-квалификационная структура работников должна соответствовать технико-организационному уровню и структуре производства.

 

На предприятии постоянно происходит движение работников, обусловленное их приемом и выбытием. Различают внешнее и внутрифирменное движение работников. Внешнее движение определяется такими показателями как оборот по приему; оборот по увольнению; коэффициент текучести кадров. Внутреннее движение кадров определяется его межцеховым перемещением, межпрофессиональной подвижностью, квалификационным движением и переходом работников в другие категории.

 

 

Планирование численности, качественных характеристик и обучения персонала.

Численность сотрудников планируется по-разному в зависимости от функций, которые выполняют сотрудники. Численность основных рабочих планируется исходя из трудоемкости…  

Производительность труда.

Производительность труда – это показатель эффективности использования труда. Измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении,… Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются…  

Виды и формы оплаты труда на предприятии.

На производственных предприятиях существует следующие основные виды оплаты труда: основная, дополнительная и прочие выплаты. К основной оплате труда относят такую оплату, которая начисляется работникам… К дополнительной относятся выплаты сотрудникам за непроработанное на предприятии время. Идёт оплата очередных…

Содержание и виды планирования.

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами, в частности: правильностью установления того, что, сколько, какого качества и к какому времени производить с учетом спроса и предложения; выбором оптимальной технологии и организации производства; своевременным и рациональным ресурсным обеспечением; величиной основного и оборотного капиталов; формами и методами реализации продукции и т.д.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно велик. Поэтому каждое предприятия должно стремиться к их оптимальному сочетанию, что, в свою очередь, предполагает необходимость соответствующих форм и методов их внутренней увязки и применения. Одной из таких форм является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Опыт многих преуспевающих компаний зарубежных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование производственно-хозяйственной деятельности является важнейшим, если не главным, условием его выживаемости, экономического роста и процветания. В условиях неопределенности экономического развития, рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, единственной формой согласования возможностей предприятия по выпуску продукции в соответствии с имеющимся спросом и предложением является планирование.

Планирование – это совокупность действий хозяйствующего субъекта по установлению плановых показателей работы предприятия в области изготовления и реализации продукции в увязке с необходимыми для этого ресурсами, а также путей и средств их эффективного достижения – развитие техники, новые технологии, организация производства и труда.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Характерные черты планирования:

1) планирование должно ответить на вопросы: что, когда и как может произойти?

2) реализацию выбранной альтернативы необходимо осуществить на основе решений, принимаемых сегодня;

3) планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения;

4) планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, акционеров, государство и т.д.);

5) в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений его деятельности, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта требуют их рассмотрения на долговременный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду необходимо рассматривать на краткосрочный период.

Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства фирмой на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

 

Виды планирования:

· стратегическое;

· долгосрочное;

· среднесрочное;

· краткосрочное;

· текущее (бюджетирование).

 

Чтобы ответить на вопрос, что такое стратегическое планирование, вспомним, что такое стратегия предприятия.

Стратегия предприятия – некое видение хозяйствующим субъектом места и роли предприятия на рынке товаров, реализуемых им. Тогда стратегическое планирование – это конкретное указание на способ достижения данного состояния.

Стратегическое планирование базируется, с одной стороны, на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой стороны, базируется на основе проведения прогнозов по различным областям общественного развития (экономика, наука, техника и технология и т.д.).

Таким образом, можно сказать, что:

стратегическое планирование – это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению.

Стратегическое планирование является сферой компетенции высшего руководства компании. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10 – 15 лет. Причины такой продолжительности: за этот период обычно происходит сменяемость ОФ, изменения в науке и технике, обращение вкусов населения в сторону новых продуктов и т.д.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3 – 5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3 – 5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются трех- и пятилетние планы развития предприятия по различным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы и т.д.).

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, в второго и третьего года – каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.

В силу динамичности процессов, происходящих в хозяйственной и политической жизни страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его основой являются краткосрочные планы (бюджеты) (как правило, на год) и текущие тенденции развития спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, то есть АН первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Но более тесная координация различных служб предприятия – календарное планирование, период действия которого составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или и ной вид деятельности.

 

При осуществлении планирования важно, чтобы работники, ответственные за составление планов, были проинформированы о стратегии развития предприятия, ознакомлены с результатами стратегического планирования. Они должны понимать, куда движется фирма, цели развития фирмы, пути достижения этих целей. Только имея такое понимание, планирование будет эффективным и будет способствовать достижению целей развития предприятия. Кроме того, планирование должно быть прогрессивным. Это значит, что плановые показатели должны изменяться, прогрессировать (конечно, с увязкой со стратегическими целями развития предприятия).

 

 

Понятие и сущность прогнозирования на уровне предприятия.

Прогноз – это предвидение развития процессов и явлений на будущее или научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и (или)…   Помимо получения возможных будущих оценок тех или иных исследуемых параметров, целью прогнозирования также является…

Принципы и методы разработки внутренних планов.

Принципы планирования:   1. Принцип системности (единства): объект планирования рассматривается как система, которая складывается из…

Методы согласования ресурсов и потребностей.

· матричный.   Балансовый метод согласования ресурсов и потребностей: разрабатываются специальные таблицы-балансы, в которых…

Бизнес-планирование.

В рыночной экономике бизнес-план служит важным рабочим инструментом как для действующих, так и для вновь образуемых фирм. Отечественный… Бизнес-план составляется как для имеющегося бизнеса (если рассматривается… Существуют две важнейшие причины, обуславливающие необходимость разработки бизнес-плана:

Порядок разработки бизнес-плана.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести следующие: · специфика вида предпринимательской деятельности; · цель составления бизнес-плана;

Структура бизнес-плана

Любой бизнес план состоит из разделов, перечень которых приведен ниже: 1) Титульный лист, аннотация, оглавление. 2) Концепция бизнеса (резюме).

Понятие капитала предприятия, его состав.

Капиталом предприятия называется стоимостная оценка всего принадлежащего ему имущества. Капитал предприятия можно классифицировать по двум направлениям:  

Понятие, состав и структура ОС

Основные средства — материальные активы, которые предприятие удерживает с целью использования их в процессе производства или поставки товаров,… Объект основных средств признается активом, если существует вероятность того,… ОС подразделяются на производственные, непроизводственные фонды и нематериальные активы.

Оценка основных средств.

Приобретенные (созданные) основные средства зачисляются на баланс предприятия по первоначальной стоимости. Единицей учета основных средств является… Первоначальная стоимость объекта основных средств состоит из следующих… - сумм, уплачиваемых поставщикам активов и подрядчикам за выполнение строительно-монтажных работ (без непрямых…

Износ и амортизация ОС

Экономическое содержание износа — это потеря стоимости. Выделяют следующие виды износа: - физический — изменение физических, механических и других свойств основных… - моральный износ 1-го рода — потеря стоимости в результате появления более дешевых аналогичных средств труда;

Методы начисления амортизации

Начисление амортизации производится ежемесячно и начинается с месяца, следующего за месяцем в котором объект основных средств стал пригодным для… Амортизация основных средств (кроме других необоротных материальных активов)…  

Показатели движения и эффективности использования основных средств

  Сн + Св - Сл = Ск,  

Понятие, состав и структура оборотных средств.

Оборотными средствами называется постоянно находящаяся в непрерывном движении совокупность производственных оборотных фондов и фондов обращения.… Производственные оборотные фонды — это предметы труда, которые потребляются в… Фонды обращения — это средства предприятия, которые связаны с обслуживанием процесса обращения товаров (например,…

А) Производственные запасы

Это то, что имеется на складе предприятия (сырье, материалы и т.п.). Все запасы предприятия можно разделить на:

- транспортный запас;

- складской запас;

- страховой запас.

 

В) Средства в затратах на производство

4. Незавершенное производство — продукция (работы), не прошедшая всех стадий, предусмотренных технологическим процессом, а также изделия… 5. Полуфабрикаты собственного производства (отливки, поковки, штамповки и… 6. Расходы будущих периодов — это расходы, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным…

Д) Денежные средства и расчеты (средства расчета)

9. Расчеты с дебиторами (средства в расчетах с дебиторами).   Дебиторы — это юридические и физические лица, которые имеют задолженность данному предприятию (эта задолженность…

Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств

  Д - ПЗ ...ПР... ГП - Д1,  

Управление запасами на предприятии

 

А) сущность и необходимость управления запасами на предприятии.

Производственные и торговые предприятия часто вкладывают довольно крупные суммы средств в производственные и товарные запасы. Это может быть…   · отдаленность поставщика и невозможность поставки тогда, когда в этом есть необходимость;

Б) резервный (страховой) запас

На практике потребность предприятия в определенных видах запасов изменяется от одного операционного периода к другому. Поэтому иногда может… С целью минимизации риска от недостачи запасов предприятие может иметь… Резервный запас – это запас, который создается на случай повышения спроса или увеличения времени выполнения заказа. …

Г) методы оценки материальных запасов

Материальные запасы учитываются по фактической себестоимости. Фактическая себестоимость материальных ресурсов определяется исходя из затрат на их приобретение, включая наценки, комиссионные вознаграждения, уплаченные снабженческим внешнеэкономическим и иным организациям, таможенные пошлины, расходы на транспортировку, хранение и доставку, осуществляемые силами сторонних организаций.

 

Фактическая себестоимость материальных ресурсов может определяться следующими методами:

1. По средней себестоимости. Оценка производится по средней стоимости, имеющихся в наличии материальных запасов на начало периода плюс стоимость приобретенных в течение данного периода товаров.

