Поведенческие концепции лидерства

1 Традиционная классификация стилей лидерства. Авторы: Дуглас Макгрегор, Курт Левин и др. Выделяют авторитарный, демократический и либеральный стили управления.

Д. Макгрегор назвал представления авторитарного руководителя о людях теорией «Х», которые характеризуются следующим:

- люди изначально не любят трудиться и избегают работы;

- у людей нет честолюбия и они стараются избавиться от ответственности;

- люди предпочитают, чтобы ими руководили;

- люди больше всего хотят защищенности;

- необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Предпосылки демократического руководителя Д. Макгрегор назвал теорией «У»:

- труд процесс естественный;

- при благоприятных условиях люди примут на себя ответственность;

- если люди приобщены к целям организации, то они используют самоуправление и самоконтроль;

- люди способны к творческому решению проблем.

Д. Макгрегор считал демократическое руководство более эффективным.

К. Левин выявил, что авторитарное руководство приводит к выполнению большего объема работ, однако снижается мотивация качество и оригинальность исполнения, повышается агрессивность поведения.

Ориентация на человека

Ориентация на работу

2 Концепция «четырех систем лидерства». Автор Рэнсис Лайкерт.

		Системы лидерства

 

 

Рисунок 2-Системы лидерства по Р. Лайкерту

3 «Решетка менеджмента». Авторы Роберт Блейк и Джейн Моутон.

Интерес к людям

1.9 Управление в духе дома отдыха

9.9 Управление участием (командная работа)

5.5 Компромисс

1.1 Приложение минимума усилий

9.1 Власть - подчинение

Интерес к работе

 

 

Рисунок 3 – Решетка менеджмента

Авторитарный стиль:

Ø важен только результат;

Ø мотивация основана на беспрекословном подчинении;

Ø подчиненные не привлекаются к управлению;

Ø жесткая требовательность.

Демократический стиль:

Ø важны и результаты и способы достижения;

Ø мотивация основана на удовлетворении как материальных, так и нематериальных потребностей;

Ø подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению;

Ø требовательность в сочетании с доверием.

Либеральный (клубный) стиль:

Ø результаты не важны;

Ø мотивация практически отсутствует;

Ø создается вид, что подчиненные участвуют в управлении;

Ø низкая требовательность.