Планирование – создание и формулирование целей, оценка и отбор политики, стратеги, тактики и мер, необходимых лдя их достижения.
Финансовое планирование представляет собой функцию, реализуемую в системе финансового менеджмента, направленную на реализацию цели этой системы в для различных временных интервалов.
Для определения сущности финансового планирования важно определиться с его объектами. Объекты финансового планирования являются результатом реализации финансовых отношений, исходят из сущности материально-вещественного воплощения и назначения финансов. Таким образом, к объектам финансового планирования относятся:
v движение финансовых ресурсов;
v финансовые отношения по поводу формирования, распределения и использования финансовых ресурсов;
v стоимостные пропорции распределения финансовых ресурсов.
Объекты финансового планирования взаимосвязаны, им свойственно определенное единство.
Результатом финансового планирования является система финансовых показателей синтетического характера, разрабатываемых на плановый период.
В наиболее общем виде финансовый план представляет собой документ, содержащий следующие разделы:
1. Инвестиционная политика:
- политика финансирования основных средств
- политика финансирования НМА
- политика в отношении долгосрочных финансовых вложений
2. Управление оборотным капиталом
- управление денежными средствами и их эквивалентами
- финансирования производственных запасов
- политика в отношениях с контрагентами и управление дебиторской задолженностью
3. дивидендная политика и структура источников
4. Финансовые прогнозы
- характеристика финансовых условий
- доходы фирмы
- расходы фирмы
- прогнозная финансовая отчетность
- бюджет денежных средств
- обща потребность в капитале
- потребность во внешнем финансировании
5. Учетная политика
6 Система управленческого контроля.
Виды финансовых планов
- в зависимости от орг-правовой формы
- от места и роли в общественном производстве (планы материального производства и непроизводственной сферы)
- по продолжительности планового периода. Так, различают стратегическое, перспективное планирование; бизнес-планирование, текущее (бюджетирование) и оперативное финансовое планирование.
Процесс финансового планирования для эффективной организации должен быть надлежащим образом обеспечен, и в этом смысле различают методическое, информационное, организационное и программно-техническое обеспечение финансового планирования.
Процесс планирования, его содержание и эффективность зависят от соблюдения принципов плановой деятельности.
1. Принцип системности в планировании означает, что планирование должно иметь системный характер, то есть представлять собой совокупность элементов, взаимосвязанных и объединенных движением к единой цели и составляющим ее содержание задачам.
2. Принцип координации финансовых планов отдельных подразделений состоит в том, что все финансовые планы должны быть взаимоувязаны и согласованы во времени, пространстве, по источникам финансовых ресурсов, объемам, по центрам ответственности.
3. Принцип участия в финансовом планировании предполагает непосредственное вовлечение в процессы планирования каждого из специалистов компании, ответственных за плановую работу и ее обеспечение в подразделениях компании.
4. Принцип непрерывности состоит в том, что процессы планирования постоянно сопровождают жизненный цикл компании и циклы ее бизнес-линий.