Реферат Курсовая Конспект
Показатель централизованности - раздел Государство, 1.1. Организационная структура БС ...
|
2. Кластерный анализ
2.1. Формирование целей реструктуризации
Основные задачи предприятия:
1. Закупка сырья.
2. Производство
3. Контроль качества выпускаемой продукции.
4. Бухгалтерский учет.
5. Поиск клиентов
Основные функции предприятия:
1. Контроль и учет.
2. Анализ
3. Регулирование.
2.1.1. Основные цели реструктуризации
Цель С1: минимизация расходов
Цель С2: сохранение начальной прибыли
2.1.2. Целевые деревья
Целевое дерево С1:
С1 – минимизация расходов
С11 – поиск помещений с более низкой арендной платой
С12 – поиск поставщиков, предлагающих более выгодные условия
С13 – поиск технологий, требующих меньше ресурсов и денежных затрат
Целевое дерево С2:
С2 – сохранение начальной прибыли
С21 – привлечение клиента
С211 – уменьшение себестоимости продукции
С212 – усиление рекламной деятельности
С22 – сокращение штата сотрудников
С23 – изменение структуры заработной платы
С231 – перевод сотрудников на сдельную оплату труда
С232 – привлечение менее оплачиваемого контингента рабочих (студентов)
Таблица конечных целей предприятия | ||
Содержание цели | Обозначение | Вес |
Сокращение расходов | С1 | |
Сохранение начальной прибыли | С2 | |
Содержание подцелей целевого дерева С1
Содержание подцели | Обозначение | Вес |
Минимизация расходов | С1 | |
поиск помещений с более низкой арендной платой | C11 | |
поиск поставщиков, предлагающих более выгодные условия | С12 | |
поиск технологий, требующих меньше ресурсов и денежных затрат | С13 |
Содержание подцелей целевого дерева С2 | ||
Содержание подцели | Обозначение | Вес |
Сохранение начальной прибыли | С2 | |
привлечение клиента | С21 | |
уменьшение себестоимости продукции | С211 | |
усиление рекламной деятельности | С212 | |
сокращение штата сотрудников | С22 | |
изменение структуры заработной платы | С23 | |
перевод сотрудников на сдельную оплату труда | С231 | |
привлечение менее оплачиваемого контингента рабочих (студентов) | С232 |
2.2. Матрица взаимодействия простых подцелей
Вес | Интегр. оценка подцели | Выбор подцелей | ||||||||
Простые подцели | С11 | С12 | С13 | С211 | С212 | С22 | С231 | С232 | ||
С11 | 1,0 | 0,2 | 0,6 | 0,1 | 9,6 | |||||
С12 | 0,2 | 1,0 | 0,3 | 0,7 | 0,2 | 0,2 | 11,5 | + | ||
С13 | 1,0 | 0,9 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 14,3 | + | ||
С211 | 1,0 | -0,3 | 0,5 | 6,0 | ||||||
С212 | 0,1 | 0,1 | 0,3 | -0,2 | 1,0 | 0,7 | 6,5 | |||
С22 | 0,2 | 1,0 | 0,6 | 0,8 | 8,4 | |||||
С231 | 0,2 | 0,3 | 0,5 | 0,4 | 1,0 | 0,5 | 11,7 | + | ||
С232 | 0,7 | 0,5 | 0,4 | 1,0 | 7,7 |
2.3. Матрицы целевого сходства
Матрица целевого сходства для С12
1,00 | 0,13 | 0,11 | 0,21 | 0,04 | |
1,00 | 0,12 | 0,03 | 0,02 | ||
1,00 | 0,17 | 0,13 | |||
1,00 | 0,15 | ||||
1,00 |
Матрица целевого сходства для С13
1,00 | 0,25 | 0,12 | 0,20 | 0,03 | |
1,00 | 0,21 | 0,30 | 0,10 | ||
1,00 | 0,15 | 0,08 | |||
1,00 | 0,13 | ||||
1,00 |
Матрица целевого сходства для С231
1,00 | 0,02 | 0,12 | 0,09 | 0,05 | |
1,00 | 0,21 | 0,33 | 0,14 | ||
1,00 | 0,29 | 0,06 | |||
1,00 | 0,19 | ||||
1,00 |
Итоговая матрица целевого сходства
1,00 | 0,13 | 0,12 | 0,17 | 0,04 | |
1,00 | 0,18 | 0,22 | 0,09 | ||
1,00 | 0,2 | 0,09 | |||
1,00 | 0,16 | ||||
1,00 |
2.4. Матрицы функционального сходства
Матрица функционального сходства (Контроль и Учёт)
1,00 | 0,12 | 0,35 | 0,36 | 0,11 | |
1,00 | 0,33 | 0,21 | 0,10 | ||
1,00 | 0,23 | 0,19 | |||
1,00 | 0,11 | ||||
1,00 |
Матрица функционального сходства (Анализ)
1,00 | 0,23 | 0,22 | 0,30 | 0,19 | |
1,00 | 0,26 | 0,12 | 0,11 | ||
1,00 | 0,09 | 0,10 | |||
1,00 | 0,17 | ||||
1,00 |
Матрица функционального сходства (Регулирование)
1,00 | 0,23 | 0,26 | 0,21 | 0,06 | |
1,00 | 0,15 | 0,13 | 0,05 | ||
1,00 | 0,18 | 0,16 | |||
1,00 | 0,07 | ||||
1,00 |
Итоговая матрица функционального сходства
1,00 | 0,19 | 0,28 | 0,29 | 0,12 | |
1,00 | 0,25 | 0,15 | 0,26 | ||
1,00 | 0,17 | 0,15 | |||
1,00 | 0,12 | ||||
1,00 |
2.8. Итоги кластерного анализа
Из результатов кластерного анализа можно сделать вывод, что организационная структура предприятия после реорганизации должна быть линейной.
3. Бизнес-система после реорганизации
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
На сайте allrefs.net читайте: 1.1. Организационная структура БС....
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Показатель централизованности
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов