Состояние и развитие НГДП на современном этапе

Состояние и развитие НГДП на современном этапе. Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) России в последние годы переживает неоднозначные времена.

Добыча нефти и газового конденсата увеличиваются. При этом ТЭК продолжает обеспечивать как внутренние потребности страны, так и экспорт.

Состояние ТЭК промышленности Россия остается одним из крупнейших в мире производителей, потребителей и экспортеров нефти и продолжает сохранять важные позиции на мировом рынке, занимая второе место в мире по добыче нефти. В настоящее время такой вид топлива, как нефть, имеет уникальное и огромное значение. Нефтяная промышленность — это крупный народнохозяйственный комплекс, который живет и развивается по своим закономерностям.

Для России, как и для большинства стран-экспортеров, нефть — один из важнейших источников валютных поступлений. Предприятия нефтегазового комплекса России укрепляли свои ведущие позиции в рейтинге крупнейших по уровню капитализации компаний нефинансового сектора. Общее количество попавших в первую сотню предприятий электроэнергетики выросло. Доля же их капитализации в суммарном показателе 100 компаний увеличилась. Компании, производственная деятельность которых ориентирована в основном на внутренний рынок, несколько утратили свои позиции.

Яркими представителями этой категории являются предприятия связи, основной доход которых формируется за счет рублевых поступлений за оказываемые услуги. Основной причиной, вызвавшей рост рыночной стоимости российской "нефтянки" стало повышение мировых цен на "черное золото". Кроме того, существенная девальвация рубля после августа 1998 г. также способствовала увеличению доходов российских нефтяных компаний, так как около половины добываемой нефти идет на экспорт.

Логичным следствием повышения цен на нефть и нефтепродукты стал рост ликвидности и капитализации ценных бумаг нефтеперерабатывающих заводов и предприятий нефтехимии. Российские компании начали осуществлять проекты на территории других стран (прикаспийская нефть, газоконденсат Казахстана, нефть Ирака и др). И то, что эти проекты не закрываются даже в связи с последним общим кризисом в стране, безусловно может только порадовать. Есть и другие резервы увеличения добычи нефти.

Два пути есть у самого государства: это повышение цен на нефть на внутреннем рынке и совершенствование системы налогообложения нефтедобывающих предприятий. Сами предприятия тоже имеют резервы: это техническое переоснащение, извлечение нефти из месторождений с малыми запасами нефти (правда, это возможно лишь при повышении цен на нефть на внутреннем и/или внешнем рынках), повышение уровня нефтепереработки и продажа предварительно подготовленной нефти и нефтепродуктов[7]. Глава 2. Предприятие как хозяйствующий субъект (на примере предприятий ОАО «Татнефть») 2.1. Сущность, роль и особенности условий работы предприятий в рыночных условиях (деятельность предприятия) К основным сферам деятельности компании «Татнефть» (Рис.2.1.1) можно отнести:  геология и разработка месторождений.

В 2009 году ОАО «Татнефть» предоставлено 80 лицензий на поиск и разработку месторождений углеводородного сырью. Сейсморазведочными партиями подготовлена к глубокому бурению 21 структура с перспективными ресурсами.

Доказанные запасы нефти на 01.01.2009 составили 878,2 млн.тонн.  нефтегазодобыча. В 2009 году ОАО «Татнефть» разработало 77 месторождений в Республике Татарстан и за ее пределами. В 2009 году достигнут максимальный уровень добычи нефти за последние 10 лет. Добыча нефти ОАО «Татнефть» в 2008 году составила 25,766 млн.тонн.  реализация нефти и нефтепродуктов. В отчетном 2009 году подготовлено и сделано в систему транспорта 24759,8 тыс. т ресурсов ОАО «Татнефть». Общий объем реализации нефтепродуктов через розничную сеть АЗС АО «Татнефть» составил 1,121 млн. т. Под брендом «Татнефть» действовало 602 автозаправочные станции.  нефтегазопереработка.

В 2009 году газопереработки работали в устойчивом технологическом режиме, что позволило обеспечить качественную переработку углеводородного сырья. В 2009 году переработано попутного нефтяного газа 683,8 млн. м3, а ШФЛУ 285,6 тыс. тонн.  нефтехимия.

По итогам 2009 года общий объем товарной продукции, произведенное предприятиями нефтехимического комплекса составил 25,1 млрд. руб. Выручка реализации составила 23,3 млрд. руб. Объем производства шин ОАО «Нижнекамскшина» в 2009 г. Составила11,877 тыс. штук.  нефтяной сервис. Качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом и обеспечения производством. Сформирован институт управления компаний по сегментам деятельности. Создано 72 сервисных предприятия.

В результате реструктуризации производительность труда увеличилась в 1,9 раза и составила в 2009 году 1324 т.нефти/чел.  наука и инновация. В компании сформирован и на постоянной основе поддерживается единый реестр нематериальных активов. На 01.01.2009 г. Количество объектов интеллектуальной собственности составило 1456 единиц. Экономический эффект от внедрения в производство рацпредложений, изобретений и полезных моделей в 2009 году составило 3847,4 млн. рублей.  социальные программы.

В 2009 году программой добровольного медицинского страхования было схвачено 28,6 тыс. человек, со страховым взносом 266,5 млн. руб. Общая сумма социальных выплат работникам ОАО «Татнефть» по условиям коллективного договора в 2009 году составила 254,8 млн.рублей[8]. Рис.2.1.1 Структура численности Группы «Татнефть» в 2009 году по основным сегментам бизнеса (%). 2.2. Производство и цеха промышленного предприятия, и классификация его подразделений Цех – это основной элемент предприятия, в котором есть руководитель цеха, своё плановое задание по выпуску продукции или проведению работ и услуг промышленного характера, небольшой аппарат счетоводов, результаты работы каждого цеха, производственного участка ежедневно передаются в плановый отдел, где ежедневно сводятся по всему предприятию.

Различают следующие цехи: 1. основные, где производятся основные виды продукции 2. подсобные – производят тару и тарные материалы 3. побочные – занимаются утилизацией отходов производства 4. вспомогательные – ремонтное хозяйство, водное хозяйство и прочее.

На каждом промышленном предприятии выделяется 2 основных вида деятельности: 1. основное промышленное производство 2. непромышленная сфера. К непромышленной сфере относятся: подсобное сельское хозяйство, вне заводской транспорт, детские учреждения, дома отдыха, культурно-бытовые учреждения, жилищное хозяйство, продажа ценных бумаг, сдача в аренду помещений и прочее[9]. ЦДНГ- цеха по добычи нефти и газа. Главная задача- обеспечение разработки нефтяных и газовых месторождений.

ЦППД - цех поддержания пластового давления. Главная задача - поддержание пластового давления на объектах разработки. ЦКППН - цех комплексной подготовки и перекачки нефти. Главная задача- прем нефти с ЦДНГ в резервуарные парки, сепарация нефти при товарных парках, выработка широкой фракции легких углеводородов, сдача подготовленной нефти. ЦКПРС - цех капитального и подземного ремонта скважин. Основной задачей является своевременная и качественная замена вышедших из строя электроцентробежных установок и подземного оборудования.

ЦИТС - обеспечение выполнения суточных и месячных планов добычи нефти и газа, организация и контроль выполнения суточных заданий, ежедневный анализ производственной ситуации, круглосуточная организация и контроль работ всех объектов, осуществление координации со вспомогательным производством. ПРЦГНО- прокатно- ремонтный цех глубинно- насосного оборудования. Основной задачей является осуществление ремонта ревизии оприссовки.

ЦПСН - цех по приему- сдаче нефти. Главной задачей является организационно-техническое обеспечение приемо- сдаточных операций нефти, обеспечения достоверности учета и контроля качества нефти. ПРЦЭиЭ - прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения. Основная задача— обеспечение надежной, экономичной, безопасной работы электроустановок, проведение ремонта электрооборудования во всех подразделениях НГДУ. ТЭЦ - теплоэнергетический цех. Главной задачей цеха является бесперебойное, рациональное обеспечение тепло энергией объектов НГДУ, ОАО «Татнефть» с минимальными затратами и предотвращением потерь энергоносителей.

ПРЦЭО - прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования. Главной задачей цеха является обеспечение надежной и бесперебойной работы нефтепромыслового оборудования. ЦАП- цех автоматизации производства. Главной задачей является техническое обеспечение и обслуживание надежной работы КИП. АУТТ-1 Альметьевское управление технологического транспорта. Главной задачей АУТТ-1 является качественное и своевременное транспортное обслуживание и выполнение работ специальной техникой для предприятий, организаций и структурных подразделений НГДУ в целях обеспечения выполнения плановых заданий по добычи нефти и газа, строительству нефтяных и газовых скважин.

ЦАКЗО- цех по антикоррозийной защите оборудований. Главной задачей цеха является увеличение срока службы нефтепромыслового оборудования с помощью применения технологий по защите от коррозии.

СОЦ- спортивно- оздоровительный цех НГДУ «Альметьевнефть». Главной задачей цеха является обеспечение условий для укрепления здоровья и разностороннего физического развития работников НГДУ «Альметьевнефть» и членов их семей. ЦПЭ- цех производственной эстетики. Главной задачей цеха является осуществление эстетической организации производственной сферы, капитальный ремонт зданий и сооружений НГДУ, строительство объектов производственного и гражданского назначения. 2.3. Структура промышленного предприятия (организационная структура предприятия) В организационную структуру ОАО «Татнефть» входят: 2.4.