 

2. По себестоимости первых по времени закупок (ФИФО, FIFO — first in, first out — первый в запас, первый в производство). Оценка запасов методом ФИФО основана на допущении, что материальные ресурсы используются в течение отчетного периода в последовательности их закупки, то есть ресурсы, первыми поступающие в производство, должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок с учетом стоимости ценности числящихся на начало месяца.

 

3. По себестоимости последних по времени закупок: (ЛИФО, LIFO — last in, first out). Метод ЛИФО основан на противоположном допущении, чем ФИФО. Ресурсы, первыми поступающие в производство (продажу), должны быть оценены по себестоимости последних по времени закупок. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, находящихся в запасе на конец отчетного периода, производится по фактической себестоимости ранних по времени закупок. А в себестоимости реализованной продукции учитывается стоимость поздних по времени закупок.

 

Тема 13. Интеллектуальный капитал

 

Вопросы:

1. Понятие, функции и структура интеллектуального капитала

2. Управление и измерение интеллектуального капитала

 

 

Понятие, функции и структура интеллектуального капитала

Интеллектуальный капитал — знания, навыки и производственный опыт конкретных людей и нематериальные активы, включающие патенты, базы данных,… Структура интеллектуального капитала: 1) человеческий капитал (HC);

Управление и измерение интеллектуального капитала

Человеческий капитал – это не только собранная вместе и обученная рабочая сила, но и хороший менеджмент, контракты с выдающимися специалистами в той… К человеческому капиталу также относятся ноу-хау, неотделимые от конкретного… Управление организационным капиталом подразумевает постоянную направленность на развитие, инновации, творчество,…

Понятие инвестиций, их виды.

Инвестиции – это долгосрочные вложения государственного или частного капитала в собственной стране или за рубежом с целью получения дохода в… Таким образом, инвестиции – это долгосрочное вложение капитала с целью… Виды инвестиций:

Источники финансирования инвестиций предприятия.

Все источники финансирования инвестиций делят на три основные группы: собственные, привлеченные и заемные (рис. 9.1). При этом собственные средства…  

Внутренние источники инвестиционных средств

Одной из важнейших форм финансового обеспечения инвестиционной деятельности фирм (компаний) является самофинансирование. Оно основано на… Ключевую роль в структуре собственных источников финансирования инвестиционной… Фонд накопления выступает как источник средств хозяйствующего субъекта, используемый для создания нового имущества,…

Внешние источники инвестиционных средств

К привлеченным относят средства, предоставленные на постоянной основе, по которым может осуществляться выплата владельцам этих средств дохода (в… Под заемными понимаются денежные ресурсы, полученные в ссуду на определенный… Мобилизация привлеченных и заемных средств осуществляется различными способами, основными из которых являются:…

Привлечение капитала через рынок ценных бумаг

Ценные бумаги, обращающиеся на финансовом рынке, по экономическому содержанию подразделяются на два основных вида: • долевые, представляющие собой непосредственную долю их владельца (держателя)… • долговые, которые характеризуются обычно твердо фиксированной процентной ставкой и обязательством эмитента выплатить…

Привлечение капитала через кредитный рынок

Доля долгосрочного заемного капитала в инвестиционно-финансовых ресурсах фирм и корпораций развитых стран составляет от 25 до 60%. Среди заемных…   Инвестиционный кредит выступает как разновидность банковского кредита (как правило, долгосрочного), направленного на…

Государственное финансирование

Государственное финансирование осуществляется чаще всего в рамках государственных программ поддержки предпринимательства. Выделяют четыре основных… При финансировании путем предоставления дотацийденежные средства обычно… Долевое участие государства предполагает, что оно через свои структуры выступает в качестве долевого вкладчика,…

Дополнительные взносы (паи).

 

Лизинг

 

В наиболее общем смысле лизинг (от англ. lease — аренда) рассматривают как комплекс имущественных отношений, возникающих при передаче объекта лизинга (движимого и недвижимого имущества) во временное пользование на основе его приобретения и сдачу в долгосрочную аренду.

Лизинг представляет собой вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых средств, при котором арендодатель (лизингодатель) по договору финансовой аренды (лизинга) обязуется приобрести в собственность имущество у определенного продавца и предоставить его арендатору (лизингополучателю) за плату во временное пользование для предпринимательских целей.

Виды лизинга

1. Выделяют два вида лизинга: оперативный (операционный) и финансовый. В основе различения оперативного и финансового лизинга лежит такой критерий,… Оперативный лизинг имеет место при сдаче имущества в аренду на период,… Финансовый лизинг предусматривает выплату в течение периода действия контракта лизинговых платежей, покрывающих полную…

Этапы разработки инвестиционного проекта.

