рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Государство
/
Выбор стратегии

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Выбор стратегии

Выбор стратегии - раздел Государство, Раздел 4 Функции управления и организационные структуры После Того, Как Стратегические Цели Предприятия Или Организации Сформулирован...

После того, как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, то есть разрабатывается стратегия.

Стратегия - долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Стратегия является переходным звеном между миссией и конкретным планом и вырабатывается исходя из целей организации с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды.

Третий этап планирования включает оценку и анализ внешней среды.

Оцениваются:

- изменения, которые воздействуют на текущую стратегию;

- факторы, представляющие угрозу;

- факторы, представляющие возможности.

Анализ дает ответы на вопросы:

- как позиционируется организация в настоящее время во внешней среде;

- какой организация должна быть в перспективе, т.е. определяется стратегическое видение организации;

- что для этого нужно сделать.

Четвертый этап планирования включает управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Традиционные сферы обследования: маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.

Рассмотрим SWOT- анализ (“strength” - сила; “weakness” – слабость; “opportunity” – возможность; ‘threat” – угроза) как один из наиболее известных методов стратегического анализа.

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Поле «СиВ» - получение максимальной отдачи от использования возможностей	Поле «СиУ» - борьба с опасностями за счет использования внутренних резервов
Слабые стороны	Поле «СЛиВ» - использование возможностей для преодоления недостатков	Поле «СЛиУ» - укрепление потенциала для предотвращения внешних опасностей

Рисунок 1 – SWOT – матрица

Пятый этап включает анализ возможных стратегических альтернатив. При определении стратегии руководство сталкивается с тремя основными вопросами:

- какой бизнес прекратить;

- какой бизнес продолжить;

- в какой бизнес перейти.

Наиболее стратегии называют базисными или эталонными. Они связаны с изменением одного или нескольких следующих элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль); 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология.

Шестой этап планирования включает выбор стратегии.

На стратегический выбор влияют следующие факторы: а) состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли; б) интересы и отношение высшего руководства; в) финансовые ресурсы; г) квалификация работников; д) степень зависимости от внешней среды; е) временной фактор и др.

В состав стратегического плана могут включаться следующие документы: отчет о стратегической диагностике, миссия предприятия, основные стратегические цели, стратегия развития компании, план стратегических мероприятий.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Раздел 4 Функции управления и организационные структуры

Общие и специальные функции менеджмента как вида деятельности Общие функции менеджмента планирование организация мотивация координация... Тема Планирование как функция... Сущность планирования...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Выбор стратегии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Реализация стратегического плана
Планирование – непрерывный процесс установления целей развития организации, определения средств, сроков и последовательности их достижения. Функция планирования будет рассматриваться как два

Целеполагание
Планирование как единый процесс можно представить следующими этапами. Первый этап планирования – определение миссии организации. Миссия – это сформулированное утверж

Реализация стратегического плана
На седьмом этапе осуществляется реализация стратегического плана, включая следующие направления действий. 1 Разработка тактического плана в соответствии с принципами: - так

Понятие организационной структуры
Организация как функция управления включает процесс создания структуры. В организации как группе людей различаются следующие виды структур: Ø производственная структура;

Построение уровней управления
Делегирование – это передача задач и полномочий лицу, принимающему на себя ответственность за их выполнение.Есть два вида ответственности: Управленческая – ответственн

Типы связей в организации
Координация – деятельность по распределению и согласованию полномочий и ответственности должностных лиц. Это оборотная сторона разделения труда. Координация осуществляется посредством свя

Административный аппарат
В результате делегирования полномочий формируется административный аппарат. Консультационный аппарат - формируется на временной или постоянной основе из специалистов для конс

Распределение полномочий
В большинстве организаций существует функциональное разделение управленческого труда, например, для выполнения функции планирования создается планово-экономический отдел (ПЭО), для функции к

Понятие и сущность мотивационного процесса
Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, ориентированной на достижение определенных целей. Потребности – состояния объ

Содержательные теории мотивации
1 Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу (пирамида индивидуальной мотивации) Ступени мотивационной структуры. 1 Физиологические потребности: дыхание, жажда, го

Процессуальные теории мотивации
1 Теория ожидания. Авторы: Курт Левин, Виктор Врум, Лиман Портер, Эдвард Лоулер. Теория ожидания описывает зависимость мотивации от двух моментов: Ø как много челове

Понятие, виды и процесс контроля
Контроль означает процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными. В зависимости от того, какие компоненты организации как открытой системы подвергаются ко

Принципы эффективного контроля
Ошибки процесса контроля: - контроль по случаю, не дающий полной информации; - контроль вдогонку с невозможностью корректирующих действий; - тотальный контроль, пр