рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Показатель централизованности

Показатель централизованности - раздел Государство, 1.1. Организационная структура БС     ...

 

 

 


 

 

2. Кластерный анализ

 

2.1. Формирование целей реструктуризации

 

 

Основные задачи предприятия:

1. Закупка сырья.

2. Производство

3. Контроль качества выпускаемой продукции.

4. Бухгалтерский учет.

5. Поиск клиентов

 

Основные функции предприятия:

1. Контроль и учет.

2. Анализ

3. Регулирование.

 

2.1.1. Основные цели реструктуризации

 

Цель С1: минимизация расходов

Цель С2: сохранение начальной прибыли

 

2.1.2. Целевые деревья

 

Целевое дерево С1:

 

С1 – минимизация расходов

С11 – поиск помещений с более низкой арендной платой

С12 – поиск поставщиков, предлагающих более выгодные условия

С13 – поиск технологий, требующих меньше ресурсов и денежных затрат

 

 

Целевое дерево С2:

 

 

С2 – сохранение начальной прибыли

С21 – привлечение клиента

С211 – уменьшение себестоимости продукции

С212 – усиление рекламной деятельности

С22 – сокращение штата сотрудников

С23 – изменение структуры заработной платы

С231 – перевод сотрудников на сдельную оплату труда

С232 – привлечение менее оплачиваемого контингента рабочих (студентов)

 

 

Таблица конечных целей предприятия
     
Содержание цели Обозначение Вес
Сокращение расходов С1
Сохранение начальной прибыли С2
     

 

Содержание подцелей целевого дерева С1

 

Содержание подцели Обозначение Вес
Минимизация расходов С1
поиск помещений с более низкой арендной платой C11
поиск поставщиков, предлагающих более выгодные условия С12
поиск технологий, требующих меньше ресурсов и денежных затрат   С13

 

 

Содержание подцелей целевого дерева С2
     
Содержание подцели Обозначение Вес
Сохранение начальной прибыли С2
привлечение клиента С21
уменьшение себестоимости продукции С211
усиление рекламной деятельности С212
сокращение штата сотрудников С22
изменение структуры заработной платы С23
перевод сотрудников на сдельную оплату труда С231
привлечение менее оплачиваемого контингента рабочих (студентов) С232

 

2.2. Матрица взаимодействия простых подцелей

 

 

Вес Интегр. оценка подцели Выбор подцелей
Простые подцели С11 С12 С13 С211 С212 С22 С231 С232
С11 1,0 0,2   0,6       0,1 9,6  
С12 0,2 1,0 0,3 0,7 0,2     0,2 11,5 +
С13     1,0 0,9 0,3 0,3 0,3 0,2 14,3 +
С211       1,0 -0,3   0,5   6,0  
С212 0,1 0,1 0,3 -0,2 1,0     0,7 6,5  
С22       0,2   1,0 0,6 0,8 8,4  
С231   0,2 0,3 0,5   0,4 1,0 0,5 11,7 +
С232         0,7 0,5 0,4 1,0 7,7  

 


 

 

2.3. Матрицы целевого сходства

 

Матрица целевого сходства для С12

 

 
1,00 0,13 0,11 0,21 0,04
  1,00 0,12 0,03 0,02
    1,00 0,17 0,13
      1,00 0,15
        1,00

 

Матрица целевого сходства для С13

 

 
1,00 0,25 0,12 0,20 0,03
  1,00 0,21 0,30 0,10
    1,00 0,15 0,08
      1,00 0,13
        1,00

 

Матрица целевого сходства для С231

 

 
1,00 0,02 0,12 0,09 0,05
  1,00 0,21 0,33 0,14
    1,00 0,29 0,06
      1,00 0,19
        1,00

 

 

Итоговая матрица целевого сходства

 

 
1,00 0,13 0,12 0,17 0,04
  1,00 0,18 0,22 0,09
    1,00 0,2 0,09
      1,00 0,16
        1,00

 

2.4. Матрицы функционального сходства

 

 

Матрица функционального сходства (Контроль и Учёт)

 

 
1,00 0,12 0,35 0,36 0,11
  1,00 0,33 0,21 0,10
    1,00 0,23 0,19
      1,00 0,11
        1,00

 

 

Матрица функционального сходства (Анализ)

 

 

 
1,00 0,23 0,22 0,30 0,19
  1,00 0,26 0,12 0,11
    1,00 0,09 0,10
      1,00 0,17
        1,00

 

Матрица функционального сходства (Регулирование)

 

 

 
1,00 0,23 0,26 0,21 0,06
  1,00 0,15 0,13 0,05
    1,00 0,18 0,16
      1,00 0,07
        1,00

 

Итоговая матрица функционального сходства

 

 
1,00 0,19 0,28 0,29 0,12
  1,00 0,25 0,15 0,26
    1,00 0,17 0,15
      1,00 0,12
        1,00

 


 

2.8. Итоги кластерного анализа

 

 

 

 

Из результатов кластерного анализа можно сделать вывод, что организационная структура предприятия после реорганизации должна быть линейной.

 


3. Бизнес-система после реорганизации

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

1.1. Организационная структура БС

На сайте allrefs.net читайте: 1.1. Организационная структура БС....

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Показатель централизованности

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организационная структура БС
    Данное предприятие занимается изготовлением и продажей автоза

Матрица достижимости
 

Матрица смежности
   

Матрица расстояний
     

Матрица инцидентности
   

Матрица достижимости
   

Матрица смежности
 

Матрица расстояний.
 

Матрица инцидентности.
 

Показатель централизованности
        1. Расчет плана реструктуриза

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги