Государственное и муниципальное управление

Федеральное агентство по образованию

 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный

  Кафедра маркетинга и управления проектами

Методические указания к изучению дисциплины

И выполнению контрольной работы

Для студентов заочной формы обучения

 

Специальность 080504 – Государственное и муниципальное управление

 

Санкт-Петербург

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания

Составители

канд. экон. наук, доц. Е. Ю. Суслов

д-р экон. наук, доц. Ю. Е. Суслов

Рецензент

д-р экон. наук, проф. Д.В. Шопенко

Подготовлено на кафедре

маркетинга и управления проектами

 

Одобрено научно-методическим советом специальности
080504 – Государственное и муниципальное управление

 

 

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,

представленного составителями

Atilde; СПбГИЭУ, 2006

СОДЕРЖАНИЕ

1.Общие положения 4

2. Методические указания к изучению дисциплины 5

3. Методические указания к выполнению

контрольной работы 6

4. Контрольные задания 9

5. Требования к оформлению контрольной работы 10

6. Список литературы 11

Приложение 1. Содержание дисциплины

(И з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины) 13

Приложение 2. Пример оформления титульного листа

контрольной работы 16

Приложение 3. Перечень контрольных вопросов

для проверки знаний по дисциплине 17

 

 

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

Цель дисциплины «Управление проектами» состоит в получении студентами теоретических знаний и практических навыков по использованию методов управления проектами.

Поставленная цель реализуется через комплекс задач:

* формирование у студентов представлений об основных понятиях управления проектами;

* предоставление студентам знаний методов планирования, реализации и контроля проектов;

* выработка у студентов навыков решения практических задач и проблем в области проектного управления.

Место дисциплины «Управление проектами» в учебном процессе определено рабочим учебным планом для заочной формы обучения по специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление».

Дисциплина «Управление проектами» относится к, специальным, устанавливаемым вузом, и связана со следующими общепрофессиональными дисциплинами: экономическая теория; экономика предприятия; статистика; маркетинг. С одной стороны, дисциплина базируется на них, а с другой, - позволяет расширить, дополнить и систематизировать знания студентов по перечисленным дисциплинам.

В результате изучения дисциплины студент должен:

· знать понятийный аппарат управления проектами;

· знать сущность и содержание управления целями проекта, уметь определять, обосновывать и декомпозировать цели проекта;

· знать сущность и содержание управления временем проекта, уметь определять продолжительности отдельных работ и проекта в целом;

· знать сущность и содержание управления стоимостью проекта, уметь определять стоимость отдельных работ и бюджет проекта;

· знать сущность и содержание управления качеством проекта и уметь разрабатывать и осуществлять мероприятия по обеспечению качества проекта;

· знать сущность и содержание управления человеческими ресурсами проекта, уметь формировать и развивать команду проекта;

· знать сущность и содержание управления коммуникациями проекта, уметь планировать и организовывать информационные потоки в проекте;

· знать сущность и содержание управления рисками проекта, уметь формализовать риски и использовать методы реагирования на риски проекта;

· знать сущность и содержание управления обеспечением проекта, уметь планировать потребности в ресурсах и организовать процедуры конкурсных закупок;

· знать сущность и содержание управления интеграцией проекта и уметь формировать комплексный план управления проектом.

· знать организационные структуры управления проектами и уметь осуществлять выбор или построение организационной структуры в соответствии с типом проекта.

Изучения дисциплины предусматривает выполнение контрольной работы. Итоговый контроль знаний осуществляется путем проведения зачета.

 

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

 

Самостоятельную работу по изучению дисциплины «Управление проектами» следует вести в соответствии с содержанием дисциплины, представленным в Приложении 1, в порядке изложения тем дисциплины. Литература, необходимая для изучения дисциплины, приведена в разделе 6 настоящих методических указаний. Значительная часть обязательной и дополнительной литературы имеется в библиотеке университета.

Далее приведен список тем дисциплины, в скобках указаны номера литературных источников из раздела 6 методических указаний, которыми рекомендуется пользоваться при изучении.

Тема 1. Введение в мир управления проектами (3,4,5,6,7,11,12,19).

Тема 2. История развития управления проектами (5, 19).

Тема 3. Классификация проектов (3, 4, 5).

Тема 4. Участники проектов (3, 4, 5).

Тема 5. Внешняя среда проектов (3, 4, 5).

Тема 6. Жизненный цикл проектов (3, 4, 5, 13, 19).

Тема 7. Структуризация проектов (4, 5, 13).

Тема 8. Состав и содержание функций управления проектом (5,19).

Тема 9. Управление целями проекта (3, 5, 6, 13, 19).

Тема 10. Управление временем проекта (3, 4, 5, 6, 11, 12, 13, 19).

Тема 11. Управление качеством проекта (3, 4, 5, 7, 13, 19).

Тема 12. Управление стоимостью проекта (3, 4, 5, 7, 11, 12, 13, 19).

Тема 13. Управление человеческими ресурсами проекта (3, 4, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 19).

Тема 14. Управление коммуникациями проекта (3, 4, 5, 19).

Тема 15. Управление рисками проекта (3, 4, 5, 6, 7, 12, 13, 19).

Тема 16. Управление закупками проекта (3, 4, 5, 19).

Тема 17. Управление интеграцией проекта (3, 5, 19).

Тема 19. Программные средства управления проектами (3, 4, 7).   3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Список основной литературы

6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Титов С.А., Ольдерогге Н.Г., Каролинский И.М. Управление проектами. Справочное пособие. –М.: Высшая школа, 2001 – 875… 7. Немчин А.М., Овчинникова Н.М., Суслов Е.Ю., Суслов Ю.Е. Функции управления… 8. Пинто Дж. Управление проектами. / Перев. с англ. Под ред. В.Н.Фунтова - СПб: Питер, 2004. - 464 с.

Список дополнительной литературы

11. Базилевич А.И., Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-208 с. 12. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом: Курс лекций. -… 13. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 208 с.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Введение в мир управления проектами. Сущность и содержание понятия «проект». Идентификация проектной деятельности. Основные элементы проекта. Сущность управления проектами. Современная концепция управления проектами. Системный подход в управлении проектами.

Тема 2. История развития управления проектами. Причины возникновения профессиональной области управления проектами. Развитие управление проектами за рубежом: истоки, становление. Этапы развития управления проектами в России: истоки, сетевые методы, программные средства, мультипроектное управление, интегрированные системы.

Тема 3. Классификация проектов. Характеристика малых проектов и мегапроектов. Разновидности сложных проектов: ресурсносложные, техническисложные, организационносложные и комплексносложные. Характеристика бездефектных проектов. Мультипроекты и монопроекты. Международные и отечественные проекты.

Тема 4. Участники проектов. Общий состав участников проекта. Характеристика инициатора проекта, заказчика проекта, инвестора проекта, менеджера проекта, контрактора и субконтрактора проекта. Основные функции и взаимодействие участников проекта.

Тема 5. Внешняя среда проектов. Понятие и сущность внешней среды проекта. Элементы внешней среды проекта. Факторы «ближнего» окружения: руководство предприятия, сфера финансов, сфера сбыта, сфера производства, сфера материально технического обеспечения. Вешние факторы: политика, экономика, наука, техника, природа, экология.

Тема 6. Жизненный цикл проектов. Понятие жизненного цикла проекта. Концептуальная схема жизненного цикла проекта. Обобщенный жизненный цикл проекта. Характеристика фаз жизненного цикла проекта: концептуальной фазы, фазы разработки, фазы реализации и фазы завершения.

Тема 7. Структуризация проектов. Понятие и задачи структуризации проекта. Методические основы структуризации проекта: дерево целей, дерево решений, дерево работ, организационная структура исполнителей, матрица ответственности, структура потребляемых ресурсов, структура затрат.