В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих… Разработка инвестиционного проекта включает в себя ряд этапов, каждый из…  

Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Эффективность проекта характеризуют системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников проекта.…   Оценивают результаты и затраты в пределах расчетного периода. Продолжительность расчетного периода принимают с…

Простые показатели эффективности капиталовложений.

1. Период спасения инвестиций (BP) – это период времени, необходимый для возмещения инвестиций за счет полученных денежных поступлений от их…   2. Период окупаемости (РР) – это период времени, необходимый для полного возмещения инвестиций за счет чистых денежных…

Показатели оценки на основе дисконтирования денежных потоков

Методы дисконтирования денежных потоков – это методы оценки проектов капитальных инвестиций, в которых используется концепция стоимости денег с… Стоимость денег с учетом времени – это сумма доходов на инвестиции, которая… Дисконтирование – это процесс определения настоящей стоимости будущих денежных потоков.

Понятие и виды инноваций.

  Виды инноваций:  

Этапы инновационного процесса.

Содержание инновационного процесса включает в себя:   1) поисковые научные исследования, направленные на изыскание новых процессов, систем и устройств, новых видов…

Характеристика технико-технологической базы производства.

Возможности выпуска продукции (предоставления услуг) по объему и качеству в решающей мере зависят от уровня развития технико-технологической базы… Технико-технологическая база (ТТБ) предприятия производственной сферы – это… ТТБ количественно и качественно отличается от основных фондов предприятия. В состав технических компонентов ТТБ входят…

Планирование загрузки мощностей предприятия.

Цель стратегического планирования загрузки мощностей заключается в обеспечении методов определения такого общего уровня мощности капиталоемких… При определении потребности в производственных мощностях необходимо учитывать… 1) составление прогноза объемов продаж конкретных изделий по всем позициям ассортимента;

Понятие производственной мощности предприятия.

Производственная мощность предприятия — это максимально возможный выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг) за единицу времени в…   Расчет производственной мощности предприятия ведется по его подразделениям в такой последовательности:

Организация инструментального хозяйства

Задача инструментального хозяйства — своевременное изготовление и обеспечение производства высокопроизводительным и экономичным инструментом и… Работа по обеспечению инструментами и технологической оснасткой выполняется… - инструментальное производство;

Планирование и нормирование потребности в инструменте и технологической оснастке

Потребность предприятия в инструменте и технологической оснастке (далее в инструменте) складывается из расходного и оборотного фондов.   Расходный фонд — это годовая потребность в инструменте для выполнения запланированного объема и номенклатуры…

Изготовление инструмента

Специализация подразделений цеха зависит от вида основной продукции предприятия и ее объемов. Приобретение инструмента является функцией бюро покупного инструмента.

Организация хранения и обслуживания цехов

Ремонт и восстановление инструмента производится в зависимости от особенностей инструмента и его количества либо в ремонтных отделениях,… Заточка инструмента. Для заточки инструмента в цехах организуются заточные… Одной из важных функций является организация технического надзора за эксплуатацией инструмента:

Организация ремонтной службы предприятия

Задача ремонтной службы предприятия — обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей,…   Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел главного механика предприятия (ОГМ).

Система планово-предупредительного ремонта (ППР)

Система ППР— это комплекс планируемых организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования. Мероприятия… Чередование и периодичность ремонтов определяется назначением оборудования,… ППР оборудования предусматривает выполнение следующих работ:

Периодические плановые ремонты

Средний ремонт — детальный осмотр, разборка отдельных узлов, смена износившихся деталей, проверка на точность перед разборкой и после ремонта. Капитальный ремонт — полная разборка оборудования и узлов, детальный осмотр,…  

Организация энергетического хозяйства предприятия

Задачи энергетического хозяйства предприятия: - обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии; - наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;

Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия

Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в… Кроме энергии на производственные цели, учитывается ее расход на освещение,… Потребность в технологической энергии рассчитывается из норм расхода по операциям или видам оборудования.

Организация транспортного хозяйства предприятия

Задачи транспортного хозяйства — осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание… Рациональная организация транспортного хозяйства служит предпосылкой снижения… Классификация транспортных средств предприятия приведена в табл. 17.1.

Планирование потребности в транспортных средствах (ТС)

Грузооборот — это сумма всех грузов, перемещаемых на предприятии за определенный промежуток времени (или сумма всех грузопотоков предприятия). Грузопоток — количество грузов (т, шт., кг), перемещаемых в определенном…  

Организация складского хозяйства предприятия

Основными задачами складского хозяйства являются: - организация надлежащего хранения материальных ценностей; - бесперебойное обслуживание производственного процесса;

Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС)

Службу материально-технического снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задачи ОМТС — бесперебойное материальное обеспечение производства в…   Основные функции ОМТС:

Планирование МТС

  План МТС разрабатывается на основе: - производственной программы;

Производственная логистика

Производственная логистика - это управление материальными потоками в сфере производства материальных благ и услуг. Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков… В интегрированном виде задачи производственной логистики могут быть сформулированы следующим образом:

Производственный процесс и принципы его организации

Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.   Производственный процесс состоит из следующих процессов:

Типы производств и их технико-экономическая характеристика

Тип производства — совокупность его организованных, технических и экономических особенностей.   Тип производства определяется следующими факторами:

Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия — это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей… Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его… Производственная структура — это, по существу, форма организации производственного процесса. В ней различают…

Производственный цикл и его структура

Производственный цикл — это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все…   Структура производственного цикла представлена на рис. 18.1.

Пути и значение сокращения производственного цикла

Производственный цикл используется в качестве норматива при оперативном планировании производства, финансовом управлении и других…   Производственный цикл (Тц) непосредственно связан с нормативом оборотных средств:

Понятие конкурентоспособности продукции

В целом понятие конкурентоспособности характеризует свойство объекта удовлетворять определенную конкретную потребность в сравнении с аналогичными… Конкурентоспособность предприятия означает его способность к эффективной… Конкурентоспособность товаров закладывается, еще на стадии их проектирования. В процессе производства материализуются…

Значение и способы повышения качества и конкурентоспособности продукции

Социально-экономическое значение повышения качества и конкурентоспособности продукции состоит в том, что мероприятия такой направленности… 1) высококачественная и конкурентоспособная продукция всегда полнее и лучше… 2) повышение качества продукции является специфической формой проявления закона экономии рабочего времени: общая сумма…

Вопросы.

1. Классификация затрат.

2. Сущность себестоимости и ее экономическое значение, калькулирование.

3. Методы калькулирования затрат:

а) калькулирование по заказам и процессам;

б) калькулирование полных и переменных затрат.

4. Пути снижения себестоимости продукции.

 

 

Классификация затрат.

 

Можно выделить три направления классификации затрат, в основу которой положен принцип: разные затраты для разных целей (рис.20.1).

 

		Классификация затрат
		Направление

 

 

Сущность себестоимости и ее экономическое значение, калькулирование.

Выпуск продукции или оказание услуг предполагает соответственное ресурсное обеспечение, величина которого существенно влияет на уровень развития… Для того, чтобы знать во что обходится производство продукта, предприятие… Себестоимость– это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием…

Виды себестоимости

Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и… 1) По объему учитываемых затрат различаются три вида себестоимости: - цеховая себестоимость, включающая в себя затраты на производство продукции в пределах цеха, в частности прямые…

Методы калькулирования затрат.

 

А) калькулирование по заказам и процессам

  Калькулирование по заказам применяется в индивидуальных и мелкосерийных… Калькулирование по заказам – это система калькулирования себестоимости продукции на основе учета затрат по каждому…

Б) калькулирование полных и переменных затрат.

Калькулирование полных затрат – метод калькулирования, который предусматривает включение в себестоимость всех (переменных и постоянных)… Калькулирование переменных затрат – метод калькулирования, который… Маржинальный доход– разность между доходом от продажи продукции (товаров, работ, услуг) и переменными затратами…

Пути снижения себестоимости продукции.

Снижение себестоимости – это многоплановый процесс, требующий системного подхода и единого управления. Методы снижения затрат определяются их характером. При управлении деятельностью по снижению себестоимости необходимо исходить из выявления резервов, необходимых для…

Графический анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли.

Анализ взаимосвязи «ЗОП» может быть осуществлен с помощью графиков:

· безубыточности;

· маржинального дохода.

 

График безубыточности.

   

Анализ чувствительности прибыли.

Анализ чувствительности прибыли – это определение влияния на прибыль изменения затрат, цены и объема продаж. Для определения влияния на прибыль изменения объема продаж могут быть… · коэффициент маргинального дохода (КМД);

Структура бизнеса как системы.

Схема показывает, как новые инвестиции, добавляясь к общей сумме ранее инвестированных средств, поступают в хозяйственную сферу деятельности. В… В финансовой сфере деятельности производится распределение этой прибыли между… Часть нераспределенной прибыли реинвестируется для развития производства и вместе с привлеченным капиталом составляет…

Понятие прибыли предприятия.

Прибыль (Income) — это разница между доходом и всеми затратами на производственную и финансовую деятельность предприятия. Прибыль предприятия… В зависимости способа вычисления и направлений распределения различают такие… - валовую (балансовую) прибыль;

Основные финансовые показатели деятельности предприятия.

 

А) источники информация для оценки результатов деятельности предприятия;

Основными источниками информации для оценки деятельности предприятия являются следующие формы отчетности предприятия: - Форма 1 "Баланс" - Форма 2 "Отчет о финансовых результатах"

Б) показатели деятельности предприятия.

