МОТИВАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. Система мотивации на уровне предприятия должна базироваться на определнных требованиях.
Основными из них являются Предоставление равных возможностей занятости и должностного продвижения по критерию результатов труда. Согласование уровня оплаты труда с его результатами и признание личного вклада в общий успех. Гарантия занятости для работников, принимающих участие в реализации конкретных схем повышения производительности труда. Создание соответствующих условий охраны здоровья, безопасности труда и благополучия всех работников. Обеспечение возможностей для роста профессиональных навыков, реализации способностей работников, предусмотрение программ обучения, повышения квалификации и переквалификации.
Поддержание в коллективе атмосферы доверия, заинтересованности в реализации общей цели, возможности двусторонней коммуникации между руководителями и работниками. Кроме общепринятой классификации методов мотивации рис.1 их можно разделить на индивидуальные и групповые, а также на внешние вознаграждения, поступающие извне, и внутренние вознаграждения, дающиеся самим трудом ощущения значимости труда, самоуважения и т.п Заработная плата не может быть единственной целью труда.
Само по себе денежное финансовое поощрение делает мотивацию на предприятии результативной при функционировании последней как системы, которая базируется на таких основных принципах Коммуникация, сотрудничество и согласие между работниками и администрацией относительно общих принципов системы. Экономические прямыеСдельная оплата Повременная оплата Премии за рационализацию Участие в доходах Оплата обучения Выплаты за отсутствие невыходов в отличие от выплат по болезни Экономические косвенныеЛьготное питание Доплаты за стаж Льготное пользование жильем, транспортом и т.п. НематериальныеОбогащение труда Гибкие рабочие графики Охрана труда Программы повышения качества трудовой жизни Продвижение по службе Участие в принятии решений на более высоком уровне Обоснованная система оценки работ и определение объма последних.
Хорошо обдуманные и обоснованные критерии измерения и оценки взвешенные нормативы, контроль за ними, периодический пересмотр четкое согласование поощрения с результативностью деятельности вознаграждение, особенно дополнительное, не за принятый уровень результативности, а за тот, который стимулируется и в первую очередь связан с качеством.
Эти же принципы кладутся в основу организации оплаты труда на предприятии. На рассматриваемом Комбинате премирование работников предприятия производится согласно соответствующему положению, согласованному с профсоюзным комитетом прил. А. На Комбинате действует также Положение О выплате надбавок за высокие достижения в труде руководителей, специалистов и служащих, введено с 1.02.1998 г. Данное положение разработано в целях стимулирования повышения профессионального мастерства, усиление материальной заинтересованности и ответственности за своевременное и качественное выполнение работ. 3