рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Методология принятия управленческих решений.

Методология принятия управленческих решений. - раздел Политика, План: Введение 1. Принятие Управленческих Решений 2. Этапы Рационального Реше...

План: Введение 1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 2. ЭТАПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ 3. ФОРМУЛИРОВКА ОГРАНИЧЕНИЙ И КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕ СКИХ РЕШЕНИЯ. Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке “сверху”. Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.

Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д. Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий.

Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности. Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой. 1.

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Если вы правильно проанализировали ситуацию, именно здесь корень вашей... Расскажите ему, что вы наморены сделать почему. Специалист по управлению Питер Шодербек указывает, что “в то время как... Еще важнее, что руководитель, чрезмерно приверженный суждению по накоп... Однако во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить...

ЭТАПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ

Согласно одному, проблемой считается ситуация, когда по­ставленные цел... Посту­пая так, вы сглаживаете от­клонения от нормы. Для выявления причин возникновения проблемы необ­ходимо собрать и про­... Как указывает Рассел Акофф, руководители страдают от избытка не отно­с... Поэтому в ходе наблюдений важно видеть различия между релевантной и не...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Итак, в завершении работы, мне хотелось бы отметить основные моменты. 1.Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. 2.Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого (потребители)? по какой цене? с какими параметрами? с какими затратами? в каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)? 3.Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность 4.К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным. 5.К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения. 6.Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.

К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.

В заключение работы мне хотелось бы отметить важность правильного и своевременного принятия управленческого решения.

Список литературы 1. Американский менеджмент на пороге ХХI века. / Дж. К. Грейсон мл, К. О’Дейл. – М, 1991. 2. В.В. Тригубенко Исследование операций и управление. – М. 1993. 3. Л. Якокка Карьера менеджера – М, 1990. 4. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. ‑ М, 1995. 5. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 1999. 6. Менеджмент. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 1999. 7. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко.

Разработка управленческого решения.

Прогнозирование – планирование.

Теория проектирования экспериментов ‑ г. Железнодорожный, 1997. 8. Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. – СПб, 1996. 9. Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений.– М. 1990.

– Конец работы –

Используемые теги: Методология, нятия, управленческих, решений0.075

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методология принятия управленческих решений.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений
Для того, чтобы сформулирвоать и достичь целей организации необходимо управление. Управление- это процесс планирования, организации, мотивации и контроля. … Управление необходимо для координирования всех задач организации. Управленческие решения, как бы ни были они хорошо…

Сущность управленческого учета Этапы и информационная составляющая УУ Роль экономической информации для управленческого учета Управленческая отчетность · Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002, - 1071 с
Сущность управленческого учета Этапы и информационная составляющая УУ Роль экономической информации для управленческого учета... Друри К Управленческий и производственный учет Пер с англ М... Управленческий учет Э А Аткинсон Р Д Банкер и др М Издательский дом Вильямс с...

Программно- аппаратный комплекс экологического мониторинга и поддержки принятия управленческих решений ПАК
Реферат... по Экологии... на тему Влияние внешних факторов на поведение нефтяной пленки...

Основные этапы процесса принятия управленческих решений
Классификации управленческих решений... В настоящее время используется типология управленческих решений основанная на разнообразных классификационных...

Управленческий учет и отчетность как база управленческого решения
Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая… Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и…

Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
Нет ничего более важного для благосостояния общества, чем эффективное выполнение этой работы. Принятие решений - это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких…

Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в… Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не… Объектом исследования является фирма ЗАО «Промматериал». Актуальность работы объясняется тем, что существование любой…

Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка
Например, что представляет собой психологическое обеспечение в отношении принятия управленческих решений по отбору кадров. Во-первых, отбор кадров должен строиться на основе определенных принципов. … Во-вторых, для обоснованности принятия управленческого решения необходима профессиограмма комплекс профессиональных…

Методология и методы принятия решения
Попытаемсякоротко рассмотреть инструментарий и понятийный аппарат менеджера.Методологияуправленческого решения представляет собой логическую… Методыразработки управленческих решений включаютв себя способы и приемы… Технологияразработки управленческого решения - вариант последовательности операцийразработки решения, выбранный по…

Концепция принятия управленческого решения в современной литературе
Для принятия любого решения необходимы несколько условий субъект выбора со своими интересами, пристрастиями, финансовыми возможностями и т. д, набор… Альтернативы и субъект выбора взаимодействуют, этот процесс проходит гладко,… В связи с этим есть несколько принципов построения модели принятия решений 1. Принцип взаимной полноты. 2. Принцип…

0.037
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам