рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Показатель централизованности

Показатель централизованности - раздел Государство, 1.1. Организационная структура БС     ...

 

 

 


 

1. Расчет плана реструктуризации

 

1.1. Перечень управляющих воздействий

 

УВ Содержание УВ
Z1 Затраты на изменение интерьера и перепланировку
Z2 Затраты на организацию труда
Z3 Затраты на рекламную деятельность
Z4 Затраты на внедрение новых технологий
Z5 Затраты на закупку товара
Z6 Затраты на повышение качества обслуживания

 

 

1.2. Матрица взаимосвязи управляющих воздействий и подцелей

 

Вес Интеграл. оценка УВ Выбран. УВ
УВ Подцели
С12 С13 С231    
Z1   0,3 0,2 2,9 +
Z2   0,3 0,5 4,1 +
Z3 0,1 0,1 0,22 2,08  
Z4 0,1 0,5 0,4 5,6 +
Z5 0,4 0,1   2,7  
Z6     0,2 0,8  

 

 

1.3. Построение целевого сценария

 

 

Действие Содержание действия Затраты
Денежные, у.е. Временные, дни
Р1 Принятие решения о реорганизации предприятия
Р2 Освобождение площади за счет более компактного размещения
Р3 Аренда новой площади
Р4 Покупка новых площадей
Р5 Распределение новой площади
Р6 Покупка многофункциональной и качественной техники
Р7 Покупка недорогой техники
Р8 Аренда техники
Р9 Внедрение новых технологий
Р10 Повышение квалификации персонала
Р11 Периодическое привлечение специалистов
Р12 Возобновление работы предприятия

 

1. Расширение площади для размещения дополнительной техники.

 

Эту проблему можно решить тремя путями.

Первый путь – более рационально использовать уже имеющуюся площадь. Т.е. найти возможность разместить имеющуюся технику и оборудование таким образом, что на имеющейся площади появится свободное пространство для размещения новой техники. Этот путь не самый дорогой, но зато требует много временного ресурса, так как связан с разборкой техники, ее переносом и дальнейшей установкой. Также этот путь связан с возникновением нарушений в техники безопасности предприятия.

Второй путь – аренда новой площади. Этот путь наиболее оптимален и по денежным и по временным затратам. Однако, если предприятие рассчитывает на длительное существование, то стоимость аренды за это время может стать очень крупной. Кроме того, при аренде площади предприятие будет зависеть от самих арендодателей, что является недопустимым. В этом случае самым оптимальным становится третий вариант.

Третий вариант – покупка новой площади. Оформление аренды и оформление покупки по времени практически не отличаются. Но стоимость покупки площади очень велика. Однако через 5-6 лет функционирования предприятия затраты на покупку площади полностью себя оправдают.

 

 

2. Приобретение новой техники.

 

Эту задачу также можно решить тремя путями.

Первый вариант – покупка многофункциональной техники. Стоимость такой техники очень велика, зато с помощью этой техники можно будет производить больший перечень задач. Кроме того, такая техника является более надежной при эксплуатации. Но есть и недостаток: работать на такой технике и осуществлять ее ремонт смогут лишь профессионалы.

Второй вариант – покупка недорогой техники. Единственное преимущество этого варианта – небольшие денежные затраты. Однако эта техника является не очень надежной и будет чаще выходить из строя. Поэтому затраты на ремонт этой техники могут стать большими, и впоследствии этот вариант принесет предприятию убыток.

И третий вариант – аренда техники. В этом случае предприятие понесет минимальные денежные и временные затраты. Кроме того, производить ремонт арендованной техники будет фирма-арендодатель. Кроме того, в любой момент можно будет отказаться от аренды и приобрести новую технику.

 

 

3. Привлечение новых работников.

 

Эта проблема возникает в связи с появлением новой техники и новых решаемых на предприятии задач.

Первый вариант решения этой проблемы – повысить квалификацию персонала. Такой вариант очень выгоден, если предприятие рассчитывает удерживать персонал максимально долго. Работникам будет приятно увидеть заботу предприятия о них, что приведет, несомненно, к повышению мотивации персонала и увеличению отдачи от них. Но, конечно, такой вариант потребует очень много времени, т.к. процесс обучения займет несколько недель.

Второй вариант – периодическое привлечение специалистов. Этот способ очень эффективен, т.к. не потребует много времени на поиск специалистов, а получать деньги привлеченные специалисты будут только за конечный результат. Единственный недостаток заключается в том, что периодически привлекаемые к работе специалисты не заинтересованы в успешной работе предприятия, и у них отсутствует какая-либо мотивация.

 

 

№ сцена-рия Сценарий Денежные, у.е. Временные, дни
Р1-Р2-Р5-Р6-Р9-Р10-Р12
P1-P2-P5-P6-P9-P11-P12
P1-P2-P5-P7-P9-P10-P12
P1-P2-P5-P7-P9-P11-P12
P1-P2-P5-P8-P9-P10-P12
P1-P2-P5-P8-P9-P11-P12
P1-P3-P5-P6-P9-P10-P12
P1-P3-P5-P6-P9-P11-P12
P1-P3-P5-P7-P9-P10-P12
P1-P3-P5-P7-P9-P11-P12
P1-P3-P5-P8-P9-P10-P12
P1-P3-P5-P8-P9-P11-P12
P1-P4-P5-P6-P9-P10-P12
P1-P4-P5-P6-P9-P11-P12
P1-P4-P5-P7-P9-P10-P12
P1-P4-P5-P7-P9-P11-P12
P1-P4-P5-P8-P9-P10-P12
P1-P4-P5-P8-P9-P11-P12

 

1.4. Сети Петри

 


 


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

1.1. Организационная структура БС

На сайте allrefs.net читайте: 1.1. Организационная структура БС....

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Показатель централизованности

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги