Методологические подходы к экономико-статистическому анализу. Так как предприятие является достаточно сложной системой, соединяющей людские и материальные ресурсы, то эта слож¬ная система требует эффективного управления, что невоз¬можно без сбора и всестороннего анализа информации о разнообразных явлениях и процессах, протекающих на предприятии.
Управление предприятием, обоснование эффективности принимаемых решений и оценка эффективности деятельности предприятия требует применения комплексно¬го экономико-статистического анализа. К особенностям метода экономического анализа относится выявление и измерение взаимосвязи и взаимозависимости между показателями, которые определяются объективными условиями производства и обращения товаров. Навязать их искусственно нельзя. Объем выпуска промышленной продукции зависит, например, от трех групп факторов, связанных с использованием рабочей силы, орудий труда, предметов труда.
Каждая группа подразделяется на составные элементы. Так, факторы, связанные с использованием рабочей силы, подразделяются на количественные и качественные. К количественным относится численность рабочих, качественным — производительность их труда (выработка на одного рабочего). Каждый из перечисленных показателей также зависит от целого ряда причин. Исключение того или иного фактора из орбиты внимания экономиста, а иногда нарушение последовательности рассмотрения факторов делают анализ экономически не состоятельным.
Способы и приемы экономико-статистического анализа можно условно подразделить на две группы: традиционные и математические. В число основных традиционных способов и приемов экономико-статистического анализа можно включить сле¬дующее: • статистическое наблюдение; • сводка; • группировка; • расчет обобщающих показателей; • выборочный метод; • анализ рядов динамики; • индексный метод анализа; • основы корреляционного и регрессионного анализа; • метод цепных подстановок; • балансовый метод.
При этом статистические методы не ограничиваются простым сопоставлением показателей за различные периоды. Важно выявить факторы, повлиявшие на изменение показателей, исследовать их фактическую повторяемость и определить вероятность повторения тех или иных явлений и результатов. Например, контроль за качеством позволяет установить вероятность дефектных изделий.
Для метода группировки необходимо и достаточное количество интервалов в каждой группе. С его помощью осуществляется разбиение совокупности на однородные группы, установление связи Ии ее направление. Однако с помощью этого метода нельзя определить тесноту связи. Для индексного метода необходимо: 1) количественная определенность факторов; 2) функциональная зависимость результативного показателя от факторов. Этот метод является гибким аналитическим инструментом и может применяться в анализе показателе производственной, финансовой, инвестиционной и других видах деятельности предприятия (фирмы). Для вычисления индексов за длительный период пользуются двумя способами: вычисление базисных и цепных индексов.
Корреляционный и регрессионный анализ являются довольно сложной операцией. Исходными предпосылками для их проведения являются: случайный характер факторов, нормальное распределение факторов и результативного показателя, стохастическая независимость факторов.
Для дисперсионного анализа необходимо: 1) нормальное или близкое к нему распределение генеральной совокупности; 20 независимость отдельных наблюдений в группах и подгруппах; 3) независимость факторов. Достоинством этого метода является возможность его применения в изучении зависимостей качественных признаков. Все большее значение в экономическом анализе получают методы факторного анализа. Он позволяет интерпретировать массивы наблюдений и является методом сжатия исходной информации.
В зависимости от специфики решаемых задач целесообразно сочетание различных методов анализа, расчет показателей В зависимости от специфики объекта и предмета исследования информационного обеспечения принимается решение о выборе методов экономико-статистического анализа. Методы экономико-статистического анализа носят универсальный характер и не зависят от отраслевой принадлежности предприятия, позволяют менеджеру анализировать положение дел на предприятии, разрабатывать варианты управленческих решений, выбирать наиболее эффективные формы, оценивать влияние этих решений на результаты деятельности предприятия.