Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2001 году
КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ - раздел Право, - 2001 год - Отчет по практике на базе Администрации города Воронежа Контроль И Регулирование. Контроль - Процесс, Обеспечивающий Достижение Целей...
|
КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ. Контроль - процесс, обеспечивающий достижение целей организации.
Контроль позволяет выявить проблемы и скорректировать деятельность ор-ганизации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Выделяют три ви-да контроля: предварительный, текущий и заключительный. Предварительный контроль проводится другими структурными под-разделениями Администрации в трех областях: по отношению к человече-ским, материальным и финансовым ресурсам.
По отношению к человеческим ресурсам контроль проводится в виде анализа деловых и профессинальных знаний, навыков; отбора наиболее под-готовленных и квалифицированных исполнителей и установления справед-ливых размеров выплат и компенсаций. Контроль проводится Аппаратом Админстрации города и Отделом кадровой работы и муниципальной службы. В отношении использования материальных ресурсов другие структур-ные подразделения Администрации подают заявки на приобретение товаров, оказание услуг или выполнение работ для удовлетворения потреб-ностей го-рода. На основе заявок в течение 5-ти рабочих дней организатор конкурсных процедур готовит конкурсную документацию и производит необходимые конкурсные процедуры.
Также структурные подразделения имеют право на заключение контрактов по закупкам товаров, работ, услуг для муниципаль-ных нужд у единственного источника. В области финансовых ресурсов контроль состоит в рассмотрении бюджета денежных средств для приобретения товаров, услуг, работ для му-ниципальных нужд. Финансовый контроль проводится Финансово-казначейским управлением.
Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе исполнения муниципального заказа. Он проводится посредством документальных реви-зий, проведения проверок конкретных объектов, номенклатуры, объемов, цен закупаемой продукции и т.д. Контроль за исполнением принятых решений по закупкам товаров, работ и услуг на конкурсной основе проводится конкурс-ной комиссией.
Общий конроль за исполнением муниципального заказа ло-жится на Отдел контроля исполнения муниципальных закупок Управления муниципальным заказом. Задачи, которые выполняет данное подразделение в рамках контроля прописаны в положениях «Об Управлении муниципальных закупок» и «Отдела контроля исполнения муниципальных закупок» и в должностных инструкциях сотрудников отдела. Учет закупок продукции для муниципальных нужд города Воронежа осуществляется заказчиками в собственных реестрах закупок.
Муниципаль-ные контракты на сумму свыше 2000 МРОТ подлежат обязательной реги-страции в Едином реестре закупок города Воронежа. Внесение контрактов в реестры обязательно, так как без этой процедуры их финансирование прово-диться не будет. Заключительный контроль имеет две функции: дает информацию для планирования; способствует мотивации. Глава города до 31 января должен предоставить в городскую Думу отчет о заключенных, профинансированных и выполненных муниципальных контрактах за предыдущий финансовый год, содержащий: • наименование муниципального заказчика; • наименование и местонахождение исполнителя муниципального контрак-та; • основание заключения муниципального контракта ; • наименование поставляемых товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг; • цена и сроки финансирования данного муниципального контракта.
На основе отчета проводится анализ работы Управления за предыду-щий год, составляется план на будущий и проводится анализ эффективности деятельности сотрудников.
Для оценки эффективности существующей системы контроля проана-лизируем ее на основе требований к эффективному контролю. Стратегическая направленность. У Управления муниципальных заку-пок одной из ведущий целей является экономия бюджетных средств. Для этого при заключении контрактов для муниципальных нужд проводятся кон-курсные процедуры, по итогам которых определяется поставщик продукции (товаров, услуг, работ), установивший наиболее низкую ценовую котировку на нее. Ориентация на результаты.
Каждая фаза контроля должна выполнять определенные задачи, направленные на достижение целей организации. Дру-гими словами, Администрация заинтересована в том, чтобы расходовать бюджетные средства экономично, то есть контроль направлен на достижение определенных результатов. Своевременность и простота. Контроль непрерывен по своей сути. Он осуществляется постоянно (одновременно несколькими службами). Участие в контроле нескольких подразделений (в том числе и непосредственных за-казчиков) упрощает работу самого Управления. 7.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Управление выступает в роли Единого муниципального заказчика. Оно планирует и утверждает план муниципальных закупок; контролирует… Еже-годно через Управление закупается 10 единиц номенклатуры продукции на сумму 6 миллиардов рублей. 1. Миссия и цели…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов