Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем:
1) Связь с ключевыми сферами жизнедеятельности организации (миссия, цель, пути, методы, инструменты управления, в условиях кризисной ситуации).
2) Распознание симптомов предкризисных ситуаций.
3) Выбор вариантов проведения выхода из кризисных ситуаций (поиск необходимой информации, разработку управленческих решений).
4) Конфликтность интересов в сопровождении кризисной ситуации.
Принципы системы антикризисного финансового управления:
- постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации;
- ранняя диагностика кризисных явлений в деятельности организации;
- диверсификация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности;
- срочность реагирования на отдельные кризисные явления (устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, изменение финансовой стратегии);
- полная реализация внутренних возможностей выхода из кризисной ситуации;
- выбор эффективных форм санации (финансового оздоровления) организации.
Для выбора стратегии и тактик предотвращения банкротства зависит от особенностей функционирования системы управления финансами в организации. При финансовом анализе оцениваются следующие направления:
- оценка состояния имущества организации и источников его формирования, структуры капитала;
- определение степени ликвидности и платежеспособности организации;
- выявление тенденций рентабельности.