ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ. При принятии решений начальник Управления муниципальных заку-пок руководствуется Конституцией РФ, действующим законодательством РФ и Воронежской области, указами Президента РФ, Постановлениями Прави-тельства РФ и Воронежской области, Уставом города Воронежа, Постанов-лениями Воронежской городской Думы и администрации города Воронежа, Распоряжениями главы города Воронежа, Положением об управлении муни-ципальных закупок, Должностной инструкцией, а также правилами делового этикета, правилами и нормами охраны труда, техники безопасности и проти-вопожарной защиты.

В Управлении муниципальных закупок города Воронежа нет особых проблем с новизной.

Управление осуществляет свою деятельность в соответ-ствии с постановлением Воронежской Городской Думы № 142-1 «Об органи-зации закупок товаров, выполнении работ и оказании услуг» от 17.07.2003г а похожие организации в других субъектах РФ (Пермь, Тверь, Пенза, Тольят-ти, Ростов-на-Дону) осуществляют свою деятельность на основе норматив-ных документов принятых в 1998 году или временных положениях 2002 года. Но есть проблемы связанные с тем, что муниципальный заказчик не имеет возможности составить подробные технические спецификации товаров или работ, определить характеристики услуг в целях наиболее полного удов-летворения потребности в закупках.

По этой причине ему необходимо: • привлечь заявки, предложения или оферты; • провести переговоры с поставщиками в силу особенностей тех-нических характеристик товаров.

В Управлении используется и коллективный метод принятия решений. Каждую пятницу проводится совещание по рабочим вопросам, на котором присутствуют представители всех отделов. На совещании выступает доклад-чик, который освещает проблемы и предлагает пути их решения. Если необ-ходимо начальник отдела или управления советуется со специалистом для принятия верного решения. 8.