Результативность деятельности предприятия можно охарактеризовать следующими показателями: - экономический эффект; - показатели рентабельности;

Понятие и виды эффективности

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный…   Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование…

Факторы роста эффективности

Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие…   Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:

Понятие конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами.… Таким образом, конкурентоспособность фирмы - понятие относительное: одна и та… соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;

Понятие и классификация бизнес-процессов предприятия

 

Бизнес-процесс – это связанное множество внутренних видов деятельности компании, заканчивающихся созданием продукции или услуги, необходимой потребителю.

 

Классификация бизнес-процессов:

 

1. В зависимости от их места в организационной структуре компании.

- горизонтальные процессы – процессы, отражающие взаимодействие по горизонтали

- индивидуальные горизонтальные процессы – процессы, выполняемые отдельными работниками (организационными единицами),

- межфункциональные горизонтальные процессы – процессы, выполняемые многими работниками (организационными единицами),

- вертикальные процессы – процессы, отражающие взаимодействие работников (организационных единиц) по вертикали,

- интегрированные процессы – процессы, отображающие взаимодействие участников процессов по вертикали и по горизонтали.

 

2. В зависимости от степени их сложности:

- монопроцессы – односложные процессы,

- вложенные процессы - монопроцессы, входящие в состав более сложного процесса (макропроцесса),

- связанные процессы – выделенные и последовательно реализуемые по определенному алгоритму монопроцессы.

 

3. В зависимости от их предназначения:

- основные бизнес-процессы – горизонтальные бизнес-процессы, обеспечивающие выполнение реальных операционных задач, связанных с созданием продукта и реализацию его клиенту; - это процессы, операции которых имеют прямое отношение к продукту предприятия и тем самым влияют на создание добавленной стоимости,

- поддерживающие бизнес–процессы – горизонтальные бизнес-процессы, обеспечивающие исполнение основных процессов, они не имеют непосредственного отношения к производимым товарам и услугам, однако, без них невозможно выполнение операций по созданию добавленной стоимости,

- бизнес-процессы управления – вертикальные бизнес-процессы, обеспечивающие управление деятельностью компании, основными и поддерживающими бизнес-процессами. Это процессы формирования стратегии, планирования бизнеса и контроля.

 

4. В зависимости от их места в иерархии целей организации:

- бизнес-процессы верхнего уровня – процессы, направленные на реализацию стратегических целей компании, наиболее значимые для компании,

- бизнес-процессы среднего уровня – бизнес-процессы, направленные на реализацию тактических целей,

- бизнес-процессы нижнего уровня бизнес-процессы, направленные на реализацию оперативных целей.

 

5. В зависимости от степени их детализации:

- макропроцессы – укрупненные бизнес-процессы имеющие степень детализации необходимую чтобы описать бизнес-процессы верхнего уровня,

- субпроцессы – бизнес-процессы имеющие степень детализации необходимую для описания бизнес-процессов среднего уровня,

- микропроцессы – бизнес-процессы, имеющие предельно максимальную степень детализации, используются для описания бизнес-процессов нижнего уровня.

 

6. В рамках ключевых аспектов деятельности предприятия:

- финансовые бизнес-процессы

- клиентские бизнес-процессы

- бизнес-процессы производства,

- бизнес-процессы развития, обучения и роста.

 

7. По охвату функциональных областей:

- управление финансами,

- управления персоналом,

- управление логистикой и др.

 

Оптимизация бизнес-процессов

Чтобы адекватно реагировать на изменения внешней среды и оставаться конкурентоспособной, компании нужно регулярно пересматривать свои… Оптимизацию бизнес-процессов рекомендуется выполнять поэтапно по следующему… - диагностика бизнес-процессов компании;

Диагностика бизнес-процессов компании

Даже в средней по размерам компании количество бизнес-процессов может достигать нескольких тысяч. Поэтому основная цель проведения диагностики –… В качестве вспомогательных факторов, характеризующих значимость процесса,… продукт или услуга,получаемые в результате выполнения процесса, обладают большим удельным весом в структуре издержек…

Описание существующих бизнес-процессов

Цель данного этапа – описание выбранных для оптимизации процессов по принципу «как есть» и создание условий для их однозначного понимания всеми… Бывает, что процесс не надо даже перестраивать. Достаточно описать «как есть»,… При описании бизнес-процессов нужно руководствоваться простыми правилами.

Выделение опорных точек

Чтобы контролировать ход работ, еще до проведения оптимизации нужно выделить наиболее важные характеристики процесса (опорные точки) и измерить их.…  

Совершенствование бизнес-процессов

 

Комплекс работ по совершенствованию бизнес-процессов предполагает проведение всестороннего анализа описанных процессов, выявление логических ошибок и проведение мероприятий по оптимизации.

Комплекс работ по совершенствованию бизнес-процессов предполагает проведение всестороннего анализа описанных процессов, выявление логических ошибок и проведение мероприятий по оптимизации.

 

Выявление логических ошибок.

Создание нигде не используемой информации. Зачастую все документы автоматически копируются, затем подшиваются, но информация из них не используется.… В результате оптимизации бизнес-процессов выяснилось, что эта информация… Отсутствие информации, необходимой для выполнения процесса. Информация используется или должна использоваться в…

Мероприятия по оптимизации

Горизонтальное и вертикальное сжатие. Совершенствование процессов предполагает заменить специалистов узкой квалификации людьми, способными выполнять… Если участнику процесса также предоставляется право самостоятельно принимать… Сокращение количества операций контроля. На практике довольно часто выясняется, что стоимость проверок и управления…

Управление изменениями

Основной проблемой, с которой приходится сталкиваться в ходе оптимизации бизнес-процессов, как правило, становится сопротивление изменениям со… Ключевой фактор, влияющий на создание благоприятной среды для улучшения…  

После оптимизации

  После оптимизации бизнес-процессов можно более эффективно использовать…  

Основные формы трансформации предприятий.

Трансформация – это преобразование структур, форм и способов экономической деятельности, изменение ее целевой направленности. Основными формами трансформации предприятий являются: - укрупнение предприятия;

Измельчение предприятия.

Имущественные права и обязанности в результате деления переходят к новообразованным предприятиям по распределительному акту в соответственнх… Реорганизация выделением. В соответствии с законодательством предприятие может… Во время выделения предприятия к каждому из новых предприятий переходят по распределительному акту в соответственных…

Реструктуризация предприятия.

Реструктуризация- это некая реорганизация, изменение структуры чего бы то ни было. Можно изменять структуру всего предприятия, можно корректировать… Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка в целях обеспечения… Владелец бизнеса, генеральный директор или руководитель подразделения - уровень руководства не столь важен -…

Понятие экономической безопасности предприятия. Внешние и внутренние угрозы предпринимательской деятельности.

Специфика национальных рыночных отношений таит в себе множество опасностей для добросовестного предпринимателя, которому приходится постоянно…   Экономическая безопасность предприятия — это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних…

Система экономической безопасности предприятия.

Количественный и качественный анализ перечисленных выше угроз позволяет сделать вывод о том, что надежная защита экономики любой компании возможна…   Система экономической безопасности предприятия (СЭБ) - это комплекс организационно-управленческих, режимных,…

Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием.

Антикризисное финансовое управление – это система принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных и управленческих решений,…   Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и…

Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием

 

Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии часто создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами.

 

Этапы процесса антикризисного финансового управления предприятием:

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса. Такой мониторинг организуется в рамках общего мониторинга финансовой деятельности предприятия как самостоятельный его блок с целью выявления ранних признаков возможного финансового кризиса.

На первой стадии в системе общего финансового мониторинга устанавливается особая группа объектов наблюдения, формирующих возможное «кризисное поле», т.е. параметров финансового состояния предприятия, нарушение которых свидетельствует о кризисном его развитии.

На второй стадии в разрезе каждого из параметров «кризисного поля» формируется система наблюдаемых показателей - «индикаторов кризисного развития». В систему таких индикаторов включаются как традиционные, так и специальные финансовые показатели, отражающие различные симптомы предкризисного финансового состояния предприятия или его финансового кризиса.

На третьей стадии определяется периодичность наблюдения показателей - «индикаторов кризисного развития». Как правило, показатели этой группы наблюдаются с наиболее высокой периодичностью в общей системе финансового мониторинга. Более того, в периоды высокой динамики факторов внешней финансовой среды, реализующих угрозу финансового кризиса предприятия, основные из этих показателей требуют ежедневного наблюдения.

На четвертой стадии по результатам мониторинга определяются размеры отклонений фактических значений показателей - «индикаторов кризисного развития» от предусмотренных (плановых, нормативных).

На пятой стадии проводится анализ отклонений показателей по каждому из параметров «кризисного поля». В процессе анализа устанавливается степень отклонений, вызвавшие их причины, а также возможное влияние таких отклонений на конечные результаты финансовой деятельности.

На шестой стадии по результатам мониторинга осуществляется предварительная диагностика характера развития финансовой деятельности предприятия и его финансового состояния. В процессе такой диагностики констатируется «нормальное», «предкризисное» или «кризисное» финансовое состояние предприятия.

 

2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия. Антикризисное финансовое управление предприятием на этом этапе характеризуемое как «управление по слабым сигналам», носит преимущественно превентивную направленность.

На первой стадии оценивается возможность предотвращения финансового кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней финансовой среды предприятия.

