рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине "Бухгалтерский (управленческий) учет" на тему: "Учет финансово-сбытовой деятельности"

КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине "Бухгалтерский (управленческий) учет" на тему: "Учет финансово-сбытовой деятельности" - раздел Финансы, Федеральное Агентство По Образованию Филиал Государственного Образов...

Федеральное агентство по образованию филиал

Государственного образовательного учреждения

Высшего профессионального образования-

Всероссийского заочного финансово-экономического института

в г. Туле

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине "Бухгалтерский (управленческий) учет"

на тему: "Учет финансово-сбытовой деятельности"

 

Выполнила: студентка 4 (2) курса

Факультет: УС

Специальность: БУАиА

группа: дневная

№ л. д.

Проверил:

 

Тула 2009 г.


Содержание

 

Введение

Глава 1. Экономическая сущность финансово-сбытовой деятельности

1.1 Сущность финансово-сбытовой деятельности

1.2 Состав затрат, характеризующих результаты финансово-сбытовой деятельности

Глава 2. Организация управленческого учета финансово-сбытовой деятельности

2.1 Цель, задачи и принципы управленческого учета финансово-сбытовой деятельности

2.2 Состав затрат, характеризующий результаты снабженческо-сбытовой деятельности

2.3 Система "Директ-кост" в финансово-сбытовой деятельности

Глава 3. Проблемы внедрения управленческого учета финансово-сбытовой деятельности в организациях

Глава 4. Практическая часть

Заключение

Список литературы

Приложение

 


Введение

 

В экономическую жизнь нашей страны управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. Рыночная экономика - это прежде всего конкуренция, а конкуренция - это постоянная борьба за рынок сбыта, за потребителя, а следовательно, это борьба за качество и низкую себестоимость.

Поэтому современное предприятие должно обладать гибкостью производства, то есть уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Все это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, что невозможно без обеспечения субъектов управления соответствующей информацией.

От правильных, адекватных рыночной среде управленческих решений зависит часто не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

В этих условиях руководство подобных предприятий без оперативной и достоверной информации подвергается риску в принятии ошибочных управленческих решений. Задачу представления необходимой информации решает управленческий учет.

Эффективное управление деятельностью организаций в значительной степени зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных структурных подразделений. Поиск новых форм учета, контроля и планирования содержится в системе управленческого учета, который обеспечивает руководство хозяйствующего субъекта необходимой информацией, пригодной для выработки и принятия управленческих решений.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Управленческий учет охватывает те виды учетной информации, которые необходимы менеджерам в целях внутреннего управления организацией, и, следовательно, взаимодействует со всеми управленческими функциями, то есть с планированием, контролем, анализом, регулированием деятельности организации. Можно сказать, что управленческий учет произошел от производственного калькуляционного учета, основной задачей которого является получение учетных данных о затратах с целью определения себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации. Важнейшими разделами управленческого учета являются учет затрат и калькулирование себестоимости продукции.

Предметом управленческого учета выступает совокупность операций, связанных с формированием и использованием информации о затратах, расходах и доходах организации в ее подразделениях. К таким подразделениям относят отделы, осуществляющие производственную, снабженческую, сбытовую, финансовую и прочие виды деятельности.

Целью написания курсовой работы является углубленное изучение особенностей управленческого учета финансово-сбытовой деятельности организации.

Для достижения цели написания курсовой работы были поставлены и реализованы следующие задачи:

изучение цели, задач и принципы управленческого учета;

изучение методов учёта затрат, применяемых в управленческом учете;

проведение аналитического обзора литературы;

исследование особенностей управленческого учета финансово-сбытовой деятельности организаций;

наметить основные пути совершенствования управленческого учёта.

При написании данной работы были использованы нормативные документы, освещающие данную тематику, учебная литература и периодические издания.


Глава 1. Экономическая сущность финансово-сбытовой деятельности

 

Сущность финансово-сбытовой деятельности

В рыночных условиях хозяйствования эффективная система управления требует рациональной организации финансово-сбытовой деятельности, которая в… Предметом управленческого учета, как известно, является производственная… К основным объектам финансово-сбытовой деятельности относятся:

Состав затрат, характеризующих результаты финансово-сбытовой деятельности

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления… Финансово-сбытовая деятельность организации как часть общей системы… К затратам, связанным со сбытом продукции относят услуги вспомогательных цехов, связанных с изготовлением тары и…

Глава 2. Организация управленческого учета финансово-сбытовой деятельности

 

Цель, задачи и принципы управленческого учета финансово-сбытовой деятельности

Для успешной работы руководителю предприятия необходимо разбираться в информации о произведенных затратах. Анализ затрат позволит определить… Основной целью управленческого учета финансово-сбытовой деятельности… документов учета фактов финансово-сбытовой деятельности (например, наличие и движение денежных средств на каждый…

Состав затрат, характеризующий результаты снабженческо-сбытовой деятельности

Теория управленческого учета на первый план выдвигает вопросы организации учета издержек. Управленческий учет снабженческо-сбытовой деятельности… Управление затратами сопряжено с классификацией затрат, связанных с созданием… В соответствии с целями управления группировка основана на следующих принципах:

Система "Директ-кост" в финансово-сбытовой деятельности

Система "директ-кост" наиболее эффективна в снабженческо-сбытовых организациях, имеющих несколько сфер приложения управленческих усилий… 1) обоснование стратегического решения управленцев (об изменении структуры… 2) обеспечение менеджеров оперативной информацией вида "затраты - выпуск (продажи) - результат";

Глава 3. Проблемы внедрения управленческого учета финансово-сбытовой деятельности в организациях

 

В настоящее время интерес к проблемам управленческого учета в снабженческо-сбытовых организациях возрастает. Анализ современного состояния системы управленческого учета в России, показывает, что существенная часть хозяйствующих субъектов пользуется теми или иными элементами управленческого учета, но не знает, что это и есть управленческий учет. Это относится, в первую очередь, к “новым” предприятиям и холдингам, к ситуации, когда на крупные российские предприятия приходит молодая, западно-ориентированная команда управленцев. У так называемых “старых" предприятий, которые составляют большую часть российской промышленности, ситуация хуже - они унаследовали с советских времен формы и методики калькулирования себестоимости, которые неприменимы к рыночным условиям хозяйствования, а проводить методологическую работу самостоятельно не в силах.

В процессе формирования системы управленческого учета снабженческо-сбытовой деятельности организации сталкиваются с рядом проблем, которые условно можно подразделить на методические и организационные.

К методическим проблемам, присущим процессу организации управленческого учета в снабженческо-сбытовых организациях можно отнести:

1) отсутствие системного подхода к разработке и внедрению управленческого учета, понимания основной сути управленческого учета как единой информационной системы предприятия;

2) непонимание важности аналитической функции системы бухгалтерского учета и ориентации этой функции только на запросы внешних пользователей;

3) недостаточность или отсутствие внутренней отчетности, обеспечивающей обратную информационную связь в управленческом учете;

4) недостаточное знание методов классификации затрат (расходов или издержек) в управленческом учете и в связи с этим практические трудности при разработке собственной классификации;

5) отсутствие на предприятии единого глоссария финансово-экономических терминов, удобного и понятного всем участникам процесса внедрения;

6) отсутствие связи стратегического плана и бюджета компании;

7) несоблюдение процедур и регламентов бюджетирования;

8) отсутствие связи внедряемой системы бюджетирования и действующей системы управленческого учета.

Среди организационных проблем можно выделить:

1) отсутствие на предприятии четкой, с ясной иерархией организационной структуры;

2) неучастие менеджмента компании в постановке целей и разработке основных методологических аспектов;

3) недостаточная квалификация сотрудников - участников процесса и отсутствие мотивации;

4) внедрение по принципу "все сразу и сейчас" [7].

Из перечисленных организационных ошибок при внедрении управленческого учета нужно особо выделить проблему недостаточной квалификации сотрудников и отсутствия мотивации. Экономия на подготовке работников, отсутствие системы материального стимулирования порождают равнодушие к задачам управления и, более того, скрытое противодействие проводимым мероприятиям, которые увеличивают объем учетно-аналитической работы. Эта проблема решается за счет внедрения тренингов в организации и участии работников в прибыли организации (установление определенного процента прибыли сотрудникам, осуществляющим работу по постановке и ведению управленческого учета).

Анализируя технологию внедрения управленческого учета финансово-сбытовой деятельности, следует особо выделить проблему его компьютеризации.

Компьютеризация управленческого учета связана с комплексом проблем, к которым относятся: подготовка специалистов в области программного обеспечения управленческого учета, выбор оптимальной компьютерной программы, переподготовка сотрудников организации.

В практике выделяют основные уровни готовности организации к внедрению информационных систем управления:

1) высокая степень готовности. Руководство организации и ведущие менеджеры выработали согласованное мнение относительно необходимости внедрения системы, имеют представление о необходимой функциональности и особенностях проекта внедрения, имеют подготовленный коллектив внедрения на предприятии;

2) средняя степень готовности. Руководство организации инициировало процесс выбора системы, специалисты по компьютерным технологиям активно вовлечены в процесс анализа программ, перспективных к внедрению. Однако руководители основных подразделений не принимают активного участия в этом деле и не имеют представления о базовой функциональности внедряемой программы. Кроме того, отсутствует мотивация у сотрудников организации. Отметим, что эта степень готовности характерна для большинства российских предприятий;

3) низкая степень готовности. Руководство организации понимает необходимость внедрения компьютерной программы по управленческому учету. Вместе с тем отсутствует согласованность действий руководителей подразделений организации, которые не привлекаются к рассмотрению проблемы компьютеризации системы управления.

Анализ проблем организации управленческого учета в российских организациях, изучение научной и учебно-методической литературы позволяют сделать следующий вывод: построение эффективной подсистемы управленческого учета должно базироваться на применении на рациональной методологии, которая послужит фундаментом методики, включающей управление по центрам ответственности и местам возникновения затрат, расходов и доходов посредством бюджетов, использование оптимальных методик калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), использование управленческой отчетности и современных компьютерно-информационных систем.

В связи с этим каждая коммерческая организация, осуществляющая финансово-сбытовую деятельность, должна разрабатывать собственную модель управленческого учета, вписывающуюся в концепцию бизнеса и обеспечивающую получение качественной информации для подготовки управленческих решений.

Основываясь на результатах анализа широкого круга учебно-методической литературы, публикаций и исследований, были выявлены некоторые характерные для российских предприятий недостатки систем управленческого учета и отчетности:

ныне действующая на российских предприятиях система справок и отчетов, как правило, не отвечает требованиям, предъявляемым к информационному обеспечению управления производством в настоящих условиях (полноте информации, ее сопоставимости, оперативности, точности, краткости, целесообразности и т.п.);

отсутствует ряд конкретных форм аналитических отчетов;

отсутствует иерархия форм отчетов для разных уровней управления. Отсутствует подробный регламент периодичности составления аналитических отчетов для различных пользователей.

В результате можно выделить рекомендуемые направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности на российских предприятиях:

проектирование оптимальной структуры отчетов и их адаптация к нуждам руководителей различных уровней. В приложении 1 представлена примерная модель отчетности системы управленческого учета на предприятии;

разработка системы долгосрочного (5 - 10 лет) и среднесрочного (3 - 5 лет) планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия на внутреннем и мировом рынке;

увязка долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования;

оптимизация системы бюджетирования;

совершенствование системы учета затрат и нормативной базы расчета их планового уровня.


Глава 4. Практическая часть

 

Задача № 10

Дайте определение и объясните содержание понятий: переменные и постоянные затраты. На примере расходов машиностроительного предприятия ОАО "Каскад" Рассчитайте коэффициенты реагирования затрат, исходя из следующих дополнительных данных: объем производства относительно соответствующего периода прошлого года возрос на 14.5%.

 

Статьи затрат Сумма затрат за отч. период Сумма затрат за соответствующий период предыдущего года
Основные материалы и покупные полуфабрикаты
возвратные отходы
Основная и дополнительная заработная плата произв. рабочих
Отчисления на социальное страхование и обеспечение от з/платы
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
Накладные общепроизводственные расходы
Потери от брака
Фактическая стоимость

 

Рассчитайте коэффициенты реагирования затрат по каждой статье фактической себестоимости.

Разделите затраты на переменные и постоянные, используя динамику в зависимости от колебаний объема производства. Результаты оформите таблично

Решение:

В управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат:

• переменные, постоянные, условно-постоянные - в зависимости от реагирования на изменение объемов производства (продаж);

• ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений;

• безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);

• вмененные затраты (или упущенная выгода предприятия);

• планируемые и непланируемые затраты.

Кроме того, в управленческом учете различают предельные и приростные затраты и доходы; переменные, постоянные, условно-постоянные затраты.

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все остальные (постоянные затраты) - стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта.

Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной.

К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.

Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия, называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются. Примерами постоянных производственных затрат являются расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов.

Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете используется специальный показатель - коэффициент реагирования затрат (Крз). Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле:

 

Крз = У / Х,

 

где У - темпы прироста затрат,%;

Х - темпы прироста объема производства%.

Найдем темпы прироста затрат и коэффициенты реагирования затрат по каждой статье затрат:

 

У= (946900-860875) х100% / 860875= 10%,

Крз=10%/14,5%=0,69 и т.д.

 

Если Крз<1, то переменные затраты дегрессивные;

если Крз=1, то переменные затраты пропорциональные;

если Крз>1, то переменные затраты прогрессивные;

если Крз=0, то мы имеем дело с постоянными издержками.

Крз по статьям представлены в табл.1.


Таблица 1. Коэффициенты реагирования по статьям фактической себестоимости

Статьи затрат Темп прироста, % Крз,%  
Основные материалы и покупные полуфабрикаты 0,69   дегрессивные
возвратные отходы 11,5 0,79 дегрессивные
Основная и дополнительная заработная плата произв. рабочих 1,034 пропорциональные
Отчисления на социальное страхование и обеспечение от з/платы 1,034 пропорциональные
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 15,1 1,041 пропорциональные
Накладные общепроизводственные расходы 0,1 0,007 постоянные
Потери от брака -38 -2,62 дегрессивные
Фактическая стоимость      

 

Разделим затраты на переменные и постоянные:

 

Переменные Постоянные
Статья Отч. год Пред. год Статья Отч. год Пред. год
Основные материалы и покупные полуфабрикаты Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
возвратные отходы Накладные общепроизводственные расходы
Основная и дополнительная заработная плата произв. рабочих      
Отчисления на социальное страхование и обеспечение от з/платы      
Потери от брака      
Итого Итого
Крз 0,85 Крз 0,42

 


Заключение

 

Управленческий учет - составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

Важнейшим моментом при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность центров ответственности (сегментов организации), поэтому иногда управленческий учет называют учетом по центрам ответственности, или сегментарным учетом.

Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете, весьма разнообразны: элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность); индексный метод (применяемый в статистике); приемы экономического анализа (в частности, пофакторный анализ); математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.). Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием.

К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Управленческий учет призван обеспечить получение внутренней информации, необходимой для управления производством и принятия решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансовых результатов от реализации продукции по всем выбранным позициям (зонам реализации, новым технологическим решениям и др.).

При разработке внутрипроизводственной системы учета, отчетности и контроля необходимо в полной мере использовать отечественный опыт организации оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности, а также опыт организации управленческого учета в зарубежных странах.


Список литературы

 

1. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996г. №129-ФЗ.

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: ИНФРА -М, 2001. - 215 с.

3. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, Н.П. Кондраков, В.Ф. Пашин и др.; под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 1994. - 528 с.

4. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов/под ред. проф. Ю.А. Бабаева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет (пер. с англ.) / под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. - 2004. - N 11.

7. Вахрушина М.А. Что такое управленческий учет? // Современный бухучет. - 2004. - N 9.

8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2000.

9. Ивашкевич И.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Экономист, 2003.

10. Кондраков И.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. - М.: ИНФРА-М, 2003.

11. Балабаева Е.О. Проблемы распределения постоянных и переменных затрат и пути ее решения // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №1.

12. Боглина М. Затраты в кондитерских цехах // Пищевая промышленность. - 2003. - №7. - С.91.

13. Вагалова А. Методы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2004. - №51.

14. Волошин Д.А. Система управленческого учета на предприятии: направления совершенствования // "Аудиторские ведомости", 2008, N 3

15. Воронова Е.Ю. Система "стандарт-кост", особенности установления нормативов // Аудитор. - 2003. - №5.

16. Графова Г.Ф. Критерии и показатели оценки финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор. - 2003. - №12.

17. Ермакова И.А. Учет затрат по центрам ответственности // Бухгалтерский учет. - 2003. - №16.

18. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов - Москва: Вершина, 2007

19. Козин Е.Б. Пообъектное формирование затрат // Пищевая промышленность. - 2004. - №4.

20. Ермакова И.А. Учет нормативных затрат по бизнес-процессу, видам деятельности и объектам калькулирования // Современный техучет. - 2005. - №2.

21. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №6.

22. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. - 6-е изд. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008

23. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М. 2009 - 368 с.

24. Луговой А.В. Попередельный метод учета затрат // Бухгалтерский учет. - 2000. - №24.

25. Нетесова О. Автоматизация бухгалтерского учета // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №6.

26. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2003.

27. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - Издание четвертое. - М.: УРСС, 2003.

28. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003.

29. Попова Л.В. Формирование учетно-аналитической системы затрат на промышленных предприятиях: учебное пособие - М.: Дело и Сервис, 2007

30. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-Пресс, 2002

 


Приложение

 

Примерная модель отчетности системы управленческого учета

Материальные потоки/виды деятельности Операционная деятельность Инвестиционная деятельность Финансовая деятельность  
  Закупки и распределение материальных ресурсов   Отчет о закупках материальных ресурсов   Отчет о запасах материаль-ных ресурсов   Отчет о потреблении материальных ресурсов   Оценка потребности в материальных ресурсах   Отчет о закупке и движении основных средств Контроль и регулирование финансовых результатов. Отчеты о результатах основной деятельности Контроль и регулирование дебиторской и кредиторской задолженности. Отчеты о кредиторской задолженности Контроль за исполнением плана распределения прибыли. Отчет о движении денежных средств Сводные отчеты для руководства  
Производство (затраты) Отчет о затратах на производство Отчет о запасах готовой продукции Отчет о выпуске продукции   Отчет об эффективности инвестиций          
   
Продажи (реализация) Отчет об отгрузке   Отчет о продажах Отчет о затратах на сбыт и маркетинг Отчет о работе с ценными бумагами      
                         

 

– Конец работы –

Используемые теги: Курсовая, работа, дисциплине, Бухгалтерский, Управленческий, учет, тему, учет, финансово-сбытовой, деятельности0.124

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине "Бухгалтерский (управленческий) учет" на тему: "Учет финансово-сбытовой деятельности"

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине Бухгалтерский управленческий учет на тему: Учет финансово-сбытовой деятельности
Государственного образовательного учреждения... Высшего профессионального образования... Всероссийского заочного финансово экономического института...

Сущность управленческого учета Этапы и информационная составляющая УУ Роль экономической информации для управленческого учета Управленческая отчетность · Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002, - 1071 с
Сущность управленческого учета Этапы и информационная составляющая УУ Роль экономической информации для управленческого учета... Друри К Управленческий и производственный учет Пер с англ М... Управленческий учет Э А Аткинсон Р Д Банкер и др М Издательский дом Вильямс с...

ПЦК Экономических дисциплин Дисциплина Экономика отрасли Курсовая работа на тему: Технико-экономическое обоснование деятельности предприятия Студентки гр
Московский технико экономический колледж... ПЦК Экономических дисциплин Дисциплина Экономика отрасли...

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: Бухгалтерский финансовый учет на тему: У чет расчетов с персоналом по оплате труда
Министерство образования и науки Российской Федерации... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего... ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ...

Бухгалтерский управленческий учет. Введение в управленческий учет
I Организация управленческого учета... Тема Введение в управленческий учет Понятие управленческого...

Учебник состоит из трех разделов: основы бухгалтерского учета, финансовый учет, управленческий учет
ББК я... К... Кондраков Н П...

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Статистика» на тему: «Статистический анализ финансовых результатов деятельности предприятия»
Кафедра статистики... и экономического анализа...

Бухгалтерский управленческий учёт. Управленческий учет, как элемент системы бух. учета
Экзамен... Лекция Управленческий учет как элемент системы бух учета... Концепция управ Учета...

Курсовая работа тема:Реформирование бухгалтерского учета в Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... высшего профессионального образования... Пермский национальный исследовательский...

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ Лекция 1. Управленческий учет: цели и задачи. Основы управленческой отчетности
Лекция Управленческий учет цели и задачи Основы управленческой... Задачи управленческого учета...

0.036
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам