рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Управление в группах

Управление в группах - раздел Государство, Современное представление о менеджере. Содержание труда и функции менеджера. Власть, влияние, лидерство и партнерство в организации. Группа – Это Два Лица Или Более, Которые Взаимодействуют Друг С Другом...

Группа – это два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других лиц. Организация в зависимости от размера состоит из определенного количества формальных и неформальных групп.

Причины образования неформальных групп

1 Потребность в социальной принадлежности.

2 Потребность в помощи.

3 Потребность в защите.

4 Потребность в общении.

Факторы функционирования формальных и неформальных групп

1 Характеристики членов группы.

2 Структурные характеристики группы:

- коммуникации в группе и нормы поведения, т. е. кто с кем и как контактирует;

- статус и роли, т. е. кто занимает какую позицию в группе и что делает;

- личные симпатии и антипатии между членами группы, т. е. кто кому нравится и кто кого не любит;

- сила и конформизм, т. е. кто на кого оказывает влияние и кто за кем следует, кто кого готов слушать и кому подчиняться.

3 Ситуационные характеристики:

- размер группы. Возможный от 3 до 12 человек, оптимальный 7+/-2 человека. В относительно малых группах возникает больше сложностей по достижения соглашения, в относительно больших группах мало внимания уделяется мнению отдельного человека;

- пространственное расположение членов группы. Выделяют три характеристики, от которых зависят взаимоотношения между человеком и группой: а) наличие постоянного и определенного места или территории; б) личное пространство, пространственная близость; в) взаимное расположение рабочих мест;

- задачи, решаемые группой;

- система вознаграждения, применяемая в группе. Оптимальная система должна строиться по принципу: чем более взаимозависимы действия членов группы, тем менее дифференцируется их оплата труда и, соответственно, наоборот.

Механизм неформального управления основан на неформальном лидерстве, т. е. психологической характеристике поведения отдельных членов группы. Механизм формального управления основан на формальном руководстве – менеджменте, т.е. социальной характеристике отношений в группе (формальное распределение ролей).

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Современное представление о менеджере. Содержание труда и функции менеджера. Власть, влияние, лидерство и партнерство в организации.

Современное представление о менеджере Содержание труда и функции менеджера Власть влияние лидерство и партнерство в организации... Теории лидерства Профессиональные и личные требования к менеджеру Стиль... Этика делового общения Самоменеджмент...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Управление в группах

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Современное представление о менеджере
Менеджер – это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области организации определенных видов деятельности. Менеджер – это и должность,

Типология менеджеров
Классификация менеджеров по иерархическим уровням (вертикальное разделение труда) Менеджеры высшего уровня (топ-менеджмент) – управление организацией в целом. Принимают решен

Власть в организации
Лидер обладает влиянием – способностью оказывать воздействие на отдельные личности и группы через феномен авторитета. Менеджер – это профессиональный руководитель, наряду с авторитето

Профессиональные и личные требования к менеджеру
Традиционно выделяют три группы теорий лидерства. 1 Теория личных качеств или теория «великих людей». Лидерами становятся в силу особенного набора личных качеств, врожденных и приоб

Поведенческие концепции лидерства
1 Традиционная классификация стилей лидерства. Авторы: Дуглас Макгрегор, Курт Левин и др. Выделяют авторитарный, демократический и либеральный стили управления. Д. Макгрегор

Ситуационные концепции лидерства
Ситуация – совокупность событий, обстоятельств, которые развиваются во времени и пространстве и имеют определенные последствия. 1 «Модель сопряженных обстоятельств» эффективного

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги