Характеристика системы стимулирования персонала предприятия. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнений, что персонал является важнейшим ресурсом организации, обеспечивающим ей устойчивое положение и развитие. Администрация заинтересована в том, чтобы персонал заботился не только о своём собственном благополучии, но и о благополучии, но и о благополучии организации.
Рассмотрим систему стимулирования, используемую на заводе им. С.И. Вавилова. На предприятии основным методом воздействия на коллектив является административный метод, при котором: - оказывается прямое воздействие на волю подчинённых (указания и распоряжения должны быть исполнены); - чаще всего носят безвозмездный характер, не предусматривающий стимулирования; - присутствует система контроля за исполнением указаний. Вознаграждение (стимул) для человека – это всё, что он считает ценным для себя. Внутренне вознаграждение даёт удовлетворение процессом и результатами работы.
Внешнее вознаграждение даёт организация (зарплата, награды, похвала и т.д.). На предприятии используются также экономические методы стимулирования: согласно «Коллективного договора ПРУП «МИНСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД им. С.И. ВАВИЛОВА НА 2008г.», в котором есть пункт 3.15 по стимулированию личного персонала: для стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности в выполнении производственных заданий вводить дифференцированные надбавки к их тарифным ставкам за профессиональное мастерство, согласно Положению №2006-6 «О премировании руководителей, специалистов служащих УП «ММЗ им. С.И. Вавилова» за основные результаты хозяйственной деятельности». Также на предприятии производятся выплаты за выслугу лет, премии за выполнение разовых сторонних заказов (распределяется непосредственно начальником подразделения), награждение за многолетний труд приказом при уходе служащего на пенсию.
Используются социально-психологические методы стимулирования: - моральное порицание персонала, не выполнившего поставленную задачу; - сравниваются результаты в различных областях.
НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ВЫЯВЛЕНИЕ НЕДОСТАТКОВ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ И ПУТИ ИХ УСТРАНЕНИЯ Используемые методы управления на предприятии и стимулирование (мотивация) персонала взаимосвязаны между собой. Мотивация – это процесс воздействия на конкретные потребности работника, побуждающие его стремиться к достижению целей организации.
Основными преимуществами административных методов используемых на предприятии являются: - они эффективнее в примитивных ситуациях; - в организации соблюдается строгая дисциплина и субординация; - обеспечивают выбранную технологию производства и управления. Основными недостатками являются: - они не способствуют развитию творческого начала личности; - имеется концентрация власти; - требуют обязательного оформления нормативных документов по всем принимаемым решениям, что отрицательно сказывается на времени их реализации; - практически всегда негативно оцениваются персоналом.
Административный метод на нашем предприятии в основном делает упор на борьбу со следствиями, а не с причинами. Примером может служить большая текучесть кадров по предприятию, как следствие виновным является начальник подразделения, из которого увольняется работник (поскольку не смог заинтересовать работника), а причиной породившей проблему является неудовлетворённость зарплатой, условиями труда (при трудоустройство даётся не точная информация работнику, чтоб зарабатывать.