рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Независимые генерирующие компании

Работа сделанна в 2003 году

Независимые генерирующие компании - Дипломная Работа, раздел Политика, - 2003 год - Макроанализ реструктуризации РАО "ЕЭС России" Независимые Генерирующие Компании. Помимо Огк На Базе Активов Организаций Хол...

Независимые генерирующие компании. Помимо ОГК на базе активов организаций холдинга РАО ЕЭС России на рынке также будут действовать ОГК на базе атомной генерации, 100 акций которой принадлежит государству, и генерирующие компании на базе активов независимых АО-энерго Иркутскэнерго, Башкирэнерго, Татэнерго, Новосибирскэнерго. Увеличение числа независимых генерирующих компаний к 2008 году является важным приоритетом для РАО ЕЭС России, так как именно это является залогом качественной работы либерализованного рынка электроэнергии и эффективного инвестиционного процесса.

C. Сбытовые компании 2.4.7. Холдинг Гарантирующих поставщиков, изолированных АО-энерго Гарантирующий поставщик ГП является регулируемым бизнесом.

При этом, в отличие от конкурентной сбытовой деятельности, деятельность гарантирующего поставщика возможно совмещать с деятельностью по распределению электроэнергии распределительные сети. РАО ЕЭС России готово после принятия соответствующих нормативных документов о гарантирующем поставщике согласиться с тем, что ряду сбытовых компаний, выделенных из АО-энерго, будет присвоен статус Гарантирующего поставщика.

Предполагается, что к 2008 году большинство изолированных энергосистем будет реструктуризировано. Однако некоторые изолированные от Единой энергетической системы АО-энерго в 2008 году будут оставаться вертикально-интегрированными компаниями, в которых сетевой, генерирующий и сбытовой бизнесы будут выделены в 100 дочерние компании.

После реорганизации в 2006 году на месте РАО ЕЭС России останется холдинг, владеющий акциями изолированных АО-энерго и сбытовых компаний, выделившихся из АО-энерго и получивших статус гарантирующих поставщиков. В данном холдинге также останется некоторое количество акций РГК, не выделенных из РАО ЕЭС России - пакеты акций региональных генерирующих компаний, созданных в результате реорганизации АО-энерго и не объединенных в ТГК. РАО ЕЭС России будет стремиться к минимизации количества РГК, не выделенных из РАО ЕЭС России в 2006 году. Структура капитала этого холдинга будет идентична структуре капитала РАО ЕЭС России на момент реорганизации.

Основной функцией холдинга будет управление активами, а источником дохода дивиденды дочерних компаний. 2.4.8. Конкурентные сбытовые компании В результате реорганизации АО-энерго будут создаваться сбытовые компании, которые, как предполагается, будут исполнять функции ГП если иное не будет решено государством. При этом основной моделью деятельности сбытовой компании, создаваемой в результате реорганизации АО-энерго, будет выполнение ею функций гарантирующего поставщика если иное не будет решено государством в соответствии с определяемыми Правительством правилами и требованиями к функционированию гарантирующих поставщиков.

В случае неприсвоения данным компаниям статуса ГП, они будут заниматься конкурентной сбытовой деятельностью.

Конкурентные сбытовые компании будут также создаваться независимыми организациями и будут осуществлять деятельность по продаже электроэнергии конечным потребителям.

D. Ремонтные компании Целевая структура электроэнергетической отрасли в сфере ремонтных видов деятельности будет сформирована уже к 2005 году. В целевой структуре будут функционировать рынок услуг, участниками которого будут являться независимые ремонтные и сервисные компании, действующие также в других отраслях в том числе металлургии, машиностроении, нефтяной и газовой промышленности. Для этого в целях формирования участников рынка ремонтных услуг предполагается реализация одного из следующих вариантов А обособление ремонтных подразделений в дочерние компании АО-энерго, АО-электростанций с последующей продажей пакета акций данных дочерних ремонтных компаний сторонним заинтересованным покупателям Б по желанию миноритарных акционеров АО-энерго создание отдельных ремонтных компаний при реорганизации АО-энерго с последующей продажей пакетов акций данных ремонтных компаний, принадлежащих РАО ЕЭС России. В отношении дочерних предприятий АО-энерго, специализирующихся на оказании ремонтных услуг для сетевых объектов, предполагается либо продажа пакетов их акций, либо передача данных пакетов акций на баланс создаваемой в ходе реорганизации АО-энерго распределительной сетевой компании с последующим рассмотрением вопроса о продаже.

Ремонтные услуги наряду с компаниями ремонтного профиля будут предоставлять производители энергооборудования, инжиниринговые компании широкого профиля и другие участники данного рынка.

E. Научно-проектный комплекс Реформирование научно-проектного комплекса НПК ориентировано на создание комплексных компаний, осуществляющих инжиниринговую деятельность для генерирующих, сетевых и других компаний электроэнергетики, а также прочих отраслей коммунальное хозяйство, крупная промышленность. Целевая структура предполагает формирование к 2004 году семи региональных научно-технических центров инжиниринговых компаний, предоставляющих полный комплекс услуг от диагностики и проектирования до приемки работ, включая организацию поставок оборудования, организацию выбора подрядчиков и др а также Инженерного центра ЕЭС, ориентированного на проекты реконструкции и нового строительства объектов под ключ, расширения присутствия в такой роли на мировых рынках, а также захват смежных рынков.

