Вопрос 8.3. Управление оборотным капиталом.

Оборотный капитал – это денежные средства, обслуживающие процесс хозяйственной деятельности, участвующие одновременно и в процессе производства, и в процессе реализации продукции.

При кругообороте денежных средств на уровне предприятия капитал в своём движении превращается в выручку от реализации товаров или услуг (рис. 5).

Структура источников формирования оборотного капитала включает: Собственные средства; Привлечённые средства; Заёмные средства.

 

 

 

Управление оборотным капиталом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств предприятия, а также с организацией их оборота.

К основным принципам управления относится:

1. Интегрированность с общей системой управления;

2. Комплексный характер формирования управленческих решений;

3. Высокий динамизм управления;

4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений;

5. Ориентированность на стратегические цели развития.

Величина норматива оборотного капитала, выделяемого для завершения незавершенного производства зависит от факторов:

- объем и состав произведенной продукции;

- длительность производственного цикла;

- себестоимость продукции;

- характер нарастания затрат в процессе производства.

Целью управления оборотным капиталом является максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. При этом решаются следующие задачи: расчет минимальной величины денежных средств, для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной работы, разработка учетной политики для оптимизации налогообложения, ускорение оборачиваемости оборотного капитала.

Объектами управления оборотным капиталом относится: запасы, денежные средства, дебиторская задолженность.