На второй стадии в зависимости от результатов такой оценки дифференцируются направления действий - их направленность на предотвращение финансового кризиса или на смягчение условий его будущего протекания (если в силу активного воздействия факторов внешней финансовой среды предотвратить финансовый кризис не представляется возможным).

На третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса. Основными из таких превентивных мероприятий являются: сокращение объема финансовых операций на наиболее рискованных направлениях финансовой деятельности предприятия; повышение уровня внутреннего и внешнего страхования финансовых рисков, связанных с факторами, генерирующими угрозу финансового кризиса; реализация части излишних или неиспользуемых активов предприятия с целью увеличения резервов финансовых ресурсов; конверсия в денежную форму дебиторской задолженности и эквивалентов денежных средств.

На четвертой стадии по результатам реализации превентивных антикризисных мероприятий определяется их эффективность (по уровню достижения поставленных целей) и при необходимости принимаются дополнительные меры.

 

3. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления. Такая идентификация осуществляется на основе классификации финансовых кризисов предприятия по результатам мониторинга показателей - «индикаторов кризисного развития».

На первой стадии идентифицируется масштаб охвата финансовой деятельности предприятия финансовым кризисом, т.е. определяется, носит ли он системный или структурный характер. Если финансовый кризис идентифицирован как структурный, то определяется его преимущественная структурная форма.

На второй стадии идентифицируется степень воздействия финансового кризиса на финансовую деятельность, т.е. выявляется, носит ли он легкий, глубокий или катастрофический характер. Каждая из этих форм финансового кризиса в процессе идентификации может получать более дифференцированную оценку.

На третьей стадии с учетом ранее проведенных оценок прогнозируется возможный период протекания финансового кризиса предприятия.

При необходимости в процессе идентификации параметров финансового кризиса могут быть использованы и другие признаки его классификации.

 

4. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Такое исследование последовательно осуществляется следующим образом:

На первой стадии идентифицируются отдельные факторы финансового кризиса. В процессе такой идентификации вся их совокупность подразделяется на внешние и внутренние факторы.

На второй стадии исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы финансового кризиса предприятия в разрезе отдельных параметров «кризисного поля».

На третьей стадии прогнозируется развитие факторов финансового кризиса и их совокупное негативное влияние на развитие финансовой деятельности предприятия.

 

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса. Такая оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов.

На первой стадии оценивается объем чистого денежного потока предприятия, генерируемого в кризисных условиях его функционирования, и степень его достаточности для преодоления финансового кризиса.

На второй стадии оценивается состояние страховых резервов финансовых ресурсов предприятия и их адекватности масштабам угроз, генерируемых финансовым кризисом.

На третьей стадии определяются возможные направления экономии финансовых ресурсов предприятия в период протекания финансового кризиса (экономия текущих затрат, связанных с осуществлением операционной деятельности; экономия инвестиционных ресурсов за счет приостановления реализации отдельных реальных инвестиционных проектов и т.п.).

На четвертой стадии определяются возможные альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов, необходимые для функционирования предприятия в кризисных условиях и его вывода из состояния финансового кризиса.

На пятой стадии оценивается качественное состояние финансового потенциала предприятия с позиций возможного преодоления финансового кризиса - уровень квалификации финансовых менеджеров, их способность к быстрому реагированию на изменения факторов внешней финансовой среды, эффективность организационной структуры финансового управления и т.п.

 

6. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния. Выбор таких механизмов призван стабилизировать финансовое состояние предприятия путем соответствующих преобразований важнейших параметров его финансовой структуры - структуры капитала, структуры активов, структуры денежных потоков, структуры источников формирования финансовых ресурсов, структуры инвестиционного портфеля и т.п.

Выбор конкретных механизмов финансовой стабилизации в процессе реструктуризации основных параметров финансовой деятельности предприятия в условиях его кризисного развития должен быть направлен на поэтапное решение следующих задач:

устранение неплатежеспособности;

восстановление финансовой устойчивости;

финансовое обеспечение устойчивого роста предприятия в долгосрочной перспективе.

 

7. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов - комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия.

Комплексный план мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса разрабатывается в тех случаях, когда предусматривается использование преимущественно внутренних механизмов финансовой стабилизации в рамках объема финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников. Этот план содержит следующие основные разделы:

перечень антикризисных мероприятий;

объем финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации;

сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий;

лица, ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий;

ожидаемые результаты финансовой стабилизации.

Инвестиционный проект финансовой санации предприятия разрабатывается в тех случаях, когда предприятие для выхода из финансового кризиса намеренно привлечь внешних санаторов.

После разработки и утверждения комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса предприятие приступает к ее реализации.

 

8. Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такой контроль возлагается, как правило, на главных менеджеров предприятия. Основная часть мероприятий комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса контролируется в системе оперативного финансового контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий.

 

9. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности.