Анализ внешней среды и выработка стратегии взаимодействия

План: Введение 1 Анализ макроокружения и его классификация 1.1 Экономическая компонента 1.2 Правовая компонента 1.3 Политическая компонента 1.4 Социальная компонента 1.5 Технологическая компонента 1.6 Технология анализа изучения отдельных компонент 1.7 Система отслеживания внешней среды 2. Анализ непосредственного окружения 14 2.1 Покупатели 2.2 Поставщики 2.3 Конкуренты 2.4 Рынок рабочей силы 3 Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами. 3.1 Метод СВОТ 3.2 Матрица возможностей 3.3 Матрица угроз 3.4 Составление профиля среды 26 Заключение 27 Список использованной литературы: 29 Введение Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен­циала на должном уровне.

Организация находится в состоянии по­стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич­ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.

Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегическо­го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по­тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер­спективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублен­ное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциа­ле и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее раз­вития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратеги­ческим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учи­тывать при определении своих целей и при их достижении.

Стратегическое управление рассматривает внешнее окружение как сово­купность двух сред: макроокружения и непосредственного окруже­ния. В работе представленной мною работе мы рассмотрим более подробно то, как они анализируются, какие стратегические выводы следуют из результатов анализа. 1

Анализ макроокружения и его классификация

Анализ макроокружения и его классификация Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде.

В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительного к отдельно взя­той организации. Хотя степень влияния состояния макроокруже­ния на различные организации различна, что связано с различиями как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом орга­низаций. 1.1

Экономическая компонента

1.2 . Совершенно очевидно, что это является жизненно важ­ным для организации... В первую оче­редь, это фиксация уровня риска, степень напряженности ко... Он должен быть направлен на комплексную оценку ее состояния. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, ...

Правовая компонента

При изучении правовой компоненты макроокружения стратеги­ческое управл... Очень важными являют­ся выяснение степени обязательности действия прав... 1.3 . Правовая компонента. Анализ правового регулирования, предполагающий изучение зако­нов и дру...

Политическая компонента

Политическая компонента. Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую оче... Президент РФ подписал указ, в соответствии с которым постановлением Пр... импор­терам продукции давалась льгота (двукратное снижение таможен­ной... Это позволило ей заключить соответствующее инвестиционное согла­шение ...

Социальная компонента

1.5 . Процессы, протекающие в социальной компоненте внешнего окружения, оказ... Социальная компонента. Особенность со­циальной компоненты состоит в том, что она влияет как н... Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы ...

Технологическая компонента

Технологическая компонента. Многие организации не в состоянии увидеть открываю­щиеся новые перспек... В результате этого процесса устоявшиеся в течение многих лет и ставшие... Множество революционных изменений в производстве новой продукции ожида... Это означает, что процесс изучения техно­логической компоненты макроок...

Технология анализа изучения отдельных компонент

Фирме удалось заключить выгодный договор с «СоюзЭВМкомплектом», осущес... В соответствии с договором «СоюзЭВМкомплект» закупил у «Аквариуса» 35.... После этого ей пришлось искать покупателей на рынке. Это заставило ее ... В 1995 году на заводе остались только квалифицированные сборщики, кото... 2.

Анализ непосредственного окружения

Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой про... Торговая сила покупателя зависит, например, также от того, насколько с... При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь с... Кроме них на конкурентную среду организации оказывают за­метное влияни... Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве п...

Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами

Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать ... 1). 2. Матрица возможностей Матрица строится следующим образом: сверху по гор... 3.

Составление профиля среды

В таб­лицу профиля среды (рис. 4) выписываются отдельные факторы среды. Факторы среды Важность для отрасли, А Влияние на организацию, В Направ... 2. 3.

Заключение Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы­ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса.

Орга­низация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвиже­ние к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В качестве иллюстрации к моей работе как нельзя лучше прозвучат слова знаменитого Демокрита «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство — обучение плаванию». Список использованной литературы: 1.Виханский, Олег Самуилович. – Стратегическое управление М. : Гардарика, 1999 292 с. 2.Дурович, Александр Петрович Маркетинг в предпринимательской деятельности Минск, 1997 464 с. 3.Гончаров, Вадим Владимирович Руководство для высшего управленческого персонала : В поисках совершенства управления МНИИПУ, 1997 768 с. 4.Босс, №9 - 09.09.2000, Климов, Александр Внешняя среда и стратегическое управление, с. 58-61 5.Менар, Клод Экономика организаций М. : Инфра-М, 1996 159 с.