Тема 8. Состав и содержание функций управления проектом. Основные функции управления проектом. Управление целями проекта. Управление временем проекта. Управление качеством проекта. Управление стоимостью проекта. Вспомогательные функции управления проектом. Управление коммуникациями. Управление рисками. Управление закупками. Управление человеческими ресурсами.

Тема 9. Управление целями проекта. Процессы управления целями проекта: инициирование, планирование, определение (описание) целей, проверка целей, и управление изменениями целей проекта. Разработка концепции проекта.

Тема 10. Управление временем проекта. Процессы управления временем: определение (описание) работ, упорядочивание работ, оценка продолжительности работ, развитие графика работ и управление графиком работ.

Тема 11. Управление качеством проекта. Процессы управления качеством: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества.

Тема 12. Управление стоимостью проекта. Процессы управление стоимостью (цены проекта): планирование ресурсов, разработка базы стоимости, измерение стоимости проекта, контроль за уровнем издержек.

Тема 13. Управление человеческими ресурсами проекта. Процессы управление человеческими ресурсами: организационное планирование, подбор команды проекта и развития персонала проекта.

Тема 14. Управление коммуникациями проекта. Процессы управление коммуникациями: планирование коммуникаций, организация генерирования, распространения, хранения информации проекта, контроль и регулирование информационных потоков.

Тема 15. Управление рисками проекта. Процессы управления риском: идентификация риска, квантификация риска, планирование и организация ответных мер и контроля риска.

Тема 16. Управление закупками проекта. Процессы управления закупками: планирование контрактов, организация закупок, контроль и регулирование закупок.

Тема 17. Управление интеграцией проекта. Процессы управления интеграцией проекта: создание плана проекта, исполнение плана проекта, всеобщий контроль изменений.

Тема 18. Организационные структуры управления проектами. Понятие «организационная структура». Выделенная организационная структура. Управление по проектам. Всеобщее управление проектами. Двойственная организационная структура. Сложные организационные структуры.

Тема 19. Программные средства управления проектами. Типы задач проектного менеджмента, подлежащие автоматизации. Обзор и краткая характеристика программных средств для разработки бизнес-планов проекта. Обзор и краткая характеристика программных средств для календарного планирования проекта.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

Федеральное агентство по образованию

 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

 

 

Кафедра маркетинга и управления проектами

 

Контрольная работа по дисциплине

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

 

 

Выполнил: _______________________________

^{(Фамилия И.О.)}

Студент ____ курса ________ спец. ___________

^{(срок обучения)}

группа________ № зачет. книжки_____________

 

Подпись:__________________________­­_______

Преподаватель:___________________________

^{(Фамилия И.О.)}

Должность: ____________________________________

^{уч. степень, уч. звание}

Оценка: _____________Дата: ________________

Подпись: _________________________________

Санкт-Петербург

200_

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

 

Сущность, содержание и основные элементы проекта.

Сущность и современная концепция управления проектами.

История развития управления проектами в России и за рубежом.

4. Классификация проектов.

Участники проекта: состав и основные функции.

6. Внешняя среда проектов. Сущность и элементы внешней среды

7. Понятие жизненного цикла проекта. Характеристика фаз жизненного цикла проекта.

8. Понятие, задачи и методы структуризации проекта.

Состав и содержание функций управления проектом.

10. Управление целями проекта. Состав процессов и их содержание.

11. Управление временем проекта. Состав процессов и их содержание.

12. Управление качеством проекта. Состав процессов и их содержание.

13. Управление стоимостью проекта. Состав процессов и их содержание.

14. Управление человеческими ресурсами проекта. Состав процессов и их содержание.

15. Управление коммуникациями проекта. Состав процессов и их содержание.

16. Управление рисками проекта. Состав процессов и их содержание.

17. Управление закупками проекта. Состав процессов и их содержание.

18. Управление интеграцией проекта. Состав процессов и их содержание.

19. Организационные структуры управления проектами.

20. Характеристика основных программных средств управления проектами.