Аргументированность и необходимость каждого подразделения, и их взаимодействие является четко проработанным планом структурной перестройки отрасли.

Сочетание компаний соответствует основной идее создания конкурентоспособных компаний работающих в условиях рыночной экономики. 2.5.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Макроанализ реструктуризации РАО "ЕЭС России"

Был принят пакет энергетических законопроектов. Правительственный пакет состоит из шести законов базового закона Об… Цель данной работы в процессе макроанализа выявить положительные и отрицательные моменты реформы и предложить новые…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Независимые генерирующие компании

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Миссия и цели РАО ЕЭС России
Миссия и цели РАО ЕЭС России. За 5 лет 1998-2003гг. была подготовлена база для реформирования компании. Стратегия предполагает, что на процесс реформирования компаний холдинга РАО ЕЭС России потреб

Основные успехи и неудачи менеджмента РАО ЕЭС России
Основные успехи и неудачи менеджмента РАО ЕЭС России. Основные управленческие успехи позиционирование компании как холдинговой структуры, действующей в рыночной среде монетизация расчетов и начало

Организация управления РАО ЕЭС России
Организация управления РАО ЕЭС России. В 1992 году создано Российское акционерное общество энергетики и электрификации РАО ЕЭС России на основе передачи в его собственность значительной части крупн

Главные управленческие успехи корпорации
Главные управленческие успехи корпорации. Невзирая на то что РАО ЕЭС было акционировано и приватизировано в 1992 году и в то же время была юридически оформлена структура компании фактически в совре

Основные цели и задачи реструктуризации РАО ЕЭС России
Основные цели и задачи реструктуризации РАО ЕЭС России. Основными целями реформирования электроэнергетической отрасли являются - повышение эффективности предприятий электроэнергетики - создание усл

Законодательная база
Законодательная база. Реализация реформирования электроэнергетики Российской Федерации невозможна без формирования соответствующей правовой основы. В связи с этим Правительством Российской Ф

Целевая структура отрасли электроэнергетики к
Целевая структура отрасли электроэнергетики к. г Предполагается, что к 2008 году будут завершены основные процессы реструктуризации электроэнергетической отрасли и полностью либерализованы оптовый

Организация по управлению Единой национальной электрической сетью
Организация по управлению Единой национальной электрической сетью. ФСК компания, исполняющая роль организации по управлению Единой национальной общероссийской электрической сетью ЕНЭС , которая обе

Межрегиональные распределительные сетевые компании МРСК
Межрегиональные распределительные сетевые компании МРСК. Созданные в ходе реструктуризации АО-энерго распределительные сетевые компании на этапе их межрегиональной интеграции будут объединены в нес

Конкурентный оптовый рынок электроэнергии целевая модель
Конкурентный оптовый рынок электроэнергии целевая модель. Единое рыночное пространство на Европейской территории России, Урале и в Сибири за исключением изолированных энергосистем, находящихся на э

Этапы формирования конкурентных рынков электроэнергии
Этапы формирования конкурентных рынков электроэнергии. Основным условием, необходимым для эффективного функционирования конкурентных оптового и розничного рынков, является демонополизация производс

Функционирование сетевого бизнеса и регулирование в отрасли
Функционирование сетевого бизнеса и регулирование в отрасли. В процессе реформирования магистральные и распределительные сети будут выделены в самостоятельные компании. Передача электроэнергии как

Базовые принципы реструктуризации холдинга ОАО РАО ЕЭС России
Базовые принципы реструктуризации холдинга ОАО РАО ЕЭС России. Содержание корпоративных преобразований в холдинге РАО ЕЭС России планируется исходя из следующих приоритетов и ограничений - исполнен

Реорганизация материнской компании холдинга РАО ЕЭС России и его дочерних обществ АО-энерго
Реорганизация материнской компании холдинга РАО ЕЭС России и его дочерних обществ АО-энерго. A. Реформирование ОАО РАО ЕЭС России головной компании. Предполагается, что реструктуризация головной ко

Система управления изменениями холдинга РАО ЕЭС России в период реформирования
Система управления изменениями холдинга РАО ЕЭС России в период реформирования. Система управления изменениями на уровне РАО ЕЭС России обеспечивает содержательную, методологическую поддержку подго

Управление реформой на уровне государства
Управление реформой на уровне государства. В соответствии Федеральным Законом Об электроэнергетике Правительство РФ является ответственным за принятие решений по ключевым аспектам реформирования эл

Задачи региональной энергетической политики
Задачи региональной энергетической политики. С развитием регионализации особое внимание стало уделяться региональным аспектам экономики, социальных отношений, демографических процессов, других обще

Краткая характеристика ТЭК Приволжского Федерального округа
Краткая характеристика ТЭК Приволжского Федерального округа. Приволжский федеральный округ обладает достачно мощным топливно-энергетическим комплексом. По производству основных нефтепродуктов округ

Энергетика в Республике Татарстан
Энергетика в Республике Татарстан. Энергетическая отрасль в республике представлена открытым акционерным обществом Татэнерго, которое является вертикально-интегрированной компанией, занимающейся пр

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги