Бухгалтерский управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.
Предметомбухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность структурных подразделений и организации в целом.
Структурное подразделение организации, возглавляемое менеджером, контролирующим доходы, расходы, активы подразделения, называется центром ответственности.В бухгалтерском управленческом учете различают следующие центры ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций.
Центром затрат является единица деятельности организации, выделяемая в бухгалтерском управленческом учете для контроля за затратами. Центром затрат может быть рабочее место, бригада, участок, цех и др. Выбирает центры затрат администрация организации в зависимости от поставленных целей и особенностей организации. По каждому центру затрат необходимо выделить расходы, контролируемые руководителями или исполнителями, и составить смету затрат. Для контроля за исполнением сметы организуют учет фактических расходов по каждому центру затрат и составляют внутреннюю отчетность.
Центры доходов предполагают ответственность менеджера за получение доходов. Ответственность за затраты центра доходов на менеджера не возлагаются.
Центром прибыли является единица деятельности организации, выделяемая в бухгалтерском управленческом учете для контроля за затратами и доходами. Организация в целом также является центром прибыли. Основным отчетным документом центра прибыли является отчет о прибыли, показатели которого утверждает администрация организации.
Центры инвестиций включают дочерние и зависимые общества, филиалы. Менеджеры таких центров контролируют затраты и доходы, эффективность использования инвестированных средств.
Определение центров ответственности, распределение обязанностей между исполнителями формирует организационную структуру организации.
Объектами бухгалтерского управленческого учета являются текущие и капитальные затраты и результаты деятельности организации и отдельных центров ответственности, трансфертное ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.
Основной цельюбухгалтерского управленческого учета является содействие менеджерам в принятии эффективных управленческих решений.
Задачами бухгалтерского управленческого учетаявляются:
- формирование полной и достоверной информации о результатах деятельности центров ответственности и организации в целом;
- планирование и контроль деятельности центров ответственности и организации в целом;
- расчет фактической себестоимости продукции, работ, услуг и определение отклонений от норм и смет;
- анализ отклонений и выявление причин;
- контроль за наличием и движением активов;
- формирование информационной базы для принятия управленческих решений;
- выявление резервов повышения эффективности деятельности центров ответственности и организации в целом.
Методбухгалтерского управленческого учета включает приемы и способы отражения объектов в информационной системе организации.
Метод включает следующие элементы: документирование и инвентаризация, планирование, нормирование, анализ, контроль, группировка информации на специальных счетах.
Документирование предполагает использование унифицированных форм первичных учетных документов, а также разработку внутренних документов организации. Обязательным является график документооборота.
Основа для принятия управленческого решения — планирование, которое включает следующие этапы: определение целей и задач; формирование альтернативных вариантов, детальная разработка плана.
Нормирование предполагает создание нормативного хозяйства, включающего нормы и нормативы, направленные на эффективное использование всех видов ресурсов. Организация бухгалтерского управленческого учета невозможна без нормативного хозяйства — базы системы контроля. Нормы и нормативы разрабатываются по центрам ответственности, изделиям и операциям.
Анализу подлежит производственная деятельность отдельных центров ответственности и организации в целом. В процессе анализа выявляется уровень выполнения плановых заданий, отклонения, причины их вызвавшие, принимаются управленческие решения.
Контроль позволяет вскрывать и устранять возникающие отклонения на основе обратной связи. В бухгалтерском управленческом учете используются различные виды контроля, применяемые в зависимости от специфики организации.