Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением.
Бюджет-это денежное выражение плана действий на предстоящий отчетный период. Это количественное выражение плана на определенный период времени. Он может включать планируемые объемы реализации и выручки; планируемый объем ресурсов, прямых затрат и расходов; активов, обязательств и денежных потоков.
Бюджетный период – это период формирования и использования бюджета, который затем может подразделяться на контрольные периоды. Обычно равен финансовому году, подразделяется Дале на 21 или 13 контрольных периодов.
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами.
Задачи бюджетирования:
ü планирование
ü ответственность
ü интеграция и координация
ü мотивация
ü оценка и контроль
Элементы бюджетирования:
Технология бюджетирования представляет собой порядок и методическое обеспечение разработки системы бюджетов, их целевых показателей, а также установление процедуры формирования сводного бюджета компании, основанных на нормативной базе бюджетирования и процедурах принятия управленческих решений.
Организация бюджетирования заключается в формировании организационной структуры, в рамках которой происходит закрепление центров финансовой ответственности по объектам бюджетирования; в установлении бюджетного регламента, графика документооборота и порядка использования системы нормативного обеспечения процессов подготовки и контроля исполнения бюджетов.
Программно-информационное обеспечение позволяет облегчить процесс сбора, обработки и сценарного анализа исходных данных; обработку и консолидацию фактических данных в процессах контроля исполнения бюджетов.