Варіант

 

1. Кадрова політика організації - це:

1. Сукупність взаємопов’язаних практичних дій, процесів та операцій щодо людей в організації.

2. Спрямованість, послідовність, дотримання статей трудового законодавства, рівність, відсутність дискримінації різних категорій персоналу.

3. Аналіз структури персоналу і прогнозування його розвитку.

4. Систему теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрями роботи з персоналом, її форми і методи.

2. Кадрова політика поділяється на такі типи:

1. Активна та реактивна.

2. Пасивна та превентивна.

3. Закрита та відкрита.

4. Всі названі варіанти.

 

3. Нормативними обмеженнями при формуванні кадрової політики можуть бути:

1. Невідповідність між попитом і пропозицією на ринку праці.

2. Ступінь опрацювання цілей підприємства.

3. Стиль керівництва.

4. Заборона на проведення тестів при прийманні на роботу.

 

4. Об'єктом кадрової роботи на підприємстві є:

1. Робітники.

2. Управлінський персонал.

3. Всі працівники.

4. Організаційні підрозділи, відповідальні за роботу з кадрами.

 

 

5. Про який об’єкт кадрової політики організації йде мова? - “Весь особовий склад установи, або частина цього складу, що представляє з себе групу по професійним, або іншим ознакам ”:

1. Персонал.

2. Кадри.

3. Трудові ресурси.

4. Робоча сила.

 

 

6. Про яку категорію кадрової політики організації йде мова? “Постійний склад штатних кваліфікованих працівників, які пройшли попередню професійну підготовку, володіє спеціальними знаннями, трудовими навичками, або досвідом роботи у вибраній сфері діяльності”:

1. Кадри.

2. Персонал.

3. Трудові ресурси.

4. Робоча сила.

 

7. До внутрішніх факторів, що визначають кадрову політику підприємства, не відносяться:

1. Цілі підприємства.

2. Стиль управління, якісні характеристики трудового колективу.

3. Умови праці.

4. Перспективи розвитку ринку праці, взаємини з профспілкою.

 

8. Кадрова стратегія повинна орієнтуватися на персонал вузької спеціалізації і максимально високої кваліфікації - науковців, дослідників, розроблювачів при реалізації:

1. Стратегії фокусування.

2. Стратегії диференціації.

3. Комбінованої стратегії.

4. Стратегії лідерства в низьких витратах.

9. Кадрові стратегії повинні бути спрямовані на залучення і закріплення кадрів, стабілізацію персоналу; відносно менше потрібно робітників вищої кваліфікації, науковців при реалізації:

1. Стратегії фокусування.

2. Стратегії помірного росту.

3. Комбінованої стратегії.

4. Стратегії лідерства в низьких витратах.

10. Основними задачами щодо управління персоналом на стадії формування підприємства є:

1. Підготовка організаційного проекту, формування кадрового складу, розробка системи і принципів кадрової роботи.

2. Формування кадрового складу, розробка системи і принципів кадрової роботи, утримання і зміцнення корпоративної культури.

3. Підготовка організаційного проекту, зміна принципів управління, розробка системи і принципів кадрової роботи.

4. Розробка системи і принципів кадрової роботи, зниження витрат на персонал, формування кадрового складу.

 

 

Ключ до тесту з теми №5 “КАДРОВА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА”