Реферат Курсовая Конспект
Основні етапи приймання та здавання справ і посади - раздел Домостроительство, Методичні рекомендації з порядку приймання та здавання справ і посади особами офіцерського складу Збройних Сил України Керівництво Військовим Господарством У Підпорядкованих Службах (Службі, Підро...
|
Керівництво військовим господарством у підпорядкованих службах (службі, підрозділі) до закінчення приймання і здавання справ і посади (до затвердження акта) здійснює особа, яка здає справи та посаду.
Приймання та здавання справ і посади, за необхідністю, проводиться за календарним планом, що розробляється разом із тим, хто приймає, та тим, хто здає справи і посаду. План розробляється в довільній формі.
Календарний план затверджується старшим командиром (начальником) особи, яка приймає справи та посаду.
Командири підрозділів (начальники) приймають і здають посаду особисто на підставі наказу по військовій частині (кораблю) [2].
При прийманні та здаванні посади командиром підрозділу (начальником) обов’язково проводиться інвентаризація майна і техніки підрозділу (служби). За результатом проведеної інвентаризації складаються інвентаризаційні відомості та акт [2].
Приймання та здавання справ і посади командира підрозділу доцільно вести в такому порядку:
ознайомитись з розміщенням підрозділу;
прийняти списочний та наявний склад підрозділу;
прийняти бойову техніку та озброєння підрозділу;
вивчити та визначити рівень бойової готовності підрозділу;
вивчити моральний стан та стан військової дисципліни;
оцінити стан бойової та гуманітарної підготовки особового складу підрозділу;
визначити рівень забезпеченості, стан та наявність озброєння, бойової та іншої техніки, боєприпасів, ПММ, інших матеріальних засобів.
Під час вивчення рівня бойової готовності підрозділу необхідно оцінити:
рівень підготовленості ланки управління (командирів відділень, обслуги тощо);
стан ОВТ підрозділу;
рівень бойової підготовки військовослужбовців підрозділу;
рівень морально-психологічного стану особового складу підрозділу;
укомплектованість підрозділу та рівень його злагодженості;
рівень забезпечення підрозділу матеріальними засобами та їх стан.
При оцінці рівня підготовленості ланки управління необхідно визначити:
вміння ланки управління керувати своїми підрозділами;
якість виконання обов’язків ланки управління з підтримання бойової готовності;
час перебування на посаді ланки управління;
знання особовим складом вимог основних питань бойової готовності, знання сигналів та порядку дій за ними;
уміння самостійно приймати рішення.
Під час оцінки стану ОВТ підрозділу необхідно визначити:
боєздатна чи небоєздатна ОВТ, придатна чи непридатна вона до бойового використання;
з якого року знаходиться в експлуатації;
умови експлуатації;
забезпеченість ЗІП.
Під час оцінки бойової підготовки особового складу підрозділу необхідно визначити:
укомплектованість підрозділу основними спеціалістами;
рівень фізичної підготовки особового складу підрозділу;
стан здоров’я особового складу підрозділу.
Оцінюючи рівень морально-психологічного стану, необхідно вивчити:
стан військової дисципліни у підрозділі. Оцінка стану військової дисципліни проводиться за даними вивчення службових карток, оцінок, що виставлялися особовому складу старшими командирами, вивчення особових справ та результатів психологічного обстеження, особистого спілкування з військовослужбовцями підрозділу;
активність підрозділу при вирішенні поставлених завдань;
відносини між сержантським та рядовим складом;
направленість діяльності мікрогруп та їх взаємодію;
традиції у підрозділі;
роль лідерів у підрозділі;
порядок застосування дисциплінарної практики дотримання законності та вимог статутів ЗС України у роботі з підлеглими;
стан матеріально-побутових умов, статутного порядку у підрозділі;
своєчасність і повноту забезпечення військовослужбовців підрозділу встановленими видами і нормами постачання;
організованість особового складу, рівень відповідальності у виконанні своїх обов’язків та вимог статутів ЗС України;
недоліки, що мають місце у підрозділі.
Під час визначення стану злагодженості підрозділу (на прикладі відділень, обслуги):
рівень укомплектованості відділень, обслуги згідно встановлених норм;
який час відділення, обслуги працюють у такому складі;
скільки разів особовий склад проводив бойові артилерійські стрільби, польові виходи, стрільби з стрілецької зброї, інші завдання бойової підготовки у складі відділень, обслуги;
кращі та гірші відділення, обслуги.
Оцінюючи рівень забезпеченості підрозділу матеріальними засобами та їх стан, необхідно визначити:
забезпеченість підрозділу необхідним майном за видами забезпечення (речовим, інженерним, хімічним та ін.);
стан цього майна, його наявність, умови зберігання;
термін видачі, умови експлуатації та строки списання матеріальних засобів, що закріплені за підрозділом.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Департамент кадрової політики... Науково методичний центр кадрової політики... Методичні рекомендації...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Основні етапи приймання та здавання справ і посади
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов