Содержание. 1. Введение 2. Аналитическая часть 3. Научно-методическая часть 4. Проектная часть 5. Расчетная часть 6. Заключение 7. Список использованной литературы 32 Введение Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д. Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий.
Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности. Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой. Целью написания данной работы является ликвидация неудовлетворительной работы предприятия посредством разработки и принятия управленческого решения в сфере маркетинговой составляющей деятельности фирмы.
Объектом исследования является фирма ЗАО «Промматериал». Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Объектом управления является маркетинговая структура анализируемого предприятия. Субъектом управления – система управления ЗАО «Промматериал». Итогом принятия рационального управленческого решения является повышения показателей эффективности деятельности ЗАО «Промматериал».
Аналитическая часть. Можно представить рассматриваемое предприятие как систему. Далее приведу таблицу функций и элементов организации. Как и любая система, рассматриваемая организация действует в совокупно... Осознание проблемы состоит в установлении факта ее существования по ре...
3.Если установлено, что по сумме контролируемых параметров отклонений ... В случае «да» переходим к этапу 7, при отрицательном ответе необходимо... достигать некоторых поставленных целей, решение должно удовлетворять р... Угроза потери должности может обеспечивать выполнение решения до тех п... При этом в качестве мотивирующих ресурсов могут использоваться не толь...
В рамках решения данной проблемы можно выделить несколько направлений ... Приведу их в виде дерева решений (рисунок 3): Алгоритм выбора метода р... Согласно приведенного мной алгоритма выбора и принятия управленческого... 3.Построить систему продаж через привлечение дилеров и дистрибьюторов ... иметь физический смысл; во-вторых, должен наиболее полно отражать резу...