Финансовое планирование - это важнейший элемент бизнес- планирования, т.е. процесса составления, реализации бизнес-плана.
В корне неверным является мнение, что в рыночной экономике, в отличие от командно-административной, не существует планирования. При создании нового предприятия или при организации нового производства без правильно разработанного бизнес- и финансового плана, в условиях конкуренции, очень велика вероятность банкротства.
Финансовое планирование - процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера, а также определение эффекта достижения ранее намеченных целей.
Место финансовое планирования в рыночной экономике определяется тем, что оно является одной из функций управления финансами. В общем случае, планирование в процессе управления - это;
ü конкретизация целей управления в системе показателей финансово-экономической деятельности предприятия;
ü разработка стратегии и тактики деятельности, ориентированных на достижение целей менеджмента.
Необходимость составления бизнес- и финансового планов определяется многими причинами, основными из которых являются:
ü координирующая роль плана: проявляется в наличии хорошо детализированных и взаимосвязанных установок, дисциплинирующих оперативную и перспективную деятельность предприятия;
ü неопределенность будущего: установление важнейших направлений (коридора), в пределах которых может изменяться тот или иной показатель;
ü оптимизация экономических последствий: при наличии плана вероятность несогласованности и сбоя в деятельности намного ниже, а, следовательно, снижаются совокупные затраты предприятия.
В настоящее время финансовое планирование в Украине сталкивается с большим количеством трудностей.
-первых, у многих руководителей предприятий при переходе к рыночным отношениям не складывается понятия о стратегии деятельности предприятия уже в новых экономических условиях.
Во-вторых, очень часто возможны сложности при определении потребностей финансовых ресурсах, необходимых для финансирования текущих расходов.
В-третьих, сегодня планы и финансовые ресурсы не спускаются «сверху», и предприятие должно самостоятельно ориентироваться в условиях рынка и принимать решения.
В-четвертых, отсутствует качественная информация, содержащая в себе необходимые показатели в нужное время и в нужном месте.
Финансовое планирование не тождественно финансовому прогнозированию. Финансовое прогнозирование сконцентрировано на наиболее вероятных событиях и результатах.
Финансовое планирование, в свою очередь, не ставит своей целью снести к минимуму различные риски, наоборот, его содержание состоит в анализе и выборе тех рисков, которые необходимо принять, и тех, которые можно избежать.
В основе финансового планирования лежат стратегические и производственные планы. Первые предусматривают формирование целей, сдач и сферы деятельности предприятия, в то время, как производственные пианы составляются на основе стратегических и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.
В рамках стратегического планирования выделяют четыре типа целей:
1) рыночная: проявляется в определении сегмента рынка, его размеров и характеристики;
2) производственная: структура производства и набор технологий;
3) финансово-экономическая: потребность в финансовых ресурсах, а также ожидаемые результаты деятельности предприятия;
4) социальная: удовлетворение потребностей общества.
Финансовое планирование представляет собой процесс, состоящий из следующих процедур:
v анализ финансовых и инвестиционных возможностей предприятия;
v прогнозирование последствий текущих решений во избежание неожиданностей и установления связи между результатами и принятыми ранее решениями (позитивный анализ);
v обоснование принятого варианта решения;
v оценка результатов деятельности предприятия в соответствии с целями, обозначенными в финансовом плане.
Факторы, ограничивающие использование финансового планирования в Украине:
v отсутствие стратегических целей предприятия;
v нестабильность финансовой политики государства;
v низкая степень применения управленческого учета на предприятии;
v сложности при определении потребностей предприятия в ресурсах;
v недостаточность опыта в постановке задач, определении целей и стратегии;
v наличие устаревших методик, методов, приемов, алгоритмов;
v нехватка современных информационных технологий на предприятии.