Миссия и цели РАО ЕЭС России

Миссия и цели РАО ЕЭС России. За 5 лет 1998-2003гг. была подготовлена база для реформирования компании. Стратегия предполагает, что на процесс реформирования компаний холдинга РАО ЕЭС России потребуется 3 года, и к 2006 году из РАО ЕЭС России будут выделены все основные субъекты отрасли. После этого потребуется еще 2 года на их доформирование и завершение корпоративных процедур.

В результате этого через 5 лет в 2008 году будет сформирована целевая структура отрасли. Эти соображения отражены в подзаголовке настоящего документа 5 5 . Представленная концепция стратегии представляет собой предложения и предпочтения компании. Окончательное решение по большинству вопросов, связанных с реструктуризацией отрасли и РАО ЕЭС России будет принято Правительством РФ, к компетенции которого это отнесено в соответствии с законодательством об электроэнергетике.

После принятия решений Правительством РФ, они будут оформляться согласно корпоративным процедурам РАО ЕЭС России, включая принятие решений Советом директоров РАО ЕЭС России. РАО ЕЭС России в интересах своих акционеров стремится к долгосрочному росту ценности своих акций и акций компаний, которые будут образованы в процессе реструктуризации, путем успешного осуществления реформы и повышения эффективности и прозрачности своей деятельности и деятельности компаний, созданных в процессе реструктуризации.

Основными элементами стратегии для достижения этой цели являются - первоочередное внимание менеджмента компании к реформе и конкретным шагам по ее осуществлению - защита прав всех миноритарных акционеров при проведении корпоративных преобразований - особое внимание к разработке и внедрению справедливой и прозрачной системы регулирования сетевых активов - совершенствование принципов корпоративного управления и их приведение к передовым стандартам российских и зарубежных компаний - сохранение и развитие позиций компании на рынках тепла и электроэнергии - совершенствование структуры затрат компании - совершенствование профессионального уровня сотрудников и социально-трудовых отношений - совершенствование инвестиционной политики компании.

В результате осуществления энергетической политики РАО ЕЭС России, в соответствии с целями компании, путем введения рыночных механизмов планируется создать эффективную энергокомпанию.

В результате чего электроэнергия, которая конкурентоспособна, будет продаваться. Вся прочая выводится с рынка. Тогда потребитель не будет платить за поддержание неэффективных мощностей в работе, как это происходит сейчас. Благодаря разработке и внедрению справедливой и прозрачной системы регулирования сетевых активов планируется привлечение дополнительных инвестиций. Внедрение рыночных механизмов пропагандирует лозунг выживет сильнейший, так как только конкурентоспособные мощности останутся в строю. 1.2. Состав и структура собственности РАО ЕЭС России Имущественный комплекс РАО ЕЭС России включает акции акционерных обществ, принадлежащих Компании, доли паи в хозяйствующих субъектах, магистральные линии электропередачи и подстанции средства оперативно-диспетчерского управления технологическим процессом производства и передачи электроэнергии ряд гидро- и теплоэлектростанций.

РАО ЕЭС России на правах собственности принадлежат акции 239 акционерных обществ, в том числе 72 региональных акционерных обществ энергетики и электрификации, 36 акционерных обществ электростанций в их числе 9 строящихся, открытого акционерного общества Центральное диспетчерское управление ЕЭС России , 57 акционерных обществ - научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, 9 акционерных обществ - коммерческих банков, страховой акционерной компании Энергогарант , 64 прочих акционерных обществ, осуществляющих промышленные, строительные, снабженческие, информационные и другие виды деятельности.

Таблица 2.1.Структура собственности РАО ЕЭС России по состоянию на 01.01.2001г. Процент пакета акций, принадлежащих РАО ЕЭС России на правах собственности в уставном капитале АО Наименование акционерных обществ, пакеты акций которых принадлежат РАО ЕЭС России на правах собственности Количество АО 100 АО-энерго 9 АО-электростанции 10 АО по оперативно-диспетчерскому управлению 1 АО научно-исследовательские и проектно-изыскательские институты 55 АО по строительству, обслуживанию энергомплекса и прочие 18 от 49 до 100 АО-энерго 52 АО-электростанции 18 АО научно-исследовательские и проектно-изыскательские институты 2 АО по строительству, обслуживанию энергомплекса и прочие 17 от 20 до 49 АО-энерго 10 менее 51 АО-электростанции 8 менее 20 АО-энерго 1 менее 49 АО по строительству, обслуживанию энергомплекса и прочие 38 Итого 239 Доля голосующих акций, принадлежащих РАО ЕЭС России, в общем пакете голосующих акций акционерных обществ распределена следующим образом Таблица 2.2. Доля голосующих акций до 25 29 АО от 25 до 51 54 АО от 51 до 75 52 АО от 75 до 100 11 АО 100 93 АО с учетом приобретения акционерами-владельцами привилегированных акций типа А права голоса на общем собрании акционеров после того, как на прошедших годовых собраниях не принято решение о выплате дивидендов по привилегированным акциям РАО ЕЭС России является участником строительства объектов, в основном энергетических, по договорам долевого участия и совместной деятельности.

По состоянию на 01.01.2001г. вклады РАО ЕЭС России составляют 5614573,7 тыс. руб в том числе по строительству объектов электроэнергетики 4999574,2 тыс. руб. Доли в обществах с ограниченной ответственностью и других хозяйствующих субъектах составляют 18972,4 тыс. руб. в т.ч. вклады в Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики 300 тыс. руб некоммерческое партнерство Энергоремфонд 15000,0тыс.руб организации, осуществляющие повышение квалификации работников отрасли, ассоциации и другие некоммерческие организации. В собственности РАО ЕЭС России находятся системообразующие магистральные линии электропередачи и подстанции напряжением 220 кВ и выше, формирующие Единую энергетическую систему Российской Федерации.

В состав имущества оперативно-диспетчерского управления технологическим процессом производства и передачи электроэнергии входят средства технологического управления электрическими режимами, средства связи, автоматики и информационного обеспечения. На правах филиалов РАО ЕЭС России функционируют Нижегородская ГЭС, Саратовская ГЭС и Харанорская ГРЭС. Имущество пяти электростанций Киришской ГРЭС-19, Новосибирской ГЭС, Рефтинской ГРЭС, Средне-Уральской ГРЭС и Верхне-Тагильской ГРЭС передано в аренду региональным акционерным обществам энергетики и электрификации.

Таблица 2.3.Структура собственности Общества АКЦИИ акционерного общества по оперативно-диспетчерскому управлению ЦДУ АКЦИИ 72 акционерных обществ энергоснабжающих организаций АО-энерго АКЦИИ 36 акционерных обществ электростанций, в том числе 9 электростанций, находящихся в стадии строительства АКЦИИ 64 акционерных обществ, осуществля- ющих промышленные, строительные, снабженческие, информацион- ные и другие виды деятельности АКЦИИ 57 акционерных обществ научно- исследова- тельских и проектно- изыскатель- ских организаций РАО ЕЭС РОССИИ АКЦИИ 9 акцио- нерных обществ, коммерческих банков АКЦИИ страховой компании Энергогарант Системообразующие магистральные линии электропередачи и подстанции напряжением 220 кВ и выше, формирующие Единую энергетическую систему Российской Федерации ИМУЩЕСТВО 5 электростанций, переданных в аренду 3 электростанции филиалы РАО ЕЭС России средства технологического управления электрическими режимами, средства связи, автоматики и информационного обеспечения. 1.3.