Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование. При создании предприятия, связанного с производственной деятельностью, целесообразно разрабатывать технико-экономическое обоснование ТЭО предприятия.
В состав ТЭО рекомендуется включить следующие позиции 1. Анализ спроса на продукцию, товары или услуги, планируемые к производству. 2. Производственные показатели 2.1. Наличие конструкторской, технологической и другой требуемой документации. 2.2. Производственная программа. 2.3. Перечень необходимых для выполнения программы машин, оборудования, инструментов, других элементов основных производственных фондов, а также сырья и материалов. 2.4. Наличие производственных мощностей или проект их создания. 2.5. Имеющееся в наличии оборудование и другие элементы основных производственных фондов. 2.6. Рентабельность отдельных видов продукции или услуг. 2.7. Величина амортизационных отчислений. 3. Финансовые показатели 3.1. Намечаемая выручка от реализации продукции или оказания услуг. 3.2. Размер материальных и других приравненных к ним затрат. 3.3. Предполагаемые отчисления в бюджет. 3.4. Чистая прибыль. 3.5. Фонд оплаты труда. 3.6. Размер создаваемых прочих фондов. 4. Социальные показатели 4.1. Предполагаемая численность работников. 4.2. Ожидаемый размер оплаты труда. 4.3. Средняя реализация на одного работающего. 4.4. Возможность использования труда инвалидов и пенсионеров.
Бизнес-план. Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Его структура и содержание строго не регламентированы.
Особое внимание при разработке бизнес-плана следует обращать на краткое резюме, т.е. сжатое изложение всего, что содержится в бизнес-плане.
Этот документ определяет, будет ли заинтересованное лицо или банковский работник читать остальные разделы бизнес-плана. Резюме должно быть кратким, охватывать все разделы бизнес-плана и содержать следующую информацию. Название предприятия, его юридический адрес. Лицо для контакта, его телефон. Тип бизнеса. Цель бизнеса. Необходимый требуемый заем. Цель займа. Имеющиеся активы. Продукт рынок краткая характеристика продукта, реальные возможности для его реализации. Управление краткая характеристика основного владельца и его помощников.
Финансовые планы. Цели роста объема продаж и прибыли.