На первый-второй рассчитайся! Перестановки в команде
На первый-второй рассчитайся! Перестановки в команде - раздел Право, Первые 100 дней молодого менеджера. Как выдержать испытательный срок Через Какой-То Промежуток Времени, Вы Сможете Понять, Как Именно Реструктурир...
Через какой-то промежуток времени, вы сможете понять, как именно реструктурировать вашу команду.
■ Кого оставить на своем месте?
■ Кого перевести на другую позицию?
■ За кем стоит еще некоторое время понаблюдать?
■ Кого следует заменить?
Постарайтесь быть объективным, ваш опыт подчиненного здорово поможет вспомнить все промахи вашего руководителя. Учитесь анализировать поведение и результаты работы своих новых коллег максимально терпимо, избегая «гильотинных» мер.
Когда мне в бизнес-проекте досталась «полукоманда» в наследство от прежнего режима (само по себе удивительно, что сначала «заводили» отдельных членов команды, а потом пришло время и для руководителя, поэтому уцелели самые стойкие или те, кто лучше приспособился), самой сложной была ситуация с тем шестым руководителем отдела сбыта. Вердикт исполнительного директора был: убирать немедленно, чтобы глаза не мозолил; опасения уцелевших «обломков» команды и, в перспективе, ее костяка: а вдруг и с нами так; мои соображения — нулевой результат, НО...
1. Я — за экономичность в использовании ресурсов. Человек несколько месяцев получал хорошую зарплату и ее не отработал.
2. Анализ по первому впечатлению не точен. И даже отсутствие в работе руководителя по сбыту фактических результатов еще ни о чем не говорит.
3. Я — за обоснованный эксперимент, где изменением условий можно добиться изменения состояния.
4. На меня смотрят потенциальные сподвижники, и я легко спровоцирую реакцию беспокойства, если за минуту расправлюсь со сбытовиком.
5. В любой ситуации сначала дай — потом спроси.
6. Если его навыки не годятся здесь, он может быть полезен в другом месте (на другой должности, для других задач).
Поэтому я приняла решение выступить наставником неудачливого руководителя по сбыту, и некоторое время буквально «выжимала» из него то, что он должен был наработать за время своего испытания. Мы структурировали и создавали заново клиентскую базу, категоризировали клиентов, пересчитывали условия, формировали пакеты документов по сделкам и плавно подбирались к вопросам стратегического планирования сбыта, когда нетерпеливый наш президент все-таки вынес решение — убрать. Переходить на другую должность руководитель-сбытовик отказался, поэтому покинул компанию. Но и моя совесть была чиста — я предоставила за короткий срок максимум ресурсов и поддержки, что является моим постоянным методом. Я не настаиваю на его универсальности, однако в ситуации, когда риски (в том числе личные) перевешивают удовольствие от моментального решения проблемы, над этим можно подумать.
ИСПЫТАНИЕ
Что ж, можем себя поздравить! Закончились перипетии предварительного этапа: мы удачно «стартанули» своим резюме, нашли подходящую вакансию, блестяще подготовились к интервью с работ
Про Трудовой кодекс
Первое, о чем стоит подумать в свой первый же рабочий день, а то еще и раньше— на этапе интервью, это контракт, или трудовой договор.
Все смотрели реалити-шоу «Кандидат», где победившему с
Срок трудового договора
Трудовые договоры могут заключаться:
1. На неопределенный срок.
2. На определенный срок не более пяти лет (срочный трудовой договор), если иной срок не установлен Кодексом и иными
Очень срочный трудовой договор
Трудовой договор на какой-то определенный срок может заключаться в ряде ситуаций, перечисленных в трудовом законодательстве. Среди них:
■ замена временно отсутствующего работника, за
Предъявляемые при заключении трудового договора
При заключении трудового договора вы должны предъявить работодателю:
■ паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;
■ трудовую книжку, за исключением случаев, к
Испытание испытанием. Кому противопоказан испытательный срок
Начнем с того, что условие об испытательном сроке обязательно должно быть отражено в трудовом договоре. Понятно, что по обоюдному соглашению это испытание проводится в целях проверки вашего соответ
Подведем итоги: результат испытания
Если вам не повезет и результат испытательного срока окажется неудовлетворительным, работодатель имеет право до истечения срока расторгнуть трудовой договор с вами. предупредив об этом в письменной
Искушение
Вряд ли найдется такой железобетонным человек, который ситуацию перехода на новую работу воспринимает абсолютно безмятежно.
Ваше волнение будет обусловлено
Свой среди чужих
Приготовимся к тому, что придется первые 10-15 дней провести «под колпаком Мюллера». К вам будут присматриваться несколько пар настороженных глаз. Любое проявление чего бы то ни было будет рассматр
Потому что он мягкий внутри
В течение первого месяца испытательного срока вам, коллеги, придется смириться с тем, что ваши деловые качества отойдут временно на второй план. Внимание: на арене — ваши личностные особенности!
Как тревожен первый день
Первый день вряд ли выйдет рабочим в полном смысле. В этот день вы будете знакомиться, представляться, узнавать структуру организации, расположение офисной техники и т. д.
Очень важно оста
Искусство
Мало кто задумывается в начале карьеры о том, что любой этап своего трудоустройства можно рассматривать как работу. А если делать ее профессионально и с любовью, то очень скоро это
Научите начальника работать
Начальников, как гласит известная поговорка, не выбирают. Но усовершенствовать отношения с ними можно. Идеальный начальник — кто ты? Вспоминаю высказывание моего бывшего сотрудника, который начинал
Учимся сообщать новости
Нужно выяснить, из каких источников ваш босс любит получать информацию. Кто-то предпочитает служебные записки, кто-то — электронную почту, кто-то ее вообще не читает (бывают еще пещерные ситуации,
Узнаем своего начальника
Я вовсе не призываю вас манипулировать чувствами своего начальника, но именно его недостатки помогут вам сделать карьеру. Для начала узнаем шефа поближе, получим представление о системе его ценност
Возьмем отношения в свои руки
Сотрудники нередко думают, что инициатива в отношениях должна исходить только от начальства. Это не так, за это отвечает сам сотрудник. Нужно помнить, что ваш руководитель — это обы
Испытание властью
Возможно, вы из тех «везунчиков», на которых выбор падает не глядя, а может, вы эффективно работали, чтобы добиться поставленной цели и кресла с высокой спинкой. Или вложили немыслимые средства в б
Всех, кто был до меня, — прощаю!
В самом начале важно избежать главной ошибки. Вам никогда не следует, указывая на предшественника, говорить: «Дорогие сотрудники, теперь мы заживем по-другому, все, что было до сих пор, — исправим»
Кто мне, команда, — становись!
Одна из важнейших задач, подстерегающих менеджера на новом месте, — необходимость дать объективную оценку своей новой команде и решить, кого оставить, а с кем расстаться. Первые недели в новой роли
Неновые ошибки новых руководителей
В книге профессора Майкла Уаткинса (Michael Watkins) «Первые 90 дней: Решающие стратегии успеха для лидеров всех уровней» (Boston, MA. Harvard Business School Press) приводятся наиболее частые ошиб
Вместо заключения
Ваш испытательный срок подходит к концу. С каким фактическим результатом вы к нему пришли? Надеюсь, этой книгой яте удалось донести основное— главный результат не в
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов