Методология финансового планирования включает в себя организацию цианирования финансов, построенную на определенных принципах.
1. Принцип полноты.
Связан с разработкой финансовых планов различных уровней:
Ø стратегический финансовый план на несколько лет (определяет цели предприятия);
Ø тактический план на квартал - год (задачи, связанные с выполнением стратегических целей);
Ø оперативный (функции по выполнению ранее поставленных задач). Принцип полноты отражает постоянную взаимосвязь и корректировку всех планов с учетом реальных условий и общих целей.
2. Принцип обоснования.
Финансовое планирование должно ориентироваться на реальные экономические условия, существующее финансово - экономическое состояние предприятия и другие факторы.
3. Принцип реальности.
Учет лимита финансовых ресурсов, норм и нормативов, использование современных методов.
4.Принцип интегрированности.
Финансовые планы всех уровней характеризуются очень тесной взаимосвязью, и поэтому нельзя сказать, что выполнен один план, а не выполнен другой. Существует интегральная оценка выполнения плана.
5. Принцип гибкости.
Разработанная система финансовых планов обязательно должна содержать механизмы корректировки с учетом постоянно изменяющихся внутренних и внешних условий.
6. Принцип экономичности.
Расходы на планирование должны рационально соотноситься с ожидаемыми результатами.
Главным инструментом финансового планирования является сметное планирование (бюджетирование). В современных условиях различают термины «план» и «бюджет» (смета).
Бюджет является составной частью плана, в котором представлены возможные источники финансирования и направления расходования финансовых ресурсов.
Основными целями формирования бюджетов на предприятиях являются:
Ø согласование оперативного и перспективного планов;
Ø координация действий различных подразделений предприятия;
Ø детализация общих целей производства и доведение их к сведению
Ø руководителей и различных центров ответственности;
Ø стимулирование эффективной работы руководителей и персонала
Ø предприятия;
Ø определение будущих параметров финансово-экономической деятельности;
Ø постоянное сравнение фактических величин с плановыми.
Внедрение бюджетирования несет для предприятия много преимуществ:
ü ежемесячное планирование бюджетов дает возможность получить наиболее точные показатели размеров и структуры затрат.
ü в пределах утвержденных планов подразделения могут часть сэкономленных затрат дополнительно перечислять на материальное стимулирование сотрудников.
ü бюджетное планирование позволяет осуществить режим экономии финансовых ресурсов предприятия.
Сметное (бюджетное) планирование включает два этапа:
I. Планирование (определение будущих целей).
II. Мониторинг (анализ выполнения целей).
Сметы (бюджеты) составляются в целом на год с поквартальной и помесячной разбивками.
Различают два подхода к расчету смет:
1) разработка сметы «с нуля», т. е. для вновь созданных предприятий или для новых производств;
2) планирование «от достигнутого» - для уже действующих предприятий.
При составлении смет используются следующие методы: нормативный; расчетно-аналитический; балансовый; метод оптимизации; методы моделирования.