Власть в организации

Лидер обладает влиянием – способностью оказывать воздействие на отдельные личности и группы через феномен авторитета. Менеджер – это профессиональный руководитель, наряду с авторитетом и влиянием или помимо них он обладает властью. Власть – это возможность и обязанность оказывать влияние на поведение людей.

Все источники власти можно условно поделить на две группы:

Ø источники власти, имеющие личностную основу;

Ø источники власти, имеющие организационную основу.

Личностную основу власти составляют следующие пять источников.

1 Экспертная власть как власть через разумную веру исполнителей в силу профессиональных знаний руководителя.

2 Харизматическая власть или власть примера построена не на логике, а на силе личных качеств лидера. Выделяют следующие характеристики харизматической личности: обмен энергией, внушительная внешность, независимость характера, хорошие риторические способности, восприятие восхищения своей личностью, достойная и уверенная манера поведения.

3 Традиционная власть, т. е. признание со стороны подчиненных права на власть.

4 Власть информации – возможность доступа к нужной и важной информации.

5 Потребность во власти – желание иметь влияние на других.

Организационную основу власти составляют следующие источники.

1 Принятие решения – носитель данной власти может влиять на процесс принятия конкретного решения.

2 Вознаграждение – влияние через положительные стимулы подкрепления правильного поведения подчиненного.

3 Принуждение – власть, основанная на страхе наказания. Основные организационные страхи: страх потерять работу; страх не справиться с работой; страх допустить ошибку; страх быть обойденными другими; страх потерять собственное «Я».

4 Власть над ресурсами.

5 Власть связей – воздействие через ассоциацию носителя данной власти с влиятельными людьми.